廣播節(jié)目研發(fā)工作機(jī)制初探

崔海豐

摘要：目前國(guó)內(nèi)廣播的發(fā)展面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新不足的問(wèn)題，例如節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新缺失、節(jié)目版權(quán)重視不夠、節(jié)目跨地域播出受限等。借鑒美英兩國(guó)的廣播節(jié)目研發(fā)制作的經(jīng)驗(yàn)，北京電臺(tái)節(jié)目研發(fā)工作初步建立了較完整的節(jié)目制作研發(fā)機(jī)制，包括成立節(jié)目制作中心和節(jié)目研發(fā)部，建立受眾實(shí)驗(yàn)室作為受眾反饋節(jié)目的平臺(tái)，遵循科學(xué)的節(jié)目監(jiān)聽(tīng)和節(jié)目研發(fā)流程，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)目的制作的科學(xué)評(píng)估。

關(guān)鍵詞：節(jié)目制作中心 節(jié)目研發(fā) 創(chuàng)新

以創(chuàng)新為終極目標(biāo)的廣播節(jié)目研發(fā)對(duì)于當(dāng)今廣播媒體發(fā)展的重要性是不言而喻的。越來(lái)越多的廣播媒體日益重視并強(qiáng)化了節(jié)目研發(fā)力量：設(shè)立節(jié)目研發(fā)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)研發(fā)人才，研究和追蹤國(guó)內(nèi)外時(shí)新潮流及發(fā)展趨勢(shì)，借鑒、模擬一些節(jié)目樣態(tài)，并進(jìn)行本地化改造或創(chuàng)新，這些有益嘗試是促使中國(guó)廣播行業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之一。

應(yīng)該引起整個(gè)行業(yè)注意的是，國(guó)內(nèi)目前仍然缺少用以保障節(jié)目創(chuàng)新的機(jī)制。建立一套可以保證創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，才能形成節(jié)目創(chuàng)新的良性發(fā)展。在這方面，歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家走在了我們前面。

一、美英兩國(guó)廣播節(jié)目研發(fā)制作機(jī)制

1. 美國(guó)

美國(guó)是世界上廣播事業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，也是商業(yè)廣播發(fā)展最為充分的國(guó)家。美國(guó)人認(rèn)為，廣播電視是追求利潤(rùn)的工具，但他們同時(shí)也承認(rèn)，廣播電視是公共資源，核心的問(wèn)題是要利益均沾?；诖朔N理念，70年代早期，美國(guó)司法部指出，廣播電視網(wǎng)對(duì)電視黃金時(shí)間的控制近于壟斷，判決其退出娛樂(lè)節(jié)目制作。除了新聞節(jié)目和時(shí)事節(jié)目之外，禁止電視網(wǎng)全部或部分地?fù)碛泄?jié)目版權(quán)。從此，電視網(wǎng)被迫遵守一定的限制：不再在國(guó)內(nèi)發(fā)行任何節(jié)目，也不在國(guó)外發(fā)行非自己制作的節(jié)目；在播放他方制作的娛樂(lè)節(jié)目時(shí)，限制自己獲得的利潤(rùn)比例。①?gòu)拇?，美?guó)廣播節(jié)目市場(chǎng)開(kāi)始確立了制播分離的節(jié)目產(chǎn)銷模式。美國(guó)的電臺(tái)自己主要制作新聞和新聞?lì)惖墓?jié)目，音樂(lè)、娛樂(lè)、戲劇等其他類型的節(jié)目多從各種節(jié)目辛迪加公司購(gòu)買。電臺(tái)購(gòu)買節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)是：符合自身受眾定位；擁有合適播出時(shí)段；足以制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；制作人員業(yè)績(jī)好；市場(chǎng)同類節(jié)目收聽(tīng)率高；價(jià)格適度。

因此，節(jié)目辛迪加公司是美國(guó)廣播市場(chǎng)上最具活力的組成部分。該公司時(shí)刻敞開(kāi)大門(mén)收集節(jié)目創(chuàng)意（不設(shè)任何門(mén)檻），海量的節(jié)目創(chuàng)意經(jīng)過(guò)專業(yè)人員篩選，選取最有制作價(jià)值的創(chuàng)意，招聘節(jié)目制作人（可能是創(chuàng)意提供者）并約定分成比例，由制作人組建制作團(tuán)隊(duì)并開(kāi)始生產(chǎn)節(jié)目。初期費(fèi)用通常是節(jié)目制作公司承擔(dān)70%～85%，其余部分由制作團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，以實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共贏”的宗旨。

2. 英國(guó)

英國(guó)是世界上創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，也是除美國(guó)之外，世界上最大的廣播電視節(jié)目出口國(guó)。與美國(guó)實(shí)行商業(yè)化媒介制度不同，在英國(guó)，長(zhǎng)期占主導(dǎo)地位的是公共服務(wù)性廣播電視——英國(guó)廣播公司BBC。為引入競(jìng)爭(zhēng)，20世紀(jì)70年代，英國(guó)政府開(kāi)始準(zhǔn)許設(shè)立商業(yè)廣播。商業(yè)廣播的管理機(jī)構(gòu)為廣播管理局（The Radio Authority，簡(jiǎn)稱RA），負(fù)責(zé)為商業(yè)廣播電臺(tái)包括有線和衛(wèi)星廣播電臺(tái)頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證，并制訂有關(guān)規(guī)章制度。英國(guó)的商業(yè)廣播電臺(tái)大約有200余家，與美國(guó)制播分離不同的是，英國(guó)多數(shù)電臺(tái)的多數(shù)節(jié)目采取制播合一體制。②

英國(guó)的廣播電視節(jié)目創(chuàng)研機(jī)制主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.制片人制。為打破壟斷，英國(guó)1990年《廣播電視法案》規(guī)定，傳統(tǒng)的廣播電視必須有25%的節(jié)目來(lái)自于獨(dú)立制作人的作品。此法案催生了大量的獨(dú)立制作人，這些制作人多數(shù)有在BBC或商業(yè)廣播電視的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有自己的創(chuàng)意制作團(tuán)隊(duì)。他們既了解受眾需求，又擁有研發(fā)能力，一邊從社會(huì)各個(gè)層面吸納好的創(chuàng)意想法，一邊連接廣播電視播出機(jī)構(gòu)，是這個(gè)市場(chǎng)上最活躍的因素。2.創(chuàng)新的制度保障。成熟的節(jié)目開(kāi)發(fā)流程是創(chuàng)新節(jié)目的質(zhì)量保證。英國(guó)的節(jié)目開(kāi)發(fā)一般都遵循下列5個(gè)步驟：任務(wù)說(shuō)明（包括節(jié)目長(zhǎng)度、播出時(shí)段、預(yù)測(cè)收視/聽(tīng)率、受眾群體等），受眾了解（主要通過(guò)觀察、與專家溝通及調(diào)研），頭腦風(fēng)暴（基于團(tuán)隊(duì)合作的腦力激蕩過(guò)程），開(kāi)發(fā)創(chuàng)意（完善創(chuàng)意，使其具有可操作性）和評(píng)估改進(jìn)（主要通過(guò)對(duì)受眾的焦點(diǎn)小組調(diào)查實(shí)現(xiàn)）。只有經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)新節(jié)目才能夠經(jīng)受住委托購(gòu)買編輯們挑剔的審查。③3.激勵(lì)機(jī)制。BBC和英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)ITV等機(jī)構(gòu)專門(mén)給獨(dú)立制作人額外劃撥部分制作經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)他們大膽嘗試新節(jié)目而不至于有較大資金損失。BBC研發(fā)中心創(chuàng)意人員的薪水一般都比頻道制片人的薪水高出很多。研發(fā)創(chuàng)意一旦被播出機(jī)構(gòu)購(gòu)買，制片人將獲得節(jié)目制作、資金管理的控制權(quán)，其對(duì)節(jié)目生產(chǎn)和制作人員的所有問(wèn)題做關(guān)鍵性決策。

二、當(dāng)前我國(guó)廣播節(jié)目研發(fā)存在的問(wèn)題和困難

全世界各個(gè)國(guó)家因其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、社會(huì)政治開(kāi)放度、地域文化區(qū)隔等因素，導(dǎo)致其廣播節(jié)目的研發(fā)制作機(jī)制不盡相同。但在充分了解其成功范例后，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們?cè)跈C(jī)制保障上擁有相同之處：1.廣闊市場(chǎng)。市場(chǎng)需求是保證創(chuàng)意新穎、質(zhì)量上乘的節(jié)目不斷產(chǎn)生的基礎(chǔ)。2.低門(mén)檻，高獲益。創(chuàng)意評(píng)估機(jī)構(gòu)不會(huì)設(shè)置任何限制門(mén)檻，阻攔創(chuàng)意進(jìn)入評(píng)估階段，并且保證創(chuàng)意人的創(chuàng)意一旦采納會(huì)獲得高收益。3.經(jīng)費(fèi)充足。4.允許失敗。有完整的退出機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意執(zhí)行不順暢或者市場(chǎng)反應(yīng)不積極，會(huì)及時(shí)停止對(duì)此項(xiàng)目的投入，但創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)不為前期的投入負(fù)責(zé)任。

對(duì)比上述條件，我國(guó)當(dāng)前的廣播電視管理體制、各個(gè)地區(qū)相對(duì)區(qū)隔的文化特質(zhì)等因素成為阻礙我國(guó)廣播節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新的主要因素。

1. 電臺(tái)數(shù)量太少，難以形成廣闊的節(jié)目交易市場(chǎng)

“根據(jù)國(guó)家廣播電影電視總局統(tǒng)計(jì)信息，截至2010年7月，全國(guó)共有廣播電臺(tái)234個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每天共有13938個(gè)廣播電臺(tái)播出節(jié)目，其中4779個(gè)中波電臺(tái)，9159個(gè)調(diào)頻電臺(tái)（含6279個(gè)商業(yè)臺(tái)，2880個(gè)教育臺(tái)）。泰國(guó)目前有超過(guò)2000家廣播電臺(tái)。我們的電臺(tái)總數(shù)只有泰國(guó)的約十分之一、美國(guó)的約五十分之一，然而我國(guó)的人口卻是泰國(guó)的200多倍、美國(guó)的4倍多，頻率數(shù)量之匱乏可見(jiàn)一斑?！雹軓V播頻率過(guò)少使得我國(guó)的廣播節(jié)目交易市場(chǎng)幾近于不存在，電臺(tái)之間交流更多的是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而鮮有廣播節(jié)目交流和交易。“有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：廣播節(jié)目的自制量是電視的3倍還多，交換、購(gòu)買比例卻不及電視的1/3。當(dāng)前，我國(guó)廣播節(jié)目交易市場(chǎng)還處于初級(jí)階段，既沒(méi)有多樣化的交易平臺(tái)，又缺少內(nèi)容豐富、優(yōu)質(zhì)的交易節(jié)目，價(jià)格體制也不健全，更重要的是市場(chǎng)化觀念還不強(qiáng)?！雹?/p>

2. 對(duì)廣播節(jié)目質(zhì)量重視不夠，節(jié)目研發(fā)投入少

一些電臺(tái)的節(jié)目常常呈現(xiàn)出“口水+麥克風(fēng)”的粗放型模式。主持人對(duì)著麥克風(fēng)信馬由韁，想到什么就說(shuō)什么，甚至是兩個(gè)人以對(duì)方的缺陷和語(yǔ)病相互諷刺。節(jié)目缺少主題，策劃和稿件更是無(wú)從談起。絕大多數(shù)電臺(tái)目前還沒(méi)有專門(mén)的節(jié)目研發(fā)部門(mén)，新節(jié)目研發(fā)工作多半依靠節(jié)目制作人員的經(jīng)驗(yàn)和靈感，缺少對(duì)市場(chǎng)的了解與把握。

3. 版權(quán)意識(shí)淡薄，對(duì)廣播節(jié)目版權(quán)重視不夠

從版權(quán)保護(hù)變?yōu)榘鏅?quán)管理，其職能得到大大的擴(kuò)展，版權(quán)問(wèn)題就不只是一個(gè)法律問(wèn)題，更是實(shí)踐問(wèn)題。版權(quán)管理將涉及節(jié)目制作、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、媒資管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等各個(gè)方面。國(guó)外的版權(quán)管理機(jī)構(gòu)在其企業(yè)構(gòu)成上占據(jù)重要地位，如BBC版權(quán)部有400人，美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC版權(quán)部150人。版權(quán)機(jī)構(gòu)人數(shù)眾多的一個(gè)重要原因是事務(wù)繁雜。而目前國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)的版權(quán)管理尚在起步階段，各臺(tái)的版權(quán)管理發(fā)展程度不一，多數(shù)處于職能分散于各部門(mén)、尚未集中歸口管理的狀況。目前北京電臺(tái)的版權(quán)管理機(jī)構(gòu)是總編室下設(shè)的版權(quán)管理科，主要業(yè)務(wù)涉及電臺(tái)商標(biāo)管理、各系列臺(tái)節(jié)目的收集、音樂(lè)作品。由于規(guī)模較小，很多業(yè)務(wù)尚未真正展開(kāi)。對(duì)廣播節(jié)目版權(quán)不夠重視，使得好的創(chuàng)意很容易被零成本復(fù)制，盡管由于各地電臺(tái)覆蓋范圍不同，不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看不利于廣播節(jié)目交易市場(chǎng)的培育，也無(wú)法保證節(jié)目版權(quán)所有者的利益，進(jìn)而影響節(jié)目制作人員的積極性。

4. 各地文化差異使得廣播節(jié)目難以跨地域播出

我國(guó)幅員遼闊，方言眾多，南北方文化差異較大，產(chǎn)生了形式多樣的戲曲曲藝形式。所以，作品類廣播節(jié)目難以在異地取得良好收聽(tīng)效果。不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各地人員交流越來(lái)越頻繁，南北方對(duì)文化作品的欣賞品味呈現(xiàn)趨同趨勢(shì)。

三、北京電臺(tái)節(jié)目研發(fā)工作嘗試

1.實(shí)現(xiàn)電臺(tái)內(nèi)部制播分離，形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

為進(jìn)一步提升北京電臺(tái)節(jié)目質(zhì)量，多出精品，保證全臺(tái)節(jié)目在整個(gè)傳媒市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，北京電臺(tái)于2006年對(duì)節(jié)目制作及運(yùn)行方式進(jìn)行了改革，根據(jù)各專業(yè)頻率的定位，除外語(yǔ)頻率外把其他各頻率均納入改革范疇。通過(guò)整合全臺(tái)人力資源，建立節(jié)目制作中心的方式，初步建立內(nèi)部節(jié)目制作的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

節(jié)目制作中心的具體改革措施包括：成立節(jié)目制作中心，各專業(yè)頻率除新聞和新聞性節(jié)目外，其余節(jié)目統(tǒng)一由節(jié)目制作中心制作。根據(jù)節(jié)目類型不同，節(jié)目制作中心下設(shè)社會(huì)部、綜藝部、音樂(lè)部，同時(shí)，以前設(shè)立的一些獨(dú)立的制作室也歸屬節(jié)目制作中心管理。各專業(yè)頻率除保留必要的崗位和人員外，其余人員脫離與專業(yè)頻率的人事關(guān)系，全部劃歸節(jié)目制作中心，由中心統(tǒng)一管理。中心人員制作的各類節(jié)目，按照各專業(yè)頻率的節(jié)目設(shè)置要求投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，中心人員競(jìng)聘上崗，以節(jié)目與專業(yè)頻率建立聯(lián)系。同時(shí)，對(duì)節(jié)目制作中心以及改革后各專業(yè)頻率的職責(zé)作了較為詳細(xì)的界定：節(jié)目制作中心負(fù)責(zé)各專業(yè)頻率除新聞和新聞性節(jié)目以外其余節(jié)目的編輯、制作以及節(jié)目的策劃、包裝、推廣和銷售。

改革后的各專業(yè)頻率在確保輿論導(dǎo)向正確的前提下，依據(jù)臺(tái)里確定的方針，實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：（1）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行頻率定位和節(jié)目設(shè)置；（2）負(fù)責(zé)新聞和新聞性節(jié)目的制作、播出；（3）對(duì)購(gòu)買的節(jié)目進(jìn)行審查并安全播出；（4）與廣告管理部、廣告經(jīng)營(yíng)部配合負(fù)責(zé)本頻率的廣告經(jīng)營(yíng)；（5）負(fù)責(zé)本頻率社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施及品牌推廣；（6）負(fù)責(zé)本頻率機(jī)房的安全播出。

此外，廣播節(jié)目的播出方式也有了相應(yīng)的變革，例如，每年年底前，各頻率依據(jù)頻率定位和方針，研究確定本專業(yè)頻率節(jié)目設(shè)置方案，并制作標(biāo)書(shū)，面向節(jié)目制作中心招標(biāo)。節(jié)目制作中心人員在中心相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)下進(jìn)行節(jié)目投標(biāo)。節(jié)目的招投標(biāo)工作由臺(tái)節(jié)目招投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)各投標(biāo)節(jié)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在充分考慮各專業(yè)頻率意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審定。各專業(yè)頻率也可依據(jù)本專業(yè)頻率的節(jié)目設(shè)置，直接商請(qǐng)或指定中心人員進(jìn)行節(jié)目的策劃和樣帶制作，至于能否被使用，須由臺(tái)節(jié)目招投標(biāo)委員會(huì)決定。

成立節(jié)目制作中心，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了廣播節(jié)目與主持人的綜合管理，為電臺(tái)的制播分離工作邁出了試探性的一步，也是非常重要的一步。節(jié)目制作中心整合了北京電臺(tái)的節(jié)目資源和主持人資源，并且通過(guò)發(fā)標(biāo)、投標(biāo)的形式，在臺(tái)內(nèi)初步建立起節(jié)目交易市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了有限的制播分離。

2.成立節(jié)目研發(fā)部，開(kāi)展新節(jié)目形態(tài)研發(fā)工作

2005年，北京電臺(tái)在研究中心下設(shè)研發(fā)部，開(kāi)展節(jié)目研發(fā)業(yè)務(wù)。7年來(lái)，北京電臺(tái)研究中心共策劃研發(fā)新節(jié)目樣態(tài)100余個(gè)，成功舉辦5屆“贏在創(chuàng)意”廣播節(jié)目大賽，研發(fā)工作取得豐碩成果。與此同時(shí)，研究中心不斷完善節(jié)目研發(fā)工作機(jī)制，逐步建立了行之有效的研發(fā)流程和與之配套的規(guī)章制度，逐漸形成了宏觀研究與微觀研發(fā)并重的創(chuàng)研格局，逐步確立了新節(jié)目研發(fā)與現(xiàn)有節(jié)目改造的多重職能。

（1）建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的研發(fā)流程。北京電臺(tái)的研發(fā)業(yè)務(wù)從起步就比較注重建立一套相對(duì)科學(xué)、規(guī)范的流程體系。隨著研發(fā)工作的深入，這一流程也得以逐步完善。截至目前，已經(jīng)形成了從創(chuàng)意搜集到效果反饋一整套相對(duì)完整的研發(fā)流程，可分為5個(gè)階段：①創(chuàng)意搜集階段。研發(fā)人員通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外廣播節(jié)目的跟蹤研究和頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)尋找創(chuàng)意靈感和線索。這些點(diǎn)子經(jīng)過(guò)篩選和研討后成為研發(fā)創(chuàng)意進(jìn)行立項(xiàng)。②研發(fā)階段。創(chuàng)意一經(jīng)立項(xiàng)即進(jìn)入研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段。這個(gè)階段又分為策劃研討、方案形成、方案研討及修改直至方案完成。中間需經(jīng)過(guò)數(shù)次頭腦風(fēng)暴和研討。③驗(yàn)收改進(jìn)階段。完成的研發(fā)方案須經(jīng)過(guò)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審閱驗(yàn)收。驗(yàn)收未能通過(guò)的需返回修改直至通過(guò)。④發(fā)布及轉(zhuǎn)化階段。由研究中心定期向臺(tái)內(nèi)發(fā)布研發(fā)成果供專業(yè)頻率采用。專業(yè)頻率無(wú)需付費(fèi)但有義務(wù)對(duì)方案使用情況進(jìn)行反饋，為研發(fā)工作提供改進(jìn)意見(jiàn)。⑤播后完善階段。研究中心應(yīng)專業(yè)頻率要求，根據(jù)節(jié)目播出后的反饋對(duì)方案進(jìn)行修改和調(diào)整。

（2）建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的規(guī)章制度。嚴(yán)格的管理才能保證質(zhì)量。規(guī)范的流程需要嚴(yán)格的管理，否則就會(huì)成為過(guò)場(chǎng)。只有流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都把好了質(zhì)量關(guān)，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，北京電臺(tái)對(duì)研發(fā)工作實(shí)行了項(xiàng)目管理制，對(duì)每一個(gè)流程中的每個(gè)操作程序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)都制訂了明確而嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。例如：對(duì)國(guó)外廣播節(jié)目進(jìn)行跟蹤研究的最后結(jié)果是以研究報(bào)告的形式呈現(xiàn)的。研究中心對(duì)每一份研究報(bào)告都有著非常具體的監(jiān)聽(tīng)和撰寫(xiě)要求。從內(nèi)容構(gòu)成到文章結(jié)構(gòu)，從節(jié)目記錄格式到音頻的錄制都有明確的管理規(guī)定。有了它，即使是第一次承擔(dān)節(jié)目研究任務(wù)的人，只要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分析研究，也能比較順利地寫(xiě)出符合需要的報(bào)告。對(duì)于節(jié)目研發(fā)方案的管理也是如此。按規(guī)定要求，每個(gè)研發(fā)方案都必須包含創(chuàng)意理念、內(nèi)容構(gòu)成、表現(xiàn)形式、資源支持、目標(biāo)受眾分析等十幾項(xiàng)內(nèi)容。其中，對(duì)節(jié)目播出時(shí)段的選擇和目標(biāo)受眾的分析必須對(duì)收聽(tīng)率調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析才能確定。

（3）建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。2010年底，北京電臺(tái)投資數(shù)百萬(wàn)、歷時(shí)3年建設(shè)的廣播受眾實(shí)驗(yàn)室投入使用。這是國(guó)內(nèi)第一家專門(mén)的廣播受眾實(shí)驗(yàn)室。從2011年開(kāi)始，節(jié)目研發(fā)流程增加了節(jié)目測(cè)試環(huán)節(jié)，也就是將研發(fā)的節(jié)目做成樣帶，組織目標(biāo)聽(tīng)眾到受眾實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行節(jié)目測(cè)試。通過(guò)聽(tīng)取意見(jiàn)建議和分析測(cè)試數(shù)據(jù)等多種手段了解聽(tīng)眾對(duì)節(jié)目的反饋，并根據(jù)這些反饋對(duì)節(jié)目做出相應(yīng)的修改和調(diào)整。實(shí)驗(yàn)室的建成不僅為廣播受眾研究提供了先進(jìn)的硬件設(shè)施，也為完善研發(fā)工作流程起到了重要的作用。

中國(guó)廣播正迎來(lái)創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有勇于創(chuàng)新超越自我才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。節(jié)目質(zhì)量是關(guān)乎廣播事業(yè)發(fā)展的最重要因素。創(chuàng)造一種機(jī)制，能夠保證好的節(jié)目創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)，是廣播從業(yè)人員的責(zé)任，在探索廣播創(chuàng)新的道路上，我們依然任重而道遠(yuǎn)。

注釋

①郭鎮(zhèn)之 《掃描美國(guó)電視節(jié)目供應(yīng)體制——也談制播分離海外新聞掠影》，載《中國(guó)記者》，2000年第6期。

②張勉之 《我所知道的英國(guó)廣播界》，摘自張勉之《世界廣播趨勢(shì)》，中國(guó)廣播電視出版社2005年版。

③靳雷 《從英國(guó)的節(jié)目創(chuàng)新實(shí)踐看廣播節(jié)目的機(jī)制創(chuàng)新》，載《中國(guó)廣播》，2011年第5期。

④⑤周小普 吳盼盼 《中國(guó)廣播現(xiàn)狀與前瞻：頻率有限 未形成全國(guó)市場(chǎng)》，載《傳媒》，2011年第6期。