新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究

劉蘭波

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，財會工作一直都是企業(yè)工作中的重心，財會工作能否順利開展在很大程度上直接關系到企業(yè)的正常發(fā)展，所以在企業(yè)管理中，財會管理工作一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財會管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，企業(yè)更應該創(chuàng)新財會管理工作模式，進而提高企業(yè)自身的綜合競爭力。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；財務會計；財會管理；管理創(chuàng)新

目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)也向著更加多元化的方向發(fā)展，但是財會管理工作一直都是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，因為有效的財會管理能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財會工作的順利開展是企業(yè)進行一系列活動的重要保障。隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)應該在激烈的市場競爭中追求穩(wěn)定發(fā)展，顯然，傳統(tǒng)的財會管理工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，所以相關工作人員更應該不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)財會管理工作，全面認識財會管理工作中存在的問題，并提出有效的解決對策，進而提高企業(yè)自身的綜合競爭力。

一、企業(yè)財會管理工作分析

現(xiàn)代的中國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入全新的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)各項工作也都發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，企業(yè)發(fā)展要求財會管理工作進行不斷的創(chuàng)新、完善，以創(chuàng)新的管理理念確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，同時企業(yè)更應該做好企業(yè)活動的成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，現(xiàn)代化的企業(yè)財會管理工作依然存在很多問題亟待解決。

企業(yè)的財會管理工作內(nèi)容主要是針對企業(yè)活動成本的管理，財會管理工作內(nèi)容包括很多方面，主要有財務管理的主題對象、客體對象、管理目標、資金運行模式等等，企業(yè)財會管理工作必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)成員之間的權責關系的統(tǒng)一，確保企業(yè)自己的正常運行，只有這樣，才能確保企業(yè)效益的最大化的實現(xiàn)。

現(xiàn)代社會是信息高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，這是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，在這種形勢下，社會需要建立以知識產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)為主導的信息化產(chǎn)業(yè)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)是針對工業(yè)經(jīng)濟，所以傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的企業(yè)管理。在現(xiàn)代化企業(yè)中，工作人員應該始終以知識為工作導向，運用全新的科技知識提高企業(yè)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。目前，國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟為主逐漸轉向新興的信息化企業(yè)，與此同時新形勢下的知識經(jīng)濟對企業(yè)管理模式也有了變化，形成全新的企業(yè)管理模式。由此可見，相關工作人員更應該創(chuàng)新財會管理工作模式，確保企業(yè)的正常運行。

二、新形勢下企業(yè)財會管理工作中存在的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式逐漸過渡到全新的以知識經(jīng)濟為主的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，這其中不可避免地會出現(xiàn)一些問題，這些問題總會或多或少地影響企業(yè)的健康發(fā)展，通過調(diào)查得知新形勢下企業(yè)財會管理工作中存在的問題主要包括以下幾個方面：

1.財會管理在企業(yè)決策中存在一些問題。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的決策機制都屬于專斷型，這就導致財會管理工作缺乏科學有效的管理機制以及規(guī)范化的管理程序。在實際工作中，企業(yè)的財會管理部門擁有的財會管理工作的權利很少，這就導致他們不能對企業(yè)資金進行科學化的管理。

2.企業(yè)財會管理部門缺乏防范風險的措施。市場是瞬息萬變的，特別是在現(xiàn)代化的知識經(jīng)濟時代，時間對企業(yè)來說就是巨大的財富，同時也是一種威脅。傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式相對比較封閉，這就造成信息流通的不便，信息的不對稱將會為企業(yè)帶來更大的損失，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)的財會管理工作缺乏一定的靈活性。傳統(tǒng)的財會管理模式中，工作人員對事前、事中、事后的情況控制程度很難把握，由于工作人員準備的不充分，在事情處理過程中，相關措施也不能有效落實，工作也不能順利完成，這就會為企業(yè)的日常工作帶來一些不必要的麻煩，增加企業(yè)的負擔。

當然，在企業(yè)財會管理工作中還存在其他一些問題，這些問題都會在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)更應該不斷創(chuàng)新財會管理模式，運用科學有效的管理方法為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

三、新形勢下企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新完善

在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作模式，提升企業(yè)的綜合競爭力就應該掌握新形勢下的財會管理工作的特征：在知識經(jīng)濟體制下，企業(yè)財會管理的各個部門聯(lián)系密切；財會管理工作的順利進行需要大量準確的數(shù)據(jù)。工作人員可以從這幾點入手，不斷完善企業(yè)財會管理工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。為此，筆者也提出幾點建議：

1.企業(yè)領導要轉變企業(yè)的經(jīng)營觀念。在知識經(jīng)濟為主導的現(xiàn)代社會，企業(yè)一定要始終跟上時代發(fā)展的腳步，以知識資本為主體，轉變企業(yè)經(jīng)營理念，只有這樣才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的綜合競爭力。所以企業(yè)更應該掌握知識資本的相關信息，正確認識知識資本的價值，更應該重視、學會利用這些知識資本。

2.企業(yè)應該加大工作人員的培訓力度，提高企業(yè)員工的整體工作素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展需要專業(yè)的高素質(zhì)人才管理企業(yè)財會工作，同時財會管理工作還具有專業(yè)性和技術性，這就決定了這項工作的完善需要創(chuàng)新思維的支持，所以相關工作人員一定要在掌握基礎的理論知識的基礎上掌握更多其他方面的知識信息，以滿足新形勢下社會對企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新化管理企業(yè)財會工作，這對企業(yè)及其員工都提出更高的要求，所以相關工作單位更應該不斷努力，做好企業(yè)財會管理工作，為企業(yè)升值提供更大的空間。

四、結語

企業(yè)財會管理工作一直都是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，在以知識經(jīng)濟為主導的全新社會形勢下，企業(yè)更應該不斷完善自己，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將財會管理工作的創(chuàng)新當作企業(yè)的重點內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)財會管理的信息化，進而提高企業(yè)管理的整體水平。

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