納德拉啟示錄

對(duì)印度IT行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，薩提亞·納德拉（Satya Nadella）出任美國(guó)微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官是一個(gè)值得驕傲慶賀的時(shí)刻。他不但為我們這代人締造了一段意義非凡的傳奇故事，同時(shí)也讓崇尚獨(dú)立的印度年輕人更加意氣風(fēng)發(fā)。

但納德拉能進(jìn)入微軟頂層絕非偶然，除了被外界熟知的教育及種族背景、積極剛毅的工作態(tài)度、豐富的學(xué)識(shí)、對(duì)他人的尊重之外，我認(rèn)為這還與一些特殊群體的幫助密切相關(guān)。正如太空火箭的成功發(fā)射需要諸多外部因素一樣，這些特殊群體也為納德拉注入秘密燃料。我相信其他人也可以利用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，播下未來(lái)成功的種子。

納德拉的家族擁有豐富的“從政”傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，其父母原計(jì)劃培養(yǎng)他成為一名印度官員。但他們并未這樣做，而是給了納德拉較為罕見的選擇自由，讓他做自己希望做的事。我相信納德拉的父母此刻也必定為他們的兒子感到驕傲。很多印度家庭也應(yīng)能從納德拉的成長(zhǎng)經(jīng)歷中有所借鑒。

盡管微軟董事會(huì)已多次聲明，他們選擇的是行業(yè)精英，而無(wú)關(guān)乎候選者的種族與背景。然而，納德拉的當(dāng)選卻有其獨(dú)特意義。微軟堪稱全球高科技產(chǎn)業(yè)的“沙皇”，但最終卻唯才是舉選擇了一名印度人。這對(duì)印度公司及其董事會(huì)來(lái)說(shuō)也是重要一課—只有堅(jiān)持任人唯賢，才能創(chuàng)造多元化的管理團(tuán)隊(duì)，而這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。在未來(lái)，我期望能看到更多像納德拉這樣的商業(yè)精英出現(xiàn)，也希望印度公司有機(jī)會(huì)能經(jīng)歷這樣的神奇時(shí)刻。

納德拉的當(dāng)選對(duì)其祖國(guó)印度的教育生態(tài)系統(tǒng)亦是褒獎(jiǎng)，正是它為其職業(yè)生涯提供了知識(shí)根基。印度的學(xué)校教育也應(yīng)獲得稱贊，因?yàn)樗芴峁O其豐富的養(yǎng)分，像納德拉這樣的優(yōu)秀人才才能從中吸取精華。

他對(duì)于年輕一代來(lái)說(shuō)也啟示頗大，即我們不應(yīng)過(guò)分責(zé)備自己身處的社會(huì)環(huán)境，而應(yīng)花更多精力來(lái)提升自己。教育家們也應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，從而讓印度涌現(xiàn)更多精英人才。

雖然暢銷書作家奇坦·巴哈特（Chetan Bhagat）曾說(shuō)，印度人是科技行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)苦力，但正是這樣卑微的開始，幫助印度品牌走向更輝煌的未來(lái)。我希望巴哈特也能看到，這些網(wǎng)絡(luò)苦工正為印度的現(xiàn)代化盡到綿薄之力。而一些印度科技業(yè)的先驅(qū)已脫穎而出，比如“軟件之父”柯里博士（Dr.F.C.Kohli）、“IT大王”阿齊姆·普萊姆基（Azim Premji）等。從上世紀(jì)80年代開始，他們歷經(jīng)苦難才建立今日印度公司的聲譽(yù)，由此也讓諸多跨國(guó)巨頭看到印度的潛力，并樂(lè)于在此投資。

對(duì)于那些在1962至1972年間出生的印度IT人士來(lái)說(shuō)，未來(lái)十年將異常重要。他們?cè)谶^(guò)去充當(dāng)IT界工蜂，推動(dòng)科技浪潮，提高印度從業(yè)者的社會(huì)地位，他們很多人已能夠在美國(guó)找到更多機(jī)會(huì)。眼下正是他們?nèi)松械膫ゴ髸r(shí)刻，因?yàn)樗麄兌急в信c納德拉一樣的信念：機(jī)會(huì)面前，人人平等。

對(duì)納德拉來(lái)說(shuō)，他雖已實(shí)現(xiàn)“逃逸速度”（Escape Velocity），達(dá)到職業(yè)生涯中的頂峰，但我相信他仍能締造后蓋茨時(shí)代的新傳奇。其可貴之處在于，通過(guò)專業(yè)技術(shù)工作達(dá)到職業(yè)生涯的頂峰，他始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，并走在代代更迭的技術(shù)前沿，由此構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在我看來(lái)，這正是職場(chǎng)成功的終極武器。