建筑工程造價(jià)的有效控制建議

任海芳　王飛

[摘 要]近年來，我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)有效控制建筑工程造價(jià)對于企業(yè)的積極意義，良好的控制策略不僅能夠節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)方面的收益，還可以把現(xiàn)代化的管理理念融入到企業(yè)管理的各方各面，能夠讓其在市場中獲得更強(qiáng)大的競爭力。本文章就建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出有效控制的策略，希望對相關(guān)部門有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè) 工程造價(jià) 經(jīng)濟(jì)效益 市場競爭力

中圖分類號(hào)：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0082-01

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得長足進(jìn)步，這對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。通常情況下，整個(gè)工程完成需要一段較長的時(shí)間，在這個(gè)過程中，各方面的生產(chǎn)要素價(jià)格會(huì)發(fā)生一些或高或低的變化，這就成為了工程建設(shè)單位要格外的注意的一個(gè)問題了，同時(shí)也能表明建筑成本的一個(gè)重要變量就是工程造價(jià)。建筑工程時(shí)所需要的原材料、建筑工期以及建筑的質(zhì)量都是能夠影響工程造價(jià)的重要因素，所以只有加強(qiáng)對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)測與估量，才能使得在合理的投資范圍內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。要求建筑單位重視人、財(cái)、物的合理利用和分配，最終有效的控制工程造價(jià)。從而降低投資成本。此外，建筑單位要和施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，并簽訂合同，確保工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

2 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

近年來，建筑行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在此過程中，建筑工程造價(jià)的問題也陸續(xù)顯現(xiàn)，若不得到及時(shí)解決，勢必影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景，下面，我們就以下三點(diǎn)對建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析。

2.1 對于建筑工程造價(jià)的管理控制意識(shí)淡薄

據(jù)調(diào)查，許多建筑工程負(fù)責(zé)人對于工程造價(jià)的監(jiān)管意識(shí)比較淡薄，一些工程的運(yùn)轉(zhuǎn)長期處于工程造價(jià)的盲區(qū)，最終使得成本大大超出預(yù)算。值得注意的是，一些管理人員認(rèn)為工程造價(jià)的重點(diǎn)在于預(yù)算，只要預(yù)算處于可控范圍之內(nèi)，造價(jià)就出不了什么大問題。事實(shí)上，對于工程造價(jià)的監(jiān)管屬于動(dòng)態(tài)的過程，工期的時(shí)間比較長，建筑工程的材料以及勞動(dòng)力都會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化的，所以，前期的預(yù)算不一定能準(zhǔn)確無誤的反映出后期的結(jié)果。再加上，我國現(xiàn)在在工程造價(jià)這方面的管理還不夠透徹，所以對工程造價(jià)不好做出合理的控制。

2.2 工程在不同造價(jià)管理過程中不能進(jìn)行緊密的聯(lián)系

工程在每個(gè)過程中是通過不同的管理者進(jìn)行管理的，在其前期的估算、概算和預(yù)算中，可能就會(huì)有不同的負(fù)責(zé)人經(jīng)手，不同的人多多少少在計(jì)算的過程中會(huì)出現(xiàn)一些誤差，包括后邊的合同價(jià)以及結(jié)算價(jià)和決算價(jià)，一層一層的計(jì)算后總會(huì)使得原本相互聯(lián)系的階段出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上差異，最終就很難形成一個(gè)靈活性的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

2.3 各階段造價(jià)負(fù)責(zé)人資料難以流通

在整個(gè)建筑工程的過程中，工程造價(jià)是至關(guān)重要的，且有著重要的意義和作用，即使工程已經(jīng)竣工，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)仍值得其他單位和部門借鑒。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，工程單位并不愿將造價(jià)信息資源共享，這些資料仍歸原單位所有，大大阻礙了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其次，許多企業(yè)的投資估算方式仍處于靜態(tài)控制，這種方式使得建筑工程后期開展過程中的造價(jià)控制方式與前期差異很大。

3 建筑工程造價(jià)的有效控制策略

就工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀而言，由于缺乏對實(shí)際工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使得前期的管理方案難以適應(yīng)后期的建設(shè)情況，最終導(dǎo)致前后脫節(jié)，自然無法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理。下面，我們就建筑工程造價(jià)的有效控制策略進(jìn)行分析。

3.1 工程在招標(biāo)投標(biāo)階段要嚴(yán)格造價(jià)控制

工程在招標(biāo)投標(biāo)階段，不得徇私舞弊，要公平、公正、公開的進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，這包括對招標(biāo)信息的真實(shí)公開和及時(shí)發(fā)布，力爭招進(jìn)的都是一些有長期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的、信譽(yù)度高的、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)。隨后要進(jìn)行合同擬定，初步設(shè)定造價(jià)范圍，優(yōu)化資金的使用，對建筑工程的標(biāo)底預(yù)算進(jìn)行最終確定。

3.2 重視建筑工程設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響

控制工程成本的一個(gè)極為重要的因素就是建筑工程設(shè)計(jì)，一般情況下，一份好的設(shè)計(jì)可以節(jié)約工程時(shí)間，同時(shí)也可以減少工程的建設(shè)費(fèi)用，反之，會(huì)帶來相反的結(jié)果，所以，前期的工程設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。首先，在最開始的工程圖紙的設(shè)計(jì)上就要有著嚴(yán)格的管理，要求其不僅能夠節(jié)約成本，還要能夠保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平；其次，在進(jìn)行概算時(shí)，必須要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證在后期有關(guān)部門進(jìn)行審核時(shí)能夠順利通過，并且不會(huì)帶來負(fù)面結(jié)果；最后，選出一些好的設(shè)計(jì)進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，激勵(lì)所有設(shè)計(jì)者都以最負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己的設(shè)計(jì)，但是，一旦出現(xiàn)蒙混過關(guān)從而導(dǎo)致降低工程效益的現(xiàn)象就應(yīng)該進(jìn)行相對應(yīng)的懲戒。還有一個(gè)比較重要的問題就是，工程設(shè)計(jì)的好壞還直接決定著建設(shè)單位雙方的共同利益，其中一方必然想要更多的去報(bào)結(jié)算價(jià)格，而另一方肯定想要最低的造價(jià)，所以這些需要兩方進(jìn)行相互討論及決定，最后制定出最終的承包合同。

3.3 完工后對結(jié)算造價(jià)的控制

建筑工程在最后的完工后，可能最終的結(jié)算造價(jià)會(huì)多于初期做出的預(yù)算，這種現(xiàn)象是不可避免的，但是這需要雙方經(jīng)過嚴(yán)格的審查建筑工程中每項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，并查看是否中期存在著亂收或者錯(cuò)收費(fèi)用的情況，發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目要及時(shí)刪除，并聯(lián)合起來共同解決結(jié)算糾紛。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程，要想避免浪費(fèi)資源和高成本，建筑單位就必須在招標(biāo)階段控制成本，并重視工程設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響。同時(shí)，要督促建設(shè)單位和施工單位的有效合作，在簽訂有效合同的同時(shí)為雙方帶來最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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