基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式探討

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力和挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須依托知識創(chuàng)新來優(yōu)化管理模式，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。本文首先對人力資源管理模式對企業(yè)知識創(chuàng)新的影響進(jìn)行了分析，進(jìn)而對如何構(gòu)建基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式做了進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：知識創(chuàng)新；企業(yè)管理；人力資源管理

0 引言

基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理開展的最終目的就是讓企業(yè)員工能夠具備相應(yīng)的知識，做好各項(xiàng)工作的反思，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的知識交流和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，對于企業(yè)人員進(jìn)行知識的獲取，強(qiáng)化知識的交流，最終達(dá)到知識創(chuàng)新的目的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)想要提升自身競爭力，成為一流企業(yè)，就必須開拓企業(yè)的視野，從多個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的知識創(chuàng)新主動(dòng)性，將人力資源管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，提升企業(yè)人員知識創(chuàng)新的整體能力，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)人力資源管理的適用性，更好地適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的大趨勢，最終達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 人力資源管理模式對企業(yè)知識創(chuàng)新的影響

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展促使知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要了，因此，在這個(gè)競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，為了從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須要構(gòu)建基于知識創(chuàng)新的人力資源管理模式，使企業(yè)更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在這個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量越來越受到企業(yè)的重視，人力資源管理是企業(yè)挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業(yè)的知識創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有依托人才個(gè)體的知識創(chuàng)新能力才能提高企業(yè)整體的創(chuàng)新水平，最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。從目前的情況來看，我國大部分企業(yè)的知識創(chuàng)新水平還停留在個(gè)體層面，組織的知識創(chuàng)新水平還不夠高，基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)要充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，通過高效的人力資源管理工作來將個(gè)體知識結(jié)合起來，并通過專業(yè)化的方式將這些知識進(jìn)行更新，從而達(dá)到提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力的目的，同時(shí)為社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展集聚力量。由此可見，企業(yè)的人力資源管理工作有助于促進(jìn)個(gè)人和組織的知識創(chuàng)新水平的提高，同時(shí)也能夠通過提高企業(yè)的管理水平來達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭力的目的，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2 基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建路徑

2.1 基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源招聘 企業(yè)人力資源的水平高低在很大程度上是由初期招聘的人才的水平?jīng)Q定的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)有必要嚴(yán)格制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人才招聘過程。首先，在人才招聘過程中企業(yè)要將知識創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相切合，在知識和技術(shù)引入的過程中，企業(yè)要全面了解知識資產(chǎn)的清理工作，探尋到現(xiàn)有企業(yè)知識缺口，從而實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新和人力資源戰(zhàn)略的融合。其次，招聘員工要確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)的平衡性。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)處在一個(gè)不斷變化的過程中，新員工的加入改變著整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的平衡提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，這就需要企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求招聘滿足現(xiàn)有崗位需要的人才，保持企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡發(fā)展。然后，重視人才的個(gè)性發(fā)展。企業(yè)在招聘員工的過程中要更加注重員工的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿?，保證招聘的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展帶來價(jià)值，能夠滿足企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的人力資源缺口，能夠在崗位工作中進(jìn)行知識創(chuàng)新，從而保持企業(yè)人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2 基于知識創(chuàng)新的人員選拔與調(diào)配 企業(yè)在基于知識創(chuàng)新進(jìn)行人才的選拔和調(diào)配的過程中要充分結(jié)合人才的特點(diǎn)和具體工作情況，人力資源管理人員要在日常工作中加強(qiáng)對企業(yè)員工的觀察，在考核的過程中根據(jù)員工的實(shí)際情況明確考核重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使得考核結(jié)果可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者選拔和調(diào)配人才提供科學(xué)的依據(jù)，從而使員工能夠在合適的崗位上最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價(jià)值，提高員工對自身崗位的滿意度，有效避免企業(yè)人才的流失，從而提高知識創(chuàng)新的動(dòng)力和積極性，為企業(yè)競爭力的提高積蓄力量。

2.3 基于知識創(chuàng)新的人力資源開發(fā) 企業(yè)要想從根本上提高競爭力，必須提高對人才的重視以及對人力資源的開發(fā)利用，充分發(fā)揮人才的潛能和價(jià)值，才能使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要強(qiáng)化基于知識創(chuàng)新的人力資源開發(fā)和利用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)個(gè)體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)個(gè)體成員的知識結(jié)構(gòu)，提高其知識創(chuàng)新的能力和水平。其次，企業(yè)要在鼓勵(lì)和督促個(gè)體學(xué)習(xí)的過程中還要強(qiáng)化企業(yè)組織創(chuàng)新能力的提高，促使員工將個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使其創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)還要對那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，主要是為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新策略和創(chuàng)新技術(shù)的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，從而提高員工工作和創(chuàng)新的積極性，充分發(fā)揮自身的價(jià)值為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.4 基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源激勵(lì) 企業(yè)人才的知識創(chuàng)新水平如何，在很大程度上取決于企業(yè)激勵(lì)制度是否完善，是否有效，員工對薪酬、福利的滿意程度直接決定著他們對待工作的態(tài)度和積極性。因此，企業(yè)要想構(gòu)建基于知識創(chuàng)新的人力資源管理體系，就必須要有一套完善的激勵(lì)機(jī)制作為支撐，來為員工創(chuàng)新提供一個(gè)良好的環(huán)境。第一，企業(yè)要完善薪酬績效管理體系。還要建立科學(xué)的績效考評體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實(shí)際情況制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核的科學(xué)性以及薪酬制度的公平性，使員工內(nèi)心達(dá)到平衡，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，激勵(lì)創(chuàng)新的目的。第二，完善激勵(lì)制度。一套科學(xué)的激勵(lì)制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實(shí)提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。因此，除了基本的工資制度之外，企業(yè)還要根據(jù)員工的需求建立完善的保險(xiǎn)制度、福利制度、股權(quán)激勵(lì)制度等，提高員工的歸屬感，從而更加積極地投身到工作當(dāng)中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振衛(wèi).基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（06）：53-54.

[2]崔靚蕾.知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式研究[J].經(jīng)營管理者，2015（30）：177.

作者簡介：張延康，男，出生于1977年3月，河南南陽人，漢族，現(xiàn)就職于勝利石油管理局勝利發(fā)電廠，研究方向：企業(yè)物流管理、人力資源管理。