勇者無懼

喜好探險的愛德華·梅朗找到了一塊“新腹地”：接棒百年手表品牌亨利慕時（H. Moser Cie.），并助力后者走出疲軟。

2008年的金融危機給這款創(chuàng)立于瑞士北部城市沙夫豪森（Schaffhausen）的高檔手表帶來巨大生存壓力。由于產(chǎn)量較少（每年不到1000塊）、成本高企，亨利慕時原股東最終將業(yè)務(wù)交由具備更豐富腕表運營經(jīng)驗的梅朗家族進(jìn)行管理。

愛德華·梅朗的父親喬治-亨利·梅朗（Georges-Henri Meylan）曾執(zhí)掌愛彼（Audemars Piguet），是瑞士制表業(yè)的傳奇人物。喬治-亨利希望小兒子愛德華能帶領(lǐng)亨利慕時重回大眾視野，同時展現(xiàn)梅朗家族在制表業(yè)獨一無二的經(jīng)營能力。

對此，生于腕表制造世家、畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的愛德華自然責(zé)無旁貸，但他的信心更大程度上來源于幾年前聯(lián)合創(chuàng)辦全球最奢侈的手機品牌Celsius X VI II（單只售價27.5萬美元），并取得市場的成功。“企業(yè)家需要敢于冒險，不必太在意別人的想法。”愛德華·梅朗對《環(huán)球企業(yè)家》說。

Q：從最前衛(wèi)的概念手機重歸傳統(tǒng)制表業(yè)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

A：最大的困難是下一步該怎么做？我需要非常謹(jǐn)慎，如果對情況不夠了解就貿(mào)然改變，可能會搞砸一切。但之前的經(jīng)歷讓我明白，必須要時刻保持戰(zhàn)斗！如果你整天待在辦公室，根本無法體會創(chuàng)業(yè)者為了生意四處奔波，為了省錢在合伙人沙發(fā)上睡四年之類的事。所以在我看來，不管前衛(wèi)還是傳統(tǒng)，保持戰(zhàn)斗精神都非常重要。

Q：一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

A：第一，主動思考。在這個“信息爆炸”的時代里，領(lǐng)導(dǎo)者需要始終保持清晰的運營目標(biāo)。不論遇到何種難題，都應(yīng)積極解讀應(yīng)對。第二，善于分享。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常與員工分享自己的夢想，告訴他們你想把企業(yè)做成什么樣子，否則對員工來說，這就僅僅是一份工作而已。第三，高瞻遠(yuǎn)矚。我認(rèn)為最卓越的CEO每周只需工作四個小時，精心打造的團隊足以解決一切日常問題。如果管理者每天忙于應(yīng)付眼前瑣事，就沒有精力去思考企業(yè)五年后的發(fā)展方向，而這對公司運營卻非常重要。

Q：關(guān)于提高工作效率，你有何心得？

A：我舉個例子進(jìn)行說明。按照傳統(tǒng)的制表流程，我們組裝完成一款萬年歷表大約需要70至90小時。我認(rèn)為這耗時太多，于是就把員工召集到一起，組建了一項任務(wù)列表。然后由每位員工主動“認(rèn)領(lǐng)”自己感興趣的任務(wù)，從每個細(xì)微的工序出發(fā)，一步步解決問題。六個月后我驚奇地發(fā)現(xiàn)，員工組裝完成這款表的時間居然可以縮短至25小時，這對我們來說太重要了。

Q：你最喜歡的一本書是什么？

A：法國作家大仲馬的《基督山伯爵》，講一位紳士越獄尋找到寶藏，然后報恩復(fù)仇的故事。自小我就喜歡探險，因此很想成為這樣的人。等大學(xué)畢業(yè)后，我去南美工作了四個月，每天睡在睡袋里，遇見各式各樣的人。當(dāng)然，現(xiàn)在我擁有了自己的公司，即便破產(chǎn)也不至于躺在瑞士的橋洞底下。

Q：你擁有過最珍貴的奢侈品是什么？

A：奢侈并不必然意味著天價，毋寧說，它更像一種情懷，或夢想，鐫刻著每位擁有者的生命記憶。我印象中最深刻的奢侈品是父親送的一塊手表，雖然我并不喜歡那個品牌，但它卻代表了一段珍貴的回憶。就目前而言，我覺得最奢侈的事情是陪著家人享受假期。現(xiàn)在做企業(yè)需要東奔西走，即便回到家，也很難將自己徹底分身。