關于加強水利工程施工項目管理的思考

【摘要】水利工程很好地促進了我國經(jīng)濟社會以及農(nóng)業(yè)等的發(fā)展，隨著科學技術的發(fā)展，水利工程施工技術不斷發(fā)展，但是水利工程項目管理中存在的一些問題也日漸顯露出來，水利工程的施工質量難以保證。我國需要立足水利工程的施工以及技術特點，進行細致分析，并有針對性地提出解決辦法，加強我國水利工程項目管理工作。

【關鍵詞】水利工程管理；問題分析；有效對策

改革開放以來，我國的經(jīng)濟實力不斷提高，科學技術不斷進步，這極大地促進了水利工程的發(fā)展。水利工程的發(fā)展受到諸多因素的影響，包括我國的能源結構以及經(jīng)濟結構等，隨著改革的深入開展，我國的經(jīng)濟體制已經(jīng)由原本的計劃經(jīng)濟逐步轉變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，經(jīng)濟制度體系也在不斷完善，在這樣的大背景下，水利工程企業(yè)必須要提高管理水平，才能夠實現(xiàn)盈利，才能使水利工程企業(yè)真正走向市場。

1.水利工程中常見的質量問題及原因分析

1.1水利工程中常見的管理問題

水利工程管理包括質量管理、進度管理、成本管理、安全管理四個方面，與其他工程項目管理不同，水利工程項目管理的對象具有一定的特殊性，管理周期長，從工程招標一直持續(xù)到后期維護，涉及多個方面；水利工程項目管理的過程具有多變性，較長的施工周期使施工過程的條件難以掌控，需要進行多方協(xié)調，不斷適應工程條件的變化；水利工程項目管理具有復雜性，露天的施工環(huán)境以及流水作業(yè)的施工模式使項目施工存在多重風險。水利工程的質量管理包括采購材料的質量控制以及施工過程的質量控制兩個方面，質量問題主要表現(xiàn)為：土方施工問題、混凝土壩施工問題、軟土地基的施工處理問題等，對施工人員的生命財產(chǎn)造成了很大的威脅。進度管理面臨的主要問題是施工中眾多的不確定因素，導致各階段的進展程度和項目最終完成的期限難以保證。水利工程缺乏科學的成本管理，沒有形成一套成本核算、成本分析、成本決策和成本控制體系。安全是水利施工的重點，但是水利施工人員的安全意識普遍較低，安全防護措施也不到位，水利工程施工中存在諸多施工隱患。

1.2水利工程管理問題的原因分析

綜合分析水利工程管理問題的形成原因，主要有以下幾點：一：水利工程的施工選址工作存在紕漏，前期的地質勘測工作不到位，沒有為水利工程提供相對準確的地址資料，這導致工程施工中期才發(fā)現(xiàn)此地不宜開發(fā)的情況出現(xiàn)。二：水利工程施工設計存在問題，施工設計不嚴謹，圖紙繪制出現(xiàn)錯誤等都會影響水利工程的正常施工；三：水利工程施工中沒有對地基進行加固或者對地基的處理方式不當，會影響工程的施工進度以及施工質量；四：施工單位在施工中沒有嚴格按照施工要求和規(guī)范進行操作，存在多種違章操作，會導致很多施工質量問題的出現(xiàn)；五：水利工程施工材料的質量對工程的施工質量起著決定性的影響，如果采購工作沒有把好質量關，使質量達不到施工要求的建材進入了施工現(xiàn)場，會給整個水利工程的施工質量帶來嚴重的影響；六：水利工程施工管理是一大難點，缺乏科學高效的管理辦法，水利工程施工的進度已經(jīng)質量就得不到很好地保障。

2.提高水利工程施工項目管理的有效措施

2.1把好材料采購的質量關，加強監(jiān)督與管理

質量管理包括采購材料的質量管理以及施工過程的質量管理兩個方面，因此提高質量管理要從這兩個方面入手。一要把好材料采購的質量關，重視對原材料質量的管理，不斷完善采購流程，提高采購人員素質，改進原材料質量的評估技術，使水利工程使用的混凝土材料、巖土材料等具有質量保障。二是加強質量管理與監(jiān)督工作，進一步完善水利施工現(xiàn)場的工作流程，加強對施工人員的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料、偷梁換柱等，與此同時，還要檢查施工人員是否嚴格按照施工圖紙以及規(guī)范進行操作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)較大的損失。

2.2統(tǒng)籌管理，綜合分析，加強進度管理

進度管理是管理人員在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的有效管理，這就要求管理人員對水利工程施工有一個系統(tǒng)而全面的認識，并能夠在這個基礎上，對各個施工環(huán)節(jié)進行分解，從科學管理的角度評估各個環(huán)節(jié)的施工難度以及施工所用的時間，并繪制施工進度圖等。水利施工受到多種因素的影響，施工進度也會出現(xiàn)浮動，管理人員要根據(jù)施工的實際情況對施工進度進行后期的調整。管理人員在進行管理的同時，還要對施工人員的日常工作與安排進行管理，根據(jù)水利工程的具體進展情況制定計劃以及安排，不能盲目趕工。

2.3進行整體規(guī)劃，進行科學的成本管理

成本管理是各個工程施工的管理重點，水利工程施工也不例外。成本管理貫穿水利工程施工的整個過程，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的管理行為。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，水利工程施工需要進行科學的成本管理，要考慮項目的整體規(guī)劃，做好成本預測工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標，還要進行綜合考量，選擇性價比最高的作為成本決策方案。做好成本預算的同時還要做好成本控制工作，要將成本控制指標一步步細化，層層落實，并進行有效的管理和考核，實行經(jīng)濟責任制，使降低成本真正成為可能。

2.4提高安全意識，做好安全保障，加強安全管理

水利施工受到多種因素的影響，施工環(huán)境復雜多變，因此安全管理也是一種動態(tài)化的管理。安全問題一直是水利工程施工的重點問題，因此，管理者要充分意識到安全管理工作對水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人員強調安全施工的重要性。管理者要不斷提高員工的安全意識，使其能夠嚴格按照規(guī)章制度進行操作，把好每個施工環(huán)節(jié)的質量關，同時還要定期進行安全檢查工作，不斷提高水利工程施工的安全系數(shù)，保障施工人員的生命安全。

結語

水利工程與我國的諸多產(chǎn)業(yè)息息相關，水利工程的施工質量直接影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民的生活質量等各個方面，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，水利工程企業(yè)必須要不斷提高科學管理水平，才能使水利工程走一條可持續(xù)發(fā)展的道路。水利工程本身是一個十分復雜的工程項目，受到自然因素等多種因素的影響，因此，要充分發(fā)揮國家的宏觀調控作用，從這些影響因素入手，進行高效的管理。

參考文獻

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作者簡介

王素紅，女，漢族，1976年7月3日生，大學本科、水利工程師，水利工程管理.