淺談建筑企業(yè)勞務管理存在的問題及對策

陳飛

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟建設的突飛猛進，建筑企業(yè)也迅速發(fā)展起來，成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著而來的是建筑企業(yè)的員工來源也發(fā)生了重大的改變，那就是員工中有相當大的一部分比例是農(nóng)民工，他們的努力與付出為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動注入了新鮮的血液，是企業(yè)的重要人力資源，同時也為企業(yè)的生存與發(fā)展以及國家的環(huán)境美化做出了貢獻，是建筑企業(yè)提高效率、保持持續(xù)良性循環(huán)的動力源泉。但是隨著現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高，對這些農(nóng)民工的勞務管理存在的弊端也逐步表現(xiàn)出來，這些弊端的出現(xiàn)影響了企業(yè)的效益與改革、社會的和諧與穩(wěn)定，本人結合自己實際工作經(jīng)驗，從勞務管理的重要性以及在實際工作中出現(xiàn)的問題并加以分析解決談談個人的看法。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；勞務管理重要性；問題及對策

一、建筑企業(yè)勞務管理的重要性

既然農(nóng)民工構成建筑企業(yè)的主力軍，是建筑企業(yè)的主要力量，那么做好建筑企業(yè)的勞務管理有著重要的意義。

1.為農(nóng)民工樹立了良好的世界觀與價值觀

大多數(shù)農(nóng)民工的綜合素質低下，這是事實，但是通過他們走出閉塞的山區(qū)，加入改革的建筑企業(yè)之中，使之與社會融為一體，讓他們接受新鮮的事物，努力地提升自我，最終改變他們的人生觀與價值觀，做一名更有利于家庭、有利于社會的人。

2.促進企業(yè)和社會的經(jīng)濟增值

農(nóng)民工是建筑企業(yè)的一線員工，他們的努力與付出在促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，使之整體達到企業(yè)價值最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，也為社會創(chuàng)造了巨大的財富，他們是人類的工程師。

3.緩解了就業(yè)壓力，促進了社會的和諧發(fā)展

大家都知道我國的大多數(shù)人口是農(nóng)業(yè)，這部分人員的從業(yè)關系到社會的穩(wěn)定、家庭的和睦，所以做好勞務管理，使農(nóng)民工安心工作，不但大大地提高了社會的就業(yè)率，同時還促進了社會的良性循環(huán)與發(fā)展。

二、當前我國建筑企業(yè)勞務管理工作存在的問題

通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關鍵，尤其是在人力資源管理中的勞務管理方面，因為人力資本是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的前提，但是在實際工作中勞務管理的確存在著許多弊端。

1.勞務人員綜合業(yè)務素質不高

隨著建筑企業(yè)的逐步增加和現(xiàn)代化管理的要求，員工的綜合素質已經(jīng)代表了一個企業(yè)的文化與形象，但是建筑企業(yè)的大多數(shù)員工是農(nóng)民工，他們大多數(shù)人是小學與初中文化居多，很少一部分人是高中文化，大中專畢業(yè)生幾乎沒有，他們的理念也極為簡單，那就是農(nóng)忙在家務農(nóng)，農(nóng)閑出來打工，站在這山望那山，說走就走，說來就來。這樣就形成了建筑企業(yè)的人員來源非常復雜，流動性大，不穩(wěn)定，嚴重地影響了企業(yè)的工作效益與進度，同時由于人心不穩(wěn)，也嚴重地影響了企業(yè)的施工安全與質量。勞務用工單位明知上述情況的存在也不對他們進行思想教育和業(yè)務培訓，更很少在住宿和福利方面給你他們關心與提高，這是他們流動性大的最主要原因。這也是當前建筑企業(yè)最主要解決的問題之一，它已引起了社會的共同關注。

2.農(nóng)民工的基本保障體系不健全

建筑企業(yè)的農(nóng)民工勞動強度大，工作環(huán)境差，風險高，生活環(huán)境極差，他們多數(shù)以工地為家，沒有自己學習生活娛樂的空間，這是眾所周知的。這樣的環(huán)境不利于他們安心工作，再加上許多建筑企業(yè)他們就連最基礎的“三險”也不給農(nóng)民工繳納，更談不上“五險”與“特殊保險”。許多建筑企業(yè)的主管領導對農(nóng)民工的管理意識薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了“人性化、和諧化”是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段，因為農(nóng)民工生活在都市里，工作在一線重要崗位，卻享受不到大多數(shù)人應該有的住房、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等應該有的社會保障福利，使他們產(chǎn)生了精神壓力，難以融入建筑企業(yè)甚至社會，這就有了工作只求過得去，不求過得硬，這樣不利于建筑企業(yè)的安全運轉，更不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.安全防范存在隱患

在企業(yè)在領導的不重視、農(nóng)民工的綜合素質不高，他們的基本合理保障體系得不到保障下，建筑企業(yè)的施工安全隱患得不到排除。我們大家都知道，建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民工是建筑業(yè)的主力軍，他們多數(shù)從邊遠山區(qū)而來，文化低、技術水平差、自我保護能力弱，但是他們的工作環(huán)境卻是高危作業(yè)，再加上許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，普遍存在著設備陳舊、管理粗放、不投入基本安全設施，還有很少對他們進行安全培訓與定期繼續(xù)教育，忽略了安全上崗和持證上崗的警惕性，為了趕進度，加班加點工作是常事，這就導致了事故的頻繁發(fā)生，這樣的例子舉不勝舉。這樣給企業(yè)、給家庭、給社會都造成了不安因素，是與構建和諧社會的理念背道而馳的。

三、針對當前我國建筑企業(yè)勞務管理存在的問題應采取的措施

1.加強相關人員的業(yè)務綜合素質建設

首先應該加強相關人員的崗位責任制教育和綜合業(yè)務素質的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性與責任感，這是提高他們綜合素質的第一步。建筑企業(yè)單位應也該拿出一定的教育經(jīng)費，在他們上崗前組織他們進行相關業(yè)務知識的培訓工作，做到合格上崗。其次在他們上崗后鼓勵他們學習員工應具有的企業(yè)理念，使之與企業(yè)意識形態(tài)接軌，同時也派他們與本企業(yè)其他員工一起去學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，回來后結合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗，以達到提高自己的工作能力。最后關愛他們的生活、關心他們的福利、關注他們人生觀與價值觀，及時掌握他們的心里動態(tài)等等，使他們在提高了自己的綜合素質的同時，也將自己與企業(yè)融為一體。這樣企業(yè)在提高效益的同時也促進了社會的發(fā)展。

2.給予人文的關懷，建立合理的社會保障體系

我們的城市有了農(nóng)民工的辛勤付出才變得如此美麗，我們熱愛這個城市的同時更應該關愛辛勤付出的勞動者。首先要提高企業(yè)主管領導的意識，讓他們知道關注農(nóng)民工以及對他們進行合理的規(guī)劃的重要性與急迫感。這樣更有利于開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠，將企業(yè)的目標從短期行為向長期發(fā)展，使企業(yè)具有一個出色的領航人。其次在主管領導的重視下，積極地保護農(nóng)民工的合法權利，為農(nóng)民工上好各種社會福利待遇，如企業(yè)應該承擔一定的社會責任，積極參與政府建立的適合農(nóng)民工特點的“低繳費、廣覆蓋、保基本”的社會保險，還可以為農(nóng)民工購買商業(yè)保險，同時為他們配置些足球場、圖書館、文化站等娛樂設施，有條件的建筑企業(yè)還可以給他們蓋上臨時的“夫妻房”，這樣讓他們有家的感覺，有人間的溫暖，這樣即留住了農(nóng)民工的人，更留在了他們的心，這也是促進企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的強有利手段。

3.提高安全意識理念

針對建筑企業(yè)頻頻發(fā)生的安全隱患，首先企業(yè)領導要給予高度重視，因為安全壓倒一切。其次是對所有的農(nóng)民用工人員都進行崗前安全技術培訓工作，增強讓農(nóng)民工的安全培訓意識，從而掌握安全培訓技術，提高自我安全保護能力。并在培訓工作中以血的案例告誡他們；注意安全、防范安全、真愛生命。同時建立安全管理細則，并將責任落實到人，做到獎懲分明，一視同仁，該罰的誰將情也不行，該獎勵的無論是誰一定給予兌現(xiàn)，這是穩(wěn)定農(nóng)民工的心、安定他們的情緒減輕工地施工隱患的有效辦法。

4.加強內控管理

從根源上找到原因就要從實際工作中加以解決，上述的問題解決落實的如何應該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強管理的最有效辦法，并且監(jiān)督應從全員做起，監(jiān)督應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落。企業(yè)還應該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應該在監(jiān)督的基礎上進行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴懲有依據(jù)，這樣能夠促進監(jiān)督工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進行與落實。最終達到企業(yè)整體效益的提高，價值的最大。

四、結語

總之，隨著社會的進步與發(fā)展，市場機制的需要，建筑企業(yè)應該多方面地做好勞務管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡太平.建筑企業(yè)勞務管理存在問題及對策[J].企業(yè)導報，2013.

[2]曾河.建筑企業(yè)勞務資源的開發(fā)與管理[J].建筑，2011.endprint