關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的相關(guān)思考

王陽(yáng)

[摘 ?要]現(xiàn)今，隨著工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備成為工程的主要生產(chǎn)力。在工程施工的過程中，積極對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行利用，不僅使得工程的施工進(jìn)度大大提升，還使得工程的施工質(zhì)量得到有效提升。但是，需要注意的是，機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行的過程中，由于內(nèi)外部各種因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行也會(huì)受到一定的影響。在這種情況下，就需要對(duì)工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率以及施工質(zhì)量。本文主要對(duì)工程機(jī)械管理維護(hù)的相關(guān)問題進(jìn)行了思考，以期在實(shí)際施工的過程中，機(jī)械設(shè)備得以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

[關(guān)鍵詞]工程 ?機(jī)械管理 ?維護(hù)

中圖分類號(hào)：T1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0011-01

就目前來看，機(jī)械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮的作用越來越大，對(duì)于工程質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而在機(jī)械設(shè)備正式運(yùn)行的階段，也會(huì)受到各種因素的限制影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能不能很好發(fā)揮，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作加強(qiáng)重視，提高機(jī)械性能，更好發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、機(jī)械管理維護(hù)工作中出現(xiàn)的主要問題

（一）管理力量不足

在實(shí)際施工的時(shí)候，工程項(xiàng)目所涉及的范圍十分廣泛，機(jī)械設(shè)備以及人員之間的調(diào)動(dòng)十分頻繁。而很多管理部分由于對(duì)實(shí)際情況考察不到位，對(duì)一些機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行盲目增減，或者是將這些管理機(jī)構(gòu)的職能和其他部門進(jìn)行兼容，導(dǎo)致實(shí)際操作層與管理層之間產(chǎn)生脫節(jié)。這樣的情況，集中表現(xiàn)為企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理力量不足。

（二）保養(yǎng)制度落實(shí)度不夠

很多企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，對(duì)于機(jī)械輕維護(hù)種使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，影響施工的正常進(jìn)行[1]。很多企業(yè)雖然在內(nèi)部實(shí)行了定人定機(jī)制度，但是對(duì)于機(jī)械制度的落實(shí)卻造成了忽視，導(dǎo)致維護(hù)工作開展力度不夠。操作人員在使用的時(shí)候，只注重使用，對(duì)于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題不能及時(shí)解決[2]。

二、做好工程機(jī)械管理維護(hù)工作的途徑

（一）選擇正確的故障診斷方法

要想能夠保證機(jī)械管理維護(hù)工作的順利進(jìn)行，首先，要能夠利用知識(shí)細(xì)化分解讓所有的數(shù)值都通過記錄來表示，利用所建立的知識(shí)單元整體、不同局部的E—R模型來確定創(chuàng)建的表格。

首先，在E—R模型中的所有實(shí)體都是通過表來表示，其屬性所對(duì)應(yīng)的字段名稱在一定程度上發(fā)揮出聯(lián)系作用屬性為聯(lián)系實(shí)體的字段;其次，原型單元實(shí)體以及擴(kuò)充單元實(shí)體所具有的屬性名稱相同，在對(duì)表格進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)，可以創(chuàng)建為類似的表格，其中包括單元結(jié)構(gòu)屬性的實(shí)際說明，其表名稱為faultree。其創(chuàng)建的表格基本SQL語句如下所示：

CREATE TABLE fdbo].[faulttree】（

[nodename]【nvarchar]（50）NOT NULL，

【fathername】【nvarchar]（50）NOT NULL，

[stair]【inq NULL，

[childnum][int]NULL，

[nodetype][char]（1 0）NULL，

[modelname】[nvarchar】（50）NULL

）

ON[PRIMARY】

Go

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

施工企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)營(yíng)效益，就需要對(duì)設(shè)備的管理成本進(jìn)行進(jìn)一步降低，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益提高[3]。但是，由于機(jī)械設(shè)備在工程施工中產(chǎn)生的影響是巨大的，因此，需要做好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率。還可以在企業(yè)內(nèi)部開展績(jī)效制度，對(duì)于維修人員以及操作人員的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行及時(shí)解決。圖1為修理維護(hù)工作時(shí)的順序圖。

（三）嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)制度

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段。保養(yǎng)的好壞也是影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的主要手段，因此，在實(shí)際運(yùn)行期間需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)行[4]。根據(jù)機(jī)械的結(jié)構(gòu)以及液壓系統(tǒng)在其中的分布，將機(jī)械劃分為左右輸料系統(tǒng)、左右行走系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、分料系統(tǒng)等等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，直至分解到具體部件。圖2即為診斷對(duì)象的分解示意圖。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)工作屬于一種系統(tǒng)工程。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的時(shí)候，需要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。另外，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、管理水平與機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行有著直接的關(guān)系，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響[5]。因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義的，需要采取多種手段，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)水平得到切實(shí)提高。

參考文獻(xiàn)

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