“三戒、三多”下基層

曉雨

“三戒、三多”下基層

曉雨

在前不久閉幕的中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆五中全會(huì)上，胡錦濤總書記要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾的重要性。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，基層一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在什么問(wèn)題，員工有什么呼聲和建議，企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度在基層落實(shí)得怎么樣，基層有什么事亟待解決等等，都需要領(lǐng)導(dǎo)下基層去調(diào)查了解，掌握第一手資料，然后研究完善，逐步解決。領(lǐng)導(dǎo)下基層正是密切聯(lián)系群眾、傾聽(tīng)員工呼聲、解決實(shí)際問(wèn)題的具體實(shí)踐。而基層一線員工希望的是領(lǐng)導(dǎo)下基層能做到“三戒、三多”。

一戒前呼后擁。一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查工作，提前通知打招呼、陪同人員一大群，前呼后擁，威風(fēng)八面，基層員工最為反感。此舉遠(yuǎn)離職工群眾，不但損害了領(lǐng)導(dǎo)的形象，也拉大了與一線員工的距離。二戒蜻蜓點(diǎn)水。開(kāi)著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看，到基層走馬觀花，這是人們對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)下基層的形象比喻。實(shí)際上這些領(lǐng)導(dǎo)下基層，只看閃光點(diǎn)，不深入職工群眾中去，什么問(wèn)題也發(fā)現(xiàn)不了，更聽(tīng)不到基層員工的聲音。三戒高高在上。一些領(lǐng)導(dǎo)下基層，召開(kāi)會(huì)議高談闊論，夸夸其談；檢查布置工作一言堂，唯我獨(dú)尊，不耐心傾聽(tīng)基層員工的意見(jiàn)和建議。殊不知，這樣做既背離了下基層的真正意義，也違背了“三大作風(fēng)”密切聯(lián)系群眾的宗旨。

領(lǐng)導(dǎo)下基層到底做什么？員工的心聲是一要多看。要深入到班組、車間、工地、崗位的各個(gè)角落，看生產(chǎn)情況、看員工的工作生活情況、看規(guī)章制度的落實(shí)情況，這樣才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的方法，消除生產(chǎn)隱患和員工的后顧之憂。二要多聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)下基層要放下架子，把自己當(dāng)成企業(yè)一名普通員工，要與基層一線員工進(jìn)行面對(duì)面、心與心的交流溝通，傾聽(tīng)基層員工的心聲。三要多問(wèn)。就是通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心、家訪等形式，主動(dòng)向員工問(wèn)計(jì)，詢問(wèn)員工工作生活中的困難，征求員工對(duì)生產(chǎn)管理后勤服務(wù)的意見(jiàn)。對(duì)基層員工提出的問(wèn)題能解決的要立即給予答復(fù)，不能立即解決的也要給予解釋。同時(shí)，對(duì)基層員工提出的好建議，要在今后的管理決策中予以采納。