韓 毓,楊 釗
(中國石油撫順石化公司,遼寧 撫順 113000)
所謂“從嚴(yán)管理”就是要按照既定的規(guī)章制度或標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實。依法依規(guī)治企是推動各項工作正常開展的根本要求,是提高工作標(biāo)準(zhǔn)的具體表現(xiàn),是促進(jìn)企業(yè)各項工作上水平的基本保證。依法從嚴(yán)管理要求企業(yè)必須依照法律規(guī)定進(jìn)行管理,制定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營措施。從企業(yè)宏觀發(fā)展角度出發(fā),就需要企業(yè)樹立以人為本的發(fā)展理念,同時建立適合企業(yè)發(fā)展特點的管理機(jī)制,強化企業(yè)依法管理意識,提高企業(yè)管理實效。
企業(yè)管理的實質(zhì)是一種“人的管理”。簡言之,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要人的參與。因此,企業(yè)必須關(guān)注每位員工的合法利益,否則企業(yè)不會獲得更加快速的發(fā)展。管理以人為本,應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。凡是真正倡導(dǎo)以人為本的企業(yè),其管理效率會明顯高于其他企業(yè)。企業(yè)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)獲得不斷發(fā)展的持久動力。企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高,是企業(yè)管理層次不斷提升的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)必須要重視對員工利益的維護(hù),切實做到以人為本。要讓企業(yè)的每一位員工都感受到企業(yè)獨特的人文關(guān)懷,讓他們樂于把自己的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)。有了一支高素質(zhì)的員工隊伍,才能夠在激勵的市場競爭中占據(jù)人力資源優(yōu)勢?,F(xiàn)代企業(yè)樹立以人為本的管理理念,是未來企業(yè)不斷做大做強的關(guān)鍵。
(1)企業(yè)要加強政治建設(shè),培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì),讓愛崗敬業(yè)成為每位員工的一種本能。要明確每位員工在企業(yè)不同工作崗位的職責(zé)和義務(wù)。要加強員工的企業(yè)發(fā)展使命感,能夠通過自己的工作維護(hù)良好的生產(chǎn)(工作)秩序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施,建立企業(yè)平等溫馨的企業(yè)文化,讓每位員工都關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。這樣才能夠把員工的聰明才智真正迸發(fā)出來,讓他們能夠與企業(yè)的發(fā)展同甘共苦。
(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的道德建設(shè)。所有的企業(yè)都希望自己的員工能夠樹立工作的主動積極性。但是,要想培養(yǎng)企業(yè)員工的這種主動工作意識,需要企業(yè)采取行之有效的措施加強對員工的感化教育。企業(yè)重視員工思想道德教育,可以讓員工形成積極健康的心態(tài),讓他們樹立更高的職業(yè)道德意識。
(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視每位員工的發(fā)展,為他們提供平等的發(fā)展機(jī)遇。要關(guān)注企業(yè)每位員工的切身利益,了解他們在個人、家庭生活中遇到的各種困難,及時伸出援助之手,這可以讓企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感得到加強,最終推動企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。
規(guī)章制度從根本上說,是一套使員工能夠程序化操作的規(guī)則。依法從嚴(yán)管理就要求,企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要有一套行之有效的制度,使各項管理工作有“法”可依,對員工行為進(jìn)行規(guī)范、約束和控制。健全嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要條件,通過制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門及其人員,可以提升企業(yè)的管理效率。各種規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點展開,要細(xì)分制定不同部門人員的規(guī)章制度,讓各種制度真正成為每位員工工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)做好維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的表率,對待違反規(guī)章制度的員工,不管身處何種職位,都要一視同仁,嚴(yán)厲查處。規(guī)章制度一經(jīng)制定就應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)上下共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。如果有制度但不遵循,最終沒有任何實際意義。
一個企業(yè)管理工作的好壞和興衰成敗。取決于是否有一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,所以,配好領(lǐng)導(dǎo)班子,是從嚴(yán)管理的重要環(huán)節(jié)。
(1)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛,真正做到量才而用。尤其是企業(yè)各個部門的一把手,是該部門領(lǐng)導(dǎo)人員的核心,應(yīng)當(dāng)從組織、管理和決策等各個角度出發(fā)仔考察,而后才能夠確定一把手人員。在建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的過程中,要重視不同人員的個性特點,讓他們之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補,這樣才能夠建立更加符合企業(yè)管理要求的領(lǐng)導(dǎo)層。
(2)要建立嚴(yán)格的企業(yè)績效考核機(jī)制,對待管理水平高、工作業(yè)績突出的人員要進(jìn)行大力表彰,以此作為評價相關(guān)人員工作實效和晉職晉升的依據(jù)。相反,對于工作不力、管理效率低下的企業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)要求其推出領(lǐng)導(dǎo)崗位,參加企業(yè)組織的各種培訓(xùn),培訓(xùn)合格的人員才能夠繼續(xù)上崗,而對于嚴(yán)重管理不善的人員,要堅決撤換。
(3)要重視不斷強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)。企業(yè)管理工作是一件非常復(fù)雜多變的工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要想勝任這一工作,必須要不斷進(jìn)行自身管理素質(zhì)的培訓(xùn)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理出現(xiàn)很多新的要求,企業(yè)管理者如果不具備更高的現(xiàn)代企業(yè)管理意識,那么就不能夠推動企業(yè)更快的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷反思自己管理中存在的問題,積極參加各種管理培訓(xùn)活動,把提升自己的管理素質(zhì)當(dāng)做自己日常工作的一部分??傊髽I(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過多種有效渠道提升自己的管理水平,進(jìn)而抓好本單位的各項管理工作,使之真正成為管理的行家里手。