財(cái)會技術(shù)管理者參與成本管理的探討

摘 要：成本始終盤踞高位是制約我國企業(yè)特別是國有企業(yè)發(fā)展的主要限制性因素。怎樣開展有效的成本管理工作，提升我國企業(yè)的市場競爭能力，成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)主要障礙。文中從國有企業(yè)怎樣有效的借助科技人員的力量角度出發(fā)，研究培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)會技術(shù)的管理工程師，加入進(jìn)成本管理工作之中，進(jìn)而有效的降低企業(yè)的成本的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)會技術(shù)管理者；成本管理；會計(jì)

現(xiàn)如今階段中，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面對一個(gè)較大的阻礙，便是成本相對較高，此項(xiàng)因素是制約其發(fā)展的一項(xiàng)主要因素，也是最關(guān)鍵的因素。因此在實(shí)際工作的過程中，需要考慮清楚如何借助技術(shù)工作人員的力量，提高管理控制人員的一般水平，積極主動(dòng)的加入進(jìn)成本管理控制活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。

一、財(cái)會技術(shù)管理人員和企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.管理人員不加入成本管理。其認(rèn)為成本管理并不與自己有太大的聯(lián)系，認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)單位的工作，其工作的主要目的就是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、研究以及產(chǎn)品的質(zhì)量控制等等。而這些內(nèi)容在成本管理過程中合作性缺乏，溝通方式欠缺，造成大部分的企業(yè)成本分析意識淡薄，成本的組成分?jǐn)偰Ｊ胶蛯?shí)際情況不相符，成本信息真實(shí)性有待提升，進(jìn)而對管理者的決策造成嚴(yán)重影響。

2.成本管理不重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決定性作用。通常大部分的企業(yè)在成本控制過程中只是重視產(chǎn)品的生產(chǎn)以及管理的過程，而將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中對成本造成的影響忽略。在整個(gè)的產(chǎn)品成本控制過程之中，最主要的就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。第一，設(shè)備的技術(shù)性能與產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣之間有直接聯(lián)系；第二，設(shè)備的先進(jìn)程度決定了不同的產(chǎn)品材料選擇以及制作工藝的選擇等。不一樣的產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)、不一樣的材料質(zhì)地、不一樣的工藝制作方式，造成的產(chǎn)品成本之間存在著巨大的差異。所以，一個(gè)全新的產(chǎn)品功能以及成本水平通常在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中就已經(jīng)被決定了，不合理不科學(xué)的設(shè)計(jì)會造成產(chǎn)品的技術(shù)以及質(zhì)量出現(xiàn)先天性的失衡情況。要想切實(shí)的將產(chǎn)品的成本降低，就需要借助全新的信息技術(shù)，使用現(xiàn)金的設(shè)備對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)做優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.企業(yè)成本核算透明度較低制約了財(cái)會技術(shù)人員加入財(cái)務(wù)分析。進(jìn)行成本的各種賬目內(nèi)容核算，有總賬以及各種臺賬內(nèi)容，不包括財(cái)務(wù)工作人員以及管理決策人員的具體了解之外，其他的人不需要詢問太多，進(jìn)而造成財(cái)會管理人員一直以來就是貢獻(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)管理以及生產(chǎn)質(zhì)量控制之上，無法也無權(quán)加入進(jìn)財(cái)務(wù)分析以及成本管理的過程中，與此同時(shí)，財(cái)會技術(shù)管理人員因?yàn)榍啡备黜?xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)知識，也沒有成本管理的能力，所以對企業(yè)的成本核算基本不太關(guān)心。

二、財(cái)會技術(shù)管理者加入成本管理的構(gòu)思

1.財(cái)會技術(shù)管理者的內(nèi)在含義。詳細(xì)的描述就是那些不但對自己行業(yè)知識了解，而且了解其中的各項(xiàng)知識，同時(shí)也明白財(cái)務(wù)內(nèi)容的一種專業(yè)性的人員，其同時(shí)需要兼顧以下幾方面的特點(diǎn)：（1）對專業(yè)內(nèi)容需要有清楚了解。財(cái)會管理者有深入的專業(yè)性知識，不僅在工作單位是技術(shù)工作人員、新產(chǎn)品的開發(fā)人員，而且也是設(shè)計(jì)的核心人員，在制造過程中一旦有任何問題出現(xiàn)，其都能夠做妥善認(rèn)真的分析處理；（2）了解清楚組織中的掌控活動(dòng)。能夠在科技工作人員的指導(dǎo)下積極的加入進(jìn)此項(xiàng)成本管理控制活動(dòng)之中；第三，對于一些財(cái)務(wù)知識需要有簡單的了解，需要了解各種有關(guān)的知識信息。

2.具體職能。（1）幫助財(cái)務(wù)工作人員做傳統(tǒng)成本范圍的延伸?，F(xiàn)代產(chǎn)品中包含的內(nèi)容有核心、形式以及附加這樣三個(gè)基本層級，其統(tǒng)一組成了產(chǎn)品的整體性特點(diǎn)。與此同時(shí)，生產(chǎn)過程中的重要性特點(diǎn)不斷降低以及產(chǎn)品的成本知識含量不斷的增加都使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化，集中表現(xiàn)方式就是成本的研發(fā)、服務(wù)成本以及后援成本的上升等等。在此種成本組織結(jié)構(gòu)之中，不是產(chǎn)量的驅(qū)動(dòng)型研發(fā)成本以及服務(wù)成本已經(jīng)升至一個(gè)重要地位，在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)的成本核算以及管理不能夠滿足信息傳遞的合理性要求。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的具體目標(biāo)，財(cái)會技術(shù)管理人員能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員一同對傳統(tǒng)成本的管理范圍做延伸，財(cái)會技術(shù)管理工作人員能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員對傳統(tǒng)的成本管理范圍做有效的延伸，從單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算擴(kuò)大范圍值研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本核算以及服務(wù)成本核算等。

（2）將新技術(shù)與低成本做融合。不管哪個(gè)企業(yè)之中都會牽涉到各種技術(shù)，包括了特色技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長久的成本有死。財(cái)會技術(shù)管理工作人員需要能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)做融合，借助價(jià)值工程的方式對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本做控制。產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本以及使用成本之間的高低之間受制于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案。在各項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)人員需要對市場的一般情況做分析，借助價(jià)值工程的分析，保證各項(xiàng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性能完好。在新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，工程技術(shù)人員不能夠單純的關(guān)注技術(shù)問題，還需要樹立起成本管理以及以及一般的效率意義，進(jìn)行價(jià)值工程的分析，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的最佳融合模式。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)會管理人員加入進(jìn)企業(yè)的成本管理之中，屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理的本質(zhì)要求，是組建以及完成企業(yè)成本管理的本質(zhì)要求，其能夠讓企業(yè)的成本核算預(yù)見性突出，為企業(yè)的成本管理尋找到一個(gè)切實(shí)的切入點(diǎn)，使企業(yè)的成本管理朝著科學(xué)性、合理化的方向發(fā)展。

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作者簡介：黃誠（1964- ），男，侗族，貴州凱里市，學(xué)士，貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)endprint