領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究

■趙秀坤 鄭 檢 許中平

（1.國(guó)網(wǎng)公司組織部；2.國(guó)網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司）

1 引 言

領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的梯次配置和年輕化是領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍建設(shè)的核心要求。在中央辦公廳印發(fā)的《2019—2023年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》中明確指出，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備，強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，健全優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選育管用的全鏈條機(jī)制。國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的年齡分布情況會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（梁偉，2016）。通過(guò)明確領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍配置的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，能夠指導(dǎo)企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)效益最大化的原則來(lái)科學(xué)配置人員（Kostovetsky & Warner，2015）。探索實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的理想年齡結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化。因此本文利用某國(guó)有央企領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)例，結(jié)合典型企業(yè)回歸分析，進(jìn)行了最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)研究，為類(lèi)似企業(yè)相關(guān)問(wèn)題提供了有效的借鑒。

2 研究步驟

2.1 步驟一：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)的數(shù)學(xué)模型

此前針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的研究偏重于定性預(yù)測(cè)，受主觀因素影響較大，難以做出數(shù)量上的精準(zhǔn)度量。在本文研究中，擬采用定量預(yù)測(cè)方法，利用已有的外部歷史數(shù)據(jù)，確定模型變量和指標(biāo)體系，按變量之間的函數(shù)關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。

2.2 步驟二：明確領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)系數(shù)

目前關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員年齡梯次的理論研究主要集中在老中青干部的比例分配上，形成了三三制，三四三和二五三等多種觀點(diǎn)。但對(duì)于隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)的判斷依據(jù)，業(yè)界并沒(méi)有統(tǒng)一且明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)學(xué)者Hambrick和Mason于1984年提出的高層梯隊(duì)理論認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)等會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)合理構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，可以有針對(duì)性的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（李純青等，2002）。研究領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)深入研究其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制，找出已有歷史數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，以此為基礎(chǔ)對(duì)理想年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.3 步驟三：領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)值測(cè)算

預(yù)先設(shè)定一個(gè)虛擬典型央企的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，利用領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，采用數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)的算法對(duì)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)所需的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行推導(dǎo)，從而確定最優(yōu)值。

3 領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性分析

在本研究中，樣本數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院接受?chē)?guó)資委和人力資源與社會(huì)保障部委托對(duì)2013—2018年度國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的重大轉(zhuǎn)型國(guó)情調(diào)研數(shù)據(jù)。全部數(shù)據(jù)庫(kù)包括744家企業(yè)，2013—2018年共3510項(xiàng)數(shù)據(jù)集樣本，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)集均包含人力、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新、紀(jì)律共4個(gè)維度19項(xiàng)指標(biāo)。研究選取的樣本企業(yè)涵蓋四大核心行業(yè)，包括能源、金融、基礎(chǔ)工業(yè)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。其中能源行業(yè)的細(xì)分行業(yè)包括電力、石油化工、核能、煤礦、水利；金融行業(yè)包括銀行、保險(xiǎn)、證券基金、投資行業(yè)；基礎(chǔ)工業(yè)包括汽車(chē)制造、金屬采掘與加工、建筑與房地產(chǎn)、化工；創(chuàng)新行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)行業(yè)、新材料、生物醫(yī)藥、研發(fā)與科研企業(yè)等。

在本研究中，使用系統(tǒng)廣義矩（SYS-GMM）方法對(duì)人力數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。通過(guò)回歸分析，分別計(jì)算出領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)系數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性：是指當(dāng)年的人員年齡結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度，如2013年企業(yè)的人員年齡結(jié)構(gòu)與2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。

通過(guò)系統(tǒng)廣義矩（SYS-GMM）方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員年齡結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的進(jìn)行量化分析后，對(duì)當(dāng)年的年齡結(jié)構(gòu)和當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)化處理展示（取相關(guān)性最高的變量關(guān)系）后，得出結(jié)論：

對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，30-40歲的年齡區(qū)間的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員具有最高的創(chuàng)新影響力和財(cái)務(wù)影響力。與此相對(duì)應(yīng)，50-60歲區(qū)間的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員行事風(fēng)格更為謹(jǐn)慎，能夠防止重大違紀(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，但是不能夠很好的提升財(cái)務(wù)和創(chuàng)新績(jī)效。

對(duì)于局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，50-60年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員在三大類(lèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)中都具有更大影響力。而相對(duì)年輕的30-40年齡段局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮作用較小。

對(duì)于處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，40-50歲年齡段處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員具有更強(qiáng)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)影響力，50-60年齡段處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員則具備更好的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

以上分析表明，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響作用不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。三類(lèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)各層級(jí)各個(gè)年齡段要求各有不同，相互影響，且在考慮到年齡結(jié)構(gòu)變化成本條件之下，需利用更為多維的模型方法確定領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)（Baldock et al, 2006）。

4 領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)結(jié)果測(cè)算

假設(shè)利用深度學(xué)習(xí)算法確定一個(gè)典型央企A公司的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)。按照以下三步進(jìn)行：

4.1 模型輸入條件模擬

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)模擬：在模型中設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)值。以數(shù)據(jù)庫(kù)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)锳+評(píng)級(jí)的央企為樣本，選取其財(cái)務(wù)、創(chuàng)新、紀(jì)律等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平均值作為A公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值。

相關(guān)性回歸系數(shù)模擬:選取人力指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)當(dāng)年、中期（三年）和長(zhǎng)期（五年）的相關(guān)性回歸系數(shù)。

約束條件模擬：模型中設(shè)定的約束條件，即為實(shí)現(xiàn)理想年齡結(jié)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)條件。本研究暫定為以下四個(gè)：第一，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)與三大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的關(guān)系符合上述回歸相關(guān)系數(shù)；第二，在理想年齡結(jié)構(gòu)條件下，A公司在短期（當(dāng)年）、中期（三年）和長(zhǎng)期（五年）時(shí)間段內(nèi)三大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都應(yīng)高于或等于基準(zhǔn)值。第三，人員調(diào)整方案以保持領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性為基本原則，越高層級(jí)人員變動(dòng)越小。第四，五年內(nèi)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員向處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員晉升率為5%，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員向局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員晉升率為3%。

4.2 測(cè)算結(jié)果分析

4.2.1 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比19%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比31%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比30%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比20%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測(cè)算結(jié)果顯示，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員更多要求專(zhuān)業(yè)性的處理業(yè)務(wù)和科研的能力，這在年富力強(qiáng)和接受新技術(shù)、新觀點(diǎn)更快的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員身上體現(xiàn)較強(qiáng)。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中應(yīng)以中青年為主，尤其需重視30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，為領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)儲(chǔ)備力量。

4.2.2 處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比10%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比30%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比35%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比25%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測(cè)算結(jié)果顯示，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中應(yīng)以中年干部為主，40-50歲人員是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的主力軍，同時(shí)應(yīng)兼顧30-40歲青年隊(duì)伍和50-60歲老年隊(duì)伍的組合優(yōu)化，形成老中青相結(jié)合的梯次配備，用好各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員。

4.2.3 局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)分析

局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比2%，30-40歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比15%，40-50歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比39%，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員占比44%。最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)測(cè)算結(jié)果顯示，局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，組織能力、人脈與經(jīng)驗(yàn)等都需年齡和閱歷的長(zhǎng)期積累，隊(duì)伍中應(yīng)以中老年領(lǐng)導(dǎo)人員為主，50-60歲領(lǐng)導(dǎo)人員是局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的主力軍。在隊(duì)伍配備上應(yīng)注重發(fā)揮中老年領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)，同時(shí)適當(dāng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員與中老年領(lǐng)導(dǎo)形成搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.2.4 領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)整體分析

從以上科級(jí)、處級(jí)、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍理想年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)結(jié)果分析總結(jié)，不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍有不同結(jié)構(gòu)的理想年齡結(jié)構(gòu)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍整體理想年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備，堅(jiān)持分層分類(lèi)、精準(zhǔn)施策，既要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，也要充分發(fā)揮中老年領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)，形成搭配合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的理想年齡結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神。