構(gòu)筑班站安全文化　夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

摘要:文章從班站安全文化建設(shè)的背景、內(nèi)容、做法及效果等方面進(jìn)行了論述,重點(diǎn)介紹了班站安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化建設(shè)具體做法、特點(diǎn)與經(jīng)過(guò)。

關(guān)鍵詞:安全文化;觀念文化;制度文化;行為文化;物態(tài)文化

中圖分類號(hào):F127文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1145(2009)18-0068-04

石油行業(yè)是高危行業(yè),安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局。安全文化管理就是由經(jīng)驗(yàn)型、事后型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)代安全管理方式,是安全管理發(fā)展的趨勢(shì)。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第三輸油處從班站安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化建設(shè)入手,深化安全文化管理,取得了良好的管理效果。本文就班站安全文化建設(shè)進(jìn)行了探討。

一、班站安全文化建設(shè)的背景

(一)以人為本為核心的科學(xué)發(fā)展觀的提出和安全發(fā)展的戰(zhàn)略形勢(shì),迫切需要加強(qiáng)安全文化建設(shè)

安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,已納入我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。安全發(fā)展就是要把“以人為本”擺在更加突出的位置,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障,建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上。安全文化管理就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為員工安全行為的自覺(jué),引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同個(gè)人前途、家庭利益緊密結(jié)合起來(lái),使之對(duì)安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)趨向一致,實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”,杜絕和減少事故。

(二)班站安全文化是企業(yè)安全文化在基層的凝聚與升華,是企業(yè)安全文化的支撐和基礎(chǔ)

班站安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,逐步形成的或有意識(shí)塑造的,滲透于企業(yè)基層班站的又為員工所能接受、遵循的,具有企業(yè)班站特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范,安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神,保護(hù)員工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象,安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)以及安全風(fēng)貌等安全物質(zhì)因素、安全精神因素之總和。是企業(yè)安全文化的最直接的體現(xiàn),又是企業(yè)安全文化在基層的延續(xù)與升華,是企業(yè)安全文化的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(三)加強(qiáng)班站安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧礦區(qū),保持企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

事故導(dǎo)致員工生命的喪失,家庭的破碎,造成人身心的創(chuàng)傷,造成事故受害人家庭、親朋的傷痛,并給其他礦區(qū)、企業(yè)成員帶來(lái)陰影,影響著礦區(qū)、企業(yè)秩序的穩(wěn)定。構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧礦區(qū),保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,就是要加強(qiáng)安全文化建設(shè),落實(shí)依法治企、依法治礦的基本方略,杜絕違法生產(chǎn)、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象,保障員工的安全權(quán)益。

(四)加強(qiáng)班站安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),是第三輸油處自身安全管理的需要

“建設(shè)大油田,發(fā)展大氣田”的形勢(shì)與崗位熟練工和高素質(zhì)員工的日益缺乏、員工安全能力和意識(shí)明顯滯后形成巨大反差。第三輸油處人員新、基礎(chǔ)弱、底子薄的基層現(xiàn)狀,以及員工安全意識(shí)不強(qiáng)、行為不規(guī)范、安全制度不嚴(yán)密、現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平不高的安全生產(chǎn)形勢(shì),迫切需要加強(qiáng)班站安全文化建設(shè)。

二、班站安全文化建設(shè)體系

(一)班站安全觀念文化建設(shè)

從抓思想入手,樹(shù)立以人為本的管理觀,安全發(fā)展的責(zé)任觀,安全第一的哲學(xué)觀,珍惜生命的情感觀,安全生產(chǎn)的效益觀,人機(jī)環(huán)境的系統(tǒng)觀,“三不傷害”的安全觀、本質(zhì)安全的科學(xué)觀等。

(二)班站安全制度文化建設(shè)

從抓基礎(chǔ)入手,普及安全生產(chǎn)法規(guī),掌握安全標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立以正向激勵(lì)為主的獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

(三)班站安全行為文化建設(shè)

從抓落實(shí)入手,嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,自覺(jué)規(guī)范個(gè)人的安全行為,實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、人機(jī)協(xié)調(diào)、操作高效、活動(dòng)文明、生產(chǎn)安全。

(四)班站安全物態(tài)文化建設(shè)

從抓基層入手,實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)本質(zhì)安全化,生產(chǎn)安全監(jiān)控自動(dòng)化,人機(jī)布局科學(xué)化,人機(jī)環(huán)境信息網(wǎng)絡(luò)化,安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)措施簡(jiǎn)單化。

三、班站安全文化建設(shè)主要做法

(一)搭建安全文化觀念體系,培育以人為本的安全觀念文化

1.確立班站安全文化理念,搭建安全文化觀念體系。編制員工手冊(cè)、安全生產(chǎn)警句匯編以及各層次的安全管理規(guī)范性文件,涉及國(guó)家、石油行業(yè)、油田公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)方針、安全管理原則、安全監(jiān)管方式以及安全思維方式、工作方式、行為規(guī)范等內(nèi)容,突出“以人為本”、“法情并重”的安全管理觀,包含“十個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三種狀態(tài)”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”、“三個(gè)面向”、“三老四嚴(yán)”等做法及精神,體現(xiàn)“安全發(fā)展”、“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康、關(guān)心員工”核心理念,搭建起較為完整的安全文化觀念體系。

2.豐富宣傳教育培訓(xùn)手段,培育核心安全文化觀念。一是嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”制度,對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)脫產(chǎn)培訓(xùn),掌握必要的安全防護(hù)技能的同時(shí),灌輸必要的安全文化理念。二是開(kāi)展進(jìn)站安全警示教育,將安全文化理念傳播到涉外施工人員、來(lái)訪人員。三是開(kāi)展節(jié)假日安全宣傳教育,采用板報(bào)、櫥窗、漫畫、標(biāo)語(yǔ)、短信、傳單、安全親情寄語(yǔ)等形式,反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等教育,強(qiáng)化班站員工安全文化理念,并將安全文化理念輻射到員工家庭、相鄰單位、場(chǎng)站周圍村落、社區(qū)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所等。四是以開(kāi)展安全生產(chǎn)月(日、周)及“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),宣傳安全生產(chǎn)方針,組織事故案例分析,宣講科學(xué)的安全管理理念及和意識(shí),將 “安全第一、預(yù)防為主”、安全(技術(shù))也是生產(chǎn)力、安全就是效益、風(fēng)險(xiǎn)最小化、最適安全性、安全管理科學(xué)化等觀念安全文化理念傳輸?shù)經(jīng)Q策、管理、執(zhí)行、操作、涉外等各個(gè)層面。五是開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)演講比賽、安全展板評(píng)比、安全警句(諺語(yǔ))征集、安全文學(xué)創(chuàng)作以及舉辦安全文化晚會(huì)等活動(dòng),充分闡釋安全文化,大力傳播安全文化,系統(tǒng)灌輸安全文化理念,激發(fā)員工“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”激情,喚醒人們對(duì)安全健康的渴望,從根本上提高安全認(rèn)識(shí),提高安全覺(jué)悟。六是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育及員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度教育,弘揚(yáng)崇高的倫理、品德和情感,深化核心班站文化理念。七是制作安全文化窗簾、安全文化臺(tái)歷等,豐富、拓寬各層面人員的安全文化理念,擴(kuò)大視野及知識(shí)面,營(yíng)造濃厚的班站安全文化氛圍。

(二)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建法情并重的安全制度文化

1.完善安全制度文化設(shè)計(jì),建立安全生產(chǎn)制度體系。一是識(shí)別、整理、更新職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,形成職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是以干部帶員工、機(jī)關(guān)帶基層的方式修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、班站作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急(事故)預(yù)案等,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,建立起簡(jiǎn)明、實(shí)用、科學(xué)的班站管理及操作規(guī)范體系。三是修訂完善崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制八項(xiàng)制度,構(gòu)建起以崗位責(zé)任制為核心的班站崗位責(zé)任制體系。四是制定崗位績(jī)效量化考核辦法,每月進(jìn)行考核考評(píng)的同時(shí),以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工抓安全的積極性,建立起干部、員工安全績(jī)效與經(jīng)濟(jì)相掛鉤的獎(jiǎng)懲體系。五是建立“三級(jí)”教育制度、崗前培訓(xùn)制度、在崗輪崗培訓(xùn)制度、學(xué)歷教育制度、員工能力評(píng)估制度、持證上崗制度、特殊崗位培訓(xùn)取證制度、班前班后會(huì)教育制度、安全生產(chǎn)及崗位責(zé)任教育制度、形勢(shì)任務(wù)教育、員工忠誠(chéng)度教育、灌輸式的法規(guī)教育等制度,建立起員工教育培訓(xùn)制度體系。六是建立裝置開(kāi)停工、倒換流程、特種作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)票制度,建立起對(duì)關(guān)鍵裝置及特殊作業(yè)活動(dòng)的安全監(jiān)管體制。七是按照從嚴(yán)管理、預(yù)防為主、事前控制和動(dòng)態(tài)管理的原則,完善黨群工作雙向考核、全過(guò)程監(jiān)督安全生產(chǎn)、全方位查處整改安全隱患的機(jī)制,建立起“管理科學(xué)、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)察到位”的黨群安全工作、安全議事制度體系。八是以為員工創(chuàng)造文明健康良好的作業(yè)環(huán)境為目的,按照黨政統(tǒng)一協(xié)商、工團(tuán)積極參與、員工群眾熱情支持的原則,建立起安全網(wǎng)絡(luò)管理群監(jiān)組織體系及安全文化活動(dòng)體系。九是建立以日常性檢查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查、季節(jié)性檢查、裝置開(kāi)停工檢查、設(shè)備檢維修檢查為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查制度,構(gòu)建起安全生產(chǎn)檢查制度體系。十是建立員工醫(yī)療保險(xiǎn)、高額理償保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等制度,建立起意外險(xiǎn)情保險(xiǎn)保障體系。

2.創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制,夯實(shí)班站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)押金制,把安全管理和個(gè)人利益掛鉤,有效增強(qiáng)各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是實(shí)施安全隱患排查制。把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上,健全完善安全隱患排查、治理、預(yù)案制度,對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制,落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。三是實(shí)施安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理,推行安全信息卡公示制度,對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)重大隱患、安全隱患整改及時(shí)的班組長(zhǎng)、班員,每月進(jìn)行公開(kāi)表彰。四是實(shí)施安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員齊抓共管保安全的作用,對(duì)關(guān)鍵崗位、要害部位進(jìn)行不定期的巡回檢查,做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。五是實(shí)施安全生產(chǎn)巡回檢查制。由班組長(zhǎng)、班組安全員、班員對(duì)分管區(qū)域進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)檢查,消除事故隱患。六是實(shí)施基層干部值班盯班制。使站干部切實(shí)把時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上,做到員工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。七是實(shí)施進(jìn)站施工許可制。對(duì)進(jìn)站施工沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證、沒(méi)有辦理施工手續(xù)的堅(jiān)決不允許進(jìn)站施工。八是實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤的安全生產(chǎn)一票否決制,通過(guò)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落到實(shí)處。九是實(shí)施隱患預(yù)想事故預(yù)防制。在每一項(xiàng)工程、每一次作業(yè)、每一項(xiàng)工作前,仔細(xì)排查可能發(fā)生事故的每一個(gè)疑點(diǎn),采取針對(duì)性防范措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài),起到防患于未然的作用。十是建立干部安全述職制度,對(duì)黨、政、工、團(tuán)、技術(shù)等干部實(shí)行定期安全述職,全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

(三)規(guī)范員工安全行為,建設(shè)健康和諧的安全行為文化

1.深入開(kāi)展職業(yè)教育培訓(xùn),規(guī)范隊(duì)伍安全操作行為。一是深入開(kāi)展職業(yè)資格性培訓(xùn),對(duì)站(副)長(zhǎng)、安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員定期外送取證、換證培訓(xùn);對(duì)新分員工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照先培訓(xùn)、后上崗,先實(shí)習(xí)、后上崗的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)。二是積極開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn),本著干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原則,分層次落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。三是堅(jiān)持周四技術(shù)學(xué)習(xí)制度,采取灌輸式教育方式,組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的知識(shí),著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí),實(shí)現(xiàn)由“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我加壓、自我管理”的轉(zhuǎn)變。四是開(kāi)展預(yù)防性安全教育。對(duì)弱勢(shì)人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育,有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教,從而使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。五是開(kāi)展技能強(qiáng)化培訓(xùn)。定期舉辦安全技術(shù)講座,聘請(qǐng)內(nèi)部管理人員或?qū)I(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師,對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。六是組織現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),講解安全、消防等防護(hù)用品以及工器具操作要領(lǐng),講工藝流程、講設(shè)備原理、講關(guān)鍵控制點(diǎn),提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工中不安全因素。一是制定《員工職業(yè)道德規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》,教育員工養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣和行為,杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習(xí)慣。二是嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律,杜絕違章指揮和違章作業(yè),克服習(xí)慣性違章,杜絕設(shè)備和操作事故。三是全面推行“四有一卡”、“五步法”管理,按照“決定、停下來(lái)、觀察、思考、行動(dòng)”的方法步驟,規(guī)范崗位行為。四是嚴(yán)格按照事故管理辦法,對(duì)發(fā)生的任何大小責(zé)任事故,都按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,使責(zé)任者和廣大員工都受到教育,增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,形成健康、安全、文明的行為文化。五是開(kāi)展“六達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),按照現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個(gè)方面內(nèi)容,班組每周檢查評(píng)比一次,全站每月評(píng)比一次,逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的安全行為意識(shí)。六是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安檢員、老工人的作用,使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實(shí)踐者,強(qiáng)化行為約束,提高員工自控能力,摒棄“三違”陋習(xí),養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。

3.廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),提升員工安全行為素養(yǎng)。一是積極推動(dòng)“一題一講一練一考”崗位練兵活動(dòng)。即:堅(jiān)持“一日一題、一周一講、一月一練、一季一考”崗位練兵活動(dòng),促進(jìn)崗位操作技能的提升。二是組織開(kāi)展“技師帶高徒”、“技術(shù)結(jié)對(duì)子”活動(dòng),使員工在具體工作中接受鍛煉,提高技能,使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。三是開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、先進(jìn)人物宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),讓員工感到先進(jìn)人物就在自己身邊,掀起比學(xué)趕超氛圍,實(shí)現(xiàn)樹(shù)有楷模、學(xué)有目標(biāo)、趕有方向的教育效果。四是開(kāi)展“人人都是講解員”、“人人登臺(tái)當(dāng)老師”、“人人都是安全員”活動(dòng)。講崗位職責(zé)、講崗位風(fēng)險(xiǎn)、講技術(shù)、講安全、講知識(shí),提升員工崗位“自控力”。五是組織事故及消防應(yīng)急演練活動(dòng),普及滅火器、空氣呼吸器、自救方法等,提高了員工事故災(zāi)害情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。六是開(kāi)展班前班后會(huì)活動(dòng),落實(shí)安全教育十分鐘,通過(guò)“十交五不交”,達(dá)到“五清楚”,消除人的不安全行為,確保操作行為安全。七是實(shí)施親情教育法,發(fā)揮親情感染作用,為員工過(guò)生日、送警句,懇談會(huì)、交心會(huì),設(shè)立“全家福”樣板,向員工宣傳安全思想,傳播安全知識(shí),潛移默化地規(guī)范人的安全行為。八是組織“安全標(biāo)兵”、“安全放心班組”評(píng)選活動(dòng)及安全先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道活動(dòng),將“安全第一,珍愛(ài)生命、安全光榮、安全是福”變?yōu)楦刹繂T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(四)豐富安全文化建設(shè)手段,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的安全物態(tài)文化

1.以人為本,提高人機(jī)環(huán)境的協(xié)調(diào)性。一是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理。對(duì)生產(chǎn)操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、材料庫(kù)、工房、值班室、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、會(huì)議室、娛樂(lè)室等固定物品、活動(dòng)物品進(jìn)行分析評(píng)價(jià),確定“要”與“不要”的因素,對(duì)所需物品在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置,分類別按區(qū)域擺放,標(biāo)識(shí)清楚,定時(shí)清掃,保持清潔,并定期分析評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),確保擺放科學(xué)、方便、合理、整齊、美觀。二是推行“無(wú)聲操作”。要求在生產(chǎn)操作過(guò)程中不得說(shuō)話、閑聊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能有機(jī)器聲,不能有說(shuō)話聲,保持精力高度集中,全身心投入工作當(dāng)中。三是堅(jiān)持每日工作程序化。根據(jù)工種特點(diǎn),制定一日工作流程,上班前穿戴好勞保用品,參加班前會(huì);上班后按照固定程序和作業(yè)流程從事工作;下班時(shí),打掃現(xiàn)場(chǎng)、整理內(nèi)務(wù),組織交接班工作,交代工作注意事項(xiàng),雙方簽字認(rèn)可后集體離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。四是依法實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)。按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)性質(zhì)要求,為一線配備空氣呼吸器、可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、急救包等裝備,分工種配備足額、合格的工服工衣、工帽工鞋、眼鏡、手套、勞保油等勞動(dòng)防護(hù)用品,按期定期更換,并對(duì)生產(chǎn)廠家及勞動(dòng)防護(hù)用品廠家進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),對(duì)消耗量大的小型勞動(dòng)保護(hù)用品現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)更換。五是實(shí)施規(guī)范的視角標(biāo)識(shí)。從綠色、美觀、整潔、安全、清潔的企容企貌等出發(fā),以《長(zhǎng)慶油田公司企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),對(duì)大罐、建筑物、圍墻生活用品等進(jìn)行形象標(biāo)識(shí);以人性化的設(shè)計(jì)對(duì)場(chǎng)站生活區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、計(jì)量區(qū)、消防區(qū)、集輸區(qū)、站控區(qū)等區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí);以國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)消防系統(tǒng)、監(jiān)視和測(cè)量系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)進(jìn)行功能系統(tǒng)標(biāo)識(shí);制作安全標(biāo)識(shí)牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)標(biāo)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、事故警告牌、設(shè)備溫馨提示語(yǔ)標(biāo)牌、設(shè)備狀態(tài)牌對(duì)設(shè)備、操作、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全及狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

2.依法管理,提高物態(tài)的本質(zhì)安全性。一是實(shí)施嚴(yán)格的特種設(shè)備監(jiān)察制度,對(duì)鍋爐、壓力容器、安全閥等特種設(shè)備在安裝前及使用過(guò)程中由勞動(dòng)部門評(píng)價(jià)認(rèn)可并定期進(jìn)行監(jiān)察檢驗(yàn)。二是實(shí)施嚴(yán)密的計(jì)量檢定制度。對(duì)溫度表、濕度表、壓力表、電壓表、電流表、液位計(jì)、流量計(jì)、報(bào)警儀、噪音測(cè)定儀、空氣監(jiān)測(cè)儀等監(jiān)視和測(cè)量裝置由本單位特種作業(yè)專業(yè)人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)或廠家分類進(jìn)行定期檢定(標(biāo)定、校驗(yàn)),對(duì)存在問(wèn)題的及時(shí)校驗(yàn),保證使用狀態(tài)完好。三是推行精細(xì)的設(shè)備檢維修制度。制定設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,選擇有資質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍按計(jì)劃及專業(yè)檢維修規(guī)程進(jìn)行檢維修,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生故障的進(jìn)行搶修,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不正常狀態(tài),防止設(shè)備故障或隱患進(jìn)一步擴(kuò)大。四是執(zhí)行有效的“三同時(shí)”制度。堅(jiān)持在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、管道陰極保護(hù)設(shè)施,與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)和使用,保證安全設(shè)施建設(shè)到位、狀態(tài)良好、警戒到位。五是大力推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷提高引進(jìn)設(shè)備、再用設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化程度,場(chǎng)站喂油輸油設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全進(jìn)口化,操作自動(dòng)化以及喂油輸油聯(lián)動(dòng);推廣政府部門安全認(rèn)證、技術(shù)認(rèn)證的設(shè)備產(chǎn)品,堅(jiān)決杜絕淘汰名錄中的淘汰產(chǎn)品,轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備設(shè)置“安全罩”,有效地控制、改善了設(shè)備的不安全狀態(tài),提高工作效率,減少?gòu)臉I(yè)人員數(shù)量,也減少了易于遇險(xiǎn)的人群。六是執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施、備品備件、物料的質(zhì)量管理,采取招、投標(biāo)的辦法,制定多級(jí)驗(yàn)收制度,把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查關(guān),確保了備品備件質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)施的安全。七是堅(jiān)持車輛跟蹤檢查制。堅(jiān)持車輛日常保養(yǎng)制及實(shí)行強(qiáng)制性年檢制,聯(lián)系有資質(zhì)的單位對(duì)車輛進(jìn)行檢維修。車輛出車前、出車后進(jìn)行車況檢查,對(duì)人員進(jìn)行交通安全教育,嚴(yán)格落實(shí)“十不開(kāi)”、“十不準(zhǔn)”、“十不吊”要求及“八慢”守則、“十防”措施,避免“超速、超載、超員、超線路”行駛“四超”現(xiàn)象,并利用GPS定位系統(tǒng)對(duì)行駛情況進(jìn)行跟蹤。八是建立嚴(yán)格的有毒有害物品的監(jiān)管制度。建立化學(xué)藥品賬、物臺(tái)賬,對(duì)危險(xiǎn)物品的使用、儲(chǔ)藏實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、有毒有害物品的運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存等全過(guò)程的監(jiān)管,杜絕安全事故的發(fā)生。九是建立群眾測(cè)評(píng)制度,充分發(fā)揮員工的主人翁作用,由工會(huì)成員組成檢查小組,傾聽(tīng)員工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件以及對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的意見(jiàn)、建議和要求,使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作處于員工的民主監(jiān)督之中。十是實(shí)施定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制。將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷,最終達(dá)到本質(zhì)安全。

3.科技創(chuàng)新,提高技術(shù)防范的高效性。廣泛采用信息化技術(shù),增強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,大幅度減少意外險(xiǎn)情,讓員工擺脫視覺(jué)疲勞、感覺(jué)遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況,在一種無(wú)憂無(wú)慮的舒暢環(huán)境中工作。一是動(dòng)態(tài)監(jiān)視。應(yīng)用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)(即工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)),利用安裝在生產(chǎn)操作間、要害部位以及高空的攝像頭,隨時(shí)捕捉各基層場(chǎng)站站區(qū)內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)畫面,通過(guò)站控室和調(diào)度中心的值班室內(nèi)監(jiān)視器,及時(shí)了解人員活動(dòng)情況、生產(chǎn)操作現(xiàn)象及治安動(dòng)態(tài),防止違章、誤操作以及人為破壞等治安案件的發(fā)生。二是遠(yuǎn)程監(jiān)控。應(yīng)用仿真檢漏技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)管道的遠(yuǎn)程監(jiān)控。一旦管線有泄漏現(xiàn)象發(fā)生,就可以在最短的時(shí)間內(nèi)由監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報(bào),將應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)降到最小。三是現(xiàn)場(chǎng)檢漏。配置離線管道檢漏儀,通過(guò)檢測(cè)地下管道防腐層裸露部位,探測(cè)管道泄漏點(diǎn),預(yù)知地下輸油管道的安全狀況。四是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。應(yīng)用SCADA系統(tǒng),即監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),對(duì)輸油管道及裝置溫度、壓力、液位、流量、電壓、電流、功率,原油溫度、密度、黏度以及地溫等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采集,異常情況下自動(dòng)啟動(dòng)報(bào)警裝置。

4.重視建設(shè),彰顯物態(tài)文化的多樣性。一是開(kāi)展“六化”、“六無(wú)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。即開(kāi)展以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動(dòng)及以“無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭、無(wú)灰塵、無(wú)油漬”為內(nèi)容的“六無(wú)”達(dá)標(biāo)活動(dòng),組織員工對(duì)設(shè)備管網(wǎng)進(jìn)行色彩化、對(duì)場(chǎng)區(qū)主干道進(jìn)行硬化、現(xiàn)場(chǎng)空余場(chǎng)地進(jìn)行綠化,對(duì)庫(kù)房、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境、辦公室進(jìn)行凈化、亮化,廁所、食堂及站區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行美化、香化,改善場(chǎng)站工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善,努力打造“綠色場(chǎng)站”、“文明場(chǎng)站”、“環(huán)保場(chǎng)站”、“人文場(chǎng)站”,使整個(gè)場(chǎng)區(qū)美觀整潔、鳥(niǎo)語(yǔ)花香,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的物質(zhì)文化環(huán)境。二是增添硬件設(shè)施。改造場(chǎng)站電視系統(tǒng),修建生活污水處理裝置、籃球場(chǎng),增添了電視機(jī)、淋浴器、冰箱冰柜、抽油煙機(jī)、飲水機(jī)等生活用具(品),購(gòu)置健身器材及乒乓球、羽毛球等器械,裝備影碟機(jī)、話筒及音響設(shè)施,煥發(fā)員工的生活熱情和工作的積極性。三是加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。開(kāi)展排球賽、乒乓球賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)以及“優(yōu)秀班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、“青年突擊隊(duì)”授旗、“青年志愿者”義務(wù)勞動(dòng)、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、“十佳”青年評(píng)選等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工青年團(tuán)員的工作熱情和積極性。

四、班站文化建設(shè)效果

(一)樹(shù)立了正確的安全觀,安全理念在工作中得到升華

形成了以法制化、科學(xué)化、親情化為特色的班站安全文化,統(tǒng)一了員工的思想,規(guī)范了員工的安全行為,提高了員工安全素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了“要我遵章守紀(jì)”、“要我安全”到“我要遵章守紀(jì)”、“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

(二)建立了科學(xué)的管理體系,現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

安全管理實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)管理向自主創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變,安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了法制化、科學(xué)化、精心化,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、簡(jiǎn)明化。

(三)培養(yǎng)了精良的員工隊(duì)伍,適應(yīng)了油田大發(fā)展的新形勢(shì)

提高了全體員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、管理水平、安全技能、事故預(yù)測(cè)能力、防范能力以及遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),為“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田”夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

(四)建設(shè)了安全的生產(chǎn)環(huán)境,構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善,安全質(zhì)量控制能力水平得到提高,工傷事故得到有效控制,為員工提供了文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境,構(gòu)建了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

作者簡(jiǎn)介:周學(xué)選(1971- ),男,甘肅靈臺(tái)人,中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第三輸油處黨群工作部主任,工程師,研究方向:企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)黨的建設(shè)等。