基于價(jià)值網(wǎng)概念的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

朱穎杰

提要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深,我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨著產(chǎn)品技術(shù)含量低、集群缺乏創(chuàng)新機(jī)制、“檸檬市場(chǎng)”效應(yīng)、根植性效應(yīng)等弊端。美國(guó)學(xué)者波維特提出的價(jià)值網(wǎng)概念為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)帶來(lái)了一個(gè)全新的方向。

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群;產(chǎn)業(yè)集群升級(jí);價(jià)值網(wǎng)

中圖分類(lèi)號(hào):F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

波特教授在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中將產(chǎn)業(yè)集群與國(guó)家、地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在一起,引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的研究熱潮。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)地區(qū)、國(guó)家全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效的發(fā)展模式。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)出現(xiàn)了大批以中小企業(yè)為主體,以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,主要集中在長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等沿海發(fā)達(dá)地區(qū),依靠勞動(dòng)力低廉來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中,最著名的為浙江的特色傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,主要是紡織、建材、服裝、皮塑等中低層次勞動(dòng)密集型輕工業(yè)部門(mén);還有廣東的“專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)”,主要集中在五金、建筑材料、包裝、陶瓷、家電、紡織、燈飾等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群逐步走向了衰退。大衛(wèi)·波維特在《價(jià)值網(wǎng)》中提出的價(jià)值網(wǎng)思想打破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的線(xiàn)性思維和價(jià)值活動(dòng)順序分離的機(jī)械模式,圍繞顧客價(jià)值重構(gòu)原有價(jià)值鏈。價(jià)值網(wǎng)概念的提出為提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)提供了一個(gè)全新的研究模式。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨的問(wèn)題

(一)產(chǎn)品多數(shù)技術(shù)含量低,集群內(nèi)缺乏創(chuàng)新機(jī)制。跨國(guó)公司和各大財(cái)團(tuán)們控制著全球價(jià)值鏈的高端,控制著例如核心技術(shù)、高端設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等能獲取高額利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)只是負(fù)責(zé)加工和制造環(huán)節(jié),處于價(jià)值鏈的低端,只能獲得極少的附加值。所謂的“中國(guó)制造”產(chǎn)品,依賴(lài)低廉的勞動(dòng)力價(jià)格走著成本優(yōu)勢(shì)路線(xiàn),打著OEM的旗號(hào),缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和自主品牌,如此喪失與買(mǎi)方議價(jià)實(shí)力而受制于全球分銷(xiāo)巨頭們。

勞動(dòng)力資源充足是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì),但是僅僅依靠這樣的低廉勞動(dòng)成本換來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)是無(wú)法維持本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。近年來(lái)崛起的越南、東南亞等國(guó)家的制造基地?fù)碛懈土膭趧?dòng)力、更優(yōu)惠的招商政策,大有取代“中國(guó)制造”之勢(shì)。

而在我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部,缺乏內(nèi)生的創(chuàng)新能力和成熟的創(chuàng)新體系,主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新投入不足、技術(shù)人才匱乏、創(chuàng)新氛圍不濃厚。據(jù)調(diào)查表明,珠三角地區(qū)自主研發(fā)的企業(yè)比例還不到40%,多數(shù)企業(yè)是沒(méi)有核心技術(shù)的,大多是停留在低水平的往返式生產(chǎn)上,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低;而另一方面,盡管許多的跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心,截止2005年底這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了750個(gè),但是實(shí)際上外資企業(yè)并沒(méi)有將關(guān)鍵的價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。因此,我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中一直是處于低技術(shù)、低附加值的層次,這種狀況的持續(xù)將嚴(yán)重阻礙我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

(二)集群內(nèi)的“檸檬市場(chǎng)”效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的“檸檬市場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)是由于集群與顧客之間存在信息上的不對(duì)稱(chēng),表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量比顧客有更多的信息,從而造成低質(zhì)量產(chǎn)品驅(qū)逐高質(zhì)量產(chǎn)品,使得集群市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)持續(xù)下降的現(xiàn)象。

良好的區(qū)域品牌效應(yīng)帶來(lái)的整體聲譽(yù)是無(wú)限的商機(jī),顧客往往會(huì)考慮集群的整體聲譽(yù)來(lái)做出購(gòu)買(mǎi)決策。例如,襪子經(jīng)銷(xiāo)商要尋找廠(chǎng)商,首先想到的必然是浙江諸暨大唐襪業(yè)集群,而領(lǐng)帶經(jīng)銷(xiāo)商考慮的則是浙江嵊州的生產(chǎn)廠(chǎng)商。相反的,一旦“檸檬市場(chǎng)”形成,集群的商譽(yù)受到損害,集群將出項(xiàng)全行業(yè)的虧損走向衰退甚至滅亡。20世紀(jì)九十年代初的溫州燈飾產(chǎn)業(yè)集群的遷移,1996年浙江永康的保溫杯產(chǎn)業(yè)的曇花一現(xiàn),以及2005年廣東潮安的涼果在北京的多次下架都是很好的案例。因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范廠(chǎng)商行為,建立成員企業(yè)合作、互贏機(jī)制,才能杜絕“檸檬市場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)。

(三)根植性對(duì)集群的羈絆。產(chǎn)業(yè)集群的“地域根植性”是指集群對(duì)特定區(qū)域環(huán)境關(guān)系(如制度安排、社會(huì)歷史文化、價(jià)值觀念、風(fēng)俗、隱含經(jīng)驗(yàn)類(lèi)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等)的依賴(lài)性。有些產(chǎn)業(yè)集群的根植性差,游弋性產(chǎn)業(yè)較多,沒(méi)有建立一個(gè)完善配套的地方性網(wǎng)絡(luò)。以追求利潤(rùn)最大化為前提條件,一旦產(chǎn)業(yè)環(huán)境如優(yōu)惠政策等發(fā)生變化,區(qū)內(nèi)企業(yè)就發(fā)生遷移,2001年?yáng)|莞臺(tái)商大規(guī)模投資于長(zhǎng)三角地區(qū)就是一個(gè)例子,還有近年來(lái)許多制造工廠(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南等地。這樣的情況,會(huì)給地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)許多負(fù)面影響,特別是集群內(nèi)核心企業(yè)的遷移將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)的瓦解。

不可否認(rèn),根植性在對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)組織之間的內(nèi)部協(xié)作或協(xié)同的確具有正面作用。但是,根植性也有負(fù)效應(yīng)的一方面。有地域特色的經(jīng)營(yíng)理念也是當(dāng)?shù)匚幕恋淼囊徊糠?。以溫州產(chǎn)業(yè)集群為例,其集群發(fā)展在近年來(lái)的成就有目共睹,但目前許多企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸,地方根植性是其中的重要約束因素之一,溫州當(dāng)?shù)厝似毡榇嬖谥皩幾鲭u頭不做鳳尾”的思想,“雞頭”者,即意味著企業(yè)的規(guī)模小一些,也不能放棄這種私營(yíng)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性,所以與其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行合作或做其他大企業(yè)的合作伙伴這樣一類(lèi)的“鳳尾”,是不可接受的。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理理念、家族式管理、治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)或改善等許多方面形成了強(qiáng)大的束縛,約束了地方企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、將價(jià)值網(wǎng)概念引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)

大衛(wèi)·波維特在《價(jià)值網(wǎng)》一書(shū)中指出,價(jià)值網(wǎng)是一種新業(yè)務(wù)模式,它將顧客日益提高的苛刻要求與靈活及有效率、低成本的制造相連接,采用數(shù)字信息快速配送產(chǎn)品,避開(kāi)了代價(jià)高昂的分銷(xiāo)層;將合作的提供商連接在一起,一遍交付定制解決方案;將運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)提升到戰(zhàn)略水平,適應(yīng)不斷發(fā)生的變化。價(jià)值網(wǎng)思想打破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的線(xiàn)性思維和價(jià)值活動(dòng)順序分離的機(jī)械模式,在供應(yīng)商、核心企業(yè)與顧客間編織了一個(gè)立體的、高效的依托信息為渠道的網(wǎng)絡(luò),這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)了原有的價(jià)值鏈概念,使得我國(guó)處于價(jià)值鏈低端的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群有了重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇,從企業(yè)這個(gè)微觀主體開(kāi)始直至整個(gè)集群,將價(jià)值網(wǎng)的核心滲透進(jìn)去。

(一)轉(zhuǎn)變集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)期的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略導(dǎo)致了產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏創(chuàng)新、無(wú)自主品牌等劣勢(shì),使得面對(duì)外部威脅,集群缺乏足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)性。而價(jià)值網(wǎng)中的“以顧客價(jià)值為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”倡導(dǎo)的是一種需求拉動(dòng)系統(tǒng)。也就是說(shuō),集群內(nèi)企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)顧客的需求,把客戶(hù)作為市場(chǎng)活動(dòng)的起點(diǎn)和核心,在價(jià)值鏈層面上尋找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自市場(chǎng),來(lái)自企業(yè)能為客戶(hù)提供的獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿超越的、核心層面上。因此,企業(yè)可以采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,鎖定特定市場(chǎng),為之提高個(gè)性化服務(wù);與此同時(shí),集群內(nèi)企業(yè)可以將這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由微觀層面擴(kuò)展到整個(gè)集群,使擁有標(biāo)新立異內(nèi)生動(dòng)能的集群充滿(mǎn)活力,擺脫被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的局面。

(二)改善集群內(nèi)企業(yè)間關(guān)系。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群可能由在產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)或是同類(lèi)企業(yè)構(gòu)成,他們之間的關(guān)系無(wú)非是供應(yīng)商與客戶(hù)的關(guān)系或是互為競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,即彼此的利益相互對(duì)立,整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的總量是一定的,一方總是試圖增加自己的價(jià)值來(lái)減少對(duì)方的價(jià)值。而價(jià)值網(wǎng)的“以緊密合作為基礎(chǔ)的雙贏競(jìng)爭(zhēng)策略”的理念,是在一種合作的思維模式下,使得彼此的利益捆綁成為一個(gè)利益集團(tuán),創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),增加總價(jià)值。集群內(nèi)部的企業(yè),必須連成一氣,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成本,共同開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)立品牌,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)。

(三)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群衰退的主要原因,也是集群實(shí)現(xiàn)升級(jí)的關(guān)鍵所在。價(jià)值網(wǎng)的理念強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)價(jià)值為核心,強(qiáng)調(diào)雙贏的策略,事實(shí)上這兩個(gè)理念也都包含在了核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想中。一方面消費(fèi)者需求的多樣性,導(dǎo)致了企業(yè)可以在價(jià)值鏈上尋找價(jià)值增值環(huán)節(jié),尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自于價(jià)值鏈的分解收縮,也有可能來(lái)自于價(jià)值鏈的重構(gòu)集成。即努力創(chuàng)新,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新,或者是管理模式、經(jīng)營(yíng)模式上的突破;另一方面價(jià)值網(wǎng)帶來(lái)的集群內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),使得集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

四、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的建議

(一)企業(yè)創(chuàng)新、集群創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的首要條件。無(wú)論是企業(yè)本身的發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是以客戶(hù)需求為核心,不光是在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新,還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)控制和市場(chǎng)開(kāi)拓方面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該充分考察整個(gè)世界市場(chǎng)環(huán)境,從長(zhǎng)期戰(zhàn)略的角度分析問(wèn)題,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值,提升出口的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)控制和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,學(xué)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

除此之外,還必須解決好集群內(nèi)企業(yè)人才、資源、資金等制約企業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題。引進(jìn)創(chuàng)新性人才,加快產(chǎn)學(xué)研合作;中央、地方政府建立中小企業(yè)創(chuàng)新基金,銀行放松企業(yè)創(chuàng)新貸款,扶持創(chuàng)新升級(jí)的中小企業(yè)。在集群內(nèi)外形成良好的創(chuàng)新氛圍,為集群升級(jí)做好充分準(zhǔn)備。

(二)加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)的合作,促進(jìn)集群發(fā)展專(zhuān)屬資產(chǎn)和構(gòu)建公共服務(wù)體系。有些產(chǎn)業(yè)集群的根植性差關(guān)鍵在于沒(méi)有建立一個(gè)完善配套的地方網(wǎng)絡(luò),因此集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)有合作意識(shí),還應(yīng)該有一個(gè)良好的合作環(huán)境。企業(yè)各級(jí)政府加強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)各種配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持,加快發(fā)展建立在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)之間的服務(wù)性行業(yè),實(shí)現(xiàn)對(duì)于制造業(yè)升級(jí)的有力支撐。完善區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)公共配套設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)扶持建立一批研發(fā)中心等技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),構(gòu)造信息服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、信息等資源共享。

(三)在集群內(nèi)外構(gòu)建集群價(jià)值網(wǎng)。使價(jià)值網(wǎng)的理念深入集群內(nèi),將價(jià)值網(wǎng)的三條戰(zhàn)略思維“以顧客價(jià)值為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、以緊密合作為基礎(chǔ)的雙贏競(jìng)爭(zhēng)策略、以塑造核心能力為主要手段的成員公司成長(zhǎng)途徑”作為集群的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,構(gòu)筑合作平臺(tái),使這一價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅分布在集群企業(yè)內(nèi),也延伸至集群外相關(guān)支持企業(yè)間。這樣,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群將提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,提高在全球價(jià)值鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

(四)加強(qiáng)政策支持力度,全面提升集群競(jìng)爭(zhēng)力。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該引導(dǎo)集群企業(yè)走科技創(chuàng)新,構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)的發(fā)展道路。首先在基礎(chǔ)設(shè)施、資金、資源等發(fā)展要素上給予支持,其次可以扶持一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的名牌產(chǎn)品和企業(yè),或者支持有地方歷史文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,使其有一個(gè)標(biāo)桿作用,帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)其他企業(yè)發(fā)展。另外,規(guī)范集群內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,制定行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),以高質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng);加強(qiáng)集群信息平臺(tái)建設(shè),包括產(chǎn)品推廣、招商政策、信息整合、人才推介與培訓(xùn)等。

(作者單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):

[1]大衛(wèi)·波維特.價(jià)值網(wǎng)[M].北京:人民郵電出版社,2000.

[2]吳勤堂.當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2005.1.

[3]雷如橋,陳繼祥.企業(yè)集群的“檸檬市場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2004.3.

[4]王靜華.地方根植性與產(chǎn)業(yè)集群衰退[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2007.3.