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    市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

    2014-04-29 07:59:26劉娜娜
    時代金融 2014年32期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理市場經(jīng)濟模式

    劉娜娜

    【摘要】本文將首先指出市場經(jīng)濟的新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出的新要求,并分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀,根據(jù)相應(yīng)問題在經(jīng)濟管理觀念、人力資源管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面提出具體可行的解決措施。

    【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 模式

    一、引言

    企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目標,實現(xiàn)經(jīng)濟資源價值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理者對其生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動進行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強調(diào)以生產(chǎn)指標為中心,企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),完成指標展開,而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,這種在計劃體制下產(chǎn)生的以促進生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟管理模式越來越缺乏生機與活力,必須將企業(yè)的經(jīng)濟管理牢牢與市場結(jié)合起來,加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

    二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式現(xiàn)狀分析

    (一)經(jīng)濟管理觀念陳舊

    我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理等管理活動全都指向生產(chǎn)能力的提高。過分強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入,陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟市場化的今天,財務(wù)風險不斷提高,企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無不處在激烈的競爭下,如果還一味地埋頭生產(chǎn),企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂,產(chǎn)品積壓等嚴重的危機。

    (二)管理體制不完善

    目前我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟管理部門或團隊,在進行經(jīng)濟管理時依賴于各部門的兼職性活動,或臨時抽調(diào)組成經(jīng)濟管理小組,開展臨時性的經(jīng)濟管理活動。這種經(jīng)濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性,在開展具體的經(jīng)濟管理活動時難以編制合理的計劃,進行協(xié)調(diào)的組織,體現(xiàn)高明的管理智慧,也難以協(xié)調(diào)各方面的工作,實施全方位的控制,因而管理效率低下,甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

    此外,目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事,在進行內(nèi)部審計和監(jiān)督時,存在流于形式,缺乏實際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制力,使企業(yè)的經(jīng)濟活動混亂而無章法,甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài),容易使企業(yè)遭受損失。

    (三)人力資源管理不到位,組織結(jié)構(gòu)僵化

    企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位,不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供應(yīng)有的助力。首先表現(xiàn)為對人才結(jié)構(gòu)的以及組管理體系的構(gòu)建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時,過分強調(diào)招收能直接提高生產(chǎn)能力技術(shù)人才而忽視了經(jīng)營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部,往往能成為高層管理者的都是技術(shù)出身,而專門的企業(yè)經(jīng)濟管理人才難有用武之地。此外,企業(yè)在劃分組織管理權(quán)限時并沒有將經(jīng)濟管理權(quán)的各項職能細分,并沒有賦予專門部門專門的權(quán)力。這導(dǎo)致了沒有一個專門的機構(gòu)在宏觀上對經(jīng)濟管理活動實行把控,在具體地開展經(jīng)濟管理活動時,各部門也職責不明,難以協(xié)調(diào)有效地開展經(jīng)濟管理活動。

    其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才的晉升通道,經(jīng)營管理人才工作積極性較低,人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制,這使得部分員工目無章法,肆無忌憚。

    三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

    (一)革新經(jīng)濟管理觀念

    企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟管理。應(yīng)該仔細研究經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度,自上而下地傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處,應(yīng)該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟管理模式,同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應(yīng)該具有動態(tài)可調(diào)整性,隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式,將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落到實處,對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行定期的評估,也要保持與其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通,并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

    另外,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該適應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,分析市場經(jīng)濟帶來的機遇,在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中編制具體的目標以及抓住機遇的措施;面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機,企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風險的內(nèi)容。

    (二)完善經(jīng)濟管理體制

    企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的經(jīng)濟管理體系。首先應(yīng)該設(shè)立專業(yè)化的部門或團隊,明確他們的職責,授予他們足夠的權(quán)限。要努力提高這個機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。確保該機構(gòu)能夠充分發(fā)揮自己的才智,協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作,對公司的經(jīng)濟活動能夠找出漏洞,并能監(jiān)督、責令其他職能部門及時整改,保證企業(yè)安全、高效地運轉(zhuǎn)。

    制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)。應(yīng)該首先完善內(nèi)部控制制度,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計應(yīng)該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點,確保公司各部門嚴格照章辦事,貫徹執(zhí)行公司進行經(jīng)濟管理的各項方針政策。內(nèi)部審計一定不能流于形式,而是應(yīng)該真抓實干,要真的能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后也要保證能及時、有效地敦促相關(guān)部門進行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內(nèi)部審計方面就很有成效。該集團設(shè)立了專門的審計部,對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進行定期的審查,同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式,重點排查各單位經(jīng)濟活動中的漏洞與隱患,并將檢查結(jié)果與績效考評聯(lián)系起來,直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔,保存原始記錄,以備查用。

    (三)加強人力資源管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

    人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源,豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢,而完善的人才結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應(yīng)該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不光需要生產(chǎn)方面的技術(shù)人才,也需要經(jīng)營、管理人才。因此,企業(yè)應(yīng)該完善自己的人才結(jié)構(gòu),在招收錄用高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的同時,著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才資源,大力開展培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時也應(yīng)該緊盯市場的變化,了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求,及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。同時,應(yīng)該建立獎勵與約束機制,一方面對玩忽職守,在經(jīng)濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰,另一方面通過績效考評等方式對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)營管理人才提供專門的晉升通道,這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設(shè)立了三條職業(yè)發(fā)展通道,技術(shù)人才通道、項目管理人才通道、經(jīng)營管理人才通道,其對經(jīng)營管理人才的重視可見一斑,這種模式也很值得很多企業(yè)去學習。

    除此之外,企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導(dǎo)向,以高效、科學、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時,在管理過程中要堅持民主的原則,將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴,在重要活動中積極鼓勵員工參與,并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

    四、結(jié)語

    隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場聯(lián)系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭,企業(yè)的經(jīng)濟管理模式如果一成不變,那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢,甚至會被淘汰。所以必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的觀念,通過完善經(jīng)濟管理體制、加強人力資源管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等諸多具體可行的措施,努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢,如此,企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,謀求長遠的發(fā)展。

    參考文獻

    [1]廖鈴.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界,2013(04).

    [2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].中國經(jīng)濟,2013(11).

    [3]蘭海臣.企業(yè)經(jīng)濟管理體系研究分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(26).

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