績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析

摘要：黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的改革內(nèi)容，其要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制管理工作的實(shí)際需求，制定符合本企業(yè)持久發(fā)展的黨建工作模式。電力企業(yè)是我國(guó)能源工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織之一，企業(yè)不僅要注重電能生產(chǎn)與銷(xiāo)售流程的規(guī)范化管理，還要建立良好的黨建工作體制?？?jī)效考評(píng)與管理對(duì)電力企業(yè)黨建工作具有諸多推動(dòng)作用，在績(jī)效考評(píng)制度促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)了黨建工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。文章分析了電力企業(yè)績(jī)效管理的主要內(nèi)容，對(duì)其在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用提出了相關(guān)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；電力企業(yè)；黨建工作；應(yīng)用對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G449 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0161-02

黨建工作來(lái)源于我國(guó)黨內(nèi)事務(wù)處理，是針對(duì)國(guó)家行政機(jī)制提出的政治工作方案。隨著政治與經(jīng)濟(jì)事業(yè)之間合作性的增強(qiáng)，黨建工作開(kāi)始融入企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，并且成為電力企業(yè)日常管理不可缺少的內(nèi)容。這是由于黨建工作可以把先進(jìn)的黨政思想貫徹其中，幫助企業(yè)員工樹(shù)立良好的政治思想觀(guān)念，利用黨政理論指導(dǎo)個(gè)人的職業(yè)辦公活動(dòng)。電力企業(yè)應(yīng)注重績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施與推廣，提升績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)黨建工作的宏觀(guān)調(diào)控性。

1 績(jī)效管理內(nèi)容

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。伴隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施也逐漸朝著市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)變，各種內(nèi)控管理方案得到了推廣應(yīng)用?？?jī)效管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段比較常使用的管理對(duì)策，通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工各項(xiàng)工作成效實(shí)施綜合考評(píng)，對(duì)其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種績(jī)效管理模式強(qiáng)化了內(nèi)控管理力度，為電力企業(yè)黨建工作給予了很大的幫助。

2 電力企業(yè)績(jī)效管理工作分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各項(xiàng)工作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是依靠人力資源的完成，因此，單位在落實(shí)各項(xiàng)工作和完成目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)員工工作能力、個(gè)人素質(zhì)、完成情況等都要有一個(gè)公平、公正的考核和評(píng)價(jià)。因此，績(jī)效管理成為電力企業(yè)黨建工作中重要的環(huán)節(jié)之一，能夠幫助電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)黨建工作存在的問(wèn)題，對(duì)黨建管理體制改革提供可靠的依據(jù)。

2.1 績(jī)效的定義

關(guān)于績(jī)效的定義，許多學(xué)者和專(zhuān)家都有過(guò)相關(guān)的解釋和說(shuō)明，綜合其他人的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)，本文認(rèn)為，績(jī)效是行為和產(chǎn)出的綜合體，此處的行為包括員工個(gè)人的行為和單位的執(zhí)行力行為，而產(chǎn)出包括員工的付出和單位的產(chǎn)品。他們之間的關(guān)系為員工的個(gè)人行為決定了單位執(zhí)行力執(zhí)行情況，同時(shí)也影響到員工自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而單位執(zhí)行力的執(zhí)行情況也直接影響到單位遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接影響到單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 績(jī)效管理失控的不利影響

2.2.1 士氣低落?？?jī)效管理體系制度的不完善，造成員工士氣低落?，F(xiàn)階段單位員工低士氣的主要表現(xiàn)就是員工工作積極性低、責(zé)任意識(shí)差、不愿意發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。在以前的公務(wù)員，許多員工將單位當(dāng)家，他們都會(huì)積極主動(dòng)地為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在自己崗位上，他們往往不會(huì)害怕加班加點(diǎn)，刻苦專(zhuān)研，在困難面前，他們會(huì)毫不吝嗇自己的智慧和力氣，以克服苦難為榮，以為單位爭(zhēng)取榮譽(yù)為驕傲。但是現(xiàn)在的許多政府部門(mén)，他們是報(bào)著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)去工作，一旦自己的利益和單位的利益發(fā)生沖突時(shí)，他們首先考慮的是自身利益。在部門(mén)之間的合作過(guò)程中，本位主義表現(xiàn)得非常明顯，首先保證自己利益不受到侵害，其他的以后再說(shuō)。對(duì)待工作也是推諉扯皮，能少做盡量少做，能不做就不做，當(dāng)單位利益受到外界侵害時(shí)，往往會(huì)獨(dú)善其身，不能和單位共同進(jìn)退。

2.2.2 員工腐敗。績(jī)效管理體系制度的不完善，造成員工腐敗。員工的腐敗是單位員工績(jī)效管理體系不健全的主要表現(xiàn)。員工腐敗的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為員工運(yùn)用自身的資源和權(quán)力，想盡各種方法，為自己謀取最大福利，在同群眾交往過(guò)程中，收取群眾辦事人員的回扣，將單位自身利益全然不顧；同時(shí)還有員工為了一己私欲，挪用公款，中飽私囊，給單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些手中掌握單位重要信息的員工，以出賣(mài)單位信息為方式，換取高額利益，這必然會(huì)直接損害單位的影響力。

2.3 績(jī)效管理的促進(jìn)意義

2.3.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值。有利于單位員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為電力企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了有利條件。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，單位不僅是員工通過(guò)自己努力工作謀取生存資本的地方，更成為自身價(jià)值、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所。在單位里，員工不再是為自己的一份工資來(lái)工作，更多的是得到一定尊重和認(rèn)可。對(duì)于那些在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們希望在通過(guò)自身努力工作后，得到單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，而績(jī)效管理是最好體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)得依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于一部分工作效率不高、工作積極性不強(qiáng)、工作能力欠缺的員工，通過(guò)績(jī)效管理也是對(duì)其的一種鞭策。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人事變動(dòng)都是第一手資料，單位領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)對(duì)績(jī)效管理結(jié)果的分析從而做出判斷員工晉升或降職，加薪或減薪。

2.3.2 掌握員工實(shí)況。有利于單位管理者對(duì)員工工作情況的了解，把員工管理工作融入到黨建工作中。崗位員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞員工制定一系列的績(jī)效管理牌政策，可激發(fā)其參與黨建工作的積極性，在黨建思想指導(dǎo)下完成各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。積極、正確、客觀(guān)、有效的績(jī)效管理，能夠?yàn)閱挝还芾碚邘?lái)第一手信息，尤其是對(duì)員工工作能力、個(gè)人擅長(zhǎng)等方面有著全面的了解，這樣為部門(mén)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化、資源的有效配置、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定等員工管理方面的工作起到積極的推動(dòng)作用。

3 基于績(jī)效管理的黨建工作改革

黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)；二是在馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)；三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。為了適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)發(fā)展的要求，電力企業(yè)要堅(jiān)持以黨建工作改革為總體思路，把績(jī)效管理工作貫徹到企業(yè)黨建工作中，進(jìn)一步形成良好的黨建工作作風(fēng)，為績(jī)效考評(píng)與管理做好充分的準(zhǔn)備。

（1）建立基層黨建，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)效機(jī)制。推進(jìn)以“三有三無(wú)三爭(zhēng)三創(chuàng)”為載體的主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對(duì)這一理念，電力企業(yè)黨建工作需注重多方面的調(diào)整，結(jié)合績(jī)效管理模式提出更多適宜的主題整改活動(dòng)。例如，“三有”作表率，即以“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員”來(lái)體現(xiàn)黨員的表率帶頭作用；“三無(wú)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，即以“黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、黨員身邊無(wú)違紀(jì)”力促黨員職工工作作風(fēng)改進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍增強(qiáng)工作責(zé)任心。

（2）抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，抓考核強(qiáng)意識(shí)。電力企業(yè)以“崗位練兵”、“干部培訓(xùn)”、“干部考察”等活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“周二學(xué)習(xí)例會(huì)”和“讀書(shū)角建設(shè)”活動(dòng)，積極采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，著眼于建設(shè)眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍整體水平。同時(shí)，積極組織開(kāi)展黨建主題教育實(shí)踐、困難黨員走訪(fǎng)慰問(wèn)、支部結(jié)對(duì)共建、黨組織和黨員承諾點(diǎn)評(píng)等多項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的歷史，感黨恩黨的培育和關(guān)懷，謳歌黨的光輝業(yè)績(jī)，切實(shí)幫助基層黨組織解決發(fā)展難題，明確整改提高的方向和目標(biāo)，確保對(duì)群眾承諾的實(shí)事、好事逐一落實(shí)。

（3）創(chuàng)建文明窗口，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與“文明服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)編發(fā)《登記注冊(cè)電子交流期刊》、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)能力；通過(guò)制定落實(shí)各項(xiàng)窗口工作制度、推行審核改革及個(gè)體戶(hù)分層分類(lèi)登記改革等措施，優(yōu)化工作流程；通過(guò)電子政務(wù)公開(kāi)、暢通特殊群體綠色通道，優(yōu)化便民舉措；通過(guò)設(shè)立非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全力服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)支持推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)、旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等行業(yè)加快發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核與管理是單位黨建工作管理中一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，其具體是由單位負(fù)責(zé)考核的部門(mén)或相關(guān)人員在已經(jīng)制定好的單位績(jī)效考核規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)下，在一定的考核期限內(nèi)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行的對(duì)比考核的過(guò)程，從而達(dá)到效益整體提高的目標(biāo)。隨著黨建工作在電力企業(yè)管理中的作用更加顯著，企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)黨建工作整改的重要性，不斷地調(diào)整內(nèi)部黨建工作模式，促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作制度的優(yōu)化改進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：易茂清（1964—），女，湖南洪江人，國(guó)網(wǎng)湘西供電公司中級(jí)政工師，研究方向：醫(yī)療、工傷、生育。