經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探析

王靜

摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改變了以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這在一定程度上既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，文章主要針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并提出了可行性的發(fā)展舉措，以便更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；實(shí)現(xiàn)途徑；發(fā)展趨勢(shì)

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。但就目前而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)在管理方面還存在著一定的不足，嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，為此已經(jīng)引起高度的重視。下面針對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并總結(jié)出一些合理化的意見(jiàn)，以供參考。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1 管理的藝術(shù)性特征

從某種意義上講，管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。管理的意義是其本身富有創(chuàng)造性、綜合性、感染性等特點(diǎn)。好的管理者不僅僅具備處理事情的管理能力，更加具備管理的藝術(shù)特性，從藝術(shù)角度進(jìn)行分析所存在問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)藝術(shù)管理方式進(jìn)行有效的解決，這很容易在管理與被管理者產(chǎn)生共鳴，最終發(fā)揮最大的管理效用。與此同時(shí)，也要清楚的意識(shí)到，管理并不是一成不變的，它還要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)周邊環(huán)境不斷的加以完善，創(chuàng)新。管理是一門(mén)不斷學(xué)習(xí)的科目，需要管理者在管理的同時(shí)不斷引進(jìn)新的管理理念與專(zhuān)業(yè)的文化修養(yǎng)素質(zhì)的提高，集中一切可以管理的要素，分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)。

1.2 管理的能動(dòng)性

管理是一種能動(dòng)行為，嚴(yán)格意義上講，管理的主體是人，所以在進(jìn)行管理時(shí)必須進(jìn)行創(chuàng)造性思維，能動(dòng)的發(fā)揮管理效用，不能照搬照抄，這樣只會(huì)導(dǎo)致盲目的管理，起不到管理的效果，所以在具體的實(shí)際管理中必須發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使其管理更加系統(tǒng)化，人性化。

1.3 管理的民主化和專(zhuān)業(yè)化

作為管理者不能將管理看做是管理人的一種工具，按照自己的意愿進(jìn)行管理，使其管理沒(méi)有一個(gè)完整的體系，而且在管理中很難讓人信服，因其管理者的不專(zhuān)業(yè)，不科學(xué)民主，很難在管理中充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，最終導(dǎo)致制約經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

2.1 中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

在進(jìn)行中國(guó)特色社會(huì)主義管理的過(guò)程中，必須凸顯我國(guó)的中國(guó)國(guó)情，經(jīng)濟(jì)狀況，從基本的國(guó)情出發(fā)，制定符合我國(guó)社會(huì)主義特色發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷縮小南北之間的差距，結(jié)合社會(huì)各個(gè)階層的社會(huì)生產(chǎn)力，以多種管理方式進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和理論知識(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色的管理現(xiàn)代化。

2.2 國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用

我國(guó)多年的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)是搞現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，不能棄之不用；同時(shí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理手段和技術(shù)也應(yīng)當(dāng)借鑒并消化運(yùn)用，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問(wèn)題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作。這種管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，會(huì)導(dǎo)致由消費(fèi)者的需求來(lái)決定市場(chǎng)，將賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。這就使得企業(yè)的生產(chǎn)方向從以生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)線(xiàn)的發(fā)展新趨勢(shì)。因此，把握好這個(gè)方向，企業(yè)才能更好地得到發(fā)展。

3.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個(gè)虎狼結(jié)親，贏得共贏的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互用來(lái)達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會(huì)傾盡所有的來(lái)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。

3.4 實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來(lái)以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過(guò)對(duì)這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿(mǎn)活力的發(fā)展。

3.5 采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實(shí)現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進(jìn)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行良好的交流。

3.6 組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從集體利益，下級(jí)要服從上級(jí)。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)摧生出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，即以激發(fā)員工中各種類(lèi)型的并能自我控制的知識(shí)人才的主動(dòng)性和能動(dòng)性為目的，在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)，有快速敏捷的應(yīng)變能力，既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神的組織形式，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動(dòng)力，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢(shì)。

3.7 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)

市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過(guò)賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進(jìn)行冷靜思考過(guò)的企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者才是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一切源頭。在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，消費(fèi)者才是第一位的，要最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費(fèi)者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為核心。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢(shì)必將進(jìn)一步明顯。我們只有把握時(shí)代的脈搏，掌握經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)清其發(fā)展新趨勢(shì)，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

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