探討當前機械管理工作中的管理模式

作者簡介：嚴思夢（1993-），湖北孝感人，武昌工學(xué)院機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，本科。

摘 要：機械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，機械管理的成效對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟有著直接關(guān)系。由于企業(yè)和工程的運作中的機械種類繁多、性質(zhì)不同，如何運用高效的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)速度和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是當前企業(yè)關(guān)注主要問題之一，筆者就自身的管理經(jīng)驗結(jié)合參考文獻，對工程企業(yè)機械管理的管理模式進行分析探討。

關(guān)鍵詞：機械管理;管理模式;重要性;策略

一、 前言

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和水平提出了新的要求，傳統(tǒng)的老農(nóng)歷手工生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，工程機械在工程企業(yè)的廣泛應(yīng)用，工程機械的管理問題也日益突出，建筑工程企業(yè)要想提高工程機械的使用效率，就必須提高工程機械的管理意識，不斷加強和完善工程管理中機械管理的制度和機制。打破傳統(tǒng)的機械管理模式，采用創(chuàng)新型和適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，提高建筑企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。

二、 機械管理模式對機械管理的重要性

隨著我國城市化進程的推進，加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。工程機械在建筑工程的廣泛應(yīng)用取代了農(nóng)動力生產(chǎn)的傳統(tǒng)工程建筑。也促進了工程機械租賃企業(yè)的發(fā)展，但隨著租賃企業(yè)之間的競爭越演越烈，導(dǎo)致租賃企業(yè)的利潤也呈下降趨勢。要提高企業(yè)機械設(shè)備的帶來的經(jīng)濟效益，就必須加強對機械設(shè)備管理，采用科學(xué)合理的機械管理模式，提高機械的使用壽命和使用效率，降低和避免機械設(shè)備在使用和管理過程出現(xiàn)不必要的資金浪費。

經(jīng)過多年的時間和探索，很對租賃企業(yè)采用了經(jīng)營承包還禮制度，經(jīng)營承包制度在很大程度上提高了本公司的經(jīng)濟效益，也為施工企業(yè)提供了更豐富的渠道。但隨著社會市場的變化和發(fā)展，經(jīng)營承包制中的一些內(nèi)在隱患和問題也逐漸暴露。如在項目結(jié)算時的租賃價格與市場上的租賃價格有差入，給結(jié)算帶來了很多問題和困難。一些中小型的租賃企業(yè)的租賃價格普遍低于市場價格，租賃的價格還不夠機械的維修費等問題，因此，企業(yè)如果不及時改革和創(chuàng)新機械管理模式，不少租賃企業(yè)面臨著嚴重的發(fā)展問題，甚至倒閉。

三、機械管理模式的分類管理

（一）機械管理內(nèi)部經(jīng)租管理模式

內(nèi)部經(jīng)租管理模式打破了施工企業(yè)打破了傳統(tǒng)的機械管理模式，受到很多施工企業(yè)的推崇。內(nèi)部經(jīng)租管理主要是利用經(jīng)濟的手段解決機械的核算、管理以及使用上的問題，同時內(nèi)部經(jīng)租也能夠滿足和適應(yīng)工程項目的多變性和復(fù)雜性。同時促進了機械租賃行業(yè)的發(fā)展，并且機械租賃的市場非常豐富，施工企業(yè)在進行租賃時可以貨比三家，大大降低了機械租賃的成本。因此，內(nèi)部經(jīng)租在施工企業(yè)中具有可行性。機械管理采用內(nèi)部經(jīng)租的管理模式把機械的管理和維修交由專業(yè)的租賃企業(yè)統(tǒng)一管理，不僅節(jié)約了機械管理的時間和經(jīng)費，還能是機械得到更專業(yè)更優(yōu)質(zhì)的管理。施工企業(yè)還可以根據(jù)工程項目的變化和大小來選擇機械設(shè)備的數(shù)量，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。

（二） 機械管理固定配屬管理模式

固定配屬管理模式主要是根據(jù)傳統(tǒng)管理模式的理念，將機械“大而全”或“小而全”的管理形式將機械設(shè)備固定的配屬在施工隊或者項目部中，機械設(shè)備很少出現(xiàn)有調(diào)動現(xiàn)象。從而保證了工程機械的穩(wěn)定性，機械設(shè)備本身的管理、維修以及使用都具有長期性，固定配屬模式對機械的技術(shù)管理具有一定的優(yōu)勢。但“項目法”的推出，固定配屬管理模式在經(jīng)濟體制和工程任務(wù)不斷改革和變化中，已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。造成機械設(shè)備過于的浪費或過少跟不上施工節(jié)奏等問題。

（三） 機械管理綜合型管理模式

綜合型管理模式主要是將機械管理中的價格動態(tài)和固定配屬管理模式相結(jié)合，從而保證機械使用和應(yīng)對市場的穩(wěn)定性和靈活性。在當前和多施工企業(yè)中采用綜合型管理模式的相對較多，施工企業(yè)需要成立機械工區(qū)，將機械設(shè)配固定配置在機械工區(qū)中，將機械的管理人員和操作人員聯(lián)系在一起，方面機械設(shè)備的使用和維修檢測，將一些大型的閑置機械交由租賃公司管理，施工企業(yè)需要時可以及時的調(diào)回來，不需要時又可以租賃出去，避免了大型機械的浪費和閑置。

四、提高機械管理模式的策略

（一）提高企業(yè)機械管理意識

要提高機械設(shè)備的使用效率，讓機械設(shè)備得到一個統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，施工企業(yè)就必須提高對先進機械管理模式的宣傳，提高決策層的管理意識，讓其管理模式有一個正確的定位和認識。雖然很多企業(yè)實行了綜合型的機械管理模式，機械的維修保養(yǎng)都得到了一定的保證，機械的使用效率也能得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，但綜合型管理模式在施工企業(yè)實施的時候還是有很多困難，比如機械工區(qū)在上了項目之后，就必須交由項目管理處進行統(tǒng)一管理，機械管理的制度就會收到項目生產(chǎn)管理的影響而進行重新組建。但進行工業(yè)機械工區(qū)管理，使機械管理更加規(guī)范化和統(tǒng)一化，將大型和閑置的機械交由租賃公司管理，節(jié)約了機械維修費用的開支和節(jié)約了大量的機械我管理人員和成本投入，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二） 加強企業(yè)機械設(shè)備維修管理工作

機械設(shè)備不僅關(guān)系到工程的施工進度和質(zhì)量，還影響著對操作人員的人身安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)“輕使用，重保養(yǎng)”的機械管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒诒ｐB(yǎng)，重使用”。施工企業(yè)應(yīng)該組建專業(yè)的機械維修管理團隊，提高機械設(shè)備的檢測和維修技術(shù)，對機械進行定期的檢測和維修，注重機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和長期維護，避免機械在是公共過程中出現(xiàn)超負荷或帶病工作等現(xiàn)象。加強機械設(shè)備維修工作的管理，確保機械安全正常的運作。

（三） 改革創(chuàng)新機械管理模式

隨著機械設(shè)備和機械類型在施工企業(yè)中增加，施工企業(yè)機械設(shè)備的管理也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟和施工企業(yè)機械設(shè)備的發(fā)展。施工企業(yè)必須在機械管理模式上不斷的改革和創(chuàng)新，尋求突破。施工企業(yè)可以引進國內(nèi)外先進企業(yè)的機械管理模式，在繼承傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點和精華，結(jié)合企業(yè)自身的特定和實際情況，打造出具有企業(yè)特色的創(chuàng)新型機械管理模式，從而提高機械管理的水平。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)之間的競爭越演越烈，再加上國外建筑企業(yè)的不斷涌入，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下建筑企業(yè)必須加大先進機械設(shè)備的投入，轉(zhuǎn)變機械管理理念，不斷給個和更新機械管理模式，在強大的競爭中實行建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武昌工學(xué)院）

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