淺談經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與人才培養(yǎng)使用創(chuàng)新

董瑋++江竹君

摘 要：作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要戰(zhàn)略資源的人力資源，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的意義。人力資源是企業(yè)存在與發(fā)展的依托，也是企業(yè)存在與發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有做好人力資源的管控工作，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的有效融合，才能培養(yǎng)出更高質(zhì)量的人才。本文分析探討人力資源管理的重要性與人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新措施，為企業(yè)的人力資源管理工作提供理論借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；人力資源管理；人才培養(yǎng)；使用創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)對(duì)人才也給與了越來越多的關(guān)注與重視?，F(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展最為重要的就是對(duì)人才進(jìn)行管理，即人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展下去，必須緊緊抓住人力資源這一資源命脈。人力資源是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

人力資源管理是指企業(yè)自身需求為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行重組與優(yōu)化，使人員的主觀能動(dòng)性的大最大發(fā)揮，充分發(fā)掘人力資源的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益與價(jià)值，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。換句話說，人力資源管理就是企業(yè)針對(duì)自身內(nèi)部人員制定的一些管理與控制的計(jì)劃與措施，或?qū)嵤┫鄳?yīng)的管理控制機(jī)制與活動(dòng)。通?；顒?dòng)主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；人員招聘；薪酬與績(jī)效管理；人員調(diào)整與流動(dòng)；人員的安全與健康管理等等。

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就需要構(gòu)建出穩(wěn)定、高效的人力資源管理系統(tǒng)。盡管企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是由企業(yè)高層管理層制定的，但其操作與實(shí)施卻是由公司下屬員工來完成。因此，當(dāng)企業(yè)構(gòu)建與完善人力資源管理系統(tǒng)后，這個(gè)穩(wěn)定、高效的系統(tǒng)就會(huì)給企業(yè)來帶各種靈活的組織形式，給企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮提供寬裕、良好的環(huán)境條件，使企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最大程度的為公司的發(fā)展而努力，進(jìn)而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代環(huán)境下保持使用適應(yīng)性與靈活性，幫助企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下能從容對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完成既定目標(biāo)與構(gòu)想。

現(xiàn)代人力資源管理沖破了傳統(tǒng)人力思想的束縛，不在將人與力與其他資源放在同等的位置上，而是將其看成是具有建設(shè)性與成長(zhǎng)性的因素，同時(shí)人力還具有極大的發(fā)展?jié)摿?，充滿著生機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力與旺盛的生命力。當(dāng)前的人力資源管理克服了傳統(tǒng)模式下的缺點(diǎn)，不再認(rèn)為只有在“控制”與“監(jiān)督”下員工才能完成工作；相反的，企業(yè)應(yīng)不斷為員工創(chuàng)造有利于發(fā)揮主觀能動(dòng)性的各種有利環(huán)境，使員工的能力能夠得到有效發(fā)揮。此外，現(xiàn)代人力資源管理理念改變了傳統(tǒng)“竭澤而漁”的思想觀念，逐漸將浪費(fèi)人力資源的情況變?yōu)橄驉圩o(hù)自然資源一樣的愛護(hù)人力資源，更加注重人力資源的投入與開發(fā)，使人力資源得到最大程度的發(fā)揮與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的雙重提升。

二、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新的措施

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行人性化管理，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

人力資源管理的最根本目的就是提高員工的工作積極性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出。因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念來管理人力資源，最大程度的激發(fā)員工主人翁意識(shí)，使員工的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮。此外，企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化“自主創(chuàng)新”能力培養(yǎng)，用富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，充分挖掘人才潛能。定期挑選優(yōu)秀后備人才，跨單位、跨層級(jí)指定一名導(dǎo)師，通過名師帶徒的方式，促進(jìn)他們快速將學(xué)到的知識(shí)能力轉(zhuǎn)化為在不確定環(huán)境中處理實(shí)際問題的本領(lǐng)，使其迅速成才。企業(yè)人事部門還應(yīng)該調(diào)查研究可以促進(jìn)員工產(chǎn)生工作積極性的因素，并在這些因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)與升華，制定出具有針對(duì)性的措施，以激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作斗志。對(duì)于不肯付出努力與消極怠工的員工，應(yīng)給與相應(yīng)的懲處，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心，促進(jìn)公司的發(fā)展。

2.做好外部人才的招聘工作

對(duì)于空缺的崗位，企業(yè)應(yīng)采取透明公開的方式進(jìn)行選拔，不使用暗箱操作，有能力者得之，只有如此才能使所有員工心悅誠(chéng)服，不對(duì)公司產(chǎn)生抱怨與怨恨，才能創(chuàng)造出更加適合人員發(fā)展的環(huán)境，使人才能夠留下來，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出努力。

3.完善員工培訓(xùn)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)與電力信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息與知識(shí)也呈現(xiàn)出幾何倍式的增長(zhǎng)。如果不對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，就會(huì)導(dǎo)致員工的素質(zhì)與技能跟不上時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，把在工作中經(jīng)受鍛煉、委以重任同研修深造、強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)合起來，交替進(jìn)行。利用自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，選派優(yōu)秀技術(shù)人才參加企業(yè)舉辦的核心技術(shù)人才交流會(huì)。通過行業(yè)前景、前沿技術(shù)的培訓(xùn)，拓寬專業(yè)視野，促進(jìn)重大技術(shù)難題解決，提高技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用能力，提升技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新能力，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍型人才。使企業(yè)能夠在信息化發(fā)展的浪潮下跟上是時(shí)代發(fā)展的腳步對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，也是發(fā)掘員工潛力、激勵(lì)員工努力工作的一種有效激勵(lì)措施，還能提升員工對(duì)公司的認(rèn)可與忠誠(chéng)度。

三、總結(jié)

人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最重要因素，影響著企業(yè)人才培養(yǎng)與使用創(chuàng)新。企業(yè)只有構(gòu)建與完善穩(wěn)定、高效的人力資源管理體系，才能提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下永續(xù)的發(fā)展下去。

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