略論當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善

朱璐

【摘要】伴隨著經(jīng)濟社會的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在自身經(jīng)營當中也會面對諸多的新問題，因此有必要對自身的經(jīng)濟管理體系進行完善，從而對這些問題加以很好的解決。本文首先分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的問題，繼而從完善公司治理結(jié)構(gòu)、強化人力資源戰(zhàn)略、優(yōu)化成本管理策略三個層面給出了完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的對策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理體系；公司治理；人力資源戰(zhàn)略；成本管理

一、引言

隨著中國社會改革開放的不斷深入以及科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要的內(nèi)容之一，構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，會使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)和完美。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的發(fā)展是一個漫長的過程，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體制都不健全，企業(yè)管理者忽視建立一個完善公司治理結(jié)構(gòu)的意義、沒有很好地把握人才戰(zhàn)略、不具備良好的成本管理意識與手段，這些企業(yè)經(jīng)濟管理體系的漏洞和不足，嚴重地阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我們應(yīng)該采取適當?shù)膶Σ邅斫鉀Q這些問題，從而保證企業(yè)長久的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的問題

1.公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處處碰壁

現(xiàn)在很多企業(yè)不僅經(jīng)濟管理的模式相對落后，其觀念也與現(xiàn)代化漸行漸遠。無論是企業(yè)制度的構(gòu)建還是法人治理結(jié)構(gòu)的完善都不能夠順應(yīng)時代的潮流，與現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟管理體系不匹配。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是引導(dǎo)企業(yè)健康成長的基礎(chǔ)，是全球通行的標準，它是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、發(fā)展和壯大的基石，也成為改革開放以后我國政商界關(guān)注的核心問題，追求并努力實現(xiàn)的目標。缺乏公司治理的優(yōu)良標準規(guī)范，企業(yè)將面臨內(nèi)部控制失效，經(jīng)營效率降低，破產(chǎn)風險增大，發(fā)展速度減緩等種種困境。因此，完善公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是企業(yè)績效的一個重要因素。

2.人力資源戰(zhàn)略的落后，導(dǎo)致核心人才留不住

目前企業(yè)人力資源的困境是人才的頻繁流動，以及核心員工的不斷流失。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段，優(yōu)秀員工不顧挽留翩然而去；潛力員工不顧期待悄然遠去；重點培養(yǎng)的員工不顧重托撒手而去。有些企業(yè)過于頻繁的流失員工，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種悲劇：一個項目尚未完成，項目工作人員就發(fā)生變更，新員工不熟悉原來的項目，以至嚴重影響項目組工作的進度和質(zhì)量。同時，內(nèi)部激勵機制的缺失會使員工的責任感下降，沒有競爭意識的員工不能全身心的投入到工作中，使得企業(yè)經(jīng)營管理活動無法正常開展。

3.成本管理水平的低下，導(dǎo)致利潤不斷被蠶食

在目前原材料價格上漲，勞動力成本提高的形勢下，企業(yè)成本管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。然而，我國企業(yè)成本管理的水平不盡如人意：模糊的成本管理觀念導(dǎo)致片面追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了成本和費用的消耗，認為企業(yè)應(yīng)該靠擴大產(chǎn)量來增加收入，而并非通過成本和費用的控制；成本管理方法陳舊，比較流行的現(xiàn)代管理方法，如標準成本，計劃成本和目標成本，企業(yè)對此使用率并不高。目前國內(nèi)大部分企業(yè)看重事后算賬，缺乏管理控制，忽視了事前對成本的預(yù)測和決策。此外，企業(yè)對動態(tài)成本的掌握不及時，很少進行市場調(diào)研和生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析，這樣難以實現(xiàn)科學(xué)化的管理。

三、當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善對策

1.結(jié)合自身實際情況，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)

（1）打造企業(yè)的“智囊團”，與高校研究商科的學(xué)者建立密切聯(lián)系。目前案例教學(xué)和案例研究已經(jīng)越來越受到中國會計學(xué)界、管理學(xué)界的重視。一方面，大量企業(yè)遇到公司治理的難題，不知道該如何結(jié)合自身實際情況完善法人治理結(jié)構(gòu)，所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度也往往流于形式，并沒有挖掘出良好的公司治理所應(yīng)有的價值；另一方面，在中國財經(jīng)領(lǐng)域知名的高校所使用的案例教學(xué)素材主要來自于西方經(jīng)典案例，多少有生搬硬套之嫌，能夠立足“本土化”的案例實在匱乏。因此，企業(yè)可以把自身在公司治理方面存在的難題進行總結(jié)，以案例的形式提供給高校的商科教授、導(dǎo)師研究生團隊，雙方可以形成有效的互補，同時避免了企業(yè)完全通過專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)來解決問題，省卻了企業(yè)進行管理咨詢的相關(guān)費用。企業(yè)還可以通過這種方式洞悉到更多的高校人才，為今后企業(yè)招聘人才打下良好的基礎(chǔ)。

（2）規(guī)范董事長和總經(jīng)理的職責，完善獨立董事履職環(huán)境，防范企業(yè)財務(wù)造假。企業(yè)可以大膽的進行經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，比如要求董事長與總經(jīng)理職務(wù)相分離，防止公司成為“獨裁者”的“一言堂”；要求大股東回避對于獨立董事的提名，由中小股東決定獨立董事的人選，獨立董事的薪酬由獨立性較強的薪酬委員會發(fā)放（發(fā)放薪酬的資金先由企業(yè)強制繳納給委員會），從而在防范財務(wù)造假和維護中小投資者的利益時更具有獨立性；引入機構(gòu)投資者，讓“二股東”、“三股東”在股權(quán)結(jié)構(gòu)上可以同大股東制衡，緩解大股東“一手遮天”進行財務(wù)造假以及損害中小股東的利益等。

（3）尋找同行業(yè)的優(yōu)秀標桿企業(yè)，作為構(gòu)建公司治理框架的參考。單純靠企業(yè)結(jié)合自身情況挖掘公司治理問題的解決方案，可能不是最直接快捷的方法，企業(yè)在這一過程中恐怕要耗費一定的時間和成本。如果能夠模仿跟進同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的公司治理框架，以此為標桿，采用“搭便車”的方式，雖然未必能夠找尋到問題的最佳答案，但卻可以找到一個行之有效的答案，這是一種次優(yōu)化的解決方式。

2.強化人力資源戰(zhàn)略，提高核心員工穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)“嫡系部隊”

（1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，沒有前途可言的企業(yè)，在任何情況下也不會刺激起員工的工作積極性，這樣的企業(yè)不太可能安撫員工一直在公司工作。企業(yè)應(yīng)當建立健全競爭機制，鼓勵員工公平合理地競爭。公司有職位空缺時，首先應(yīng)該想到的未必是從外部招聘，而應(yīng)考慮從內(nèi)部晉升；對于在自己本職崗位中有不錯的表現(xiàn)，具有超越本崗位能力要求的員工，如若暫時沒有空缺的更高一級的崗位，則可以讓員工輪換到別的崗位，讓員工學(xué)到更多的知識和技能，激發(fā)員工的積極性。

（2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。如果你給出的崗位薪酬水平過低，既使在行業(yè)中有一定的競爭力，該崗位也不會對員工有足夠大的吸引力；然后，對核心員工或核心崗位的骨干員工，要懂得“重賞之下必有勇夫”，拿得出高薪才能留得住人才。即使比其它崗位高出很多也無所謂，要拉開不同崗位薪酬的差距，如果這樣做，則更有可能吸引住核心員工；最后，信賞必罰、賞罰嚴明。重獎對企業(yè)有重大突破的員工，讓大家知道，只要你懂得付出，能夠做出貢獻，就必然會有好的回報等著你，因此員工在以后的工作中，會變得更加盡心盡力。

（3）強化對離職后的員工管理。把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。跳槽的員工是公司的潛在資源，如果運用得當，將會對公司起到很大的正面影響。比如他對公司的宣傳，勝過公司自己為自己所做的宣傳。同時，平時溝通聯(lián)系好了感情，如果該雇員在別的公司獲得很大的能力提升，將來還可能再次被挖回公司，可以看作是一筆非常劃算的人力資源投資回報。員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯础Ｒ詫嶋H行動感動在職員工，感化潛在的離職員工。

3.優(yōu)化成本管理策略，降低成本、節(jié)約資金以創(chuàng)造更多的利潤

（1）結(jié)合市場需求，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，大幅度減少單位產(chǎn)品所分攤的固定成本。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大以后，員工的職業(yè)分工變得更加詳細，每個崗位的生產(chǎn)操作必然更加專業(yè)化，產(chǎn)量增加以后工人生產(chǎn)的熟練度也會增加，學(xué)習效應(yīng)明顯，生產(chǎn)效率提高。另一方面，產(chǎn)量擴大后可以分攤固定資產(chǎn)折舊、研發(fā)費用等固定成本，最終使單位產(chǎn)品的平均成本下降，銷售價格不變的情況下，企業(yè)利潤會增加。值得一提的是，產(chǎn)量的提高不應(yīng)該是盲目的，應(yīng)該是基于充分的市場調(diào)查，是結(jié)合需求預(yù)測制定下來的產(chǎn)量，否則企業(yè)將面臨庫存積壓，大幅計提存貨跌價準備的后果。

（2）通過標準成本核算方法進行差異分析。在生產(chǎn)以前做出的預(yù)算計劃只能在生產(chǎn)過程中起到參考的作用，業(yè)務(wù)流程中會有很多意想不到的情況，這使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差額，計算和分析這些差異需要使用標準成本的方法來達到成本管理的目的。對于規(guī)模比較大的公司，預(yù)算自然不是一蹴而就的，但是可以參考行業(yè)平均水平，考慮到該地區(qū)本公司的具體情況來制定標準成本，在日常生產(chǎn)中嚴格控制成本，每隔一段固定時間進行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標，努力降低實際成本與標準成本之間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進一步全面降低成本。

參考文獻：

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