淺析石油企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

屈歡

摘 要：石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)是否能夠達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，以至于企業(yè)是否能夠得到長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利空間正在逐步的變小，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)是刻不容緩。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本控制；成本管理

1 石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)中型企業(yè)而言，很大一部分中型企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用重視程度都很高，對(duì)期間費(fèi)用能夠進(jìn)行很好的控制，所以其在經(jīng)營(yíng)與管理上都發(fā)展比較好。但仍然有大部分的中型企業(yè)期間費(fèi)用的控制現(xiàn)狀表現(xiàn)并不令人十分滿意，都或多或少的存在著各種問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國(guó)關(guān)于成本管理的理論研究的狀況雖然與改革前相比已經(jīng)有了很大程度進(jìn)步，但在成本管理研究方面仍然系統(tǒng)性不足，所以說(shuō)，各個(gè)地區(qū)石油開(kāi)采的難度和開(kāi)發(fā)的成本差異也是非常大的。因?yàn)榈刭|(zhì)資源的差距，使得成本的水平和成本的構(gòu)成都存在比較大的差異，在成本控制的難度和重點(diǎn)也是不相同的，同時(shí)對(duì)成本控制的方式方法也是不同的。

1.2 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位存在著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，職工們對(duì)于應(yīng)該控制哪些成本，以及怎樣控制等問(wèn)題無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工無(wú)法直接感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而無(wú)法充分調(diào)動(dòng)職工參與到成本控制中的積極性，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3 成本管理信息存在不真實(shí)的情況

在我國(guó)，企業(yè)的管理者常常會(huì)因偷逃稅款、謀取私利、業(yè)績(jī)?cè)旒倩蛘呤亲非笮F(tuán)體的利益等等，這些都是各種利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，隨意對(duì)成本資料進(jìn)行編造和調(diào)整，會(huì)造成成本控制的相關(guān)信息失去真實(shí)性，而且這種現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重的。

1.4 分工過(guò)分細(xì)化，成本上升

現(xiàn)如今企業(yè)中內(nèi)部的分工變得越來(lái)越精細(xì)，這種情況就致使企業(yè)必須隨時(shí)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，然而因此會(huì)造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本上升；除此以外由于分工過(guò)細(xì)使得管理復(fù)雜化，這樣對(duì)提高企業(yè)管理的效率十分不利，而且會(huì)為企業(yè)帶來(lái)低效率成本，并造成很多的直接經(jīng)濟(jì)損失以及人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2 石油企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)成本控制的支出太高

石油企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家重大的國(guó)有企業(yè)，因此，在成本控制的管理過(guò)程中，由于復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)的，使得管理的財(cái)務(wù)支出過(guò)高。且這一問(wèn)題的出現(xiàn)，在一定程度上造成了國(guó)有企業(yè)受賄問(wèn)題的突出。同時(shí)，因?yàn)槌杀究刂乒芾聿块T疏于對(duì)各部門的管理，使得管理工作變得復(fù)雜化。因而，管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，且無(wú)法有效優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在成本管理的工作中，面臨人力和物質(zhì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也就使得現(xiàn)代的石油企業(yè)面臨著運(yùn)營(yíng)成本的沉重負(fù)擔(dān)。

2.2 成本的控制管理信息系統(tǒng)化還比較低

一直以來(lái)，石油企業(yè)的管理的重心都是生產(chǎn)，通過(guò)近幾年的努力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的水平有了很大的提高。但是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，再有人員素質(zhì)比較低的影響，尤其是對(duì)基層的管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)信息管理的粗放問(wèn)題還沒(méi)能得到真正的解決，而且石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)的利用程度比較低，不能滿足企業(yè)管理的現(xiàn)代化綱要中的要求。有效的將現(xiàn)代化管理方法和手段使用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還沒(méi)有普遍建成。石油企業(yè)成本管理工作，相關(guān)財(cái)務(wù)人員管理人員不深入了解企業(yè)發(fā)展各階段各環(huán)節(jié)實(shí)際成本支出，對(duì)成本原始記錄中材料物資計(jì)量驗(yàn)收管理制度控制管理不到位，為石油企業(yè)在成本預(yù)算出臺(tái)實(shí)施成本控制措施時(shí)帶來(lái)諸多困難。

2.3 成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全

目前，大多數(shù)石油企業(yè)大都只注重總成本的監(jiān)控，但是對(duì)成本要素的單項(xiàng)監(jiān)控及綜合監(jiān)控還不夠到位。雖然大多數(shù)石油企業(yè)已能將相關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)層層分解到有關(guān)單位、個(gè)人并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，但由于缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度以及一些指標(biāo)制定仍然不盡合理，考核工作往往流于形式，一些石油企業(yè)成本的預(yù)算考核，對(duì)超支單位部分能說(shuō)明超支原因的費(fèi)用可以剔除不予考核。這樣是對(duì)未超支單位的一種不公平，并且它相當(dāng)于默認(rèn)了預(yù)算外支出的合法性，影響預(yù)算考核的嚴(yán)肅性，致使員工參與控制成本的積極性不能有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.4 國(guó)家政策影響大

國(guó)家的政策是影響國(guó)內(nèi)石油企業(yè)成本控制的主要因素之一。石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，從很大程度上來(lái)說(shuō)，成本控制和成本管理都比較依賴國(guó)家的稅負(fù)比例以及相關(guān)政策。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，石油企業(yè)的負(fù)債利息是一種很大的固定負(fù)擔(dān)，尤其是企業(yè)的盈利水平和油價(jià)同時(shí)出現(xiàn)下滑的情況下，市場(chǎng)上匯率的變化也會(huì)給石油企業(yè)帶來(lái)不小的損失，進(jìn)而形成了一些消極的影響。國(guó)家政策會(huì)在一定程度上影響石油企業(yè)的投入以及產(chǎn)出，并且在很大程度上對(duì)石油企業(yè)的成本控制造成影響。國(guó)家的相關(guān)政策會(huì)對(duì)石油企業(yè)的成本管理產(chǎn)生巨大的影響，因此，這也是石油企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要的問(wèn)題。

2.5 科技水平效率低

在很大程度上來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理比較依賴科學(xué)技術(shù)的支撐，因此，科技水平是會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是在日益進(jìn)步的，對(duì)科學(xué)技術(shù)加大投入勢(shì)必增加了成本，進(jìn)而會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)石油企業(yè)的成本形成影響，最終會(huì)影響到石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)。科技水平低，不但使得生產(chǎn)費(fèi)用居高不下，更會(huì)使成本無(wú)法控制。

2.6 資源狀況影響成本

影響一個(gè)石油企業(yè)的成本水平的主要因素是開(kāi)發(fā)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及各組成部分的成本，但是油氣資源的狀況卻左右著這些環(huán)節(jié)。在擁有不同油藏的油田，以及不同的勘探開(kāi)發(fā)階段，石油企業(yè)的投入和投入的效率相對(duì)應(yīng)也會(huì)有所不同，從而直接影響到企業(yè)成本的大小。石油資源好，純度高，產(chǎn)量大，生產(chǎn)成本就小。反之，生產(chǎn)成本大。這也是石油企業(yè)成本管理中的一個(gè)問(wèn)題。

3 石油企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的解決策略

3.1 優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，減少管理的成本支出

因?yàn)槭推髽I(yè)的成本管理工作是多面性的，所以就需要一個(gè)相對(duì)較為龐大的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這種情況下很容易造成浪費(fèi)人力資源。因此，優(yōu)化管理的機(jī)構(gòu)在企業(yè)加強(qiáng)成本的控制管理工作中變得刻不容緩，尤其是對(duì)一些冗長(zhǎng)、重疊的職能部門進(jìn)行有效的優(yōu)化。這樣管理機(jī)構(gòu)得到了精簡(jiǎn)，會(huì)對(duì)管理成本支出的減少發(fā)揮有效的作用。

3.2 加強(qiáng)石油企業(yè)的現(xiàn)代管理平臺(tái)建立

對(duì)于石油企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，其管理的工作是非常細(xì)致和復(fù)雜的。所以說(shuō)，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)管理平臺(tái)的信息化進(jìn)行加快建設(shè)，能夠簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的管理機(jī)制，還能對(duì)成本管理的效率進(jìn)行提高。不僅如此，若是在現(xiàn)代信息管理的平臺(tái)基礎(chǔ)上，使得管理的過(guò)程透明化，也避免了重大受賄問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)代管理平臺(tái)進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這對(duì)石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也是百利而無(wú)一害的，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，不會(huì)處于落后狀態(tài)。

3.3 優(yōu)化人員配置及成本結(jié)構(gòu)

國(guó)家政策是不能違背的，所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的人員配置進(jìn)行解決。人員配置根據(jù)國(guó)家政策的變化得以調(diào)整。油價(jià)及企業(yè)營(yíng)業(yè)的毛利水平較低，可以進(jìn)行人員的優(yōu)化和精簡(jiǎn)，以有效地降低人工費(fèi)用。在負(fù)債利息不變的情況下，降低人工成本也可以做到成本控制。

3.4 改造再生資源

石油資源屬于不可再生資源，它的價(jià)值隨著開(kāi)采量增大貯藏量減少而升值，成本會(huì)不斷上漲，后期可能會(huì)無(wú)法估計(jì)。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車產(chǎn)量的增加，石油消耗在呈直線增長(zhǎng)，使得這一不可在生資源面臨著開(kāi)采的危險(xiǎn)，人們也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了這種資源的重要性，也開(kāi)始在思考如何的解決這一資源困境。

隨著科技不斷發(fā)展，慢慢放棄對(duì)不可再生資源的開(kāi)采，而轉(zhuǎn)向?qū)稍偕Y源或可替代資源的開(kāi)采。如可燃冰的發(fā)現(xiàn)，對(duì)可燃冰這種新能源的利用將會(huì)有效的進(jìn)行成本的控制，使得石油企業(yè)成本下降。這也是綠色環(huán)保的一種發(fā)展方式。

3.5 建立完善成本管理模式

石油企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就要建立比較完善的成本管理模式，也就是要按照不同的成本類型和有差別的生產(chǎn)過(guò)程，利用不相同的成本管理模式有針對(duì)的對(duì)石油企業(yè)去進(jìn)行成本管理。

一是在石油企業(yè)進(jìn)行勘探工作時(shí)，要把相關(guān)成本分?jǐn)偟娇碧綑C(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)勘探機(jī)構(gòu)的各個(gè)工作崗位和相關(guān)人員進(jìn)行成本控制工作。

二是石油企業(yè)在油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一定的成本，還會(huì)有折舊的成本，石油企業(yè)應(yīng)該將這些成本列入管理中，從而能夠在相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去落實(shí)相關(guān)的工作。

三是要是將現(xiàn)金的相關(guān)操作分配到加工廠中去，就要在石油企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一定要把管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，這樣通過(guò)逐步的匯總，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效地管理和有效地控制。

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