新會計制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)問題探討

黃鋅

摘要：隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，國家對醫(yī)院的資金援助也在不斷減少，導(dǎo)致醫(yī)院必須自負盈虧，此時醫(yī)院加強成本核算的意義逐漸凸顯。通過醫(yī)院的成本核算，不僅能夠節(jié)約醫(yī)療資源，還能夠?qū)①Y源進行合理的分配和利用，達到降低醫(yī)院成本的目的。面對新會計制度的實施，文章首先描述了醫(yī)院做好成本核算工作的意義，其次分析了當前醫(yī)院成本核算存在的相關(guān)問題，最后針對相關(guān)問題對于提高醫(yī)院成本核算的科學(xué)性、功能性提出了對策建議。

關(guān)鍵詞：新會計制度;醫(yī)院成本核算;相關(guān)問題

醫(yī)院屬于服務(wù)性的機構(gòu)，而設(shè)置醫(yī)院最主要的目的就是為患者提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。對醫(yī)院的成本進行核算，不僅能夠使醫(yī)院的資源得到更為合理的分配及利用，還能夠節(jié)約醫(yī)療成本，減少醫(yī)療資源的浪費，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得以提高，從而提高醫(yī)療服務(wù)的效率。從市場經(jīng)濟的角度看來，醫(yī)院的經(jīng)營模式和其他企業(yè)大同小異，所以其必須要仔細考慮其成本的計算，盡量以最低的成本而給患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。只有這樣，才能夠從根本上增強醫(yī)院的核心競爭力。

一、醫(yī)院做好成本核算工作的意義

（一）提升醫(yī)院的社會效益及經(jīng)濟效益

醫(yī)院的核心競爭力體現(xiàn)在其醫(yī)療水平及其醫(yī)療費用上面，而這兩者又直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟效益的高低。醫(yī)院進行成本核算可以降低其醫(yī)療成本，如果某一個醫(yī)院能夠提供較好的服務(wù)，而且其價格相對于其他醫(yī)院來說較低，就會得到很多患者的青睞，這樣就能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益;而從另一方面看，患者在該醫(yī)院不僅能夠得到較好的醫(yī)療服務(wù)，而且只需支付相對較低的醫(yī)療費用，這對于那些家境比較貧困的患者來說也是一個很大的福音。這樣還能夠提高我國人民的整體健康水平，對于我國的發(fā)展來說，也創(chuàng)造了非常大的社會效益。

（二）增強醫(yī)院工作人員的成本意識

目前，我國很多醫(yī)院的工作人員并不具備節(jié)約的意識，這在很大程度上導(dǎo)致了我國醫(yī)院浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而醫(yī)院進行成本核算，不僅能夠一一羅列出各項醫(yī)療資源的成本，而且能夠通過成本核算工作給全醫(yī)院的工作人員傳輸成本意識，這對于醫(yī)院工作人員節(jié)約意識的養(yǎng)成有著很大的促進作用。

（三）為醫(yī)院的決策提供依據(jù)

一個醫(yī)院擁有完備的醫(yī)療管理，不僅體現(xiàn)在其就醫(yī)秩序良好這一個方面，同時還體現(xiàn)在醫(yī)院成本的控制上。醫(yī)院通過對其成本進行核算，能夠清楚地看到醫(yī)院各項開支所占的比重，這些數(shù)據(jù)為醫(yī)院管理者提供決策參考，然后再根據(jù)實際情況隨時做出調(diào)整。這樣做不僅幫助醫(yī)院減少了很多不必要的開支，而且更加符合經(jīng)濟原則，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益并提升醫(yī)院的整體經(jīng)營水平。

二、新會計制度下醫(yī)院成本核算工作中存在的不足

新會計制度的頒布對于醫(yī)院來說有很多的好處，不僅能夠強化醫(yī)院的內(nèi)部管理，還能夠提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，而且還能夠改善醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，進而增強醫(yī)院的社會效益。但是，在新會計制度下，目前醫(yī)院的成本核算工作的問題逐漸凸顯，且亟待解決，主要問題如下。

（一）醫(yī)院成本核算的意識不強

一般公立醫(yī)院內(nèi)部管理人員將主要精力都放在了醫(yī)療服務(wù)的改革上，注重醫(yī)院整體效益的提升，往往忽略了成本核算的重要性。這種只注重積累不注重規(guī)劃整理的整體氛圍和運作方式，導(dǎo)致醫(yī)院對于成本核算意識不高，醫(yī)院的財務(wù)工作人員也不重視成本核算工作，只將成本核算看成財務(wù)工作中的一個環(huán)節(jié)，且是一個相對不重要的環(huán)節(jié)。這就最終使得醫(yī)院出現(xiàn)重復(fù)投資的現(xiàn)象，嚴重時可能造成了很大的資源浪費，影響醫(yī)院整體效益的提升，阻礙醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）醫(yī)院的成本核算制度尚不完善

由于醫(yī)院管理人員及相關(guān)財務(wù)工作人員對于醫(yī)院成本核算工作的不重視，使得大部分醫(yī)院沒有形成完善健全的成本核算制度，成本核算工作沒有與醫(yī)院其他相關(guān)工作形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合機制。這最終導(dǎo)致成本核算工作往往跟不上醫(yī)院的整體進度，將本該在事前進行的成本核算工作變成了事后核算，沒有實現(xiàn)成本核算的計劃功能，且由于成本核算工作方法也不具備統(tǒng)一性、規(guī)范性、科學(xué)性，使得成本核算的結(jié)果不具有說服力，也不受到重視，沒有實現(xiàn)其統(tǒng)籌功能，其核算結(jié)果也沒有作為參考數(shù)據(jù)為管理層的決策提供參考。

（三）醫(yī)院對于實物的資產(chǎn)核算不到位

由于醫(yī)院成本核算制度的形成與完善滯后于我國會計制度的改革發(fā)展，且醫(yī)院方對于其固定資產(chǎn)的管理還不是很到位，具體表現(xiàn)在對其固定資產(chǎn)的日常管理維護及核算物資占用資金工作等方面。這就導(dǎo)致醫(yī)院實物資產(chǎn)的賬面價值與其實際價值嚴重不相符。

（四）信息化管理系統(tǒng)不完善

新會計制度的實施使得醫(yī)院的成本核算工作變得更加復(fù)雜，醫(yī)院想要提升成本核算效率，一方面需加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，另一方面需加強醫(yī)院財務(wù)工作的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。然而，目前醫(yī)院整體信息化管理系統(tǒng)并不完善，這就嚴重影響了醫(yī)院成本核算的工作效率，也沒有形成有效的核算結(jié)果數(shù)據(jù)分析，弱化了成本核算工作的功能。

（五）未與績效考核緊密相連

新會計制度要求醫(yī)院的每一個部門或者科室都參與到其成本核算工作當中，人人付出自己的努力為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。盡管如此，但是目前醫(yī)院的成本核算并沒有和醫(yī)院的各科室和部門的績效考核相聯(lián)系，這就導(dǎo)致工作人員并沒有很高的積極性參與到成本核算的工作當中。

三、新會計制度下加強醫(yī)院成本核算工作的對策建議

（一）提高醫(yī)院的成本核算意識

提升醫(yī)院全體員工的成本核算意識是加強醫(yī)院新會計制度下成本核算工作的首要任務(wù)。醫(yī)院應(yīng)定期通過培訓(xùn)、教育等方式，使醫(yī)院管理人員與相關(guān)財務(wù)工作人員意識到成本核算的重要性，從而重視成本核算工作，認真對待成本核算工作任務(wù)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強其他工作人員對于醫(yī)院成本核算工作重要性的認識，從而使在相關(guān)財務(wù)工作人員進行成本核算工作時，其他工作人員能做到積極配合，提高醫(yī)院員工的成本核算工作的效率。醫(yī)院管理人員應(yīng)加強對于成本核算結(jié)果的關(guān)注，使成本核算結(jié)果能有效作用于醫(yī)院成本的控制。

（二）深化醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)在提高醫(yī)院整體員工的成本核算意識的前提下，加強醫(yī)院內(nèi)各部門的聯(lián)系，結(jié)合醫(yī)院其他相關(guān)制度，構(gòu)建醫(yī)院的成本核算體系，完善成本核算管理制度，改進成本核算方法，在醫(yī)院內(nèi)各個部門都安排協(xié)助成本核算工作的相關(guān)負責(zé)人，保證醫(yī)院內(nèi)各部門相互配合，有統(tǒng)一的方法可以遵循，有責(zé)可追，使成本核算工作人員能夠高效的精確的核算每一個科室的收支細節(jié)。

（三）健全成本分析評價指標體系

在新會計制度下，醫(yī)院應(yīng)當健全其內(nèi)部成本分析評價指標體系，使其趨于規(guī)范化和科學(xué)化。而完善的成本分析評價指標體系包含兩個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)出分析;二是投入分析。而在新會計制度下，投入分析還應(yīng)當從以下幾個方面進行考慮，分別是勞務(wù)資源、人力資源以及財力資源;而產(chǎn)出指標則主要分為社會效益和經(jīng)濟效益。如果醫(yī)院健全了其成本分析評價指標體系，不僅能夠增強目前的成本核算工作，還能夠提高成本核算工作的效率。

（四）善于使用信息化管理系統(tǒng)進行成本核算工作和分析

在新會計制度下，醫(yī)院應(yīng)當使用先進的信息管理系統(tǒng)，要求成本核算工作人員嚴格依據(jù)其使用流程進行成本核算工作。在信息管理系統(tǒng)中，應(yīng)當準確記錄醫(yī)院所有的收入和支出，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)對比分析，進而促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強成本核算的全程控制

醫(yī)院進行精準的成本核算工作對于其監(jiān)督和控制日常工作是非常有幫助的，所以醫(yī)院應(yīng)當加強其成本核算的事前預(yù)算，將成本項目進行具體的劃分，同時還應(yīng)當加強事中控制，這樣就能夠根據(jù)之前的預(yù)算對醫(yī)院的成本進行有效的控制，當然在事后也要仔細對比分析預(yù)算和實際支出是否匹配。分析得出的結(jié)果不僅能夠作為醫(yī)院績效考核的參考資料，還能夠作為經(jīng)驗指導(dǎo)其他項目的成本核算工作。

綜上所述可以看出，醫(yī)院成本核算工作不僅能夠節(jié)約其成本，還能夠提高其經(jīng)濟效益。所以醫(yī)院在發(fā)展的過程中，應(yīng)當充分的結(jié)合其自身的需求，不斷完善并修訂其成本核算方案，將其成本費用全部都計入核算體系當中。在新會計制度下，醫(yī)院方應(yīng)當將其成本控制目標作為其內(nèi)部績效考核的重要一部分，同時還應(yīng)當完善醫(yī)院的成本核算體系，將信息化管理系統(tǒng)作為管理工具，各部門協(xié)同、合作、高效的完成醫(yī)院的成本核算工作，進一步提高醫(yī)院的整體效益。

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（作者單位：福建省寧德市醫(yī)院）