企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的策略探究

陸香岸

摘 要：國有企業(yè)的黨建工作是以企業(yè)文化為載體，黨建工作同時也為企業(yè)文化提供了有力保障，將黨建工作和企業(yè)文化相結(jié)合，在企業(yè)改革和前進中積極發(fā)揮黨建工作政治導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展，是所有國有企業(yè)的明智選擇。在新時代背景下，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠提升國有企業(yè)管理水平，把國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理進行融合是促進國有企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國有企業(yè)管理;融合

黨建工作不僅影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，還對我國的綜合國力有著重要的影響。做好企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合，是社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，它不僅可以加強黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，還能為企業(yè)發(fā)展提供正確的指引，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，不少企業(yè)黨建工作還未能真正與企業(yè)管理進行有效融合，不能充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。在新形勢下，要做好現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的企業(yè)管理工作，必須將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理進行有機融合，從而促進企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

一、概述

目前，企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理工作脫節(jié)是不少企業(yè)存在的管理現(xiàn)狀，一些企業(yè)甚至沒有進行專門黨組織的建立，只是把企業(yè)的管理重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，盡管這種做法可以增加企業(yè)眼前的利益，但是對企業(yè)長期的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)黨建工作與管理工作的脫節(jié)，使得黨建工作無法在企業(yè)管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用，不僅容易造成企業(yè)在發(fā)展方向上的偏差，還會導(dǎo)致企業(yè)在重大問題上的決策無法落實到位，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，形成惡性循環(huán)。長此以往，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中取得勝利。加強黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新與改良黨建工作的新方法、新途徑，是黨建工作融入企業(yè)管理的基礎(chǔ)。黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，可以使得企業(yè)黨建工作向著系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，從而真正做到“按程序辦事，用制度管人”。此外，加強企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要建立嚴格的管理模式，實現(xiàn)從規(guī)定、執(zhí)行到記錄、考核的全過程管理，推動企業(yè)管理工作的從結(jié)果管理向著過程管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理的科學(xué)性與合理性。黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是黨建工作與企業(yè)管理融入的基礎(chǔ)，它對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有重要的意義。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的措施

（一）企業(yè)管理中要完善黨組織參與決策機制。在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織必須參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策進行參與，根據(jù)我國的《公司法》的相關(guān)規(guī)定同時結(jié)合國有企業(yè)實際發(fā)展中的具體問題，規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程序十分必要。完善黨組織參與決策機制，需要在企業(yè)章程方面增加針對黨組織參與企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，需要完善國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)內(nèi)部決策的形式?，F(xiàn)在普遍公認的較為適合我國國有企業(yè)實際情況的模式是聯(lián)席會議模式，它主要指董事會與企業(yè)黨委會實施分權(quán)制度，這可以保證企業(yè)黨委會與企業(yè)董事會之間的權(quán)利與地位均衡平等，在企業(yè)進行重大決策時能夠采用民主集中制的方式，以此來提高企業(yè)決策的科學(xué)性和民主性。

（二）企業(yè)管理中要建立完善的黨建工作運行機制。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，企業(yè)管理中要努力構(gòu)建起以政治領(lǐng)導(dǎo)、組織保證、作風(fēng)優(yōu)化、制度規(guī)范、人才提升為要素的企業(yè)黨建工作運行機制，保證經(jīng)濟工作機制的有效運行、保證企業(yè)管理適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求、保證企業(yè)管理促進經(jīng)濟效益提高。同時，企業(yè)黨組織還要積極探索新的工作方式與方法，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：要變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務(wù)，為黨員政治進步、事業(yè)發(fā)展服務(wù)，為維護員工根本利益服務(wù)。要變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，黨組織要主動轉(zhuǎn)變角色，善于同各方溝通、協(xié)商，調(diào)動各方積極性，凝聚各方力量，推進企業(yè)的發(fā)展。要變“當(dāng)家”為“參與”，通過工會、共青團的工作來實現(xiàn)黨的工作意圖，以“看不見的手”來保證企業(yè)的依法決策和民主決策。

（三）企業(yè)管理要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。完善“樹立黨員楷?！钡钠髽I(yè)管理方式，進一步培養(yǎng)黨員骨干，在企業(yè)中形成良好的黨建氛圍。骨干黨員要認真學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論，加強理論武裝，提高理論素養(yǎng);同時，要努力學(xué)習(xí)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮先鋒模范作用。同時，在黨建與企業(yè)管理相融合的過程中，將有思想，懂管理的人才發(fā)展成為黨員，重點強化學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的先進動力。通過大規(guī)模的選拔培養(yǎng)黨員楷模，讓他們積極發(fā)揮先鋒模范作用，為更好的開展黨建工作打下基礎(chǔ)，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確的管理和決策，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟活力與水平。

（四）企業(yè)管理和黨建都要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)管理和黨建工作都要努力做到以人為本，通過提高人的素質(zhì)促進企業(yè)的全面發(fā)展，維護員工的長遠利益和根本利益，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。在企業(yè)運行過程中把黨的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工利益結(jié)合起來，并使之成為全體員工的自覺行動，成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實成果。

（五）國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合。國有企業(yè)黨建工作首先應(yīng)該樹立高效、勤儉和現(xiàn)代的黨建目標(biāo)，為企業(yè)文化提供思想政治保證。其次要深化基層黨組織建設(shè)，進一步開展黨支部書記公推直選，提高黨建工作的吸引力。企業(yè)文化的建設(shè)要進行全方位的實踐和探索，豐富工作內(nèi)涵。結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)計劃和長遠目標(biāo)，明確企業(yè)文化的建設(shè)措施和要求，理清內(nèi)部管理關(guān)系，提高管理水平，進行新的探索和實踐。

總之，國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理之間的有效融合基本可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的雙贏局面，同時也有利于促進國有企業(yè)黨建理論的發(fā)展和完善，也能為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。因此，這就需要我國國有企業(yè)根據(jù)自己的實際情況來不斷完善企業(yè)黨建與企業(yè)管理方面的融合模式，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)內(nèi)部黨組織的健康發(fā)展。

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