企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的作用探討

欒國成

【摘要】十八大過后，在我國改革開放不斷深化及經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也在經(jīng)濟全球化環(huán)境中產(chǎn)生激烈競爭。企業(yè)要能夠取得進一步發(fā)展，并在競爭環(huán)境中處于不敗地位，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作。而財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理中重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用。本文在對其作用進行分析基礎(chǔ)上，對其存在的問題進行分析并解決。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理 財務(wù)管理 作用分析

一、財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的作用

（一）使企業(yè)在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)自我監(jiān)督

財務(wù)管理本身就具有監(jiān)督及自我監(jiān)督的相關(guān)功能，同樣，財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理實施自我監(jiān)督的有效手段。財務(wù)管理一項最重要的職能便是依據(jù)市場情況，來做到對企業(yè)財務(wù)目標的制定，并根據(jù)原先的收支情況，來做到對企業(yè)經(jīng)營計劃及目標的合理設(shè)計與制定，從而能夠使企業(yè)在經(jīng)濟管理時，風(fēng)險能夠降低的同時實現(xiàn)利潤最大化。對于財務(wù)管理的監(jiān)督功能財務(wù)，財務(wù)管理監(jiān)督能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)流向得到合理的監(jiān)督與控制，從而使得企業(yè)做到對成本的有效控制及對企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)應(yīng)用。另外，財務(wù)管理也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理實施監(jiān)督，使得企業(yè)能夠合法經(jīng)營，增強企業(yè)市場競爭力的提升。

（二）能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升

企業(yè)的核心目標便是對利益的獲取，企業(yè)發(fā)展也依靠利益得到生存。因此，利益的獲取是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標可謂是一致達成，就是使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的實施，不僅是為企業(yè)提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是企業(yè)在決策及發(fā)展的重要依據(jù)，財務(wù)管理中會計信息職能的充分發(fā)揮，不但能夠為企業(yè)投資及決策做到對數(shù)據(jù)的提供，還能夠大大減少企業(yè)所付出的成本，為企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)提供了有效可能。這就是說，財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)濟管理中的失誤，使企業(yè)得以健康發(fā)展。最后，財務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)損益及負債情況進行分析，找出企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并對其實施事前控制，對其中出現(xiàn)的問題加以控制，以便于使其步入正軌當中。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的財務(wù)管理問題

（一）企業(yè)融資問題難以解決

近年來，我國中小企業(yè)得到迅速的增長，然而對于這些中小企業(yè)來說，其本身發(fā)展程度有限，經(jīng)營規(guī)模不大，因此經(jīng)濟效益得不到提高。受到自身經(jīng)濟能力的限制，使其難以承擔(dān)利息過高的銀行貸款等其他融資手段，融資困難的問題成為眾多中小企業(yè)發(fā)展的難題。另外，受到國家政策及法律體系不完全，企業(yè)信用基礎(chǔ)得不到建立的影響，也給企業(yè)融資方面造成巨大難題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理有所不足

當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中，對應(yīng)的財務(wù)制度并沒有得到完全建立，從而使得企業(yè)的財務(wù)信息的真實性及完整性得不到保障，企業(yè)財務(wù)管理的信息基礎(chǔ)較差。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，不重視對專業(yè)人才的吸納，也造成企業(yè)在財務(wù)管理及經(jīng)濟管理中得不到有效銜接，進而使得財務(wù)管理的相關(guān)成果難以應(yīng)用到?jīng)Q策當中，從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平得不到提升。

（三）企業(yè)監(jiān)督管理機制不合理

部分企業(yè)由于自身發(fā)展的限制，從而造成管理水平較低，對管理界限、責(zé)任及權(quán)利等方面都達不到規(guī)范要求，造成企業(yè)在經(jīng)濟管理及財務(wù)管理中出現(xiàn)較大的混亂，嚴重時會造成企業(yè)財務(wù)管理漏洞及安全隱患的存在，給企業(yè)腐敗的產(chǎn)生留有空間。

（四）企業(yè)財務(wù)分析能力薄弱

財務(wù)管理中，財務(wù)分析能力的擁有，是財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)。財務(wù)分析主要是通過一些數(shù)據(jù)來對市場情況及企業(yè)發(fā)展情況作出評估，并為企業(yè)在經(jīng)濟管理中的決策提供參考依據(jù)，因此財務(wù)分析能力直接決定了企業(yè)財務(wù)管理水平高低。然而，對于中小企業(yè)來說，其財務(wù)分析能力較差，從而造成對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及市場競爭不能做到有效論證，進而在企業(yè)決策時，便會造成問題及偏差的出現(xiàn)，嚴重時造成經(jīng)濟效益受損，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的財務(wù)管理問題解決對策

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理需對財務(wù)管理有所重視

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用，雖然很多企業(yè)都已認識到這一問題，然而仍存在較多企業(yè)，并沒有得到有效開展或者有著足夠重視，對企業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)問題及腐敗問題漠視，進而造成財務(wù)人員挪用資金等問題產(chǎn)生，使得企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟與財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)在今后經(jīng)濟管理中，必須要加強對財務(wù)管理的重視。

（二）需對財務(wù)管理部門職權(quán)進行明確

很多企業(yè)雖然設(shè)立了財務(wù)部門，然而對于財務(wù)部門對應(yīng)人員的對應(yīng)崗位、責(zé)任、權(quán)利并不能做到有效劃分，繼而造成一些財務(wù)人員有機可乘，利用這些漏洞來產(chǎn)生不正當行為及操作。因此，企業(yè)在財務(wù)管理時，需對部門的崗位職責(zé)、權(quán)限及內(nèi)容做到劃分開來，讓財務(wù)人員在各自崗位上能夠明確分工，并將責(zé)任落實到個人，這樣一來，一旦問題發(fā)生時，便會找出相應(yīng)的人員來進行承擔(dān)，使得財務(wù)管理監(jiān)督職能得以完善與實現(xiàn)。

（三）需對財務(wù)實施統(tǒng)一管理

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理時，需對財務(wù)管理進行統(tǒng)一管理，財務(wù)部門對企業(yè)各部門的資金流動及支出情況要做到統(tǒng)一的管理及規(guī)劃，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)資金利用率得到提升，使得資金在使用時較為安全，在明確資金流向的同時，避免資金流失給企業(yè)造成損失。

（四）需對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)加以提升

經(jīng)濟發(fā)展的同時，企業(yè)在財務(wù)管理時，面臨的最大挑戰(zhàn)便是一些財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能不高。當前，科技的發(fā)展，信息化時代的到來，對于財務(wù)管理人員來說，不單單需要對專業(yè)理論知識的掌握，還需要在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，有著良好的職業(yè)道德及會計信息化的專業(yè)知識。所以，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用時，必須要根據(jù)當前市場環(huán)境及形勢，來做到對財務(wù)人員綜合素質(zhì)加以提升，從而使其能夠做到對當前社會發(fā)展需要的適應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。

四、總結(jié)

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)了重要地位，財務(wù)管理的好壞，對企業(yè)未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟管理時，應(yīng)對其予以更多的關(guān)注，同時財務(wù)管理人員也應(yīng)當提升自我專業(yè)修養(yǎng)及素質(zhì)，從而能夠?qū)⒇攧?wù)管理有效運用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供依據(jù)的同時，幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得有效地位。

參考文獻

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