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    淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

    2015-05-30 12:59:27卞曉燕
    2015年20期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原則

    卞曉燕

    摘要:對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,內(nèi)部控制體系的建設(shè)完善能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避,從而為企業(yè)的資金安全提供堅實的保障。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略,希望能為廣大房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有益的啟發(fā)。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;原則;措施

    房地產(chǎn)企業(yè)有著高風(fēng)險、高投資的特點,財務(wù)管理中的內(nèi)部控制體系的建立對它而言就具有更大的現(xiàn)實意義,它能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)資源的科學(xué)合理配置,有效地規(guī)避其發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,是增強房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要保障措施。

    1.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

    1.1財務(wù)管理制度流于形式

    從當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看,很多企業(yè)并沒有給予財務(wù)管理足夠的重視,很多現(xiàn)代化財務(wù)管理的制度也沒有被應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中,所以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理制度方面的建設(shè)和完善只是流于形式,并沒有被管理層嚴肅對待。相關(guān)責任部門在執(zhí)行的過程中也不能將內(nèi)部控制體系真正的去貫徹和落實,從而使得內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的建設(shè)和完善完全失去了實踐上的支撐,財務(wù)管理制度也逐漸流于形式,這與管理層及企業(yè)內(nèi)部人員的意識薄弱有著密切的關(guān)系。

    1.2有效的財務(wù)管理體系尚未形成

    當前很多企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面并沒有形成完善的系統(tǒng),而且還多存在著企業(yè)建立的內(nèi)部管理體系并不能很好地適應(yīng)企業(yè)管理的需要。盡管當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在引進內(nèi)部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內(nèi)部控制制度,但是其在對自身企業(yè)特性的方面卻缺少較為細致的考量,從而缺少必要的完備性、針對性和適應(yīng)性。除此之外,因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化較快,而很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中并沒有引進相關(guān)的靈活性應(yīng)變機制,根據(jù)時事和環(huán)境的變化來修訂和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

    1.3融資渠道比較單一

    房地產(chǎn)是一項資金密集型的產(chǎn)業(yè),但就當前形勢來看,房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產(chǎn)市場依靠國家的支持獲得了良好的發(fā)展,但也正是在這種依賴性的支持下,限制了我國房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面的開拓,大多企業(yè)都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的難度增加了,僅依靠銀行貸款來作為房地產(chǎn)開發(fā)的資金支持,已經(jīng)對中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸。

    1.4內(nèi)部監(jiān)管不到位

    在內(nèi)部控制體制建立后,必要的內(nèi)部監(jiān)管措施也是必須的,但大多數(shù)企業(yè)在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督機制層次性方面,因為很多房地產(chǎn)企業(yè)都采取了設(shè)置屬地項目公司的管理模式,在這種集團控股型管理模式下,因為很多子公司分布在各地,其在治理結(jié)構(gòu)、管理組織形式、內(nèi)部控制流程等方面都存在較多的缺點,往往與企業(yè)本部的財務(wù)管理存在協(xié)調(diào)或匹配上的問題。其次,房地產(chǎn)企業(yè)在控制體制中的監(jiān)督管理方面還缺少先進的建設(shè)經(jīng)驗,在很多情況下都變成了事后監(jiān)督,從而使得監(jiān)督執(zhí)行的效果大大降低了。

    1.5中小房地產(chǎn)公司信息化管理平臺不完善

    中小房地產(chǎn)公司鑒于領(lǐng)導(dǎo)意識、資金和能力的有限,使他們在公司信息化平臺的建設(shè)方面較為落后,而這卻是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中的現(xiàn)代化要求。如企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中,通過信息化可以實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控和全面管理,從而保證其深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整體的過程中。但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在意識和眼界上有一定的局限性,對新事物的關(guān)注度不高,也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設(shè)的過程中并未建立完善的管理平臺。

    2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

    2.1正視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè),優(yōu)化企業(yè)管理模式

    首先,在意識方面房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員和全體員工都要對這種現(xiàn)代財務(wù)管理的制度有一個清楚的認識,充分理解內(nèi)部控制流程及其對企業(yè)管理的重要意義。然后建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,全面優(yōu)化企業(yè)管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規(guī)章,從而保證企業(yè)管理人員的貫徹和落實,使得企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)不再只是流于形式,而要真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

    2.2建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系

    相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一定要在現(xiàn)代化的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)上做出更多的努力,從而建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系。首先,要根據(jù)自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設(shè)經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上進行改良,以建立適應(yīng)性強的符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度;其次,要同時加強對實際案例的分析,吸收別人成功的管理經(jīng)驗,認清自身企業(yè)在管理過程中的缺點,從而優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎(chǔ)之上的,只有這樣才能提高企業(yè)制度建設(shè)的有效性和可操作性。

    2.3拓展房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

    較高的投資風(fēng)險、較大的資金投入以及較長的建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)本身的重要特點,尤其在其發(fā)展的過程中融資問題就成為了限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要障礙,所以房地產(chǎn)企業(yè)要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當前的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)需要在融資渠道方面進行改進。首先,要減少對國家政策的依賴性,積極發(fā)展自身融資能力的建設(shè),合理地利用銀行貸款這種傳統(tǒng)融資模式在企業(yè)融資過程中發(fā)揮的作用;其次,要積極探索融資的新渠道,如房地產(chǎn)信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。

    2.4加強企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作

    加強企業(yè)內(nèi)部審計控制是保障企業(yè)內(nèi)部控制作用的重要途徑,它在企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中有著重要的作用,這有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業(yè)務(wù)和定期審計的形式,房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題的就很容易被發(fā)掘,并能夠?qū)崿F(xiàn)對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業(yè)績效審計和內(nèi)部控制審計的執(zhí)行,企業(yè)將管理和控制的過程移向了事前與事中,這也是當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點,這種在事前和事中加強對企業(yè)內(nèi)部控制的管理能有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題,從而成為企業(yè)管理的有效工具。

    2.5搭建完善的財務(wù)信息化管理平臺

    在房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也要加強重視,從而在信息化管理平臺的支持下提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。這種企業(yè)信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業(yè)的信息孤島,將企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、銷售、采購等多方面、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息的整合,使信息溝通組織扁平化、多元化,這對于企業(yè)的全面控制來說是一個得力的助手,有利于企業(yè)在信息管理方面實現(xiàn)暢通和高效地傳遞,提高企業(yè)的管理效率。

    3.結(jié)語

    現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展過程中的一個重要成果就是內(nèi)部控制體系的建立,它主要是通過調(diào)節(jié)、約束和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動,從而為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)的財務(wù)效益,以盡可能多的幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利。而鑒于房地產(chǎn)企業(yè)有著高風(fēng)險、高投資的特點,財務(wù)管理中的內(nèi)部控制體系的建立它能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)資源的科學(xué)合理配置,預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,是增強房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中競爭力的重要保障措施。(作者單位:沈陽坤泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

    參考文獻:

    [1]崔興康.淺談企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].大科技,2013,(1):55-56.

    [2]任仕菊.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作[J].中國總會計師,2013,(1):66-67.

    [3]邱盛柱.完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的若干思考[J].中國外資月刊,2012,(19):183-183.

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