煤礦設(shè)備維修管理模式探析

摘要：煤礦設(shè)備維修管理模式，對于煤礦機電工作人員技術(shù)水平的提高、提供生產(chǎn)技術(shù)支撐、技術(shù)能力儲備及降低維修成本具有決定性的影響。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；設(shè)備維修；管理模式

中圖分類號：TD68 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）05-0031-02

一、煤礦設(shè)備的特點（工作環(huán)境和條件）

1．由于目前礦井采煤工作面均在-600米左右水平，工作環(huán)境空氣濕度大，存在甲烷、二氧化碳、硫化氫、二氧化硫、二氧化氮等，對設(shè)備具有較強的腐蝕性，并具有爆炸性，因此設(shè)備必須具備防爆性，增加了設(shè)備的自重，設(shè)備拆裝困難，造成故障率高。

2．采掘設(shè)備種類型號多，數(shù)量大，大的類別有數(shù)十種，不同型號的設(shè)備近百種；隨著大功率、高性能設(shè)備的投入使用，煤礦開采效率大大提高，生產(chǎn)周期也隨之大大縮短，采場轉(zhuǎn)移加快，這使得投入的設(shè)備數(shù)量大，周轉(zhuǎn)快。

3．目前，集團公司煤礦大多采用國產(chǎn)機械，雖然近些年來，國產(chǎn)設(shè)備采用了新技術(shù)，性能有了一定程度的提高，但故障率相對較高；這其中也存在使用單位的設(shè)備操作、維護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，野蠻操作等原因。

二、煤礦設(shè)備維修工作的特點

由于設(shè)備投入量大，周轉(zhuǎn)快，且設(shè)備使用過程中野蠻操作，日常維護工作不到位等因素也大大加快了設(shè)備的周轉(zhuǎn)，增加了設(shè)備維修的工作量；在保證生產(chǎn)成本的前提下，設(shè)備的保質(zhì)保量的及時修復(fù)才能滿足礦井生產(chǎn)的正常運行；且大量的設(shè)備維修工作只有在地面車間進行，才能有效地保證煤礦采掘生產(chǎn)的連續(xù)性。因此，煤礦設(shè)備維修工作特點是：保證維修質(zhì)量，及時提供生產(chǎn)所需的修復(fù)設(shè)備。

三、設(shè)備維修人員的素質(zhì)要求及作用

煤礦企業(yè)是勞動密集、技術(shù)發(fā)展型企業(yè)，隨著新技術(shù)的采用，煤礦采掘設(shè)備技術(shù)含量也大幅度提高，設(shè)備性能也有了很大的提高，這就要求車間維修人員不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，以提高自身的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備檢修水平。車間維修人員在提供修復(fù)設(shè)備的同時，為礦井采掘生產(chǎn)提供有力技術(shù)支持，以保證礦井生產(chǎn)工作的正常運行；在煤礦生產(chǎn)工作中也證明了這點。

四、礦業(yè)集團設(shè)備維修車間管理模式

基于煤礦設(shè)備復(fù)用工作的重要性和在生產(chǎn)中發(fā)揮的不可替代的作用，集團公司各生產(chǎn)礦井都組建了設(shè)備維修車間，如果采用礦區(qū)維修廠或委托其他設(shè)備修理公司進行維修方式，設(shè)備的轉(zhuǎn)運及手續(xù)的履行，不僅無法保證采掘設(shè)備所需復(fù)用設(shè)備的及時性，也大大增加了設(shè)備檢修生產(chǎn)成本。目前各礦維修車間采用了兩種管理模式：

1．礦自行組建。即車間維修、管理人員均為礦企業(yè)職工組成。

2．外委承包。即車間委托具有維修資質(zhì)其他公司承包，礦方進行檢修質(zhì)量監(jiān)督，可減少礦方的在職職工。

五、兩種管理模式的比較

1．人員素質(zhì)的提高：自行組建模式中，檢修人員親手操作設(shè)備的組裝、調(diào)試、檢修工作，能夠較快掌握設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，并由此提高自身的技術(shù)水平，而設(shè)備使用單位的操作維修人員，不可能在采掘工作面進行設(shè)備解體檢修，技術(shù)水平的提高受到制約，因此在自行組建的礦井設(shè)備修理車間的檢修人員往往還擔(dān)負著井下設(shè)備突發(fā)疑難故障的技術(shù)服務(wù)工作。而承包管理模式中，由于承包單位往往雇用臨時員工，員工臨時觀念較強，對于業(yè)務(wù)水平的提高，沒有足夠的積極性，有的員工把承包單位作為提高自身技術(shù)水平的場所，當(dāng)技術(shù)水平提高后，往往就主動離開承包單位跳槽。這樣嚴重制約承包單位整體職工技術(shù)水平的提高，從而影響維修設(shè)備工作效率和質(zhì)量。更無從談起擔(dān)負井下設(shè)備故障的技術(shù)服務(wù)工作，往往依賴于廠家的技術(shù)服務(wù)，而依賴廠方的技術(shù)服務(wù)會因服務(wù)期限和廠方經(jīng)營狀況受到制約。

2．安全、生產(chǎn)管理：承包單位建立自己的內(nèi)部管理體系來進行生產(chǎn)活動，礦也同時成立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門進行監(jiān)督管理和考核，這樣增加了管理層次，增加了礦方對承包單位的生產(chǎn)、安全工作的管理難度，如：礦監(jiān)督管理介入承包單位的生產(chǎn)管理過細，往往制約承包單位的自主管理的積極性，但僅安排工作任務(wù)和技術(shù)監(jiān)督，又把握不住工作進度和安全工作，往往造成工期的延誤；承包單位以盈利為目的，往往不能站在礦方的生產(chǎn)角度考慮。在特定情況下，如因承包結(jié)算出現(xiàn)問題，承包單位往往采取消極怠工或降低工作質(zhì)量等方式，這必然影響礦方的生產(chǎn)。安全工作方面：承包單位往更為重視經(jīng)營狀況，對職工的安全培訓(xùn)較少，而承包單位的人員素質(zhì)較低，自身安全意識薄弱，從而大大增加了現(xiàn)場工作的安全隱患，造成監(jiān)管人員在現(xiàn)場安全工作方面投入大部分精力。

3．技術(shù)培訓(xùn)：由于本礦現(xiàn)場管理人員，不再直接參與設(shè)備的維修，技術(shù)培訓(xùn)工作大多只能停留在理論上的認識，因此難以提高現(xiàn)場判斷、處理故障的能力，即沒有取得技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)有的實際效果；而承包單位人員臨時觀念較強，流動性大，職工掌握技術(shù)后，往往就跳槽，這樣培訓(xùn)工作并沒有增強承包單位職工的整體技術(shù)水平，也浪費了礦方的人力培訓(xùn)資源。而自行組建礦員工，人員相對穩(wěn)定，在從事檢修工作中，積累了豐富的設(shè)備理論知識和檢修工作經(jīng)驗，在新設(shè)備專項培訓(xùn)時，更易理解和掌握設(shè)備涉及的新技術(shù)，熟悉設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，使得為井下生產(chǎn)現(xiàn)場處理突發(fā)疑難故障提供技術(shù)支持成為可能。

4．成本方面：由于增加了管理層次，承包單位要有利潤，稅收，工人工資，每月礦方最低大約支出在60萬，每年約720萬，這里還不包括相應(yīng)成立的監(jiān)督管理人員的工資。而自行組建，按100名員工計算，人均全年工資（包括五金）大約5萬元，其全年工資也不過500萬元，因此從成本角度來說，自建維修隊伍成本較低。

5．技術(shù)人才儲備：承包單位職工大多是臨時工，掌握一定技能的職工，會因其他公司給予更好的待遇而離開承包單位；當(dāng)?shù)V方由于生產(chǎn)需要組建新的采掘隊伍或因人員流動及自然減員，需要補充新的具有一定設(shè)備維護技能的人員時，必然會出現(xiàn)生產(chǎn)單位設(shè)備檢修維護人員短缺的狀況；而自行組建隊伍在保證礦上井設(shè)備檢修工作的同時，也培訓(xùn)了一批具有高素質(zhì)技能人才，為礦提供了相應(yīng)的人員儲備，滿足礦井生產(chǎn)后續(xù)發(fā)展的需求。其次，高素質(zhì)的設(shè)備維修人員進入生產(chǎn)單位也可以大大提高現(xiàn)場設(shè)備維護和操作水平，降低設(shè)備故障和損壞。

六、結(jié)論

從兩種管理模式中看出，煤礦宜采用自行組建模式；這對于煤礦機電工作人員技術(shù)水平的提高、提供生產(chǎn)技術(shù)支撐、技術(shù)人才儲備及降低維修成本等方面具有決定性的影響。

作者簡介：樊傳柱（1972- ），男，安徽淮南人，淮浙煤電公司顧北煤礦機電修配中心助理工程師，研究方向：煤礦機電設(shè)備維修。