淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

楊麗

【摘要】隨著社會(huì)主義的發(fā)展建設(shè)及完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)的追求目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到內(nèi)部、外部等不同因素的制約，而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的有效手段。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化作出分析研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化

前言

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益做出保障。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最直接、有效的管理手段。企業(yè)制定出合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得盈利的一種管理方法，是集組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制為一體的管理行為。企業(yè)的管理手段從原有的職能管理轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)型管理，也是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做出的調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容包括：控制成本、制定合理產(chǎn)品價(jià)格、加強(qiáng)利用現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)活動(dòng)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)審計(jì)、制定合理薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)作用

1.關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理作為主導(dǎo)工作，所有的企業(yè)活動(dòng)須以經(jīng)濟(jì)管理為中心進(jìn)行開展。由于企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目展開，所涉及到的資金管理和運(yùn)用等方面的聯(lián)系比較廣泛，一切的管理工作與經(jīng)濟(jì)管理分不開，經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，能夠直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量。

2.指導(dǎo)性。企業(yè)管理層的決策一般是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，管理人員需要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃來(lái)制定出企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模，而財(cái)務(wù)的管理屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，并且非常重要，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。

3.綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理全方位的管理措施，以利潤(rùn)最大化為管理目標(biāo)，將管理貫徹落實(shí)到每一環(huán)節(jié)中，具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的不良影響，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)多數(shù)面向市場(chǎng)化與國(guó)際化發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的飛速發(fā)展，也正因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也逐漸提升。

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)管理體系需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展制定，企業(yè)都會(huì)經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過(guò)程，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠有助于企業(yè)的成長(zhǎng)。

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心，將生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，考慮到內(nèi)部條件與外部條件的相互作用，以符合市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行改善。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，資金是企業(yè)發(fā)展的鏈條，而經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部資金活動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)管理者們提供最有幫助的決策建議。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)十分清楚，但在實(shí)際的企業(yè)管理中，管理制度的建設(shè)還需要進(jìn)一步完善。雖然大部分企業(yè)中都制定了相關(guān)的管理制度，但是，這些管理制度缺乏科學(xué)性，大部分都是表面形式。在管理實(shí)踐過(guò)程中，也幾乎屬于形同虛設(shè)的部門。操作性和實(shí)用性較差，在企業(yè)內(nèi)部未能做到貫徹落實(shí)，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮。

（二）組織機(jī)構(gòu)不合理

企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，而多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都比較老化，不能靈活變通，也未能做到自我調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)僵化，得不到及時(shí)解決，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不健全

大部分企業(yè)中的人力資源結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題，由于員工的流動(dòng)性大、職業(yè)素養(yǎng)低下、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等都影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)中缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不深，員工的福利待遇不完善，員工激勵(lì)機(jī)制缺乏等都降低了員工的工作積極性。

（四）管理模式落后

部分企業(yè)中還未引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，依照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，很難擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，也阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有嚴(yán)重影響。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)高層管理人員需要熟悉并重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到每一環(huán)節(jié)。制定一套完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)高層與基層之間的了解，了解基層人員的需求，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。

（二）制定經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度

制定科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常、高效的運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度應(yīng)該包括計(jì)劃書、發(fā)展目標(biāo)、政策方針、活動(dòng)記錄、規(guī)范制度及執(zhí)行手冊(cè)等。

（三）加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)的建設(shè)

人力資源結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)的人力資源配置，制定明確的晉升機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，多方面對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)提升。保障企業(yè)員工具有一定的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)能力，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工對(duì)企業(yè)文化加深理解，強(qiáng)化員工意識(shí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新管理辦法

管理辦法的創(chuàng)新需要融入現(xiàn)代管理手段，經(jīng)濟(jì)管理體系需要通過(guò)管理者的評(píng)審，對(duì)各部門之間的工作情況、業(yè)績(jī)、人員等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性、充分性和科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)需求、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針的制定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部審核結(jié)果的準(zhǔn)確性、客戶反饋、業(yè)績(jī)統(tǒng)籌等，從中了解問(wèn)題的產(chǎn)生，及時(shí)做出糾正和預(yù)防措施。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)管理是集組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制為一體的管理行為，能夠全面帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理中，需要建立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理文件、制定經(jīng)濟(jì)管理體系審評(píng)，以經(jīng)濟(jì)利益為發(fā)展目標(biāo)制定相關(guān)發(fā)展方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展情況，用系統(tǒng)、規(guī)范的方法管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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