現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

王曉輝

摘 ?要：本人在文章中闡述當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，并分析我國(guó)當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)時(shí)狀況，最終提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;策略

引言：企業(yè)中生產(chǎn)，人才、內(nèi)部審核等多方面的管理構(gòu)建出了經(jīng)濟(jì)管理框架，要想在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中立于不敗之地，企業(yè)就必須要實(shí)施對(duì)現(xiàn)有的管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，并在創(chuàng)新過(guò)程中深化其改革，梳理危機(jī)意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。從而做到全面的實(shí)踐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（一）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)數(shù)據(jù)與指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的整理能夠清晰的反應(yīng)書(shū)其經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重大項(xiàng)目決策時(shí)提供客觀、可靠、及時(shí)的信息指導(dǎo)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性與綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最為重要的形式既注重應(yīng)用價(jià)值，其價(jià)值形式也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)效率、資產(chǎn)調(diào)配合理性，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的濕度控制，經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)分析都充分的體現(xiàn)？其管理的專(zhuān)業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念亟待更新。企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念也是亟待更新的，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理理念才是最為重要和亟待實(shí)踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒(méi)有在實(shí)踐中應(yīng)用以上兩種管理理念，現(xiàn)實(shí)管理中往往只是在各種演講會(huì)中被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用。

（二）管理制度不健全。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱(chēng)，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒(méi)有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度，從而造成企業(yè)資源的無(wú)端浪費(fèi)，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門(mén)提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開(kāi)管理觀念的，若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也才能得以保證，達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的，因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架，從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制，使企業(yè)在避免開(kāi)發(fā)過(guò)多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對(duì)于企業(yè)而言?xún)?nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施，形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。

結(jié)束語(yǔ)：由此可見(jiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進(jìn)而完善其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復(fù)制創(chuàng)新。

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