推進預算、財務和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策

程潔 費影

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化和一體化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，金融市場的競爭日趨激烈，面對這一挑戰(zhàn)，需要各國具備強大的經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢，而金融資產(chǎn)的質(zhì)量正是衡量經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要標準，高質(zhì)量的金融資產(chǎn)必須依靠科學的資產(chǎn)管理，但是，當今社會在資產(chǎn)管理中存在諸多問題，已經(jīng)嚴重阻礙了經(jīng)濟高效快速的發(fā)展。本文在闡述預算、財務和資產(chǎn)三者內(nèi)涵及聯(lián)系的基礎上，針對資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，分析出推進預算、財務和資產(chǎn)管理三者相互結(jié)合思路的必要性及合理化對策。

【關(guān)鍵詞】預算；財務；資產(chǎn)管理；對策

預算、財務和資產(chǎn)管理具有高度的內(nèi)在聯(lián)系，三者相互影響，相輔相成。資產(chǎn)管理既是財務管理重要的組成部分，又是預算管理最為重要的內(nèi)容?，F(xiàn)如今將資產(chǎn)管理、預算管理和財務管理三者相結(jié)合的思路與方法可以有效維護資產(chǎn)的安全和完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)資源的使用效率，對經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

一、推進預算、財務和資產(chǎn)管理相結(jié)合的總體思路

面對經(jīng)濟全球化浪潮，如何提高資產(chǎn)管理水，以實現(xiàn)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為擺在我們面前的重要難題。本文將著重敘述預算、財務和資產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，對三者有關(guān)機制進行提升整合，積極探索，努力實現(xiàn)三者的有機結(jié)合，建立起一套融三者為一體的綜合管理系統(tǒng)。

1.在預算管理上

預算管理是經(jīng)營主體提高經(jīng)營績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一。堅持科學發(fā)展觀，結(jié)合實際情況，細化各部門預算，完善資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，建立資產(chǎn)管理的量化模型，為預算編審提供較為詳細的信息支持，使資產(chǎn)使用效率最大化，最終實現(xiàn)提高經(jīng)營效率的目的。

2.在財務管理上

財務管理是金融管理的核心之一，科學的財務管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。在財務管理中，要注意將資產(chǎn)管理和財務管理相結(jié)合，做到資產(chǎn)和財務同步規(guī)范化。在財務核算中，要注意總資產(chǎn)清算，將財務核算的內(nèi)容進一步細化且避免復雜繁瑣，追求經(jīng)濟價值最大化，而非賬面價值最大化，同時建立財務核算與會計軟件相連接的平臺，使之更加合理化、規(guī)范化和科學化。

3.在三者相結(jié)合上

資產(chǎn)是對預算、財務的延伸和細化。在三者相互關(guān)系上，資產(chǎn)的具體信息是財務核算的初始依據(jù)，為財務核算提供來源支持。財務是對資產(chǎn)變化的詮釋和總結(jié)。預算以存量資產(chǎn)為編審基礎，其水平的高低可以影響資產(chǎn)增減變化。預算、財務和資產(chǎn)三者相互關(guān)聯(lián)，相互影響，配合不當將會影響整體目標的實現(xiàn)，積極推進預算、財務和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路能提高資產(chǎn)管理水平，達到事半功倍的效果。

二、推進預算、財務和資產(chǎn)管理相結(jié)合的對策

1.積極推進預算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合

（1）資產(chǎn)配置必須要履行法定程序

資產(chǎn)的優(yōu)化合理配置，是提高資源使用效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提條件之一。確保資產(chǎn)配置的規(guī)范化，必須要制定規(guī)范的程序流程并按法定程序執(zhí)行。各部門提交給上級財務部門審核的預算，必須具有與資產(chǎn)相關(guān)的詳細的數(shù)據(jù)信息。上級部門根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)信息制定資產(chǎn)配置預算指標，各部門在按照預算指標制定具體的配置方案，經(jīng)上級審核同意后，各部門予以執(zhí)行。

（2）預算編審為資產(chǎn)的處置提供依據(jù)

俗話說，“凡事預則立，不預則廢”，通過這句話我們清楚的明白預先打算的重要性，對于企業(yè)經(jīng)營成敗的影響尤為突出。 預算編審是企業(yè)資產(chǎn)資源合理配置的基礎依據(jù)，是企業(yè)調(diào)和各職能部門各種需求，完成經(jīng)營目標的核心手段之一。預算編審可以充分調(diào)動企業(yè)各種有效資源，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范資產(chǎn)處置。

（3）重視資產(chǎn)運行與預算執(zhí)行的相對稱性

資產(chǎn)健康運行是資產(chǎn)管理的目的，也是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。在資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題中，最常見的就是厚此薄彼的現(xiàn)象，忽略資產(chǎn)運行和預算執(zhí)行的聯(lián)動性，這樣就會造成管理失誤，因此我們要堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的策略，使資產(chǎn)運行和預算執(zhí)行的質(zhì)量都可以得到提高，從而實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。

2.加強財務管理，規(guī)范資產(chǎn)運作

資產(chǎn)管理是財務管理的重要組成部分，財務管理的水平高低直接影響資產(chǎn)運作。通過加強財務管理，可以提高資源的利用效率，降低經(jīng)營成本，完善內(nèi)部機制，進一步規(guī)范資產(chǎn)運作水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具體對策可簡單總結(jié)為以下兩方面：一方面，財務與資產(chǎn)的系統(tǒng)要同步信息化，信息同步是協(xié)同運行的基礎，兩者信息要互為支撐；另一方面，資產(chǎn)與財務運行要同步規(guī)范化，要素要同步精細化，資產(chǎn)運行的規(guī)范化從財務上可以體現(xiàn)，財務可以反映資產(chǎn)運行的質(zhì)量，在規(guī)范財務核算體制的前提下，要加強資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟形勢下，落后的資產(chǎn)管理方法已經(jīng)嚴重影響了資產(chǎn)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，我們只有堅持科學發(fā)展觀，合理配置資源，積極推進預算、財務和資產(chǎn)管理三者的有機結(jié)合，才能提高資產(chǎn)管理水平，使經(jīng)濟價值最大化，獲得長足發(fā)展。

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