淺析建筑工程施工的控制管理

計(jì)忠慧 蘆琳

【摘要】建筑工程施工管理過程其實(shí)就是信息流動(dòng)的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動(dòng)，以及在同一層次間的橫向流動(dòng)，達(dá)到管理和控制的目的。本文對(duì)建筑工程施工前的控制管理、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制管理、建筑工程施工進(jìn)度及投資的控制管理等方面進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；控制管理；施工前；質(zhì)量；進(jìn)度；投資；

一.建筑工程施工前的控制管理

建筑工程施工前的控制管理主要體現(xiàn)在：（1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。（2）認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。（3）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理

2.1合理編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁.是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對(duì)管理和施工人員、項(xiàng)目資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，給抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有效的依據(jù)。

2.2抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的人才管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層（項(xiàng)目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員）和職能管理層全員的知識(shí)水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織能力等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在。

2.3提高安全責(zé)任意識(shí)

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育，尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識(shí)，做到自動(dòng)自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動(dòng)。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國(guó)安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。對(duì)于這些公司，作為國(guó)家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制管理

3.1建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量的控制管理

（1）在建筑的施工過程中需仔細(xì)查看檢驗(yàn)基坑的土質(zhì)，確保基坑的實(shí)際土質(zhì)與勘察的結(jié)果一致。（2）要認(rèn)真驗(yàn)證制定的基坑支護(hù)方案是否具有安全合理性，必須考慮到邊坡處和擋墻處有車輛行走時(shí)深層基坑的安全支護(hù)保障方法。（3）基坑排水能力也是必須檢查的一個(gè)方面。對(duì)于深基坑要按時(shí)定期檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)施的位移狀態(tài)，確保支護(hù)設(shè)施穩(wěn)定不發(fā)生偏移，還要時(shí)刻主意基坑的排水狀態(tài)，當(dāng)實(shí)施混凝土澆灌時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格控制好混凝土的溫度等。

3.2建筑砌體工程施工質(zhì)量的控制管理

建筑框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或者灰砂磚。這種砌塊需要一定的時(shí)間保證體散熱程度良好充足，但是為了縮短施工時(shí)間，盡快完成工程進(jìn)度，砌塊的存放時(shí)間往往不能滿足技術(shù)要求，容易使得施工完成后墻體出現(xiàn)裂縫，防水效果很差。因此在砌筑砌塊之前必須按照規(guī)定要求，保證砌塊已被澆水浸透，散熱收縮完全；砌筑時(shí)要調(diào)整好砂漿的飽滿程度，并認(rèn)真定期檢查砌塊排放情況，以保證砌筑的墻面具有良好的垂直度和平整性。

3.3建筑梁板柱工程施工質(zhì)量的控制管理

在梁板柱工程施工階段，必須認(rèn)真仔細(xì)地檢查每層的模板軸線位置、標(biāo)高大小、梁板和柱斷面的尺寸，確保實(shí)際施工情況與建筑設(shè)計(jì)方案一致。對(duì)于模板的拼接嚴(yán)密性、支頂與支底的穩(wěn)定性、模板的維修防護(hù)措施等方面都應(yīng)當(dāng)著重檢查。而且在混凝土澆筑使用的模板必須經(jīng)過仔細(xì)的清理，對(duì)末班的拆除要實(shí)現(xiàn)確定好方案，防止結(jié)構(gòu)被破壞。同時(shí)對(duì)于施工中使用的鋼筋要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查檢測(cè)，保證所使用的鋼筋符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際使用要求。當(dāng)鋼筋綁扎完成后，務(wù)必要認(rèn)真檢查鋼筋的數(shù)目、規(guī)格尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求，以保證梁板柱工程的施工質(zhì)量。

3.4建筑樓地面工程施工質(zhì)量的控制管理

在建筑樓地面工程施工的過程中，很多建設(shè)施工企業(yè)沒有對(duì)樓地面工程投入足夠的重視程度，使得質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。例如，地面面層出砂、起皮，浴室等需要排水位置的地面坡度不夠、防水防護(hù)措施缺乏，地面砌磚的砂漿飽滿程度不足等。這些質(zhì)量問題嚴(yán)重影響用戶的正常生活使用，因此在建筑施工中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意做好樓地面工程的質(zhì)量控制，保證地面面層質(zhì)量符合要求，做好浴室等位置地面的防水措施、設(shè)置合理的排水坡度等。

四、建筑工程施工進(jìn)度及投資的控制管理

4.1建筑工程施工進(jìn)度的控制管理

進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。

4.2建筑工程施工投資的控制管理

工程建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。（1）要扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改，設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立，全國(guó)工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一等。

（2）在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效地控制，使工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，取得最大的投資效益。（3）在合理確定項(xiàng)目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算，并使前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在建筑工程施工的全過程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

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