論財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)作過程中的應(yīng)用

高潔

摘要：當(dāng)前，各個企業(yè)面對市場競爭日益激烈，財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，是企業(yè)實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)管理的首要任務(wù)，財政預(yù)算直接決定著企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，財政預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是經(jīng)營發(fā)展過程中的重要部分。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算管理的重要性；預(yù)算管理

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）02013602

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)工作中的重點(diǎn)，它是在科學(xué)市場上以組織安排對企業(yè)價值以及價值形式預(yù)測，對企業(yè)未來的生產(chǎn)計劃、銷售方式以及企業(yè)管理做好規(guī)劃，通常我們見到的財務(wù)預(yù)算管理包括預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等。本文從財務(wù)預(yù)算的作用出發(fā)，通過討論分析財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)建立有效財務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)看法，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，可降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念

預(yù)算是指提前把企業(yè)的財力、人力、物力進(jìn)行分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計劃目標(biāo)。而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理實(shí)施的重中之重。所謂企業(yè)的預(yù)算的過程非常復(fù)雜，具體包括資金預(yù)算、物質(zhì)耗費(fèi)預(yù)算、企業(yè)發(fā)展預(yù)算以及資本預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對一個企業(yè)收入、利潤作出的估計；而資本預(yù)算是對一個企業(yè)的資本性投資計劃所進(jìn)行的預(yù)計和評價；財務(wù)預(yù)算是在資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上作出的資金流量的預(yù)測，以及一定時段內(nèi)的損益表和一定時段末的資產(chǎn)負(fù)債表的估計；可以看出，財務(wù)預(yù)算管理就預(yù)測企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營活動的發(fā)展情況，實(shí)行相應(yīng)的糾正和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為目的。

2財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)用中的重要性

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理迫切需要實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營、盈利發(fā)展，必須拋掉傳統(tǒng)職能管理的方法，將企業(yè)看作一個整體系統(tǒng)，在發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展計劃的指導(dǎo)下，注重完善企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理的計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)能力。如果一個企業(yè)實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理，它就能夠綜合、全面地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和職能，使之更好的服從于未來經(jīng)營總體計劃的要求；同時還可以使策略目標(biāo)具體化、定量化和系統(tǒng)化，能夠明確指出企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé)以及相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做到人人有責(zé)任，事事有目標(biāo)。

2.2財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要

所謂資本經(jīng)營機(jī)制就是指企業(yè)資金進(jìn)行流轉(zhuǎn)、控制、協(xié)調(diào)上的管理。財務(wù)預(yù)算管理則指在以科學(xué)合理經(jīng)營理念為主的計劃上，詳細(xì)參照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)一定時間段內(nèi)的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行一定的預(yù)算和檢測，保證企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定，因此企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)先制定的計劃，一步步向未來的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金科學(xué)理財?shù)挠行Ч芾恚Y本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求高度一致。

3企業(yè)運(yùn)作過程中的財務(wù)預(yù)算的不足之處

（1）在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算過程中，財務(wù)預(yù)算需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的計劃相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要確保企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)文化發(fā)展同時進(jìn)行。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，如果財務(wù)預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

（2）預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

（3）預(yù)算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析。由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時數(shù)字，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不利情況。

4企業(yè)運(yùn)作與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系

企業(yè)運(yùn)作不比我們經(jīng)營的小商鋪，企業(yè)運(yùn)作需要企業(yè)內(nèi)部人員的通力合作，而財政預(yù)算是否順利直接決定著企業(yè)運(yùn)作的流暢，它與企業(yè)的關(guān)系就好似汽車與汽油的關(guān)系，誰也離不開誰。

4.1財務(wù)預(yù)算決定企業(yè)各部門的合作力度

在一個企業(yè)之中，對于員工來說最關(guān)心的就是兩點(diǎn)：一個是企業(yè)的財政狀況，另一個就是企業(yè)未來的發(fā)展?？梢哉f企業(yè)財務(wù)狀況直接決定著員工的工作心理。簡單的說，就相當(dāng)于一家超市要是沒有了進(jìn)貨的資金，那它還會有什么發(fā)展。所以說，確保財務(wù)預(yù)算的正確順暢，是保證企業(yè)人員努力工作的重要支柱，也是企業(yè)發(fā)展的最大動力。

4.2財政預(yù)算易于企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管

（1）企業(yè)一旦進(jìn)入財政預(yù)算的實(shí)施過程，企業(yè)所有人員都會積極參加到財政預(yù)算的整個過程中來。因?yàn)榇蠹叶济靼棕斦A(yù)算的重要性，財政預(yù)算的細(xì)節(jié)尤為重要，如果因?yàn)閭€人而導(dǎo)致財政預(yù)算出現(xiàn)預(yù)算失誤，將會帶給企業(yè)嚴(yán)重的資金流失。（2）在財政預(yù)算的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)整體運(yùn)作狀況的監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控財政預(yù)算的內(nèi)部細(xì)節(jié)，提升財政預(yù)算的預(yù)算力度以及企業(yè)運(yùn)行的水平。（3）財務(wù)預(yù)算的一般過程包括企業(yè)運(yùn)行財務(wù)預(yù)算、企業(yè)合作財務(wù)預(yù)算、企業(yè)備用財務(wù)預(yù)算、企業(yè)資金財務(wù)預(yù)算、企業(yè)員工資金預(yù)算以及企業(yè)未來發(fā)展財務(wù)預(yù)算等，而在這些財務(wù)過程中，對于企業(yè)來說企業(yè)運(yùn)行財務(wù)的良好就顯得尤為重要。（4）形象的說，財務(wù)預(yù)算就像一個大型會議的召開，它會把企業(yè)內(nèi)部的人員都吸引過來參加，來使之為它服務(wù)。因?yàn)樗倪\(yùn)行好壞直接關(guān)乎到企業(yè)人員的待遇以及未來發(fā)展?fàn)顩r，所以說，當(dāng)一個公司進(jìn)入財務(wù)預(yù)算管理程序時，企業(yè)就可以把主要任務(wù)聚集到財務(wù)預(yù)算上，企業(yè)人員不用管理就會全心全意的投入到財政預(yù)算的過程中。

總的來說，財政預(yù)算的效果直接影響到企業(yè)運(yùn)行的方方面面。所以，企業(yè)應(yīng)制定一定的企業(yè)政策，輔助財政預(yù)算的實(shí)施，確保財政預(yù)算的合理進(jìn)行。

5加強(qiáng)思想教育，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率

企業(yè)的發(fā)展不只與財政預(yù)算有密切的關(guān)系，更離不開企業(yè)所堅(jiān)持的思想中心以及企業(yè)文化。在思想上，各大企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以毛澤東思想為中心，堅(jiān)持跟隨黨的政策引領(lǐng)，根據(jù)當(dāng)?shù)姆结樥哌m時的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定制度，確保企業(yè)制度的先進(jìn)性以及開發(fā)性。在企業(yè)文化的問題上，確保企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)行的同步發(fā)展，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，能夠堅(jiān)持自我企業(yè)文化的引領(lǐng)性和正確性，保證企業(yè)未來的發(fā)展方向。

思想教育不只是簡單的說說，它是一個企業(yè)的內(nèi)在精神體現(xiàn)，是企業(yè)員工必須遵循和認(rèn)真學(xué)習(xí)的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的思想教育力度，提升員工的自我職業(yè)水平以及對于社會的積極奉獻(xiàn)力。保證企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向正確。

6企業(yè)運(yùn)作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

財務(wù)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運(yùn)作過程中所體現(xiàn)的應(yīng)用力度直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。

財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)來說，最先應(yīng)用在企業(yè)建立的最初階段。在企業(yè)建立之初，企業(yè)需要對整個經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)未來的發(fā)展方向做一個準(zhǔn)確的定位和預(yù)算。而在這之中，財政預(yù)算最為重要。財政預(yù)算需要預(yù)算企業(yè)選擇市場的主體在整個經(jīng)濟(jì)市場中所占的比重；預(yù)算企業(yè)確定的發(fā)展方向在未來十年賺取利潤的價值速度；預(yù)算企業(yè)選擇投放市場所覆蓋的企業(yè)競爭指數(shù)；預(yù)算企業(yè)建立所需要的全部費(fèi)用以及發(fā)展資金等等。

所以說，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，財務(wù)預(yù)算的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)上。由此可以看出，兩者的聯(lián)系是非常緊密的。

7結(jié)語

總的來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場背景合理安排資源配置的重要手段。在企業(yè)的整個規(guī)劃管理過程中發(fā)揮著計劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理水平的重要方法，因此加強(qiáng)并逐步完善財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

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