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    系統(tǒng)論理念下基層教師專業(yè)發(fā)展的理性思考

    2015-01-21 01:19:31尹永霞王傳升
    教學(xué)與管理(中學(xué)版) 2014年12期
    關(guān)鍵詞:系統(tǒng)論專業(yè)發(fā)展

    尹永霞 王傳升

    摘 要:提升基層教師專業(yè)水平要關(guān)注兩個“W”:W1(what):基層教師需要進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí)提升?要改善教師心智模式,注入責(zé)任、信仰、合作等必要元素;要實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)水平的校本化學(xué)習(xí)提升,使他們在教育教學(xué)工作中增加智慧。W2(how):基層教師如何有效提升專業(yè)水平?管理者觀念與工作方式轉(zhuǎn)型是教師有效提升專業(yè)水平的前提。基層教師專業(yè)發(fā)展路線圖:理解、尊重教師,達(dá)成理念認(rèn)同;解放、引導(dǎo)教師,提供多種學(xué)習(xí)支架;成就、幸福教師,以彈性團(tuán)體評價促進(jìn)教師共同發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:系統(tǒng)論 基層教師 專業(yè)發(fā)展

    教育事業(yè)的興衰成敗,在很大程度上取決于教師的專業(yè)素養(yǎng)與精神狀態(tài)。運(yùn)用“以人為本”管理理念,建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍成為中小學(xué)教育管理者的工作目標(biāo)。許多學(xué)校在強(qiáng)化課堂教學(xué)管理的同時強(qiáng)化教師自身的學(xué)習(xí)研修,各級教研部門積極舉辦各類教師培訓(xùn)活動,以助推教師專業(yè)化發(fā)展。盡管大家做了大量工作,經(jīng)費(fèi)投入不少,實(shí)際效果卻并不理想:多數(shù)教師不是因喜歡讀書而參加學(xué)習(xí)研修,“被學(xué)習(xí)”者比例甚大[1]。如何通過更有效的途徑和方式,從根本上激發(fā)教師自覺學(xué)習(xí)的積極性,是迫切需要探討解決的重要課題。

    一、基層教師學(xué)習(xí)研修低效的原因

    教師是學(xué)習(xí)活動的主體,他們?nèi)笔W(xué)習(xí)動力與良好習(xí)慣的原因要從內(nèi)、外兩方面分析。

    從教師個體內(nèi)部因素看,他們學(xué)習(xí)低效的主因在于傳統(tǒng)心智模式。心智模式是指人們長期記憶中隱含的關(guān)于世界的心靈地圖,是思想的定式反映。封閉守舊的傳統(tǒng)心智模式使人固執(zhí)于自己的假設(shè)、推理和結(jié)論,無法理性地審視它們;又常常自我設(shè)限,進(jìn)而影響到自身的進(jìn)步與發(fā)展;面對問題,習(xí)慣歸因于外。這必然導(dǎo)致來自外界的學(xué)習(xí)活動難以深入教師的靈魂深處,進(jìn)而使學(xué)習(xí)研修活動的預(yù)期效果大打折扣。

    學(xué)習(xí)研修難以觸及基層教師靈魂的外部因素很多:學(xué)校管理者強(qiáng)化監(jiān)管,但欲速不達(dá);同伴間的專業(yè)互助嚴(yán)重缺失;重知識傳授輕思想溝通,導(dǎo)致師生情感疏遠(yuǎn);不善于理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,使教師思考問題的角度與立場日漸偏狹。

    二、系統(tǒng)論理念下基層教師的生命狀態(tài)

    系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的一般模式、結(jié)構(gòu)和規(guī)律的一門科學(xué),也是一種現(xiàn)代科學(xué)思維方式。任何系統(tǒng)都是由若干要素組成的具有一定新功能的有機(jī)整體[2]。運(yùn)用系統(tǒng)論理念看待世界,世界是由無數(shù)大大小小的系統(tǒng)構(gòu)成,這些系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)、彼此影響、不斷變化。

    每個人作為生命存在,也是一個完整的系統(tǒng)。構(gòu)成人的系統(tǒng)要素有三個:生理、心理和社會。教師作為“人”這個系統(tǒng)中的子系統(tǒng),其構(gòu)成要素則可以界定為:身體、心態(tài)和專業(yè)水平。

    1.身體

    不少基層教師身體處于疾病或亞健康狀態(tài),患有不同程度職業(yè)病的教師比例達(dá)到了36.7%。農(nóng)村教師的心理健康問題也很突出,31.6%的教師時常失眠或睡眠狀態(tài)不好,43.9%的教師常常處于疲勞之中,58.9%的教師感到壓力大,經(jīng)常出現(xiàn)焦慮、強(qiáng)迫癥狀[3]。這說明,教師群體不同程度地存在著不懂養(yǎng)生知識、生活方式欠健康、身體狀況堪憂的問題。其實(shí),只有夯實(shí)教師身體健康、體魄強(qiáng)健這個基礎(chǔ),教師才有可能快樂工作、幸福生活,學(xué)生才有可能健康成長、個性張揚(yáng),學(xué)校才有可能創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)發(fā)展。

    2.心態(tài)

    教師心態(tài)體現(xiàn)著師德修養(yǎng)、左右著教師行為、決定著教學(xué)質(zhì)量,不可小覷。心態(tài)指面對事物發(fā)展表現(xiàn)出的思想狀態(tài)和觀點(diǎn)。戒備、封閉的心智模式必然產(chǎn)生防備、閉塞的心態(tài)。多數(shù)教師疲累的生活感受源自何方?為什么眾多基層教師的心態(tài)如此萎頓?一是現(xiàn)有教育機(jī)制的桎梏使教師工作變得繁瑣又枯燥;二是教育管理者和家長過于迫切的希望把教學(xué)行為一步步逼向功利與短視;三是圍繞晉職評優(yōu)出現(xiàn)的教師間無良競爭持續(xù)加強(qiáng),利益之爭在一定程度上摧毀了同伴間合作互助的脆弱基礎(chǔ)。

    理想的教師心態(tài)應(yīng)同時具備幾個要素:積極進(jìn)取,熱愛生活,心胸豁達(dá),辯證思維,樂于合作,善于根據(jù)情況變化不斷調(diào)整自己等。

    3.專業(yè)水平

    《教育部關(guān)于印發(fā)<幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)>、<小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)>、<中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)>的通知》(教師【2012】1號)(下簡稱《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》)將教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為三方面:專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識和專業(yè)能力。現(xiàn)代教育以人為本,教師擔(dān)負(fù)著使學(xué)生品德高尚、心智發(fā)展和學(xué)習(xí)能力提高的重任,這樣的“任務(wù)驅(qū)動”要求教師逐步由單一學(xué)科教學(xué)能力向多元知識能力、多種現(xiàn)代教育技術(shù)手段運(yùn)用發(fā)展的“復(fù)合型”教師轉(zhuǎn)變。

    鐘啟泉將教師在專業(yè)水平方面發(fā)生的問題概括為:“工程化”驅(qū)動“專業(yè)化”;“消閑化”驅(qū)動“專業(yè)化”;“行政化”驅(qū)動“專業(yè)化”;“技術(shù)化”驅(qū)動“專業(yè)化”[4]。正如印度哲學(xué)家克里希那穆提所言:“在目前的文明世界里,我們把生活分成如此繁多的部門,以至于教育除了是學(xué)習(xí)一種特定的技術(shù)職業(yè)之外,便沒有多大的意義。教育不但沒有喚醒個人的智慧,反而鼓勵個人去沿襲某種模式,因而阻礙了個人,使他無法將自身作為一項(xiàng)整體的過程來了解?!盵5]對管理者而言,嘗試解決既有問題是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。

    任何事物都是作為系統(tǒng)而存在著,事物內(nèi)部諸要素及不同系統(tǒng)之間相互依存、相互作用,這就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。教師個體系統(tǒng)的三要素之間呈現(xiàn)出鮮明的“金字塔”型:“身體”是基礎(chǔ)要素,雖然管理者一再忽視它,但它是教師保持良好心態(tài)與高超專業(yè)水平的基石,一旦身體有恙,其他將不復(fù)存在。“心態(tài)”是核心要素,它似無形的橋梁,既在一定程度上受制于身體狀況,又決定著教師能否進(jìn)行靜心、凈心、專心、耐心地學(xué)習(xí)提升,決定著教師專業(yè)發(fā)展的深度與廣度?!皩I(yè)水平”是關(guān)鍵要素,位于塔尖,教師履行職責(zé)的效果取決于它。

    教師系統(tǒng)與學(xué)校系統(tǒng)的范疇相互交叉,公共部分為“專業(yè)水平”(全部)、“身體”(部分)、“心態(tài)”(部分)。傳統(tǒng)學(xué)校管理只將專業(yè)水平作為管理對象,而忽視了其余兩個要素的部分內(nèi)容,人為割裂了教師個體的整體性與關(guān)聯(lián)性,違背了系統(tǒng)論的基本規(guī)律,結(jié)果自然是事倍功半,欲速而不達(dá)。

    教師系統(tǒng)不僅與學(xué)校系統(tǒng)息息相關(guān),還與社會環(huán)境密切相連。教師生活于平凡、真實(shí)的社會大環(huán)境中,除了“教師”身份,還要扮演其他社會人角色,與家庭中的親人、社會上的友人及其他人構(gòu)建各種各樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這張錯綜復(fù)雜的“網(wǎng)”與教師個體之間相互交換情感、信息,彼此陶染、改變,是教師生命狀態(tài)的重要組成部分,也是影響教師生命素養(yǎng)的因素之一。

    三、系統(tǒng)論理念下基層教師專業(yè)發(fā)展的策略

    系統(tǒng)思考須同時具備三項(xiàng)條件:第一,整體思考,全面看待、思考問題。第二,動態(tài)思考,發(fā)展看待、思考問題。第三,本質(zhì)思考,辯證看待、思考問題。下面,我們嘗試用系統(tǒng)思考的方式,解讀、建構(gòu)基層教師專業(yè)發(fā)展策略的兩個“W”。

    W1(what):基層教師需要進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí)提升

    首先,從身體、心態(tài)入手,努力改善教師心智模式,強(qiáng)健體魄,健全人格,注入責(zé)任、信仰、合作等元素,為教師專業(yè)素養(yǎng)提高創(chuàng)造條件。教師的工作、生活態(tài)度決定著教育教學(xué)的質(zhì)量與教師生命狀態(tài)的底色。沒有心智模式的持續(xù)改善,就不會從根本上改變教師心態(tài),不會使教師獲取專業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、寧靜淡泊、積極進(jìn)取等正能量,因此,變戒備、封閉的心智模式為適度自尊、自信、自主、開放的心智模式是基層教師任重道遠(yuǎn)的當(dāng)務(wù)之急。改善心態(tài)需要經(jīng)常檢視自己,通過自我反思、有效表達(dá)個人見解、換位思考的方式,不斷否定、改變原有心智模式;還要從專業(yè)理念與師德修養(yǎng)方面因勢利導(dǎo),不斷優(yōu)化教師的世界觀、人生觀和價值觀,用為民族振興培育優(yōu)秀人才的自豪感、使命感占據(jù)基層教師的思想與情感陣地。

    其次,注重校本化學(xué)習(xí)提升,做到有的放矢、分類推進(jìn),有效激活基層教師的實(shí)踐性智慧。從教師個體看,其專業(yè)成長可以分為“經(jīng)驗(yàn)與想象期”、“調(diào)試與更新期”、“精致與平穩(wěn)期”、“倦怠與退出期”四個階段[5]。無論是教師個人,還是組織、團(tuán)體,在具體學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容的選擇上,均應(yīng)本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則,真實(shí)調(diào)研,比照教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與教師實(shí)際,實(shí)施因師制宜、差別化學(xué)習(xí)的策略。

    W2(how):基層教師如何有效提升專業(yè)素養(yǎng)

    管理者轉(zhuǎn)型是教師有效提升專業(yè)水平的前提。由于學(xué)校系統(tǒng)對教師系統(tǒng)的過分控制,教師工作、學(xué)習(xí)的主動性、自主性和創(chuàng)造性喪失殆盡。而消減行政力量的過度監(jiān)管,關(guān)鍵在于教育管理者要在管理理念上由“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型,管理方式上由“灌輸”向“浸潤”、由“散點(diǎn)式”向“系統(tǒng)化”、由“統(tǒng)一要求”向“個性化差別”、由“指令單向輸出”向“信息平等交流”轉(zhuǎn)型,以逐步達(dá)成教師工作狀態(tài)與生命狀態(tài)的自由、創(chuàng)新與幸福。

    基層教師專業(yè)發(fā)展策略應(yīng)遵循四條原則:其一,施控與受控的動態(tài)平衡原則??刂剖菫榱藢?shí)現(xiàn)一定目的而采取的強(qiáng)制行動,是一個不斷調(diào)節(jié)、選擇的過程。管理者不僅要清醒認(rèn)識、不斷提高控制能力,而且要更新“強(qiáng)力推進(jìn)”的思維定勢,努力以生命共同體的角色建構(gòu)起教師認(rèn)同的共同愿景,構(gòu)建平等、科學(xué)、動態(tài)的管理系統(tǒng)。其二,教師專業(yè)發(fā)展與生命素養(yǎng)提升相結(jié)合原則?!督處煂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的頒布厘清了以往的諸多模糊認(rèn)識與兩難選擇,堵塞了以往的管理僥幸與管理懶惰疏漏。立足提升生命素養(yǎng),強(qiáng)化專業(yè)理念與師德的教育管理,對基層教師無疑是雪后之炭、久旱之霖。其三,教師、學(xué)生同步開展讀書學(xué)習(xí)原則。其四,著力培養(yǎng)基層教師的團(tuán)隊精神與合作能力原則。

    日常管理中,基層教師專業(yè)發(fā)展的一般路線圖可分為以下三步。

    第一步:理解、尊重教師,達(dá)成理念認(rèn)同。立足教師生活實(shí)際,用尊重、理解、寬容、信任建立起共同愿景,喚醒他們學(xué)習(xí)提高的精神需求,引導(dǎo)他們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。書香文化、反思文化、交流共享文化等學(xué)校文化是學(xué)校系統(tǒng)的組成部分,可助力于教師生命素養(yǎng)的氛圍營造,潛移默化地影響教師,以文化人。從專業(yè)意識、專業(yè)情感、職業(yè)道德教育和學(xué)校文化等方面加強(qiáng)正面引導(dǎo),設(shè)計利于教師身心發(fā)展的系列活動,培養(yǎng)教師職業(yè)認(rèn)同感,進(jìn)而養(yǎng)成正確專業(yè)理念,形成良好師德,成為高尚之師。

    第二步:解放、引導(dǎo)教師,提供多元學(xué)習(xí)支架。只有解放教師的時空和心境,教師才能夠安靜而從容地從事教育教學(xué)活動,才能夠有效學(xué)習(xí)、真正提高。要把教師從機(jī)械、繁重的應(yīng)付各類檢查的桎梏中解放出來,注入各種學(xué)習(xí)內(nèi)容,引導(dǎo)教師由制度性學(xué)習(xí)走向主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)。教師的學(xué)習(xí)分為個體學(xué)習(xí)和集體研修,二者相輔相成,管理者不妨設(shè)立多元學(xué)習(xí)支架、主抓集體研修促進(jìn)個體學(xué)習(xí)。對內(nèi)的學(xué)習(xí)支架可設(shè)專題學(xué)習(xí)類、專題探究類、專題交流類、專題展示類、綜合評價類,對外的學(xué)習(xí)支架可設(shè)實(shí)地考察類、請進(jìn)培訓(xùn)類及品牌教師推出類。學(xué)習(xí)支架建設(shè),就是持續(xù)地創(chuàng)造教師學(xué)習(xí)機(jī)會,鼓勵合作,不斷促進(jìn)探究與對話,確立教師學(xué)習(xí)的共享系統(tǒng)。工作中,要盡量做到學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式讓教師喜聞樂見;不可割裂教師學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)的關(guān)系,力求學(xué)以致用、學(xué)教結(jié)合;不可框制窄小學(xué)習(xí)范疇,宜將學(xué)習(xí)觸角由書本引向經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題反思與嘗試移植、創(chuàng)新,逐步走向?qū)W習(xí)提升、反思進(jìn)步、實(shí)踐升華;不可忽視制度類支架引領(lǐng)、制約、保障兼具的重要作用。

    第三步:成就、幸福教師,以彈性團(tuán)體評價促教師共同發(fā)展。教師的成就感、幸福感1/3來自個人業(yè)務(wù)成就,2/3來自學(xué)生的敬愛與學(xué)業(yè)進(jìn)步。管理者應(yīng)著力教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)生培養(yǎng)兩方面讓教師經(jīng)常性體驗(yàn)成功的快樂、幸福的滋味。作為教師生命共同體,學(xué)科組、年級處等構(gòu)成教師常態(tài)化集體研修的“團(tuán)體”,及時了解教師團(tuán)體學(xué)習(xí)動態(tài),不斷予以鼓勵、提醒、評價,做到彈性評價、多元評價、學(xué)習(xí)過程與結(jié)果的捆綁式評價,使每個層次的教師各展其能、各得其所,都能享受到自身發(fā)展的快樂。管理者還應(yīng)著眼學(xué)生終身學(xué)習(xí)與發(fā)展,注重班級、年級、教學(xué)部團(tuán)體評價的同時,設(shè)法建立平等、民主、融洽的師生關(guān)系,讓學(xué)生的健康成長成為教師自豪的名片,讓和諧美好的師生情感常駐教師心田,讓教師的才華在教育教學(xué)中得到充分施展!

    教師專業(yè)發(fā)展路線圖的三步之間步步相連又相互滲透、交叉,目標(biāo)共同指向基層教師的專業(yè)發(fā)展與生命素養(yǎng)提升。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 劉德華,曹紹煉.小學(xué)中青年教師參與教育研究的現(xiàn)狀及思考.當(dāng)代教師教育,2009(1).

    [2] 肖瑋萍.系統(tǒng)論視野下我國高等教育層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化探析.現(xiàn)代教育科學(xué),2011(2).

    [3]騰訊教育.農(nóng)村教師健康狀況堪憂貧困和壓力成最大威脅.2010(10).

    [4]鐘啟泉.“教師專業(yè)發(fā)展”的誤區(qū)及其研究.教育發(fā)展研究,2003(4~5).

    [5] [印]克里希那穆提.一生的學(xué)習(xí).張南星,譯.北京:群言出版社,2004.

    [6] 周成海.教師的專業(yè)成長歷程:一項(xiàng)自我研究.教師教育研究,2009(4).

    【責(zé)任編輯 郭振玲】

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