試論企業(yè)黨建與隊(duì)伍執(zhí)行力

文/長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠 魏宏元 王軍霞 楊寶峰 柴春 賈曉寧

試論企業(yè)黨建與隊(duì)伍執(zhí)行力

文/長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠 魏宏元 王軍霞 楊寶峰 柴春 賈曉寧

【摘要】執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)管理中普遍認(rèn)為重要而又普遍所欠缺的，是新時(shí)期制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文從企業(yè)黨建的目標(biāo)意義和人本管理及隊(duì)伍執(zhí)行力的基本概念出發(fā)，客觀闡述了企業(yè)黨群工作如何圍繞人本管理和文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上的管理氛圍，引導(dǎo)激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)履職，培養(yǎng)高素質(zhì)的執(zhí)行隊(duì)伍。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建；人本管理；文化引領(lǐng)；執(zhí)行力

一、黨建工作的目的意義

從企業(yè)發(fā)展的角度講，開(kāi)展黨建工作的目的就是更好地為完成企業(yè)中心任務(wù)服務(wù)，也就是我們經(jīng)常講得圍繞中心，服務(wù)大局。

二、企業(yè)黨建工作基本情況

（一）黨建工作思路。從企業(yè)黨組織建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)講，黨建工作應(yīng)當(dāng)圍繞兩條主線：一是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、上級(jí)黨組織各項(xiàng)部署及指示精神，做好隊(duì)伍思想政治教育，發(fā)揮黨組織政治保障作用。二是圍繞企業(yè)中心業(yè)務(wù)，引領(lǐng)廣大黨員干部推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

（二）黨建基本形式。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)黨建工作主要形式有三種：一是吸收新黨員，擴(kuò)大黨員覆蓋面。二是開(kāi)展思想政治教育，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。三是組織黨建活動(dòng)，提升黨建活力。

（三）黨建工作存在的問(wèn)題。一是對(duì)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了黨建工作的正常開(kāi)展，有重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為生產(chǎn)建設(shè)是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，致使黨建工作被動(dòng)應(yīng)付，起色不大。二是組織活動(dòng)內(nèi)容、方式單一，創(chuàng)新不多。

三、新時(shí)期氣田黨建工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

新形勢(shì)新要求決定了企業(yè)黨建工作的基本思路和方法：

一是黨建工作內(nèi)容必須圍繞“兩個(gè)中心”。在傳統(tǒng)的黨建工作中，氣田黨建工作都是圍繞業(yè)務(wù)工作展開(kāi)，業(yè)務(wù)性質(zhì)直接決定了黨建內(nèi)容，很少有以人為中心開(kāi)展黨建工作的企業(yè)，這在一定程度上壓抑了員工追求自我發(fā)展的期望，降低了員工的工作積極性，影響了隊(duì)伍執(zhí)行力。因此，新時(shí)期黨建工作要兼顧員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)。

二是黨建工作形式必須體現(xiàn)以人為本。黨建工作的主要對(duì)象是人，所有業(yè)務(wù)工作歸根結(jié)底要依靠滿足人的需求和發(fā)揮人的作用去實(shí)現(xiàn)，這就要求黨建工作必須體現(xiàn)以人為本，這是企業(yè)黨建工作的本質(zhì)要求。

四、隊(duì)伍執(zhí)行力與人本管理對(duì)氣田發(fā)展的重要意義

（一）提升隊(duì)伍執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。信息時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)員工必須掌握信息化條件下的操作技能，具備市場(chǎng)化條件下的管理能力，以此來(lái)保證各路工作的高效運(yùn)行。

（二）推行人本管理是提升隊(duì)伍執(zhí)行力的必然選擇。當(dāng)前，企業(yè)員工在思維上更活躍、需求上更復(fù)雜，管理上也更有難度。要充分調(diào)動(dòng)這類型員工的主觀能動(dòng)性，就必然要求管理工作以人為中心，可以說(shuō)人本管理就是在管理工作中通過(guò)突出人的中心作用來(lái)提升隊(duì)伍執(zhí)行力的過(guò)程。

五、圍繞隊(duì)伍執(zhí)行力，構(gòu)建氣田黨建新局面

（一）強(qiáng)化思想教育和能力培養(yǎng)，增進(jìn)自主執(zhí)行，提升執(zhí)行能力。一是扎實(shí)推進(jìn)黨員隊(duì)伍日常培養(yǎng)教育。重點(diǎn)是解決好如下方面的問(wèn)題：首先是解決黨員培養(yǎng)教育覆蓋面的問(wèn)題。其次是豐富培養(yǎng)教育內(nèi)容的問(wèn)題。最后是完善黨員學(xué)習(xí)制度的問(wèn)題。二是持之以恒抓好青年黨員干部思想政治工作。對(duì)于青年黨員干部的思想政治工作，要抓好兩方面：首先，要端正青年黨員干部對(duì)待工作的思想態(tài)度。要杜絕青年黨員，特別是新員工自恃過(guò)高、眼高手低的現(xiàn)象。其次，要?jiǎng)?chuàng)造性地繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新提煉，形成符合發(fā)展實(shí)際的特有文化，重點(diǎn)是做到三個(gè)有利于：有利于樹(shù)立良好的核心價(jià)值觀，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，有利于構(gòu)建良好的執(zhí)行理念。

（二）扎實(shí)做好協(xié)調(diào)組織，努力促進(jìn)和諧管理。事實(shí)證明，最容易被員工接受的管理是合理化管理，管得合理，員工就接受；管得不合理，員工就會(huì)抗拒。這就需要給管理工作賦予一些人性化成分，也就是推行人本管理，人本管理并不是說(shuō)可以不講原則、不要標(biāo)準(zhǔn)，而是在管理上更多地體現(xiàn)一種包容和寬容，在制度的刻板剛性之外，賦予管理一些柔性的東西，實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者之間的和諧。在人本管理中，溝通理解是最為重要的，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，推動(dòng)員工主動(dòng)執(zhí)行。因而，黨組織的橋梁紐帶作用就顯得至關(guān)重要，基層黨組織要積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)組織工作，在管理與被管理之間架起溝通的橋梁。

（三）高度重視文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化。對(duì)于如何發(fā)揮文化的力量，可以通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行：一方面，要在隊(duì)伍中牢固樹(shù)立按制度、按程序辦事的工作習(xí)慣。另一方面，要引領(lǐng)廣大員工形成共同的發(fā)展愿景，遵循共同的價(jià)值理念，倡導(dǎo)樹(shù)立“崗位主人翁”理念，發(fā)揮文化建設(shè)的聚合效應(yīng)，推動(dòng)廣大員工主動(dòng)履職的思想認(rèn)同。最后，要強(qiáng)化思想政治工作，擴(kuò)大黨員思想文化上的最大“交集”，激發(fā)員工思想“共鳴”，引導(dǎo)黨員思想走向。通過(guò)這三方面的工作，進(jìn)一步提升員工履行崗位職責(zé)的責(zé)任意識(shí)，并逐步使履行崗位職責(zé)成為一種習(xí)慣、一種文化。