淺談建筑工程施工中的成本管理

趙利梅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。建筑工程行業(yè)管理體制的完善、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化都與建筑工程施工中的成本管理密不可分。作為企業(yè)生存與發(fā)展的要素，成本管理顯得尤為重要。文章通過(guò)對(duì)建筑工程施工中的成本管理的分析，主要研究了其管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；項(xiàng)目管理；成本管理；問(wèn)題；解決方案

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須不斷完善施工過(guò)程中的成本管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)行有效控制，提高企業(yè)的效益。對(duì)企業(yè)施工中的成本進(jìn)行有效的管理，不僅可以減少成本的投入，還可以提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一 、建筑工程施工中的成本管理的含義

在工程造價(jià)的控制管理分析中，工程施工中的成本管理已經(jīng)成為重要的議題。工程施工中的成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從工程動(dòng)工到工程竣工，再到工程后期的保養(yǎng)，都離不開(kāi)成本管理。同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本，進(jìn)行分階段統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析對(duì)比，找出不同點(diǎn)的原因，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

成本管理是在制定合同的前提下，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量、工期進(jìn)行的支出費(fèi)用的預(yù)算。企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步降低工程施工過(guò)程中的投入成本，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二 、建筑工程施工中的成本管理的內(nèi)容

（一）對(duì)施工過(guò)程中的成本的預(yù)測(cè)及控制能力

對(duì)于建筑工程的成本投入，施工企業(yè)一定要具備成本預(yù)測(cè)能力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，成本預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)一定要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，對(duì)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，不僅能夠掌握其變化動(dòng)態(tài)，還能了解其發(fā)展規(guī)律，減少?zèng)Q策的失誤率，讓企業(yè)管理者作出正確的判斷。

成本控制主要是施工企業(yè)預(yù)先對(duì)影響成本的各種因素及在工程施工中可能產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和整理，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本管理。成本控制具有系統(tǒng)性，對(duì)企業(yè)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)解和監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)解決，降低成本。要科學(xué)有效地進(jìn)行成本控制，完善企業(yè)在施工過(guò)程中的成本管理體系，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建筑工程施工中的成本分析及考核能力

在建筑工程施工中，成本分析是成本管理的首要條件，主要有對(duì)成本在計(jì)劃條件下的完成情況、技術(shù)水平對(duì)成本的影響情況等內(nèi)容的分析。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的成本分析，可以正確地分析工程的技術(shù)水平及成本結(jié)構(gòu)，可以正確地制定工程成本計(jì)劃，可以正確分析影響成本變動(dòng)的因素，找到降低成本的最佳途徑。

成本考核是對(duì)一定周期內(nèi)的工程施工成本進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)成本目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行全面性的審核、評(píng)定。

三、建筑工程施工中的成本管理的問(wèn)題

（一）人員分配問(wèn)題

目前在建筑工程施工成本管理中還存有責(zé)任意識(shí)差、分工不明確等問(wèn)題。在工程開(kāi)工前，準(zhǔn)備工作不到位，預(yù)算不能及時(shí)進(jìn)行核查；在工程竣工后，實(shí)際成本與預(yù)算成本相差太大，找不到具體原因。

在施工管理人員中，普遍存在人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低，缺乏理論知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)。在人員責(zé)任分配中，缺乏合同管理意識(shí)及成本分析能力。在工程項(xiàng)目的各級(jí)管理中，人員缺乏溝通，遇事推諉。在人員調(diào)動(dòng)中，流動(dòng)性大，工作進(jìn)程慢。這些都嚴(yán)重制約了建筑工程施工中成本管理的有效實(shí)施。

（二）建筑工程施工中的材料成本的問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工中，材料成本占總成本的50%，但現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的領(lǐng)取沒(méi)有強(qiáng)有力的控制措施，當(dāng)產(chǎn)生余料時(shí)，不能做到及時(shí)回收。如在鋼板用料中，時(shí)常發(fā)生丟失、切割面不正確、型號(hào)不符合等問(wèn)題，造成材料浪費(fèi)，使材料的需求量增加。在此過(guò)程中，缺乏監(jiān)督管理，責(zé)任不能落實(shí)到人，致使施工中的成本增加。

（三）建筑工程施工中的成本核算問(wèn)題

在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于成本的核算難以與實(shí)際相符。對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的分段成本核算及分項(xiàng)成本分析，使預(yù)算成本與實(shí)際成本相差較大，不能對(duì)項(xiàng)目施工中的成本進(jìn)行有效的管理。

四、建筑工程施工中的成本管理的解決方案

在建筑工程施工的成本管理中，加強(qiáng)成本管理必須在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下進(jìn)行。 施工的成本管理，主要是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)包括材料的進(jìn)出渠道、人員的配置、機(jī)械的總量進(jìn)行的成本控制。在整個(gè)成本管理的過(guò)程中，必須將企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行有效的結(jié)合，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，將成本管理貫穿于工程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的職能培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。還應(yīng)建立相應(yīng)的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工中的成本管理。如對(duì)成本核算，要做到責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制。在施工過(guò)程中如發(fā)生項(xiàng)目變更，要及時(shí)做好記錄并整理相關(guān)文件，辦理變更手續(xù)。向企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通告及審核，減少企業(yè)損失。在高層人員管理中，要重視管理者的素質(zhì)，當(dāng)管理者的管理能力達(dá)不到要求時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的監(jiān)督

工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任分配和成本預(yù)算，將項(xiàng)目預(yù)算中的間接成本、利潤(rùn)等進(jìn)行刪減。對(duì)工程施工中的材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并按照施工部門(mén)對(duì)工程的分段處理，形成不同的施工分隊(duì)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)，對(duì)其工期、質(zhì)量及產(chǎn)生的成本，進(jìn)行分析、匯總，對(duì)施工各個(gè)階段的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

在建筑工程施工的成本管理中要對(duì)項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行監(jiān)督。成本核算是成本管理的重要依據(jù)。在工程項(xiàng)目中，如不能進(jìn)行有效的成本核算，就無(wú)法對(duì)施工中的成本進(jìn)行分析、控制和實(shí)行有效的計(jì)劃。企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)要發(fā)揮其相應(yīng)的職能，對(duì)施工材料的使用情況、人員的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使管理者真正意識(shí)到成本管理的重要性，在工程的施工質(zhì)量和工期的進(jìn)度上，要嚴(yán)格控制成本的投入。企業(yè)要實(shí)行綜合管理，輪流上崗，定期考核，使工程施工的成本與工作人員的利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的利益最大化。

對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)項(xiàng)目成本的預(yù)算結(jié)果出來(lái)后，要簽訂項(xiàng)目施工合同。在合同中要對(duì)施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，制定詳細(xì)的施工合同。通過(guò)對(duì)合同的監(jiān)督，可以保障企業(yè)的利益，使合同雙方責(zé)任明確，使工程順利進(jìn)行。

在工程成本結(jié)算階段，對(duì)施工成本的監(jiān)督，可以增加項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目施工的成本結(jié)算，是對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的整體核算，包括施工前期成本投入、施工過(guò)程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用、施工后期的工程養(yǎng)護(hù)等。在向業(yè)主提出最后報(bào)價(jià)時(shí)，要與審核人員進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，減少實(shí)際成本與預(yù)算的差價(jià)。

（三）減少建筑工程成本的投入

在建筑工程成本的投入中，主要包括人工成本、施工過(guò)程中的材料成本、機(jī)械設(shè)備成本。對(duì)這三項(xiàng)成本的控制可以有效地減少建筑工程成本的投入，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在人工成本中，要結(jié)合實(shí)際情況及多勞多得的分配方式，為工作人員發(fā)放實(shí)際工資或定額工資。在人工分配中，要培養(yǎng)大量的專(zhuān)業(yè)性人才，調(diào)整人員配置，加快工程進(jìn)度，為企業(yè)減少人員的費(fèi)用支出創(chuàng)造有利條件。

在對(duì)施工材料的成本管理中，要杜絕材料采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，減少實(shí)際進(jìn)價(jià)與預(yù)算的價(jià)格差，將施工材料的成本投入降到最低值。

在施工機(jī)械設(shè)備的成本投入中，要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)和維修力度，提高其工作效率，增強(qiáng)生產(chǎn)力，增加其使用壽命，有效地減少企業(yè)的成本投入。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，占據(jù)的位置越來(lái)越重，在整個(gè)管理體系中，對(duì)建筑工程施工中的成本管理顯得尤為重要。提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的監(jiān)督和減少工程成本的投入，對(duì)建筑工程施工中的成本管理具有重要的意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

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（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司）