提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方略

尚伏雨

[摘要]在當(dāng)前較為穩(wěn)定的社會(huì)背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，信息化與現(xiàn)代化也得到了全面的推進(jìn)，這些對(duì)于我國(guó)的中小型企業(yè)而言提供了較好的發(fā)展契機(jī)。但是在實(shí)際的發(fā)展中，部分中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變，因而無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球化的發(fā)展趨勢(shì)而言是十分不利的。因此，本文就提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方略展開(kāi)了簡(jiǎn)要的論述。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；方略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535069

1經(jīng)濟(jì)管理對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性

11加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是提高自身效益的必然途徑，同時(shí)也是中小企業(yè)縮短與大中型企業(yè)之間差距的重要方法。相較于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)對(duì)于社會(huì)的影響是比較大的，并且具有服務(wù)范圍廣的特點(diǎn)，如果能夠有效的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提高，則可以極大的促進(jìn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)生活提供多樣化的服務(wù)。站在發(fā)展的角度而言，中小型企業(yè)的可塑性是比較強(qiáng)的，并且可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，如果經(jīng)營(yíng)得好則會(huì)更好地改善當(dāng)前的就業(yè)局勢(shì)。站在資源的角度而言，中小企業(yè)所使用的資源是比較多的，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，極大地提高資源的使用率，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言也是十分有利的。

12帶動(dòng)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目前的中小型企業(yè)都分散在各個(gè)中小城鎮(zhèn)，因而在地理位置上無(wú)法與大型企業(yè)相較，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的提高與管理，不僅可以很好地加速企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以很好地帶動(dòng)各地區(qū)的發(fā)展，對(duì)縮小城市之間的差距十分有利。

13推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展

中小型企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，雖然在規(guī)模與影響力上有所不足，但是其發(fā)展是非常靈活的，并且在人才的吸收與新技術(shù)的學(xué)習(xí)上表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理能力的加強(qiáng)可以更好地促進(jìn)其自身的發(fā)展，同樣對(duì)于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與推廣也是十分有利的。

2中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

21經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

意識(shí)對(duì)于人們行為活動(dòng)的影響是比較大的，特別是作為管理者而言，其自身經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的不足會(huì)極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的制定及各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。但是從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象是非常普遍的，因而在發(fā)展較為快速的市場(chǎng)環(huán)境下，導(dǎo)致了部分中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差，無(wú)法全面的進(jìn)行市場(chǎng)的分析。甚至部分管理者認(rèn)為效益才是最重要的，所以將管理的重心都放在了財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售上，沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行管理能力的提升與改進(jìn)，這對(duì)于其自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)造成較大的影響。

22對(duì)人力資源的管理不重視

人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是受中小企業(yè)自身規(guī)模及管理意識(shí)的影響，在人力資源管理部門(mén)的設(shè)置及人員的聘請(qǐng)上存在較大的誤區(qū)，甚至直接由其他部門(mén)兼管，因而無(wú)法有效地發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。一些技術(shù)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才的流失較為頻繁，這也極大地增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分不利。

23財(cái)務(wù)管理效率較低與制度的不健全

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)是非常重要的，并且涵蓋了企業(yè)管理中的方方面面。但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)上的缺失，因此極大地制約了其制度的健全與管理能力的提高。在企業(yè)資產(chǎn)的管理上也表現(xiàn)出些許的不足，這對(duì)于企業(yè)有限資源的合理利用是十分不利的，并且在部分賬款的催繳上也表現(xiàn)出拖拉的現(xiàn)象，所以極大地影響了資金的靈活性。

3提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)發(fā)展中需要長(zhǎng)期研究的問(wèn)題，有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然要求，需要得到全體人員的配合和管理能力的提升，這樣才能充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的真正價(jià)值與作用。

31提高管理人員的自我要求

管理者個(gè)人綜合素養(yǎng)的高低對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，作為中小企業(yè)的管理者，需要不斷地提高自我的要求，在確保企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的情況下，定期地進(jìn)行個(gè)人能力的培養(yǎng)與提升，條件允許的情況下可以為基層的管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在各階層管理人員的帶動(dòng)下全面地提升企業(yè)的管理能力。這樣既可以為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于基層的管理人員也是一項(xiàng)很好的福利，并且可以在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，這對(duì)于企業(yè)文化的建構(gòu)與發(fā)展也是十分有利的。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)文化的建設(shè)也可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，需要管理人員將企業(yè)文化納入到企業(yè)管理中，這樣可以很好地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

32改革與完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

要想提高中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)管方式。中小企業(yè)發(fā)展與生存的重要部分為信息化，采取現(xiàn)代科技管理方式將有效建立統(tǒng)一性較強(qiáng)的經(jīng)管系統(tǒng)，保證企業(yè)決策傳達(dá)給員工時(shí)準(zhǔn)確且快速，將進(jìn)一步提升信息傳遞所具有的時(shí)效性。對(duì)于政府、客戶(hù)以及企業(yè)之間信息的共享要加強(qiáng)，這對(duì)中小企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有利。此外，各類(lèi)中小企業(yè)經(jīng)管模式對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與壯大造成直接的影響，經(jīng)營(yíng)管理者要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面科學(xué)管理理念以及模式深入貫徹與執(zhí)行，主要包括如下兩點(diǎn)措施。首先，將企業(yè)內(nèi)部的管理人員同員工之間的溝通加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力以及效果進(jìn)行定期且科學(xué)的評(píng)估。其次，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行定期邀請(qǐng)，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的、合理的、科學(xué)的經(jīng)管模式，促使中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

33不斷優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要想有效提升經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)有效樹(shù)立以人為本的理念，將內(nèi)部的人力資源的管理進(jìn)一步優(yōu)化，將人才潛能最大程度發(fā)揮，對(duì)于中小企業(yè)中人力資源的管理所具有的內(nèi)部環(huán)境要不斷優(yōu)化與建設(shè)，主要包括如下兩點(diǎn)措施。首先，定期組織企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是要提高企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)。其次，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理，不斷完善自身結(jié)構(gòu)同時(shí)有效建立激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效的評(píng)估制度，進(jìn)而提高企業(yè)員工所具有的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

4結(jié)論

有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及國(guó)際貿(mào)易的推動(dòng)下，但是對(duì)于部分中小企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的，如果不能有效地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方略的研究，則無(wú)法很好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，需要中小企業(yè)的管理者必須有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，重視人才的管理與相應(yīng)策略的制定，同時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式與管理理念適時(shí)地加以改進(jìn)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

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