程華貞
班級文化建設(shè)在高效課堂的創(chuàng)建中至關(guān)重要,是基石。高效課堂是建立在學生自主、自學、自律基礎(chǔ)上的快樂學習,合作學習。班主任必須得有清醒的認識,所謂“盯關(guān)跟”“保姆式”“一站式”的管理模式,無法真正為學生獲得健康的身心、積極主動的學習習慣和生活習慣。要從根本上建設(shè)好班級,必須從組成文化的要素做起。
小組文化的構(gòu)建中,關(guān)鍵是要充分調(diào)配和配置班級各種學習“資源”,進行優(yōu)化配置。一般要經(jīng)過這樣的幾個步驟:建好隊伍。簡單的說就是要組建一支靠得住,能打硬仗的小組長隊伍,老師要培訓他們一些工作方法的技巧,讓他們成為小組學習的骨干和靈魂。然后讓他們按照輪流選擇的方法,自由組合小組人選,建立各類學生搭配的學習小組,確定名稱。小組通過起一個響亮的組名或雅號或口號、制定小組的組規(guī)章程、制定小組的奮斗目標、確定小組個人的學習計劃等活動,增強小組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、集體榮譽感,形成凝聚力。小組學習和紀律的好壞來自于平時的一日常規(guī)的落實。我們可以從一日常規(guī)的考核中,比成績、比學風,讓他們形成“比、學、趕、超”的濃郁文化氛圍。
那么,我們在借鑒各地高效課堂文化重建中,如何重建我們自己的特色班級文化呢?筆者認為可以從下面幾方面著手:
一、以德立人
“身教重于言傳。”教師對學生的影響是重要的,無疑是也是潛移默化的。因為教育的立足點是培養(yǎng)有愛心、有責任感的、能適應(yīng)未來的社會接班人。人,無德不立,何況是待成熟的學生。無論是校紀還是班規(guī)、組規(guī),都是在指引著學生前行的方向。言教不如身教,從班主任做起,以身作則,從班干部開始,貫徹執(zhí)行。用道德啟迪道德,班主任和班干部無論在各種場合都起著引導(dǎo)和示范的作用。
二、以位容人
學生是一個發(fā)展的個體,他們在學習的過程中有參與的沖動,也有壓抑的沉默。如何充分調(diào)動他們學習的主觀能動性,讓他們主動參與到班級文化重建之中,爭做主人。俗話說:“有位才有為?!痹跇?gòu)筑班級事業(yè)的大廈中,我們必須以學生為主體,相信每個人都能發(fā)光發(fā)熱,每個人都有施展自己才華的舞臺。合理安排各小組的活動,調(diào)動學生的參與熱情,每個人都能找到自己的長處,體現(xiàn)自身的價值。
三、以情動人
“感人心者,莫先乎情”。要有種人文關(guān)懷,把學生看成是個有血有肉的大活人,關(guān)注他們的喜好,關(guān)心他們的學習,關(guān)愛他們的生活。學生在學習的同時,能增進與同學和老師的感情。老師的一江春水就會汩汩流入學生的心田,慢慢解放學生的心靈,流露真情,敢說真話。
四、以志礪人
“榜樣的力量是無窮的?!卑嗉壩幕行枰环N向上的力量,來追求真善美。班級成員前進的力量源泉是“志”,名人的楷模效應(yīng),榜樣的連鎖效應(yīng),在班級應(yīng)該成為主流作為。分層管理,實行目標管理,尖子帶優(yōu)生,優(yōu)生帶好生,好生帶差生,形成良性循環(huán)局面。人人貼座右銘,鼓舞自己不斷進步。人人提條建議,鞭策自己不斷提高。在學習方面,從學期到每日,量化考核,評選各星。
總之,班級文化作為高效課堂建設(shè)的重要而基礎(chǔ)的一環(huán),可以在小組形成一種精神,在班級凝成一種靈魂,必將成為引領(lǐng)高效課堂持久開展的推進劑、固化劑,轉(zhuǎn)化為課堂學習的動力,進而學會做人、學會做事,受益終身。