我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策探討

段陽(yáng)

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟待提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！捌髽I(yè)之道，文化為魂。”而打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化將是迎接未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素?；诖?，通過探討民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出企業(yè)文化建設(shè)的若干建議，以期推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 對(duì)策探討

引言：經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從最初的弱小已成長(zhǎng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一支不可或缺的力量。目前，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量比重中已占據(jù)半壁江山。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具

生命力的一個(gè)重要組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。但是據(jù)研究報(bào)道，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，而美國(guó)企業(yè)的平均壽命長(zhǎng)達(dá)40年。造成這種狀況的原因有很多，而缺乏強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐是其中重要的因素之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建軟實(shí)力，對(duì)于提升民營(yíng)企業(yè)的未來的競(jìng)爭(zhēng)力是十分關(guān)鍵的。

一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析

（一）缺乏獨(dú)具特色的自身企業(yè)文化

眾所周知，不同的企業(yè)其企業(yè)文化也不一樣，企業(yè)的文化應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，具備自己的特點(diǎn)，它應(yīng)該是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，而不是刻意尋求的統(tǒng)一化模式。目前我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)的文化，沒有與眾不同的特色，很多時(shí)候千篇一律。例如，有眾多企業(yè)把“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、創(chuàng)新”作為自己的企業(yè)精神。在經(jīng)營(yíng)管理上都提出了“為顧客服務(wù)”、“顧客是上帝”等口號(hào)。不可否認(rèn)，這些口號(hào)從側(cè)面反映了公司所追求的價(jià)值觀，企業(yè)的宗旨。但這些口號(hào)很難顯示出企業(yè)的個(gè)性與自身特色。而另一方面，許多“基業(yè)長(zhǎng)青”的知名企業(yè)卻始終堅(jiān)持自己獨(dú)具特色的企業(yè)理念。例如，同樣屬于美國(guó)的企業(yè)文化，蘋果公司強(qiáng)調(diào)偏執(zhí)創(chuàng)新，而 IBM公司強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司致力于開拓創(chuàng)新，松下公司則強(qiáng)調(diào)共榮共存。由此可見，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)的，致力于打造個(gè)性化鮮明的企業(yè)文化。

（二）家族式管理弊端以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知

在傳統(tǒng)的家族管理體制下，任人唯親現(xiàn)象比較嚴(yán)重，決策上也呈現(xiàn)專制性，這些可能成為企業(yè)未來發(fā)展的障礙。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化建設(shè)的組織者、傳播者和實(shí)踐者。自身的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展尤為重要。但我們也看到，很多企業(yè)老板除自身能力素質(zhì)不過硬外，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也缺乏足夠認(rèn)識(shí)，這就造成企業(yè)的行為和企業(yè)文化很多時(shí)候沒有固定的章法可循，管理秩序混亂。而這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神的形成以及企業(yè)文化的走向，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)存在短視傾向，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感性化特色，企業(yè)家急功近利，誠(chéng)信缺失，經(jīng)營(yíng)行為短期化等行為較為盛行，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。他們有時(shí)并未清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗已不僅取決于產(chǎn)品價(jià)格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣以及企業(yè)規(guī)模的大小，更取決于于文化力的強(qiáng)弱。顯然，當(dāng)一種企業(yè)文化的建設(shè)成為企業(yè)追求眼前利益的一種工具時(shí)，它就扼殺了企業(yè)文化的創(chuàng)造精神，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生很大的障礙。

（四）不能與時(shí)俱進(jìn)，文化創(chuàng)新性不足。

企業(yè)文化具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，企業(yè)文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。有些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為原來的企業(yè)文化曾經(jīng)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而且這種企業(yè)文化已深入人心。認(rèn)為企業(yè)文化不需要再提高創(chuàng)新，使企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)，漸漸喪失了前進(jìn)的動(dòng)力，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，企業(yè)能否不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷創(chuàng)新，而非故步自封，停滯不前。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)內(nèi)外條件的變化，而不斷進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升文化軟實(shí)力的策略

（一）改善經(jīng)營(yíng)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

過去我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要是靠改革開放的大好機(jī)遇，今后將更多地靠機(jī)制創(chuàng)新、靠企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。為此，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步開放，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)要分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展的方向。企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，而產(chǎn)權(quán)明晰又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)權(quán)明晰，就沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化建設(shè)就必然流于形式，明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的制度基礎(chǔ)。

（二）不斷提高企業(yè)家以及員工素質(zhì)

任何一個(gè)擁有卓越的企業(yè)文化的背后都有一個(gè)具有超前文化意識(shí)的企業(yè)家，企業(yè)家的品質(zhì)修煉直接影響企業(yè)的前程。企業(yè)家應(yīng)該肩負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，積極地提升自身的綜合素質(zhì)。同樣，企業(yè)員工作為企業(yè)文化的實(shí)踐者、推動(dòng)者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而促使他們自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

（三）加大文化創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代，科技的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈?！皠?chuàng)新則興，不創(chuàng)新亡”的經(jīng)營(yíng)理念已成為眾多企業(yè)的共識(shí)，此時(shí)，如果企業(yè)繼續(xù)故步自封、墨守成規(guī)，結(jié)果只能是慘淡出局。因此，民營(yíng)企業(yè)要想在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，唯一的辦法就是創(chuàng)新求變，必須從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面來進(jìn)行。實(shí)行差別化戰(zhàn)略，建立本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，突出企業(yè)文化的不可通用性。將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)的生存與發(fā)展，最重要的資源是知識(shí)，而知識(shí)是人的資源，所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源，人是核心的動(dòng)力，人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的源泉。任何企業(yè)的興衰成敗無不與人息息相關(guān)。正所謂“得人者得天下”，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才群體，誰(shuí)擁有厚實(shí)的人才基礎(chǔ)，誰(shuí)就能搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)必須構(gòu)架以人為本的管理文化，處處著眼于人，尊重人，善待人。首先，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的思想。其次，要?jiǎng)?chuàng)造尊重人才、尊重知識(shí)的良好環(huán)境，為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)。最后，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性?？傊?，只有采取多種手段，充分重視與發(fā)揮人的作用，才能不斷發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中還存在很大的問題，未來的文化建設(shè)仍舊任重道遠(yuǎn)。對(duì)此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)中占有一席之地，保持持久的發(fā)展，就必須培育和構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化作為新型資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，走加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。