電力集團(tuán)

方電網(wǎng)廣西新電力集團(tuán)藤縣供電公司總工程師謝寶威就想起往事。在他看來，2019年8 月廣西新電力集團(tuán)成立以來，藤縣的供電事業(yè)改革發(fā)展步伐之大前所未有，一年一個新面貌，兩年多來，已換了一番新天地。資金足了，15 億元投資使農(nóng)網(wǎng)“脫胎換骨”1 月20 日下午，藤縣和平鎮(zhèn)，這里是“中國粉葛之鄉(xiāng)”，對和平鎮(zhèn)人民來說，這是日常生活里再平凡不過的一天。路旁的一個鐵皮廠房里，一輛藍(lán)色的四輪拖拉機農(nóng)用車正在卸貨。一車新鮮飽滿的葛根隨著突突的馬達(dá)聲傾瀉到地上，它們是整個生產(chǎn)流

簡稱“內(nèi)蒙古電力集團(tuán)”）所轄口岸110千伏變電站合閘成功，“巴彥淖爾市向蒙古國查干哈達(dá)海關(guān)監(jiān)管區(qū)跨國供電項目”正式投運，為當(dāng)?shù)厮腿チ税踩€(wěn)定的大網(wǎng)電，柴油發(fā)電“煙熏火燎”的日子一去不復(fù)返。據(jù)悉，此線路是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)通往蒙古國的第八條供電線路。這是一條“能源線”，更是集團(tuán)公司大力踐行國家“一帶一路”倡議、自覺服務(wù)服從于自治區(qū)工作大局、彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)摹柏?zé)任線”。它的投運，于國家層面而言，體現(xiàn)了“一帶一路”倡議極富智慧與遠(yuǎn)見的大國方案；于內(nèi)蒙古電力集團(tuán)而言，是

（以下簡稱新電力集團(tuán)）成立三年來，在其供電轄區(qū)，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司堅持以客戶為中心，全面落實發(fā)改能源規(guī)〔2020〕1479 號文，著力提升“獲得電力”服務(wù)水平，辦電手續(xù)再簡化、辦電時間再縮減、辦電成本再降低，全面打造電力營商環(huán)境“新名片”，使“央地融合”改革紅利得到充分釋放。重塑農(nóng)網(wǎng)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能翻開廣西過去的供電營業(yè)區(qū)域示意圖，“一區(qū)多網(wǎng)”的復(fù)雜程度一目了然。原地方管轄的40 個縣，有12 個缺乏220 千伏主電源支撐，81 座變電站存在多站串供風(fēng)

以來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)始終牢記總書記殷殷囑托，緊緊圍繞內(nèi)蒙古“兩個屏障、兩個基地、一個橋頭堡”的戰(zhàn)略定位，聚焦電網(wǎng)建設(shè)主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升電網(wǎng)服務(wù)保障能力，努力成為自治區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。堅強電網(wǎng) 縱橫草原9 月24 日，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)承建的國家特急能源保供項目——鄂爾多斯蒙泰東勝熱電廠二期擴建配套500 千伏送出工程投運，進(jìn)一步提升了地區(qū)電力供應(yīng)保障能力。曾幾何時，蒙電人自豪地說，北京每4個燈泡中就有1 個是我們點

（以下簡稱新電力集團(tuán)）以央地合作方式應(yīng)運而生。兩年來，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司加大對新電力集團(tuán)的投資，持續(xù)加速“一張網(wǎng)”融合發(fā)展，縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，企業(yè)管理水平迅速提高，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會和人民群眾帶來新福祉，書寫了一個個山村嬗變的幸福故事。“老大難”迎刃而解幸福生活節(jié)節(jié)高新電力集團(tuán)成立后，廣西電網(wǎng)公司發(fā)揮南方電網(wǎng)大平臺優(yōu)勢，加大電網(wǎng)投資力度，短短兩年時間，已投入電網(wǎng)建設(shè)資金232億元，超過新電力供電區(qū)域前12年投資的總和。110千伏變電站在40個縣城全覆蓋，

有限責(zé)任公司電力集團(tuán)是大型企業(yè)集團(tuán)，其電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營運作情況對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著巨大的影響。為確保電力集團(tuán)的經(jīng)營活動始終處于良好狀態(tài)，電力集團(tuán)應(yīng)有效開展財務(wù)管理工作，確保內(nèi)部資金的有效流動、均衡流動，從而使資金支出、收入處于相對平衡的狀態(tài)，實現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)有資金的增值。根據(jù)國資委要求，目前電力集團(tuán)在財務(wù)管理方面采取的是財務(wù)集約化管理模式，資金集中管理是財務(wù)集約化管理模式下的核心內(nèi)容之一?，F(xiàn)金池資金集中管理指的是，企業(yè)集團(tuán)母公司對其領(lǐng)導(dǎo)、管控的分公司或子公司的資金進(jìn)行

者從晉能控股電力集團(tuán)左云光伏發(fā)電站獲悉，山西省大同市采煤沉陷區(qū)國家先進(jìn)技術(shù)光伏示范基地是國家能源局“光伏領(lǐng)跑者”計劃首個被批準(zhǔn)的項目，是全國首個國家級光伏示范基地。據(jù)了解，晉能控股電力集團(tuán)左云光伏發(fā)電項目總體占地面積5017.18畝，裝機容量10萬千瓦，總投資7.59億元，年平均上網(wǎng)電量1.8億度，是整個“領(lǐng)跑者”光伏示范基地中投資最少、并網(wǎng)時間最短的電站。該項目以打造“光伏新技術(shù)示范地、領(lǐng)跑技術(shù)實踐地、先進(jìn)技術(shù)聚集地”為目標(biāo)，采用達(dá)到“領(lǐng)跑者”技術(shù)指標(biāo)的

年，晉能控股電力集團(tuán)地電方山分公司黨支部近日組織開展了“大家唱”活動，公司廣大黨員干部職工80余人參加?；顒又?，全體黨員干部職工以大合唱、小組合唱等形式唱響了《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《歌唱祖國》《社會主義好》等歌曲，演唱感情飽滿、情緒激越，生動詮釋了中國共產(chǎn)黨風(fēng)雨兼程、奮斗不止的光輝歷程。大家以真摯的情感、嘹亮的歌聲，唱出了對黨的忠誠擁護(hù)和跟黨走的堅定決心，表達(dá)了對黨的深情感謝和真誠贊美，展現(xiàn)了新時代員工團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的風(fēng)采。在黨史學(xué)習(xí)教育

位：廣州發(fā)展電力集團(tuán)有限公司主創(chuàng)人：毛慶漢 方文勝創(chuàng)造人：陸廷彬 董嘉 元東旭[摘要]電力集團(tuán)黨委深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨對國有企業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)，突出基層黨組織政治功能。集團(tuán)構(gòu)建的以“電力先鋒”為核心的黨建品牌，打造了定位清晰，特色鮮明的“1+8”黨建品牌集群體系，并通過“黨建+目標(biāo)任務(wù)”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產(chǎn)力、加出精準(zhǔn)扶貧、加出改革創(chuàng)新，進(jìn)一步彰顯黨建工作價值化創(chuàng)造，形成

越南電力集團(tuán)（EVN）預(yù)計2021年發(fā)電量達(dá)320億千瓦時，高于2020年1.5倍，其中太陽能發(fā)電量達(dá)263億千瓦時。為確保太陽能的發(fā)電量，需要減少煤電和水電的發(fā)電量，為太陽能騰出發(fā)電空間。截至2021年4月，全國太陽能發(fā)電量達(dá)1.7兆瓦。越南國家電力系統(tǒng)調(diào)度中心（A0）主任阮德寧表示，落實政府關(guān)于最大限度地調(diào)動可再生能源，尤其是太陽能的政策，最近電力調(diào)度工作出現(xiàn)積極變化，其中減少傳統(tǒng)發(fā)電量。阮德寧表示，從現(xiàn)在到2025年，越南電力集團(tuán)停止從中國進(jìn)口電力，

（以下簡稱新電力集團(tuán)）管理融合為背景，研究新時期電網(wǎng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作需要的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)管理模式和工作體制機制，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的改革創(chuàng)新。一、電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)體制機制研究的重要意義（一）推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)體制機制研究是落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的工作要求黨的十八大以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的重要講話，強調(diào)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革有利于堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；有利于實現(xiàn)對公權(quán)力監(jiān)督的全覆蓋；有利于堅持標(biāo)本兼治、鞏固擴大反腐敗斗爭成果。落實紀(jì)檢

也是我國五大電力集團(tuán)的主要發(fā)電燃料之一。我國五大電力集團(tuán)包括中國華能集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國家能源投資集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)等五家由國務(wù)院國資委直屬的中央電力企業(yè)。日前，國家能源投資集團(tuán)以下屬企業(yè)山西長治王曲發(fā)電廠為試點，首次引進(jìn)的一座以高科技分子材料建成的數(shù)字化遠(yuǎn)程管理氣膜煤倉正式投入運營，打破了我國五大電力集團(tuán)堅守了數(shù)十年之久的傳統(tǒng)露天煤場管理模式，這是我國傳統(tǒng)電力行業(yè)一次具有前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略意義的革命性嘗試，將為五大電力系統(tǒng)各部門的科技化運

殊性?，F(xiàn)以某電力集團(tuán)為例，從集團(tuán)化公司設(shè)立分公司的原因、若集團(tuán)旗下分公司及子公司的行業(yè)有重合，分公司之間業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的評估方式、以及分公司之間業(yè)務(wù)相互獨立的評估方式等方面進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)化公司 ?業(yè)務(wù)相互獨立 ?分公司 ?評估 ?電力集團(tuán)一、集團(tuán)化公司設(shè)立分公司還是子公司的考量（一）《公司法》對分公司及子公司的規(guī)定《公司法》規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司

方電網(wǎng)廣西新電力集團(tuán)融水供電公司融水鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)人石尚平有點忙。前一陣子，鎮(zhèn)上一位用戶家里停電，撥打供電服務(wù)熱線95598反映情況?！拔抑鲃勇?lián)系客戶解釋停電原因，那天恰逢客戶喝了點酒，一直不斷給我打電話，我就陪著聊天直至線路修好，他才滿意地說了感謝?！笔衅綄@次特殊的陪聊印象很深。沒過多久，石尚平又遇到了一件“棘手事”：所里員工給用戶更換線路時，不小心弄掉了房頂?shù)囊黄撸虼吮煌对V。員工“憋著一口氣”趕過去，為用戶處理好了投訴事項，但再次被投訴。石尚平帶

力營銷”作為電力集團(tuán)用來贏得客戶、大力發(fā)展電力企業(yè)市場一種新穎的、高效的營銷手段，為電力集團(tuán)以及電力市場提供了高效拓展的發(fā)展時機和途徑。一、互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷的需求（一）滿足電力企業(yè)機制變革需求隨著電力企業(yè)機制的變革發(fā)展趨勢和現(xiàn)如今電力行業(yè)最主要的特點，即市場化、受眾主體多元化等，為了滿足和大道這一發(fā)展趨勢和市場的發(fā)展所需，電力企業(yè)就需要利用電力集團(tuán)以服務(wù)的方式來創(chuàng)新和改變，適時轉(zhuǎn)變觀念更改受眾群體角色，才能夠更好更完美地對客戶群體和受眾主體做出服務(wù)。（二）

情況下，大型電力集團(tuán)企業(yè)需要進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)力、競爭力的對應(yīng)需求，強化自身創(chuàng)新策略，實現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。云計算與協(xié)同策略屬于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的一種全新形式，能夠為大型電力集團(tuán)企業(yè)的客戶帶來顯著的正向收益，并降低基礎(chǔ)投入成本，實現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)活動創(chuàng)新目標(biāo)，有效促進(jìn)分工協(xié)作模式的落實。在這種情況下，需要針對相關(guān)技術(shù)模塊進(jìn)行研究，并明確云邊協(xié)同的實施途徑，確保其能夠達(dá)到良好的應(yīng)用效果。1 大型電力集團(tuán)面臨的革新發(fā)展趨勢在大型電力集團(tuán)發(fā)展的過程中，整體策略革新趨勢逐漸明顯

2.1 各大電力集團(tuán)物資供應(yīng)信息管理平臺不能共享，物資供應(yīng)主體數(shù)量不夠多從目前國內(nèi)各大電力集團(tuán)的物資供應(yīng)信息管理平臺的建設(shè)情況來看，雖然均已經(jīng)形成，但是卻無法實現(xiàn)物資供應(yīng)信息管理平臺的共享，而物資供應(yīng)的主體數(shù)量則呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的問題和不足，所能夠提供的商品質(zhì)量存在著較大的差異性。為了面對來自市場的巨大競爭壓力，各大電力集團(tuán)出現(xiàn)了惡性低價競爭的現(xiàn)象，處于此種情況下，會讓物資供應(yīng)的效率降低，物資供應(yīng)信息無法做到透明、實時共享，影響到業(yè)務(wù)流程的實施，正是由于這種

智峰（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）一、電力集團(tuán)的主要資金特點（一）資金分布不均勻電力集團(tuán)幾乎在我國各個省份都有資產(chǎn)的分布，面對資金流量受理的區(qū)域比較廣泛，并且根據(jù)他們受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平以及各種環(huán)境因素的影響，各區(qū)域的分公司和子公司存在著差異較大的現(xiàn)象。一些公司他們會出現(xiàn)資金大部分閑置的現(xiàn)象，然而一些公司所會出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，這些就會造成集團(tuán)在合并報表的過程中出現(xiàn)借款融資非常高的問題產(chǎn)生。（二）資金的波動性比較大在電力行業(yè)來說

業(yè)公司薩斯喀電力集團(tuán)開始著手改造發(fā)電廠。四年前，薩斯喀電力集團(tuán)為邊界壩-3電廠改裝碳捕集利用與封存設(shè)施（Boundary Dam 3，下簡稱“邊界壩-3項目”），給它賦予了新的生機。如今，由碳捕集利用與封存知識國際中心（下簡稱“知識國際中心”）實施的一項新的研究表明，在另一個電廠——尚德 (Shand)電廠，有望造就下一代捕集水平更高，投資成本也更低的碳捕集設(shè)施。薩斯喀電力集團(tuán)已決定不再改造邊界壩發(fā)電站的四號和五號機組，但是由于尚德電廠的使用壽命還有二十年

之子”的法國電力集團(tuán)①法國電力集團(tuán)(Electricité de France)是企業(yè)集團(tuán)，法國電力公司僅限于法國電力集團(tuán)在法國本土的業(yè)務(wù)。下文未專門指明處，法國電力公司、法電、EDF或集團(tuán)均指整個法國電力集團(tuán)。。作為法國最大的國有電力企業(yè)、歐洲最大的能源公司以及全球最大的核電運營商，法國電力集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊涵蓋發(fā)、輸、配電各個環(huán)節(jié)、天然氣供給以及其他能源服務(wù)，幾乎掌控法國全國的電力供應(yīng)。要實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的綠色轉(zhuǎn)型②綠色轉(zhuǎn)型是指以生態(tài)文明建設(shè)為主導(dǎo)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)

化，廣州市某電力集團(tuán)企業(yè)回歸主業(yè)轉(zhuǎn)制為公有制集體企業(yè)，開啟了公司改革發(fā)展的新征程。文章通過對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、激勵考核機制的分析和診斷，基于精益管理探析了企業(yè)的人力資源管理策略，為有效推動企業(yè)經(jīng)營管理效益及效率提升，打造成為具有行業(yè)影響力、綜合實力居前的標(biāo)桿企業(yè)夯實基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]電力集團(tuán)；企業(yè)；人力資源；精益管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2018181041引言“十三五”時期是廣州進(jìn)一步加快國家中心城市建設(shè)、率先全面建成小康社會的關(guān)鍵

華源電力集團(tuán)始建于1978年，以施工安裝和勘察設(shè)計兩類業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)。公司注冊資本金2億元，位于新鄉(xiāng)市牧野區(qū)宏力大道168號，新鄉(xiāng)市市縣范圍內(nèi)共設(shè)7家分公司、9家子公司。公司具有承裝一級、承修一級、承試一級承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，電力工程施工總承包二級、輸變電工程專業(yè)承包一級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級、建筑工程施工總承包三級資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證，電力行業(yè)（送電工程、變電工程）專業(yè)丙級設(shè)計資質(zhì)、工程勘察專業(yè)類（工程測量）乙級資質(zhì)；在河南省電力系

，各個大型的電力集團(tuán)就必須進(jìn)行“煤電一體化”構(gòu)建的相關(guān)工作了，但是此構(gòu)建工作在進(jìn)行的過程中，投入的資金相對來說比較多，構(gòu)建的時間相對來說比較長，項目進(jìn)行的過程中涉及到的事物多，“煤電一體化”項目構(gòu)建的過程中作為領(lǐng)導(dǎo)者和踐行者，怎樣應(yīng)對“煤電一體化”項目建設(shè)和管理工作進(jìn)行過程中容易出現(xiàn)的問題：關(guān)鍵詞：煤電一體化：信息化：電力集團(tuán)一、國內(nèi)電力以及煤炭相關(guān)行業(yè)發(fā)展過程中，信息化的現(xiàn)狀1.1從事煤炭相關(guān)活動的企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息化的現(xiàn)狀煤炭相關(guān)行業(yè)在從事生產(chǎn)相

中廣核和法國電力集團(tuán)29日簽訂《英國新建核電項目一攬子合作協(xié)議》，并與英國政府同步簽署了欣克利角C核電項目相關(guān)協(xié)議。法國電力集團(tuán)總裁樂維，英國商業(yè)、能源和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略大臣克拉克以及中廣核集團(tuán)董事長賀禹共同簽署協(xié)議。這份協(xié)議的簽署意味著欣克利角C核電站項目完成所有審批和商務(wù)流程，實質(zhì)性地啟動。根據(jù)協(xié)議，核電站預(yù)計2025年開始輸電，將滿足英國7%的電力需求。其中，中方約占項目1/3股份。這將成為中企在西方國家投資興建的第一個核電站。根據(jù)中法簽訂的一攬子合作協(xié)議，

部分”，法國電力集團(tuán)首席執(zhí)行官德·里瓦斯28日在英國《星期日電訊報》發(fā)文，批評欣克利角核電站項目的反對者不顧大局，稱該項目有益英國。針對英國部分人和輿論質(zhì)疑中廣核參與該項目，里瓦斯稱，“我們了解并信任我們的中國伙伴?！崩锿咚乖谖闹斜硎?，“批評和攻擊欣克利角項目的人充斥著英國報刊的專欄、廣播，我們選擇讓決策者們關(guān)注事實。但有些批評人士忽視這項投資的積極影響和重要性，對支撐這個項目的基本和不變的事實視而不見，因此他們可能看不到大局。”他說：“中國的參與帶來的不

前形勢下，在電力集團(tuán)企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，依據(jù)自身財務(wù)管理的需要，都已組建了屬于自身的財務(wù)公司，主要的目的是滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理的需求，實現(xiàn)資金管理活動的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，確保自身經(jīng)營效益的良好，跟上時代發(fā)展的潮流。本文對當(dāng)前電力集團(tuán)的財務(wù)公司資金頭寸管理活動進(jìn)行了相關(guān)分析?！娟P(guān)鍵詞】電力集團(tuán)；財務(wù)公司；資金；頭寸管理電力集團(tuán)的財務(wù)管理關(guān)系著自身經(jīng)營運行效果，對于電力集團(tuán)企業(yè)來說，就需要在新形勢下做好內(nèi)部管理工作。由于電力企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，它

競爭力。我國電力集團(tuán)在實際工作中也在積極加強會計內(nèi)部控制，但是在實際執(zhí)行中還存在著一些問題，影響到了電力集團(tuán)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。本文從會計內(nèi)部控制的基本理論出發(fā)，以國電蓬萊發(fā)電公司為例，分析了電力集團(tuán)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題，并提出了幾點完善電力集團(tuán)會計內(nèi)部控制的對策，目的在于提高電力集團(tuán)會計內(nèi)部控制的水平，促進(jìn)電力集團(tuán)長期可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】電力集團(tuán)；會計內(nèi)部控制；問題；對策一、會計內(nèi)部控制概述及加強內(nèi)控的意義（一）會計內(nèi)部控制概述企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)

員會批準(zhǔn)法國電力集團(tuán)和中國廣核集團(tuán)合資建設(shè)英國欣克利角C核電站項目。中國外交部發(fā)言人洪磊11日表示，中方歡迎歐盟做出上述決定。 歐委會競爭委員會10日發(fā)表聲明稱，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中法在英國的核電站合作項目不會妨礙英國電力市場競爭，因為參與的兩家公司所占市場份額十分有限，因此歐委會批準(zhǔn)了該項目。競爭委員會是歐盟反壟斷監(jiān)管機構(gòu)，得到該機構(gòu)的首肯后，項目一般就可以開始實施了。法新社稱，歐盟這項決定對欣克利角C核電站項目是個利好消息。法國總統(tǒng)奧朗德和英國首相卡梅倫上

李 智法國電力集團(tuán)研究總院配電網(wǎng)項目總經(jīng)理伯納德·亨特內(nèi)法國電力集團(tuán)研究總院高級研究員薩維爾·楊2015年3月20日， 法國電力集團(tuán)研究總院（以下簡稱法電總院）副總裁弗蘭克·拉夸、法電總院配電網(wǎng)項目總經(jīng)理伯納德·亨特內(nèi)等一行18 人對北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司（以下簡稱北變微電網(wǎng)）進(jìn)行了訪問交流，并參觀了北京市新能源產(chǎn)業(yè)基地智能微電網(wǎng)建設(shè)項目，為下一步中、法兩國在微電網(wǎng)領(lǐng)域展開更廣泛的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。近30年來，法國電力集團(tuán)為中國提供了大量核電和水

視為國內(nèi)五大電力集團(tuán)對沖火電虧損的一大戰(zhàn)略選擇，如今隨著煤炭市場風(fēng)頭轉(zhuǎn)向?qū)е旅禾繕I(yè)務(wù)虧損，曾經(jīng)的決策是對是錯正引發(fā)越來越多的反思。記者了解到，中國五大電力集團(tuán)2013年交出了實現(xiàn)利潤高達(dá)740億元的漂亮成績單，但是尷尬的是，五家旗下煤炭業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)了合計24.4億元虧損。專家表示，五大集團(tuán)當(dāng)年高成本快速擴張的多元化模式需要檢討，目前再擴充煤炭產(chǎn)能已非明智之舉。煤炭業(yè)務(wù)首次虧損 惟中電投一家盈利煤價的持續(xù)走低終于讓多年飽受虧損折磨的發(fā)電企業(yè)徹底咸魚大翻身，中

持。四川達(dá)州電力集團(tuán)管理川東區(qū)域性電網(wǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村和城市用電需求和用電質(zhì)量要求越來越高。為了適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，四川達(dá)州電力集團(tuán)提出實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造，具體包括農(nóng)網(wǎng)工程、變電站改造及智能電網(wǎng)。2012年達(dá)州電力農(nóng)網(wǎng)升級改造工程計劃總投資1.87 億元。新建35kV線路18km、新增10000kVA 主變壓器1 臺、建 設(shè)10kV 線 路72km、配變196 臺共9650kVA、改造低壓線路160km，新建6 個35kV 變電站等。達(dá)州電力

儲備。據(jù)五大電力集團(tuán)（華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)和中國電力投資集團(tuán)）的消息人士透露，相比三大石油巨頭，長期苦于上游資源過少的五大電力集團(tuán)對頁巖氣相當(dāng)熱衷。 擁有全球最大頁巖氣資源儲備的中國，9月10日揭開了第二輪頁巖氣招標(biāo)的序幕。如果不出意外，在第二輪招標(biāo)之中，電力企業(yè)將斬獲頗多。目前頁巖氣開采技術(shù)最為成熟的是美國，頁巖氣的發(fā)展也帶來了天然氣革命，不僅拉低了天然氣價格，還降低了電力價格。此輪頁巖氣第二輪投標(biāo)，外國的技術(shù)同樣受到歡迎。國土資源部文

外經(jīng)營環(huán)境，電力集團(tuán)企業(yè)所面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)出高層化、擴散化、契約化和網(wǎng)絡(luò)化的特點，對風(fēng)險管理提出了集成管理的新要求。國內(nèi)外的風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗表明，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)險集成管理發(fā)展的要求，財務(wù)風(fēng)險集成管理是發(fā)展的必然趨勢。一、集成風(fēng)險管理的含義集成風(fēng)險管理是從組織的角度對風(fēng)險進(jìn)行理解、管理和溝通的一個持續(xù)、主動和系統(tǒng)的過程。它體現(xiàn)了整體性、戰(zhàn)略性和經(jīng)營性并重的新理念，是電力集團(tuán)企業(yè)范圍的風(fēng)險管理。集成風(fēng)險管理的關(guān)鍵是建立動態(tài)環(huán)境條件下的協(xié)調(diào)和