淺析金融企業(yè)成本節(jié)約機(jī)制

楊帆

摘 要：節(jié)約成本是企業(yè)提高自身競爭的一個法寶，企業(yè)可以通過各種途徑和方法使企業(yè)的人力、物力、財力、得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。處于激烈競爭中的金融企業(yè)需要在這殘酷的斗爭中站穩(wěn)腳步，并逐步發(fā)展，而成本節(jié)約就在其中起著尤為重要的作用。本文以金融企業(yè)為研究對象，對我國的金融企業(yè)的成本管理中存在的主要問題進(jìn)行探討，提出完善我國金融企業(yè)成本管理的建議，以達(dá)到節(jié)約成本的目的，使金融企業(yè)能夠在市場化的競爭中更穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);成本管理;成本節(jié)約

一、金融企業(yè)的成本構(gòu)成

因為金融企業(yè)自身的特點(diǎn)，即它是以存款和放款為業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，雖然該經(jīng)營方式與商業(yè)企業(yè)的購存銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式相似，也是以盈利為目的的，追求以最小的投入獲得最大的利潤，但由于自身的特點(diǎn)，金融企業(yè)無需同商業(yè)企業(yè)一樣設(shè)置加工、制造過程的賬目等。然而低成本的經(jīng)營卻是任何企業(yè)都追逐的目標(biāo)。

因此，金融企業(yè)的成本構(gòu)成就是值得關(guān)注的問題了。

在金融企業(yè)的成本劃分上新舊會計制度有較大的差別。舊的會計制度對金融企業(yè)的成本沒有區(qū)分營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，而是籠統(tǒng)地作為成本劃分。該成本是指企業(yè)在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項支出，包括各項利息支出、賠款支出、各種準(zhǔn)備金以及與經(jīng)營有關(guān)的各項支出等十一項內(nèi)容。而新的會計制度則把成本和費(fèi)用從概念和構(gòu)成上明確的區(qū)分開來。按照《金融企業(yè)會計制度》的規(guī)定，金融企業(yè)營業(yè)成本主要包括利息支出、手續(xù)費(fèi)支出、匯兌損失、金融企業(yè)往來支出、賣出回購證券支出、賠款支出、滿期給付、年金給付、未決賠款準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差、未到期責(zé)任金提轉(zhuǎn)差、長期責(zé)任準(zhǔn)備金提轉(zhuǎn)差等。然而成本與費(fèi)用之間除了制度規(guī)定的區(qū)別之外還有一定的聯(lián)系，即成本是按一定對象歸集的費(fèi)用，是按所發(fā)生的特定業(yè)務(wù)歸集的費(fèi)用，是對象化了的費(fèi)用，是按照所發(fā)生的業(yè)務(wù)成本計算對象對當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。對于金融企業(yè)而言，也即是為獲得經(jīng)營資本而發(fā)生的各種耗費(fèi)，如存款利息、借款利息等。

金融企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的根本途徑就在于開源和節(jié)流。然而由于受市場競爭等外部環(huán)境的限制，開源似乎不是很有效，那么節(jié)流就成為了金融企業(yè)內(nèi)部管理水平可以提高經(jīng)濟(jì)利益的有利手段，因此節(jié)約成本就是金融企業(yè)實現(xiàn)盈利、增強(qiáng)金融企業(yè)競爭力等財務(wù)目標(biāo)的有利手段和武器。那么對金融企業(yè)成本的正確劃分和歸集就顯得尤為重要了，因為正確劃分成本可以使金融企業(yè)更好地管理成本，真正可以從每個細(xì)節(jié)入手做到節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、金融企業(yè)實行成本節(jié)約的重要性

成本節(jié)約是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。在銷售價格不變的前提下，降低成本，那么企業(yè)的利潤就會大幅度增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就會有更多的力量去提高質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

因金融企業(yè)具有的特殊性，導(dǎo)致其在經(jīng)歷了十幾年的改革與變遷后，金融企業(yè)在管理辦法、經(jīng)營方式、運(yùn)營模式等方面具有重大改進(jìn)，從而實現(xiàn)了較快的發(fā)展。然而由于各種歷史遺留性問題和金融企業(yè)固有的管理模式導(dǎo)致我國金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績依然差強(qiáng)人意，面臨著虧損增加、效益下降、活動減弱等許多嚴(yán)重問題。更讓人值得注意的是，自從我國加入WTO之后，我國的金融企業(yè)不僅需要面對來自國內(nèi)的競爭，而且還要面臨國外金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力的競爭。在這種形式和背景下，我國金融企業(yè)的成本節(jié)約就顯得尤為重要，爭取做到從企業(yè)內(nèi)部完善自身，加強(qiáng)競爭力，在激烈的市場競爭中嶄露頭角。

三、我國金融企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及分析

（一）成本節(jié)約意識淡薄

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，金融企業(yè)之間也存在著激烈的競爭。在許多生產(chǎn)企業(yè)打響價格戰(zhàn)的同時，金融企業(yè)之間的成本節(jié)約戰(zhàn)也悄悄拉開了帷幕。因為一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存空間，并持續(xù)健康的發(fā)展下去，就必須了解市場動態(tài)。而金融企業(yè)就必須做好成本的管理與控制工作，因為成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是因為中國特有的市場環(huán)境及國家和政府對金融企業(yè)（如銀行）的保護(hù)制度，使得我國大多數(shù)的金融企業(yè)沒有居安思危的意識，從而淡化了成本節(jié)約對企業(yè)生存的重要性的意識。

（二）固定資產(chǎn)投資過快，待攤成本急劇上升

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一些固定資產(chǎn)為了順應(yīng)時代的變遷也在不斷陳舊革新。然而由于制度的不斷完善，導(dǎo)致許多金融企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)在建立之初由于缺少物資的分配，而在其后期的經(jīng)營中逐漸購置完善，但是由于這些分支機(jī)構(gòu)自己置辦的辦公設(shè)施比較簡陋，以致在其后來新建辦公樓后，這些設(shè)施就將被淘汰。雖然這些舊設(shè)施經(jīng)審核后也作為固定資產(chǎn)入賬了，但它也同時攤?cè)肓私?jīng)營成本，導(dǎo)致了經(jīng)營成本的增加，經(jīng)營成果的降低，更造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）成本節(jié)約難以落實

許多金融企業(yè)在成本節(jié)約的管理工作中都存在著執(zhí)行困難，落實不到位問題。往往許多管理者在提出方案、喊出口號后，并沒有認(rèn)真去執(zhí)行，這就造成了成本節(jié)約成為空話，得不到重視。管理者往往只關(guān)注到了一些表面現(xiàn)象，并沒有去深究造成這些現(xiàn)象的原因是什么，更沒有把成本節(jié)約作為一項指標(biāo)與員工的工作績效和利益相結(jié)合。存在著管理上的漏洞，使成本節(jié)約的基礎(chǔ)管理工作不扎實，有應(yīng)付的嫌疑，這就使得成本節(jié)約得不到有效地執(zhí)行，從而不能真正地使成本得到降低。

（四）缺乏完善的成本節(jié)約機(jī)制

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展與完善，致力于成本節(jié)約的管理工作也在逐漸深化發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理理念已不能實現(xiàn)金融企業(yè)在日益激烈的競爭中對高效益追求的目標(biāo)。然而由于我國許多金融企業(yè)只有成本管理的基本框架，沒有完善的成本節(jié)約的體制，因此金融企業(yè)往往無法從大局把握成本的控制，更無法做到主動去實現(xiàn)成本節(jié)約，這就造成了在缺乏嚴(yán)格管理的制度下，使成本節(jié)約處于失控的狀態(tài)。

四、完善金融企業(yè)成本節(jié)約的途徑

（一）讓成本節(jié)約成為企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。因此把“節(jié)約成本”作為企業(yè)文化去宣傳，就能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的成本節(jié)約意識，使企業(yè)員工可以從每一個細(xì)節(jié)做到節(jié)約。然而，這需要企業(yè)每一位員工的共同努力，也需要企業(yè)管理人員尋找到一個適合本企業(yè)的宣傳方法和手段，使成本節(jié)約深入人心，讓企業(yè)員工真正做到有責(zé)任、有意識地去節(jié)約成本，喚起員工愛崗敬業(yè)的熱情，讓每一位員工都自覺養(yǎng)成“節(jié)約成本”的好習(xí)慣，爭取把“成本節(jié)約”落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)更多的利潤。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是企業(yè)過去的交易或事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的預(yù)期會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。然而金融企業(yè)在對資產(chǎn)的管理中卻存在一些問題，未能利用資產(chǎn)給企業(yè)帶來較高的利潤，成為高利益資產(chǎn)，甚至存在一些低效益或無收益的資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)，進(jìn)而使成本上升，利潤下降，因此強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理已是金融企業(yè)亟待解決的一個問題。由于固定資產(chǎn)是金融企業(yè)的主要勞動資料，其使用期限較長，單位價值較高，因此在管理中需要反映和監(jiān)督實物量的增減變化，利用統(tǒng)一的原則計算其貨幣價值，以便真實反映固定資產(chǎn)增減變化和資金占用的情況，準(zhǔn)確地計提折舊，分?jǐn)偝杀?，實現(xiàn)收入與成本的真確配比。由此來減少固定資產(chǎn)的配置不合理和固定資產(chǎn)的閑置，以達(dá)到合理利用資源，節(jié)約成本的目的。

（三）把成本節(jié)約作為考核評估

金融企業(yè)的工作人員在工作中不僅要向客戶提供高質(zhì)量、功能完善的服務(wù)，更要注重成本的節(jié)約，期待能以盡可能少的成本付出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要管理者拉動整體員工作成本節(jié)約的總動員，將成本節(jié)約落實到每個員工身上，與員工的績效和利益緊密聯(lián)系起來，并將檢查結(jié)果計入績效考核中去。上級部門要及時檢查各部門的成本節(jié)約的落實情況，爭取在每個環(huán)節(jié)上都把成本節(jié)約落到實處。

（四）建立健全成本節(jié)約機(jī)制

金融企業(yè)在成本控制與管理工作中，要及時進(jìn)行自我更新，學(xué)習(xí)最新的成本管理理念與戰(zhàn)略成本管理意識，做到在激勵的市場競爭環(huán)境下時刻以最前沿的理論與方法面對新的問題。把日常工作中需要做到節(jié)約的項目與條款以制度的形式呈現(xiàn)出來，爭取做到有據(jù)可查，有理可依，制定完善的成本節(jié)約機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的每一項工作，從每個細(xì)節(jié)做到節(jié)約成本。

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作者簡介：楊 帆（1990–），女，漢族，湖北當(dāng)陽人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計專業(yè)碩士，研究方向：金融企業(yè)會計。