國有企業(yè)后備人才教育培訓(xùn)探究

張亞麗　張亞娟　李冰

摘要：在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展中，國有企業(yè)作為國家發(fā)展的重要力量，要想在未來競爭不斷激烈的市場中獲得發(fā)展，加強(qiáng)國有企業(yè)人才的儲備就顯得尤為重要。正是基于這一背景，文章分析了加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)的必要性，以及國企后備人才教育培訓(xùn)的不足，并提出了完善對策，旨在不斷強(qiáng)化國有企業(yè)的人力資源水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備人才；教育培訓(xùn) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）21-0170-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.085

只有贏得人才，才能贏得市場。加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源的儲備，對于國有企業(yè)而言具有非凡的意義。為了更好地加強(qiáng)后備人才的教育培訓(xùn)，在意識到加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)的必要性的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)自身在后備人才教育培訓(xùn)的不足，并采取針對性的措施，強(qiáng)化后備人才教育培訓(xùn)工作的開展，才能更好地符合時代發(fā)展的需要。

1 加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)的必要性

后備人才不僅是國有企業(yè)發(fā)展的巨大潛力所在，也是國有企業(yè)應(yīng)對未來市場沖擊的必備利器。所以作為新時期背景下的國有企業(yè)，必須致力于后備人才教育培訓(xùn)工作的開展，從而更好地將國有企業(yè)的職位空缺的周期降低，促進(jìn)企業(yè)核心人才的建設(shè)，提高員工的忠誠度和歸屬感。從而以強(qiáng)大的人力資源確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)國有企業(yè)后備人才的教育培訓(xùn)顯得尤為必要。加上當(dāng)前很多國有企業(yè)為了儲備人才，在人才選拔中也存在注重選拔忽視教育培訓(xùn)的問題，而這就不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以不管從哪個角度來說，切實加強(qiáng)后備人才的教育培訓(xùn)已經(jīng)成為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2 國企后備人才教育培訓(xùn)存在的不足

通過上述分析，我們對加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)的必要性有了一定的認(rèn)識，但是同時也意識到國有企業(yè)在后備人才教育培訓(xùn)方面還存在諸多不足。為了更好地加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)工作的開展，就必須對當(dāng)前我國國有企業(yè)在后備人才教育培訓(xùn)的不足進(jìn)行分析，才能更好地采取相應(yīng)的對策予以完善。具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 形式化較為嚴(yán)重

當(dāng)前，為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，一些國有企業(yè)在快速的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級中切實加大了人力資源的儲備，但是由于其缺乏后備人才的教育培訓(xùn)理念，所以很多引進(jìn)國有企業(yè)的后備人才沒有得到及時的教育和培訓(xùn)，當(dāng)需要時又難以勝任，出現(xiàn)國有企業(yè)人才青黃不接的情況。究其根源，主要就是一些國有企業(yè)在注重后備人才選拔的同時忽視了對其的培訓(xùn)，即便是進(jìn)行了教育培訓(xùn)，往往也是一種口號或者形式，難以將后備人才培養(yǎng)理念與工作實踐相結(jié)合。雖然國家積極努力的創(chuàng)造多種技術(shù)和不同形式的開辦學(xué)習(xí)班和研討會，但是很多國有企業(yè)并沒有將后備人才的教育培訓(xùn)放到戰(zhàn)略的高度上來，甚至錯誤的認(rèn)為加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加深的根源，因而在教育培養(yǎng)制度上存在諸多亟待完善的地方，且很多時候難以得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致國有企業(yè)所儲備的人才難以滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中對人才的需要。

2.2 科學(xué)性尤為缺乏

加強(qiáng)后備人才的教育和培訓(xùn)，主要是為了國有企業(yè)在某個時期能夠勝任一定的崗位，并將自身的才能發(fā)揮出來，從而為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多效益。然而就當(dāng)前來看，很多國有企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)過程中的時間較長，使得很多人才長期處于儲備狀態(tài)，不僅浪費了人才，還影響了人才作用的發(fā)揮。尤其是在對后備人才進(jìn)行培訓(xùn)教育時，主要是對國有企業(yè)進(jìn)行程式化的介紹，而在進(jìn)行整治思想理論宣教過程中主要以回顧國有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績?yōu)橹?，其適用性、科學(xué)性尤為缺乏，加上對儲備人才缺乏輪崗鍛煉的機(jī)會，往往只有理論上的教育培訓(xùn)，而缺乏實踐上的創(chuàng)新改革，進(jìn)而影響國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 培訓(xùn)資金不足

國有企業(yè)所需的人才較多，所以在人才儲備過程中需要儲備的專業(yè)人才也較多，一些國有企業(yè)由于自身在運營過程中缺乏對風(fēng)險的控制，難以意識到加強(qiáng)人才儲備的必要性，所以在國有企業(yè)后備人才教育培訓(xùn)方面的資金投資嚴(yán)重不足，加上形式化嚴(yán)重，而科學(xué)性又缺乏，就造成了國有企業(yè)后備人才工作的低下，加上國有企業(yè)在后備人才教育培訓(xùn)中缺乏健全和完善的機(jī)制，投入的有限的資金得不到最大化的利用，極大地影響了國有企業(yè)人力資源實力的提升。

3 完善對策

通過上述分析，我們對當(dāng)前國有企業(yè)在后備人才教育培訓(xùn)工作中存在的不足有了一定的認(rèn)識，那么作為新時期背景下的國有企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)后備人才的教育培訓(xùn)呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實做好以下四方面的工作：

3.1 優(yōu)化培訓(xùn)方式，夯實培養(yǎng)成效

針對當(dāng)前培訓(xùn)工作中科學(xué)性不強(qiáng)和形式化較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，作為新時期背景下的國有企業(yè)，應(yīng)致力于培訓(xùn)方式的優(yōu)化，著力夯實培訓(xùn)的成效。具體而言，就應(yīng)切實做好以下幾方面的工作：一是對現(xiàn)有的培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，尤其是實效性和針對性的提升，必須緊密結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的需要，致力于培訓(xùn)方法的創(chuàng)新，對現(xiàn)有的培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實和調(diào)整，并采取多元化的方式方法強(qiáng)化培訓(xùn)的成效。二是著力實現(xiàn)立體化的培養(yǎng)，尤為崗位、輪崗和初任以及強(qiáng)化等一體化的訓(xùn)練和培訓(xùn)，并將人才培養(yǎng)納入職業(yè)生涯體系之中，從而構(gòu)建出現(xiàn)后備人才的教育培訓(xùn)和個人的職業(yè)發(fā)展同步的模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是緊密結(jié)合后備人才的需要，對現(xiàn)有的理論知識進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，并采取輪崗和掛職等多元化的方式加強(qiáng)對其的教育培訓(xùn)，并結(jié)合后備人才的特點和崗位的需要，針對性地提供系統(tǒng)化的教育培養(yǎng)，尤其是應(yīng)將缺乏一線工作經(jīng)歷的后備人才轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)的一線和重點項目以及關(guān)鍵崗位中任職，并在掛職交流中做到有計劃有目的，才能不斷的強(qiáng)化人才的綜合素質(zhì)水平。

3.2 明確培訓(xùn)目標(biāo)，建立培養(yǎng)計劃

在優(yōu)化培訓(xùn)方式的同時，還應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)，建立培養(yǎng)計劃，才能更好地促進(jìn)員工的個人生涯符合國有企業(yè)崗位工作的需要。這就需要切實做好以下幾方面的工作：一是在明確培訓(xùn)目標(biāo)時，應(yīng)緊密結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，才能更好地符合國有企業(yè)崗位的需要。例如國有企業(yè)中儲備了不同專業(yè)的人才，有管理方面、技術(shù)方面、財務(wù)方面等，所有不同的后備人才的培訓(xùn)目標(biāo)均不同，并緊密結(jié)合國有企業(yè)中的長遠(yuǎn)規(guī)劃，針對性的制定培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)思路和需要努力的方向，為整個后備人才的教育培訓(xùn)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。二是在明確培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對建立的培養(yǎng)計劃針對性的結(jié)合實際需要進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到不斷優(yōu)化教育培訓(xùn)成效的目的，尤其是應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)崗位體系和后備人才的匹配度，例如數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面，才能更好地促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和人才供給的需要之間相互平衡，同時將所有的崗位作為后備人才教育培訓(xùn)的范疇，并在加強(qiáng)人才儲備的同時針對性員工的職業(yè)生涯發(fā)展的需要，應(yīng)通過戰(zhàn)略的層面設(shè)計人才成長的路徑和崗位發(fā)展的體系。endprint

3.3 強(qiáng)化獎懲體系，提升其科學(xué)性

針對當(dāng)前培訓(xùn)缺乏科學(xué)性的現(xiàn)狀，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對其缺乏科學(xué)性的成因進(jìn)行分析。在筆者看來，主要是因為很多國有企業(yè)的獎懲體系不夠完善，所以在從事教育培訓(xùn)時往往敷衍了事，只要是形式到位即可，而這就使得整個后備人才的教育培訓(xùn)失去了應(yīng)有的科學(xué)性。因此針對這一問題，作為新時期背景下的國有企業(yè)必須在后備人才教育培訓(xùn)過程中，致力于獎懲體系的強(qiáng)化和完善，才能確保整個教育培訓(xùn)工作的科學(xué)性。具體來說，就應(yīng)切實做好以下幾方面的工作：一是在國有企業(yè)后備人才的選拔和推薦過程中，始終堅持競爭與激勵并用的方式進(jìn)行，以優(yōu)勝劣汰作為競爭機(jī)制，從根本上實現(xiàn)動態(tài)化的管理后備人才，才能更好地為后備人才資源活力的提升奠定基礎(chǔ)；二是對現(xiàn)有的獎懲體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，建立一套具有激勵和約束職能的獎懲體系，從而更好地為后備人才提供充分的鍛煉和才華施展的機(jī)會；三是采取進(jìn)退流轉(zhuǎn)的機(jī)制，對國有企業(yè)的獎懲體系進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和優(yōu)化，所謂“進(jìn)”，主要是對后備人才中的一部分進(jìn)行提拔重用和晉級晉職，并使得一部分人充實到后備隊伍中來，所謂“退”，主要是將部分不符合國有企業(yè)發(fā)展需要的人才從后備人才隊伍中退出，所謂“留”，主要是將部分待“退”的后備人才在后備人才隊伍中暫時保留，并對其進(jìn)行考察之后做進(jìn)一步的決定，所謂“轉(zhuǎn)”，主要是對現(xiàn)有的教育培養(yǎng)方向進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其轉(zhuǎn)入與之更相符的崗位之中。由此可見，為了確保國有企業(yè)后備人才教育培訓(xùn)的科學(xué)性，就必須對現(xiàn)有的獎懲和考評機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，采取多元化的管理機(jī)制，從而確保國有企業(yè)的后備人才始終具有較強(qiáng)的鮮活性，從而不斷強(qiáng)化后備人才的整體素質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)資金投入，提高培訓(xùn)實效

針對資金投入的不足，筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)培訓(xùn)的實效性提升，新時期背景下的國有企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度上意識到整個教育培訓(xùn)工作的重要性，并在日常教育培訓(xùn)規(guī)劃中切實加強(qiáng)資金投入，并在資金投入的同時切實加強(qiáng)對資金的管理，確保所有的資金用于教育培訓(xùn)，才能更好地提高投資的針對性和培訓(xùn)的實效性。之所以很多國有企業(yè)的后備人才教育培訓(xùn)成效低下，主要是因為資金管理不當(dāng)所導(dǎo)致，所以必須引起國有企業(yè)的高度重視，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，對如何加強(qiáng)國有企業(yè)后備人才的教育培訓(xùn)進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的國有企業(yè)，必須充分意識到加強(qiáng)后備人才教育培訓(xùn)的必要性，并認(rèn)真分析在人才教育培訓(xùn)方面的不足，且采取針對性的措施切實加強(qiáng)對其的優(yōu)化和完善，不斷的優(yōu)化培訓(xùn)方式，才能夯實培養(yǎng)成效，并明確培訓(xùn)目標(biāo)，建立培養(yǎng)計劃，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化獎懲體系，提升國有企業(yè)后備人才教育培訓(xùn)的科學(xué)性，加強(qiáng)資金投入，提高培訓(xùn)實效，夯實國有企業(yè)人力資源實力的同時為促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，并因此而不懈地努力。

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作者簡介：張亞麗（1977-），女，國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司高級工程師，研究方向：企業(yè)教育培訓(xùn)；張亞娟（1979-），女，國網(wǎng)山東定陶縣供電公司政工師，研究方向：人力資源管理；李冰（1977-），男，山東菏澤人，身份證號碼：372901197708171431，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint