工程建筑管理的影響因素及對(duì)策解析

洪金亮

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)取得了良好的發(fā)展，但是其內(nèi)部管理仍然存在著一些問(wèn)題，這就要求施工單位樹立管理強(qiáng)化意識(shí)，提高管理水平，從而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)即使在不具備外部有利條件的情況下也能可持續(xù)發(fā)展，本文對(duì)目前我國(guó)的建筑工程管理的影響因素進(jìn)行論述，并提出切實(shí)可行的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑管理，影響因素，優(yōu)化措施

建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模的日益壯大對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求，而建筑工程質(zhì)量好壞的決定性因素在于建筑管理水平，因此，制定健全的管理機(jī)制解決我國(guó)建筑工程現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題是提高工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的必然要求。

一、 建筑管理的主要影響因素

（一） 項(xiàng)目管理人員主觀意識(shí)

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中，大部分施工單位并未建立具體的規(guī)章制度指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，少部分施工單位即使建立了相關(guān)規(guī)章制度，也僅僅落實(shí)在表面，缺乏深入探究。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于我國(guó)大部分施工單位的管理人員缺乏先進(jìn)管理理論、施工科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)意識(shí)。目前，大部分施工單位為了省時(shí)、省力、省錢，不愿意去改變?cè)械墓芾硭枷牒凸芾矸绞?，傳統(tǒng)的管理方式存在一定的局限性，并且無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)，這都阻礙了建筑工程管理水平的提升，進(jìn)而在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成安全事故?，F(xiàn)階段，我國(guó)逐漸確立了一系列的建筑工程管理規(guī)章制度，施工單位的質(zhì)量意識(shí)有所提升，在一定程度上為管理工作的有效落實(shí)提供了保障，然而法律執(zhí)行力有限，法律法規(guī)的相關(guān)管理規(guī)定并未實(shí)現(xiàn)，建筑產(chǎn)業(yè)管理水平停滯不前。

（二） 建筑工程缺乏監(jiān)管力度

對(duì)于建筑工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的規(guī)定，在建筑工程施工時(shí)，一些施工單位利用規(guī)定遺漏進(jìn)行違規(guī)操作，例如，為了降低成本對(duì)管理部門甚至是施工技術(shù)人員進(jìn)行削減，這樣一來(lái)施工單位缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有力的建筑施工監(jiān)管工作，這都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，我國(guó)對(duì)于監(jiān)管體系的建立本就起步較晚，而且發(fā)展進(jìn)程較為緩慢，作為建筑工程中的重要第三方，監(jiān)管單位必須嚴(yán)格對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控與審核，若監(jiān)管單位無(wú)法有效發(fā)揮其職能，則建筑工程很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。除此之外，監(jiān)管單位多為官方指定的企事業(yè)單位，權(quán)力相對(duì)集中，以權(quán)謀私現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得監(jiān)管單位的設(shè)置不僅無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用，而且還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，即沒有存在的意義。

（三） 管理人員缺乏專業(yè)技能

政府建筑行業(yè)相關(guān)監(jiān)管部門的建筑工程施工指導(dǎo)和管控工作無(wú)法有效落實(shí)，是造成我國(guó)建筑行業(yè)管理水平無(wú)法提升的關(guān)鍵因素之一，盡管政府部門能夠意識(shí)到提升建筑管理水平的責(zé)任和義務(wù)，但是由于外界復(fù)雜因素的綜合影響，大部分管理只能無(wú)法全面落實(shí)或者無(wú)法取得預(yù)期的管控效果。另外，目前大部分施工單位還未樹立起全面質(zhì)量管理意識(shí)，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和合理的組織結(jié)構(gòu)，大部分施工單位還未建立起完善的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)部分單位建立起相關(guān)設(shè)施，也僅僅流于形式，并未得到實(shí)際應(yīng)用。管理人員進(jìn)行"經(jīng)驗(yàn)化"管理，施工人員進(jìn)行"經(jīng)驗(yàn)化"施工，都導(dǎo)致工程建筑效率的下降，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)社會(huì)資源。

二、 建筑管理體系優(yōu)化措施

（一） 進(jìn)行管理理念和技術(shù)創(chuàng)新

為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)要求，施工單位必須建立起新的建筑工程管理體系，在進(jìn)行先進(jìn)管理理念引進(jìn)和創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)注意把握進(jìn)度，既不可以急功近利，也不可以停滯不前。在進(jìn)行全新的管理體系確立時(shí)，積極引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)設(shè)備，結(jié)合我國(guó)建筑工程特點(diǎn)加以改進(jìn)，以適應(yīng)我國(guó)管理環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的管理理念過(guò)于傳統(tǒng)化，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展對(duì)管理方式提出的新要求，并且缺乏深層含義。在進(jìn)行新的管理思想和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)的過(guò)程中，政府建筑管理引導(dǎo)和管控工作應(yīng)該予以配合，通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)管辦法保證建筑行業(yè)管理體系革新工作的有效落實(shí)，政府應(yīng)該經(jīng)常性對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，立即進(jìn)行嚴(yán)格處理，保證施工的正常進(jìn)行。管理理念的創(chuàng)新是提升我國(guó)建筑行業(yè)管理水平的迫切要求。

（二） 提升管理人員素質(zhì)

建筑施工人員和管理人員素質(zhì)的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量和管理水平的關(guān)鍵性因素。施工單位應(yīng)該樹立起提升管理人員和施工人員素質(zhì)的意識(shí)，通過(guò)定期安培培訓(xùn)的方式對(duì)其進(jìn)行管理、施工專業(yè)知識(shí)教育和道德素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上提升建筑工程管理水平，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)的全副武裝。制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，定期對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行培訓(xùn)，保證上崗人員具備基本的專業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)，對(duì)于那些成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，保證建筑工程監(jiān)管工作的有效落實(shí)，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。若相關(guān)組織機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量意識(shí)，則會(huì)因?yàn)槿藛T的頻繁流動(dòng)造成資源的浪費(fèi)，降低施工效率，從而耽誤工程進(jìn)度，無(wú)法發(fā)揮管理人員在建筑施工中的作用。

（三） 增強(qiáng)工作人員的安全和質(zhì)量意識(shí)

安全施工是建筑工程順利進(jìn)行的有力保障，是消除安全隱患、避免安全事故發(fā)生，對(duì)工作人員人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的主要手段。為了保證施工安全，施工單位應(yīng)該建立起完善的安全事故規(guī)章制度，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和管理，施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握先進(jìn)的安全管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新，不斷充實(shí)其專業(yè)的安全管理知識(shí)，從而保證工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的高質(zhì)量，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵手段。

總結(jié)：由于外界不確定因素和工程自身作業(yè)特點(diǎn)的影響，建筑工程施工難度較高，管理人員必須以專業(yè)化的水段嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，將質(zhì)量和安全問(wèn)題消除在施工過(guò)程中，在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)對(duì)建筑管理水平提出的新要求，保證建筑工程管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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