淺談當前經(jīng)濟危機下建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理

(浙江建設職業(yè)技術學院浙江杭州311231)

摘要本文認為2008年經(jīng)濟危機對各行各業(yè)都造成了深遠影響，建筑行業(yè)也無法幸免，但是經(jīng)濟危機帶來巨大挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇，建筑企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理將會幫助建筑企業(yè)沖出危機。1、加強建筑企業(yè)制度建設；2、加強縱向、橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營思路；3、增加多元化人才儲備，提高管理能力；4、加強對國家和地方政策的研究，積極參與國家重點工程建設；5、進一步做好成本管理，加強預算，提高企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞經(jīng)濟危機；建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理

2008年，國際金融市場劇烈動蕩，世界經(jīng)濟受到嚴重沖擊，對我國經(jīng)濟的負面影響顯現(xiàn)并日益加重。以美國為中心的金融風暴發(fā)生以來，以超乎人們預料的速度，由金融業(yè)向?qū)崢I(yè)傳染，并且以美國為中心向其他國家蔓延。許多國家都在紛紛地調(diào)低經(jīng)濟增長指數(shù)的期望。許多人預言，這次的經(jīng)濟危機將比1929年西方資本主義世界的經(jīng)濟危機影響程度大的多，而建筑行業(yè)作為一個巨大的投資市場勢必會遭受巨大影響。

一、經(jīng)濟危機對建筑企業(yè)的影響

建筑業(yè)，從行業(yè)來看，巴西建筑企業(yè)是遭受金融危機重創(chuàng)的國家。三十多個上市公司的建筑企業(yè)，僅從2008年9月底到10月底，一個月的時間市值縮水了72%，甚至最大的三家建筑施工企業(yè)的市值縮水了90%以上，建筑施工企業(yè)幾乎全軍覆沒。據(jù)統(tǒng)計資料，從2008年1月1號開始到現(xiàn)在，我國的企業(yè)已經(jīng)關閉7萬多家。這說明建筑行業(yè)遭受經(jīng)濟危機的打擊是免不了的。主要原因，是受金融危機的沖擊，引起投資能力的萎縮，投資市場在變小，投資機會在減少，盈利空間在縮水。由于受到經(jīng)濟危機的影響，工業(yè)企業(yè)利潤降低，不會有擴大再生產(chǎn)的需求；房地產(chǎn)由于前幾年的泡沫，加上這次經(jīng)濟危機始于房地產(chǎn)，因此很多房地產(chǎn)都幾乎處于崩潰邊緣。

目前我國建筑企業(yè)受到的影響主要反映在以下幾個方面：

1、承攬任務量逐月下降

由于受經(jīng)濟危機影響，大企業(yè)利潤減少，企業(yè)投資相對減少，該立項的項目已停止立項，該開工的項目延遲開工。

2、匯率影響，企業(yè)利潤降低

很多企業(yè)在國外開辟市場，受經(jīng)濟危機影響，美元貶值，隨著人民幣的升值，致使這些企業(yè)的利潤減少。

3、收取工程款難度加大，三角債務增多

項目預期收益與經(jīng)濟危機影響后的收益有較大差距，資金缺口增大，工程款不能如期支付，尤其是中小企業(yè)和房地產(chǎn)項目資金難要，有的是銀行貸不來款，有的是拖著不給，有的沒錢還想用房產(chǎn)抵債，三角債務增多，收取工程款的難度增大。

4、增加了建筑企業(yè)的顧慮，影響了建筑企業(yè)接手工程

由于工程款難收，貸款難度加大，企業(yè)資金有限，開發(fā)商的資金、信譽得不到保證，增加了建筑企業(yè)的顧慮，限制了建筑企業(yè)接手工程。

5、影響企業(yè)營業(yè)額，企業(yè)職工收入下降

銀行對房地產(chǎn)商貸款及中小企業(yè)條件提高，房價下跌，房地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈出現(xiàn)嚴重問題，房地產(chǎn)市場份額驟然減小，導致建筑行業(yè)的市場驟然減小，企業(yè)營業(yè)額下降，企業(yè)職工收入必然下降。

6、減少使用農(nóng)民工

在當前形勢下，開發(fā)商資金斷鏈出現(xiàn)嚴重問題，對于施工企業(yè)不僅利潤減少，而且停工、窩工帶來成本增加，非預期的糾紛將紛至沓來，建筑企業(yè)不得不減退部分農(nóng)民工，尤其在較短期間內(nèi)，要減退少使用一定數(shù)量的農(nóng)民工會導致一些矛盾，致使企業(yè)解決農(nóng)民工工資問題的難度進一步加大。

二、實施戰(zhàn)略管理的必要性分析

對杭州市建筑行業(yè)在全球經(jīng)濟危機的影響下企業(yè)經(jīng)營狀況進行了深入的調(diào)研結果顯示，在杭州的建筑企業(yè)中，受國際金融危機影響較小的占28%，較為嚴重的占52%，受影響嚴重的占20%。通過調(diào)研也使我們深切感受到，經(jīng)濟危機的影響固然不可避免，而建筑企業(yè)如何在當前的形勢下積極尋找新的發(fā)展思路、謀求企業(yè)新的轉機去應對全球經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，盡快使企業(yè)走出困境，已成為建筑施工企業(yè)的當務之急。

經(jīng)濟危機作用是雙面性的，機遇和挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟平穩(wěn)時期，施工企業(yè)要想用有限的資源條件獲得飛速的發(fā)展會面臨很多競爭和阻礙，而恰恰在經(jīng)濟蕭條時期，如何制定并實施卓有成效的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)保持生命力，在諸雄中脫穎而出的絕佳時機。這就要求企業(yè)不僅要站得高，看得遠，要有長遠打算，著眼于長期效益，還要善于適應情況變化而修改調(diào)整原來的打算，制定和實施戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理，做到高瞻遠矚，搶先發(fā)現(xiàn)機會，占領市場的制高點。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)目前外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。只有推行戰(zhàn)略管理，才能圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標對生產(chǎn)經(jīng)營諸要素進行優(yōu)化組合，由局部功能優(yōu)化達到整體功能優(yōu)化，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。

三、基于戰(zhàn)略的活動設計與管理

實施戰(zhàn)略管理首先要求企業(yè)明確“自身目前狀況”，然后做好戰(zhàn)略選擇，解決“企業(yè)走向何處”的問題。利用一切可利用的資源和條件，把戰(zhàn)略計劃落實到實處并及時根據(jù)形勢評價和調(diào)整。在目前經(jīng)濟危機深入影響的情況下，施工企業(yè)應該激流勇進，從長遠出發(fā)，把握機遇，把企業(yè)做大做強?？蓮囊韵聨追矫嬷肿龊脩?zhàn)略管理：

1、加強建筑企業(yè)制度建設

制度建設是迎接機遇的重要保證，面對新的業(yè)務、新的投資方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免的會顯現(xiàn)制度本身的局限性。為此，建立一套行之有效，符合實際又能管控的制度尤為重要。無論是現(xiàn)在或?qū)恚こ添椖抗芾韺τ诮ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展都具有強勁的戰(zhàn)略基礎功能。

2、加強縱向、橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營思路

從這次調(diào)查中我們看到，有些企業(yè)之所以受經(jīng)濟危機的影響較小，主要在于這些企業(yè)在經(jīng)濟危機之前進行了經(jīng)營思路調(diào)整。聯(lián)合承建，優(yōu)勢互補，利益共享，風險共擔，不僅進一步拓寬了經(jīng)營思路，而且增強了抗風險的能力。同時，建筑企業(yè)還應加大聯(lián)合參與基礎設施建設的競爭優(yōu)勢，積極參與房地產(chǎn)合作或者收購持續(xù)開發(fā)，利用自身的施工優(yōu)勢，策劃和控制開發(fā)成本，以低端又優(yōu)于正常施工利潤的價格策略，快速完成項目開發(fā)和資金的回籠。

3、增加多元化人才儲備，加快優(yōu)化隊伍建設的步伐，提高管理能力

人才是企業(yè)發(fā)展和介入新的業(yè)務領域的重要保證。在當前任務不太飽滿的情況下，應考慮人才儲備計劃，招賢納士，等待機會，加強建筑企業(yè)多元化人才儲備。通過改革優(yōu)化隊伍結構、建設精干高效的職工隊伍，使職工隊伍逐步向管理層轉變，不斷提高工程總承包的管理能力，尤其努力建設一支工程總承包優(yōu)秀的管理人才隊伍，是擴大市場占有率、提高企業(yè)效能的重要環(huán)節(jié)。應該明確，在當前形勢下，加快打造新型的建筑承包商，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，也是實現(xiàn)業(yè)務轉型和深化經(jīng)營方式的需要，同時也是國際工程建設行業(yè)的發(fā)展趨勢。

4、加強對國家和地方政策的研究，搶抓政策之先機積極參與國家重點工程

經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟的影響，引起中央高度重視，制定了拉動內(nèi)需，投資重點建設項目4萬億。如何搶占市場，只有加強國家政策、地方政策研究，早做準備，早下手，搶占先機，積極參與到國家重點工程建設中去，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。一是積極參與四川災后重建工作。據(jù)測算，四川災后恢復重建投資規(guī)模將達到1．67萬億元資金，國家財政投入和各地援建等投資不到資金需求量的兩成，80％的資金需要社會各方面的投入。住房重建、基礎設施重建、城鎮(zhèn)重建、產(chǎn)業(yè)重建、生態(tài)重建等五個方面構成了地震災區(qū)重建的主要內(nèi)容，這其中蘊藏著巨大的商機。二是積極參與鐵路建設。如果說1998年亞洲金融危機國家采取的是以公路基建投資為主拉動內(nèi)需，那么這一次將會以鐵路投資為主。截至目前，國務院批復的鐵路投資額已經(jīng)達到2萬億元，其中在建項目的150個投資規(guī)模超過1．2萬億。三是積極參與農(nóng)村建設。黨的十七屆三中全會通過的《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》為發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)、加快農(nóng)村基礎設施建設和環(huán)境建設、加強農(nóng)村防災減災能力建設和國家的惠農(nóng)政策，都將為建筑業(yè)“上山下鄉(xiāng)”拓展市場提供有力的發(fā)展機遇和資金保障。

5、進一步做好成本管理

通過對建筑施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的成本管理是非常的粗放混亂，基本上沒有什么正確的成本核算。沒有看到一個企業(yè)擁有自己的定位，沒有一家企業(yè)有自己的消耗定額，材料的消耗與核算的成本數(shù)據(jù)已經(jīng)完全脫鉤。另外農(nóng)民工進城以后包工頭如雨后春筍，這樣也會使得成本的控制變成跟包工頭之間的討價還價。在這種投資萎縮，建筑市場縮小的情況下，僧多粥少的情況下將會越來越加劇，競爭將會變得更加殘酷，這種競爭的結果會導致行業(yè)平均利潤率降低。

由此可見，在成本管理上，潛力巨大。施工企業(yè)要轉危為安，抓住成本管理的改革，這是一個最重要的突破口。實施兩位一體的預算制度基礎上的責任成本控制來扭轉建筑施工企業(yè)成本管理的粗放混亂和失控，這是一個非常有效的方法。首先企業(yè)必須建立健全自己的消耗定額。第二，必須制定項目的成本控制預算，可以根據(jù)成本動因的分析采取零基預算的方法充分制定。第三，把預算做好以后馬上把預算分解專支，也就是說一個項目的預算一定要有人對它負責。第四，也是非常關鍵的，預算與核算的口徑必須一致。成本的管理是一個制度的管理，它勢必將成為建筑企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

四、結束語

2009年經(jīng)濟危機的影響將更加廣泛和深入，對于建筑行業(yè)是個巨大的挑戰(zhàn)更是難得的機遇。在這場血腥的風暴中，有的已經(jīng)倒下了，有的尚且存活著。建筑企業(yè)要想在這場風暴中維持生機并傲視群雄，必須時刻以戰(zhàn)略管理思想為指導，以成本控制為重點，塑造企業(yè)核心競爭力，才能殺出一條血路，沖出重圍。2009年注定是不平凡的一年，究竟誰主沉浮，還看今朝。

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作者簡介

俞慧剛，任職于浙江建設職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理系．