構(gòu)建以“電力先鋒”為核心的黨建品牌創(chuàng)新體系

創(chuàng)造單位：廣州發(fā)展電力集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：毛慶漢 方文勝

創(chuàng)造人：陸廷彬 董嘉 元東旭

[摘要]電力集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出基層黨組織政治功能。集團(tuán)構(gòu)建的以“電力先鋒”為核心的黨建品牌，打造了定位清晰，特色鮮明的“1+8”黨建品牌集群體系，并通過(guò)“黨建+目標(biāo)任務(wù)”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產(chǎn)力、加出精準(zhǔn)扶貧、加出改革創(chuàng)新，進(jìn)一步彰顯黨建工作價(jià)值化創(chuàng)造，形成了黨建與經(jīng)營(yíng)工作“雙融雙促”黨建品牌建設(shè)實(shí)踐理念，具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]電力先鋒;“1+8”黨建品牌

一、實(shí)施背景

（一）企業(yè)情況

廣州發(fā)展電力集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“電力集團(tuán)”）是廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州發(fā)展”）的全資子公司，擁有權(quán)益裝機(jī)容量464萬(wàn)千瓦，控制裝機(jī)容量395萬(wàn)千瓦，是廣東省三大國(guó)有電力企業(yè)之一，也是廣州市最大的國(guó)有電力企業(yè)。2019年總資產(chǎn)167億元，經(jīng)營(yíng)收入62億元，凈利潤(rùn)4.3億元?，F(xiàn)有員工1600余人，基層黨委2個(gè)，黨總支4個(gè)，黨支部23個(gè)，黨員580名。公司秉承“注重認(rèn)真、追求卓越、和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀，圍繞建設(shè)華南地區(qū)有重要影響力的大型清潔能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略定位，集中打造以清潔煤電、氣電、熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源站為基礎(chǔ)，以綜合能源技術(shù)服務(wù)、電力市場(chǎng)銷(xiāo)售、儲(chǔ)能調(diào)頻、固廢危廢環(huán)保處理、燃煤耦合污泥發(fā)電等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诘拇笮颓鍧嵞茉垂?yīng)與技術(shù)服務(wù)提供商。

（二）轉(zhuǎn)型發(fā)展

改革開(kāi)放40年來(lái)，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型波瀾壯闊。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋，發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)化，煤電總量規(guī)模受到政策嚴(yán)格控制，珠三角存量煤電以?xún)?yōu)化存量淘汰整合為主，大灣區(qū)能源結(jié)構(gòu)正處在積極調(diào)整階段，清潔能源占比逐漸上升。電力集團(tuán)地處珠三角核心城市區(qū)域，屬下大多煤電企業(yè)組設(shè)備相對(duì)老化，整體盈利能力弱化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷下降，2018年先后政策性關(guān)停2家小機(jī)組煤電企業(yè)和1家發(fā)電關(guān)聯(lián)的污水處理企業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所萎縮，職工心態(tài)受到一定影響，干事創(chuàng)業(yè)積極性不足，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心。

隨著電力供需、節(jié)能減排、體制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的新政策不斷壓縮傳統(tǒng)火電發(fā)展空間，電力集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困境，亟需破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和韌性。為尋求轉(zhuǎn)型突破，電力集團(tuán)黨委適時(shí)提出轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以清潔化、高效化、低碳化、環(huán)保化發(fā)展作為主攻方向，加快大型燃機(jī)、分布式能源站、綜合能源服務(wù)等新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，加快電力結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，積極對(duì)接粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷拓展電力與環(huán)保領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

（三）國(guó)企黨建

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)。2016年10月，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話(huà)，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向。

2019年，中共中央印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對(duì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組織工作提出了更高更嚴(yán)要求。

2020年，廣東省國(guó)資委黨委、省委組織部印發(fā)《實(shí)施〈中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）〉重點(diǎn)任務(wù)清單》，對(duì)廣東省、廣州市國(guó)企黨建工作提質(zhì)增效作出具體部署。電力集團(tuán)黨委積極貫徹落實(shí)黨中央決策部署，強(qiáng)化基層企業(yè)黨組織政治功能，把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企黨建的基本規(guī)律和有效途徑：黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理與重大決策前置、主體責(zé)任落實(shí)與總體工作統(tǒng)籌、黨建和經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制與品牌體系構(gòu)建實(shí)踐、問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制與考核激勵(lì)機(jī)制、意識(shí)形態(tài)責(zé)任落實(shí)與宣傳工作創(chuàng)新等，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

二、實(shí)踐歷程

（一）初始創(chuàng)建階段

2018年5月至2019年4月，電力集團(tuán)開(kāi)墾黨建品牌“試驗(yàn)田”，重點(diǎn)打造和培育了“星火珠電”“我是黨員”“調(diào)峰保電先鋒”和“墻先鋒”等4個(gè)黨建品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建品牌從“無(wú)”到“有”，從“少”到“多”。

（二）深化建設(shè)階段

2019年4月至2020年4月，構(gòu)建以電力集團(tuán)“電力先鋒”為核心品牌，以屬下各企業(yè)黨建子品牌為支撐的“1+8”黨建品牌集群體系，實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)黨建品牌“全覆蓋、成集群、成體系、特色化”。

（三）提質(zhì)增效階段

2020年4月以來(lái)，電力集團(tuán)優(yōu)化整合：全面開(kāi)展品牌工程、先鋒工程、人才工程、幸福工程等“四項(xiàng)工程”建設(shè);延伸拓展;全面推進(jìn)“黨建+”工作模式向抗疫保電工作延伸，向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和攻堅(jiān)任務(wù)延伸，向精準(zhǔn)脫貧延伸，黨建品牌體系構(gòu)建邁入新階段，開(kāi)啟新篇章。

三、目標(biāo)措施

（一）“四項(xiàng)工程”建設(shè)內(nèi)涵

電力集團(tuán)旨在以高質(zhì)量黨建提升企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力和軟環(huán)境，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，出新出彩。在保證安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，加快新項(xiàng)目建設(shè)，積極拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、黨建工作、人才培養(yǎng)和先鋒文化建設(shè)，大力提升職工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力營(yíng)造積極奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的企業(yè)氛圍，加快推進(jìn)關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)廣大職工與企業(yè)同成長(zhǎng)，共命運(yùn)，共享企業(yè)發(fā)展成果，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力和創(chuàng)新活力。

（二）“四項(xiàng)工程”建設(shè)內(nèi)容

1.品牌工程

電力集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以組織力提升為重點(diǎn)，突出黨建品牌的政治引領(lǐng)功能，深化細(xì)化黨建品牌項(xiàng)目化管理模式、目標(biāo)化考核管理辦法和“黨建+”形式，進(jìn)一步豐富“電力先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，覆蓋黨建、工建、團(tuán)建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)等各領(lǐng)域，切實(shí)提升主題實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量，全面擦亮“電力先鋒”黨建品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建品牌與商業(yè)品牌的深度融合和一體化管理的最終目標(biāo)。

2.先鋒工程

電力集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中心任務(wù)和黨建工作，著力培育創(chuàng)新先鋒、發(fā)展先鋒、工作先鋒等先鋒榜樣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新先鋒帶頭的載體和機(jī)制，逐步形成“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、賦責(zé)先鋒、先鋒帶動(dòng)”的先鋒文化。

3.人才工程

電力集團(tuán)圍繞人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)深化人力資源改革，著力打造“干事?lián)?dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)軍亮眼、持續(xù)發(fā)展”的電力集團(tuán)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

4.幸福工程

電力集團(tuán)圍繞構(gòu)建企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管、同頻共振、同向發(fā)力的大黨建格局，開(kāi)展黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉基層一線(xiàn)解決“三心事”（操心事、揪心事、煩心事）活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)職能和作用，實(shí)施關(guān)愛(ài)職工計(jì)劃和暖心工程，開(kāi)展職工職業(yè)健康管理工作，開(kāi)展綠色低碳職工康體活動(dòng)，建立職工動(dòng)態(tài)健康手冊(cè)，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、新穎創(chuàng)新的群眾性活動(dòng)，開(kāi)展團(tuán)員青年志愿服務(wù)活動(dòng)，在急難險(xiǎn)重領(lǐng)域充分發(fā)揮團(tuán)員青年實(shí)際作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工群眾和青年員工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，形成群團(tuán)合力。

四、創(chuàng)新特點(diǎn)

（一）實(shí)踐理念創(chuàng)新

形成了黨建與經(jīng)營(yíng)工作“雙融雙促”黨建品牌建設(shè)實(shí)踐理念，提供了一套黨建品牌建設(shè)的系統(tǒng)化實(shí)施方案，具有借鑒意義。

1.創(chuàng)新載體，科學(xué)實(shí)踐

電力集團(tuán)堅(jiān)持黨建工作統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新黨建載體，以黨建項(xiàng)目化管理模式和“黨建+”工作方式推動(dòng)品牌創(chuàng)建，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作和黨建品牌難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，設(shè)立黨建品牌工作項(xiàng)目，制定品牌方針目標(biāo)，從立項(xiàng)、組織、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)估等方面實(shí)施全過(guò)程管理。

2.系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)指導(dǎo)

電力集團(tuán)把黨建品牌建設(shè)作為黨建工作重點(diǎn)精心部署，根據(jù)企業(yè)特色和黨建實(shí)際，制定創(chuàng)建實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合黨建資源，指導(dǎo)創(chuàng)建思路，破解困惑難題，各級(jí)企業(yè)齊抓共建，合力打造“電力先鋒”黨建品牌體系。

3.深度融合，雙向提升

電力集團(tuán)把黨建品牌建設(shè)融人企業(yè)中心工作，從理念認(rèn)知、體制機(jī)制、活動(dòng)載體、考核評(píng)價(jià)等方面推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、雙向提升。

4.賦責(zé)先鋒，賦能發(fā)展

電力集團(tuán)注重發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，在重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大攻關(guān)、重大改革等方面，聚智創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦解決問(wèn)題、聚責(zé)項(xiàng)目突破，強(qiáng)化黨建工作的價(jià)值化創(chuàng)造，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）體系建設(shè)創(chuàng)新

打造了完整的“一企業(yè)一品牌一特色”黨建品牌集群，構(gòu)建了一個(gè)定位清晰、特色鮮明的“1+8”黨建品牌體系，具有品牌示范性電力集團(tuán)黨建品牌體系有共同目標(biāo)：破解發(fā)展難題，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展;有核心品牌電力先鋒，有延伸品牌：上下聯(lián)動(dòng)、互相支撐，各具特色的屬下企業(yè)黨建子品牌，形成體系：“1+8”黨建品牌體系。其中品牌體系各自功能具體如下：

1.電力先鋒

在電力集團(tuán)層面，不斷強(qiáng)化黨組織政治核心作用和全面領(lǐng)導(dǎo)作用，并以“先鋒”為紐帶，突出敬業(yè)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、擔(dān)當(dāng)、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、突破、效能等八大主線(xiàn)，構(gòu)建各具特色和切合實(shí)際的“電力先鋒”黨建子品牌體系，引領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，凝心聚力，強(qiáng)“根”固“魂”，合力推動(dòng)電力集團(tuán)向大型綜合能源技術(shù)與服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

2.敬業(yè)先鋒：電力工匠

電力科技公司以一絲不茍的工匠精神專(zhuān)注集團(tuán)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢維修業(yè)務(wù)，確保發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行，電力生產(chǎn)健康穩(wěn)定，以“敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新”為內(nèi)涵，打造集團(tuán)電力檢修和燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)的敬業(yè)品牌。

3.創(chuàng)新先鋒星火珠電

珠江電廠(chǎng)以深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展為黨建品牌方針，以電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，打造集團(tuán)燃煤電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)老電廠(chǎng)換發(fā)新活力的創(chuàng)新品牌。

4.開(kāi)拓先鋒：我是黨員

中電荔新公司以黨員先鋒的開(kāi)拓精神，積極實(shí)踐“黨建項(xiàng)目化”工作模式，依托煤電資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，建設(shè)燃煤耦合污泥發(fā)電項(xiàng)目，大力拓展熱用戶(hù)，建設(shè)儲(chǔ)能調(diào)頻系統(tǒng)等，打造集團(tuán)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的項(xiàng)目開(kāi)拓品牌。

5.擔(dān)當(dāng)先鋒：調(diào)峰保電

珠江天然氣發(fā)電公司立足為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與發(fā)展提供高效清潔調(diào)峰保障電源定位，發(fā)揮技術(shù)先進(jìn)的9H高效燃機(jī)優(yōu)勢(shì)，在2020年上半年疫情防控期間兩臺(tái)機(jī)組頻繁啟停270余次，適時(shí)參與發(fā)電權(quán)益交易，在受讓電量減少利約方面立實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效，打造集團(tuán)積極踐行“保供電、護(hù)藍(lán)天”使命的擔(dān)當(dāng)品牌。

6.競(jìng)爭(zhēng)先鋒：墻先鋒

發(fā)展建材公司以黨建引領(lǐng)電廠(chǎng)粉煤灰環(huán)保再利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售，圍繞具有影響力的粵港澳大灣區(qū)加氣行業(yè)第一品牌，實(shí)施“品牌+增長(zhǎng)+開(kāi)放”戰(zhàn)略，構(gòu)筑基層黨組織戰(zhàn)斗力、號(hào)召力的“堡壘墻”，打造集團(tuán)具有勇于開(kāi)拓精神的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌。

7.服務(wù)先鋒：熱力四射

廣州熱力公司以?xún)?yōu)化熱網(wǎng)管理，提升供熱安全，供熱質(zhì)量和用戶(hù)服務(wù)為中心，以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，打造集團(tuán)在廣州熱網(wǎng)安全和園區(qū)服務(wù)領(lǐng)域的熱情服務(wù)品牌。

8.突破先鋒：綠能行動(dòng)

分布式能源站管理公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)廣州區(qū)域分布式能源站規(guī)劃和建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)首臺(tái)套燃機(jī)國(guó)產(chǎn)化示范項(xiàng)目、太平能源站項(xiàng)目、白云能源站項(xiàng)目等建設(shè)目標(biāo)，爭(zhēng)做集團(tuán)分布式清潔能源項(xiàng)目攻城拔寨先鋒。同時(shí)加大天然氣發(fā)電方面能源項(xiàng)目拓展，在珠江天然氣發(fā)電二期投產(chǎn)和旺隆煤改氣調(diào)峰機(jī)組納入十四五規(guī)劃并開(kāi)工建設(shè)有突破。

9.效能先鋒：效能專(zhuān)家

電力銷(xiāo)售公司抓住廣東電改機(jī)遇，依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)智慧用電項(xiàng)目、電能治理項(xiàng)目和電能監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)節(jié)能項(xiàng)目、用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能應(yīng)用等，拓展綜合能源業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造集團(tuán)綜合能源多元化發(fā)展的效能先鋒品牌。

（三）工作模式創(chuàng)新

創(chuàng)新實(shí)施黨建品牌建設(shè)項(xiàng)目化管理和目標(biāo)化考核的工作模式，通過(guò)“黨建十目標(biāo)任務(wù)”方式，使“黨建+”加出效率、加出效益、加出生產(chǎn)力、加出精準(zhǔn)扶貧、加出改革創(chuàng)新，進(jìn)一步彰顯黨建工作價(jià)值化創(chuàng)造，具有推廣性。

1.建設(shè)“服務(wù)型+管理型十創(chuàng)新型”的集團(tuán)總部“先鋒品牌”

電力集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞“文件多、會(huì)議多、工作布置時(shí)間有時(shí)較緊迫、多頭要材料、審批效率低、項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)度不理想”等基層反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，開(kāi)展以提高服務(wù)水平、工作效率、工作質(zhì)量和管理創(chuàng)新能力等為內(nèi)容的品牌創(chuàng)建工作，以黨支部為單位開(kāi)展了“黨建+服務(wù)質(zhì)效、黨建+安全監(jiān)管、黨建+發(fā)展創(chuàng)新、黨建+項(xiàng)目報(bào)建、黨建+隊(duì)伍建設(shè)、黨建十爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”等項(xiàng)目化工作，形成了以“敬業(yè)、服務(wù)、高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為內(nèi)涵的總部工作文化和工作作風(fēng)。

2.打造“黨建+安全生產(chǎn)、黨建十節(jié)能降耗、黨建十降本增效”的“調(diào)峰保電先鋒”

電力集團(tuán)黨員帶動(dòng)群眾攻堅(jiān)克難，連續(xù)3年未出現(xiàn)B類(lèi)以上安全事件;發(fā)揮出機(jī)組高效率運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，采用余熱鍋爐余熱供輔助蒸汽用于停機(jī)時(shí)汽機(jī)軸封蒸汽等措施節(jié)能降耗;成本控制方案分解重點(diǎn)措施26項(xiàng)，逐項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，共節(jié)約貸款利息1432.48萬(wàn)元，完成預(yù)定目標(biāo)106.11%;利用科技創(chuàng)新工作提升效益，受高企企業(yè)所得稅減免優(yōu)惠約2000萬(wàn)元。

3.突出“生產(chǎn)一營(yíng)銷(xiāo)一創(chuàng)新”等市場(chǎng)職能的環(huán)保建材“墻先鋒”

電力集團(tuán)把黨建品牌融人公司高端戰(zhàn)略，堅(jiān)定產(chǎn)品高精質(zhì)量，經(jīng)得起市場(chǎng)和政府監(jiān)管，維護(hù)珠三角砌塊第一品牌信譽(yù)，全年高精品率達(dá)到70%，砌塊生產(chǎn)合格率達(dá)到97.5%。黨員牽頭落實(shí)“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，打造加氣業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，板材業(yè)務(wù)拓展，高精品率和砌塊生產(chǎn)合格率提升，生產(chǎn)過(guò)程污染源頭防控”等重要任務(wù)，使“黨建樹(shù)品牌，經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐有了具體抓手。

4.專(zhuān)注電力檢修與燃機(jī)檢修精細(xì)化的“電力工匠”

電力集團(tuán)2019年成立15個(gè)“經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)先鋒”項(xiàng)目組，在穩(wěn)固現(xiàn)有電廠(chǎng)發(fā)電機(jī)組檢修業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展外部檢修安裝項(xiàng)目，如廣州中山火力、廣東順控環(huán)投、湖北華電江陵電廠(chǎng)熱控設(shè)備檢修項(xiàng)目等共29項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1300萬(wàn)元。以黨建引領(lǐng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓住集團(tuán)燃機(jī)國(guó)產(chǎn)化業(yè)務(wù)機(jī)遇，在燃機(jī)檢修、運(yùn)維技術(shù)等方面，不斷打造專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，積累獨(dú)立承接市場(chǎng)化檢修任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，迅速成為集團(tuán)品牌黨建體系中的后起新秀。

5.“幸福斜磅”黨建品牌再添新彩

電力集團(tuán)探索建立“黨建+龍頭企業(yè)十合作社+貧困戶(hù)”的穩(wěn)脫貧工作新模式。圍繞“脫貧攻堅(jiān)，鄉(xiāng)村振興”兩大任務(wù)，以黨建引領(lǐng)斜磅村的穩(wěn)脫貧和鄉(xiāng)村振興工作為目標(biāo)，充分利用好駐村第一書(shū)記、黨建指導(dǎo)員、電力集團(tuán)、連州溫氏乳業(yè)公司等資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)貧困戶(hù)的自我造血功能，積極為斜磅群眾謀幸福，謀發(fā)展。

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新

實(shí)踐“先鋒文化”建設(shè)，以“四項(xiàng)工程”打造一支以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、賦責(zé)先鋒、先鋒帶動(dòng)”為內(nèi)涵，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)伍。

1.培育創(chuàng)新先鋒

電力集團(tuán)深人貫徹新發(fā)展理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和中心工作，全面推動(dòng)改革創(chuàng)新，積極開(kāi)展黨建創(chuàng)新先鋒、技術(shù)創(chuàng)新先鋒、管理創(chuàng)新先鋒、發(fā)展創(chuàng)新先鋒等集體和個(gè)人創(chuàng)新成果的年度申報(bào)、評(píng)比、表彰和交流展示活動(dòng)，建立適應(yīng)改革發(fā)展的創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步加大資源投入，不斷激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)新活力。

2.培育發(fā)展先鋒

電力集團(tuán)以企業(yè)、部門(mén)和班組為單位，以業(yè)績(jī)、質(zhì)量、效率和協(xié)作為導(dǎo)向，創(chuàng)建和評(píng)選安全生產(chǎn)先鋒、降本增效先峰、市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒、工程建設(shè)先鋒、工作效能先鋒、文化建設(shè)先鋒，激勵(lì)廣大干部職工凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取。

3.培育工作先鋒

電力集團(tuán)以工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量效率、創(chuàng)新能力、學(xué)研能力等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年度在集團(tuán)選樹(shù)職工個(gè)人技術(shù)之星、工匠之星、安全之星、管理之星、服務(wù)之星、營(yíng)銷(xiāo)之星、學(xué)研之星、廉潔之星、文化之星，樹(shù)立優(yōu)秀職工標(biāo)兵典型，倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍和正能量。

4.開(kāi)展先鋒評(píng)選表彰

電力集團(tuán)建立健全選樹(shù)先鋒工作制度和評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展先鋒黨（總）支部、先鋒黨小組、先鋒黨員評(píng)選活動(dòng)，打造一批符合時(shí)代要求，具有一定社會(huì)影響的先進(jìn)典型，強(qiáng)化正向激勵(lì)。

5.實(shí)施先鋒帶動(dòng)

電力集團(tuán)強(qiáng)化先鋒示范、先鋒引領(lǐng)，舉辦先鋒培訓(xùn)班，積極搭建活動(dòng)載體，創(chuàng)新有利于發(fā)揮先鋒帶頭作用的機(jī)制。開(kāi)展黨員先鋒示范崗、黨組織先鋒責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，打造先鋒黨組織黨建示范項(xiàng)目、黨員先鋒項(xiàng)目樣板等，進(jìn)一步賦能“先鋒”、賦責(zé)“先鋒”，在廣大群眾中把先鋒模范作用突顯出來(lái)。

（五）制度機(jī)制創(chuàng)新

建立健全主題教育、實(shí)踐活動(dòng)和“四項(xiàng)工程”建設(shè)實(shí)施方案及工作制度，完善黨建與經(jīng)營(yíng)工作績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，將“深度融合”抓在經(jīng)常，落到實(shí)處。1.建立健全“深度融合”長(zhǎng)效機(jī)制電力集團(tuán)建立了“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化機(jī)制，各級(jí)黨組織以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，不斷鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和執(zhí)政基礎(chǔ)，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和 “魂”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效;加強(qiáng)黨建制度的梳理和管理，以“深度融合”理念為指引，梳理現(xiàn)有黨建工作制度，審視現(xiàn)有黨建制度是否充分體現(xiàn)“深度融合”導(dǎo)向，對(duì)照國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例“四同步、四對(duì)接”“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨員“雙培養(yǎng)”等要求，查缺補(bǔ)漏，增強(qiáng)制度與深度融合理念的匹配度;落實(shí)黨建制度上級(jí)黨組織審查備案制度，建立新建黨建制度審查把關(guān)機(jī)制，確保深度融合理念落到制度里、體現(xiàn)在工作上，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

2.進(jìn)一步完善黨建工作機(jī)制

電力集團(tuán)建立健全黨內(nèi)培訓(xùn)提升機(jī)制，建強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍、“先鋒”隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)充電長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員干部開(kāi)眼界、見(jiàn)世面、強(qiáng)內(nèi)功、長(zhǎng)本領(lǐng);完善聯(lián)系基層制度，將基層聯(lián)系點(diǎn)由企業(yè)黨組織、班組、個(gè)人，拓展至工程項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、攻城撥賽項(xiàng)目，在集團(tuán)總部建立從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通黨員、從重大項(xiàng)目到技術(shù)攻關(guān)小組的分級(jí)分層的服務(wù)基層制度，推動(dòng)各層面、各領(lǐng)域工作得到有效推動(dòng)，在黨員任務(wù)認(rèn)領(lǐng)上，形成常態(tài)化、制度化任務(wù)認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，從微觀入手，以點(diǎn)帶面激發(fā)內(nèi)在活力，形成合力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;建立黨內(nèi)常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌“兩優(yōu)一先”“最美員工”“先鋒”評(píng)選等評(píng)選表彰活動(dòng)，形成各級(jí)黨組織、書(shū)記、黨員、黨務(wù)工作者全覆蓋的常態(tài)化正向激勵(lì)機(jī)制。

3.探索實(shí)踐黨員積分考評(píng)機(jī)制

電力集團(tuán)將黨建創(chuàng)新納入企業(yè)創(chuàng)新工作體系，鼓勵(lì)支持基層單位結(jié)合黨員分布情況、黨員崗位特點(diǎn)，綜合設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極探索“雙維度”評(píng)價(jià)考核、“黨員先鋒指數(shù)（動(dòng)態(tài)積分）”評(píng)價(jià)考核;建立黨員積分考核機(jī)制，強(qiáng)化黨員發(fā)揮先鋒模范作用的鮮明導(dǎo)向，全面考核黨員理論學(xué)習(xí)、參加政治生活、主動(dòng)參與黨建工作等情況，強(qiáng)化黨員在本職崗位上彰顯先鋒模范作用的鮮明導(dǎo)向。

五、成果效益

（一）選樹(shù)先鋒典型，突顯先鋒帶動(dòng)作用

兩年多來(lái)，電力集團(tuán)黨建品牌定位更加清晰，特色更加鮮明，示范效應(yīng)更加明顯，企業(yè)黨組織建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)凝聚力、向心力更加明顯。1個(gè)基層企業(yè)黨支部評(píng)為廣州市級(jí)星級(jí)黨支部，4個(gè)企業(yè)黨建品牌成為上級(jí)黨委重點(diǎn)培育品牌;培育黨員先鋒示范崗100個(gè)，黨組織責(zé)任區(qū)16個(gè);品牌項(xiàng)目化管理項(xiàng)目62個(gè)，黨支部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)24項(xiàng)，黨員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)224項(xiàng);生產(chǎn)一線(xiàn)和攻堅(jiān)克難黨員突擊隊(duì)32個(gè);下沉一線(xiàn)黨員抗疫聯(lián)防突擊隊(duì)7個(gè);先鋒黨組織24個(gè)，先鋒黨員34名，黨員先鋒項(xiàng)目6個(gè)，抗疫先鋒黨員與集體36個(gè)。精準(zhǔn)扶貧脫貧成績(jī)斐然，獲評(píng)廣東省級(jí)先進(jìn)集體和個(gè)人，率先延伸創(chuàng)建扶貧領(lǐng)域黨建品牌“幸福斜磅”，率先打造“紅聯(lián)共建”示范項(xiàng)目，形成“黨建+民營(yíng)龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)”黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)脫貧和國(guó)企帶民企促黨建工作模式。

（二）以黨建促轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)工作全面上新臺(tái)階

1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好

電力集團(tuán)2018年末凈資產(chǎn)91.51億元，2019年末95.9億元，增長(zhǎng)4.8%。2019年經(jīng)營(yíng)扭轉(zhuǎn)了多年效益持續(xù)下滑的局面，累計(jì)完成凈利潤(rùn)4.3億元，年度預(yù)算完成率179%，同比增長(zhǎng)311%，取得近3年來(lái)的最好成績(jī)。

2.新項(xiàng)目開(kāi)拓卓有成效

電力集團(tuán)近兩年有超過(guò)250萬(wàn)千瓦規(guī)模的清潔能源機(jī)組竣工投產(chǎn)，獲得核準(zhǔn)和納人“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃廣州珠江LNG電廠(chǎng)二期項(xiàng)目（2x600MW級(jí)H型機(jī)組），開(kāi)工在即，太平能源站“攻城拔寨”項(xiàng)目（2x40MW級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組），年底即將投產(chǎn);明珠能源站燃機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目（2x40MW級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組），年底開(kāi)工建設(shè);白云能源站項(xiàng)目，籌建工作緊鑼密鼓;廣州市首個(gè)城市綜合能源項(xiàng)目一國(guó)際金融城起步區(qū)綜合能源項(xiàng)目，全面推進(jìn);旺隆電廠(chǎng)煤改氣項(xiàng)目（2x9F燃機(jī)），申報(bào)省“十四五”規(guī)劃。

3.創(chuàng)新、降本和市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)喜人

電力集團(tuán)實(shí)施“黨建十創(chuàng)新研發(fā)”，制定能源站燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)燃機(jī)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用;承擔(dān)各級(jí)科研項(xiàng)目72項(xiàng)，累計(jì)獲授權(quán)專(zhuān)利124項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)全覆蓋。實(shí)施“黨建十降本增效”，2019年實(shí)施全面成本控制，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本超2億元，其中，42個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目節(jié)約成本達(dá)1.7億元。實(shí)施“黨建十業(yè)務(wù)拓展”，2019年電力銷(xiāo)售用戶(hù)擴(kuò)大到140多戶(hù)，新增盈利2400萬(wàn)元，環(huán)保建材產(chǎn)銷(xiāo)量和盈利水平均創(chuàng)歷史新高，電力檢維修市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零”的突破，2019年市場(chǎng)合同金額超3000萬(wàn)。

4.人力資源管理改革邁出新步伐電力集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)人力資源改革26項(xiàng)措施落地。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化，著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供人力資源保障。全面開(kāi)展集團(tuán)中層干部年度公開(kāi)述職考評(píng)工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。改革創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力。

5.分流安置工作圓滿(mǎn)完成電力集團(tuán)發(fā)揮黨在重大工作中“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)廣州市人力資源和勞動(dòng)保護(hù)、市總工會(huì)等有關(guān)單位，探索實(shí)踐職工分流安置方案，2018年依法依規(guī)圓滿(mǎn)完成3家政策性關(guān)停企業(yè)，近500名職工的分流安置工作，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，沒(méi)有發(fā)生越級(jí)信訪(fǎng)和群體性上訪(fǎng)事件和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定和企業(yè)平穩(wěn)秩序。

（三）踐行社會(huì)責(zé)任，突顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

1.節(jié)能環(huán)保方面

電力集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，持續(xù)投入資金，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施節(jié)能減排和污染防治工程，屬下珠江電廠(chǎng)、中電荔新公司、恒益熱電公司等煤電企業(yè)在廣東省率先全面實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)脫硫脫硝和超潔凈排放，打造燃煤電廠(chǎng)減排示范企業(yè)。屬下環(huán)保建材公司每年加氣砼產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)30萬(wàn)立方米，代替粘土磚量相當(dāng)于每年減少毀壞163畝以上良田，為資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)發(fā)揮了積極作用。

2.扶貧脫貧方面

近年來(lái)，電力集團(tuán)先后圓滿(mǎn)完成廣東省梅州市豐順縣豐良鎮(zhèn)扶貧雙到工作、湛江市遂溪縣洋青鎮(zhèn)古村幫扶工作。目前大力開(kāi)展連州市西江鎮(zhèn)斜磅村的精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)工作，幫扶斜磅村38戶(hù)貧困戶(hù)共89人全部實(shí)現(xiàn)“八有”目標(biāo)，脫貧率達(dá)100%。

3.抗疫保電方面

2020年初新冠肺炎疫情蔓延期間，電力集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，狠抓電廠(chǎng)安全生產(chǎn)，電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠，企業(yè)按時(shí)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情“零”報(bào)告。聚力“六保”“六穩(wěn)”，令行禁止、下沉社區(qū)、聯(lián)防聯(lián)控，為維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定大局做出積極貢獻(xiàn)。

六、思考

（一）黨建品牌體系構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)不斷實(shí)踐的過(guò)程，需要在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，并不斷完善

電力集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)核心品牌與各企業(yè)子品牌之間互相銜接和支撐，激活體系中每一個(gè)組織和細(xì)胞的功能作用，逐漸形成強(qiáng)大的“1+8”黨建品牌集群輻射力。同時(shí)，黨建品牌建設(shè)不能一蹴而就，需要在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)、修改和完善，進(jìn)行階段工作總結(jié)、提煉，逐步形成一套系統(tǒng)化實(shí)施方案，通過(guò)“實(shí)踐一理論一實(shí)踐”，再上升到理論的高度和層面，然后再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，決不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新、為品牌而品牌，導(dǎo)致創(chuàng)新脫離實(shí)際，對(duì)工作沒(méi)有促進(jìn)作用。

（二）黨建品牌建設(shè)是目的與手段的統(tǒng)一，也是科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新思維的統(tǒng)一

創(chuàng)新載體是手段，推動(dòng)問(wèn)題解決才是最終目的。電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展為品牌體系構(gòu)建目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施“四項(xiàng)工程”建設(shè)推動(dòng)目標(biāo)落地，創(chuàng)新文化建設(shè)和制度機(jī)制建設(shè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供文化和制度保障。同時(shí)，把創(chuàng)新的熱情和科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從“如何解決問(wèn)題”角度進(jìn)行謀劃部署，堅(jiān)決避免舍本逐末。

（三）黨建品牌建設(shè)需要在推動(dòng)企業(yè)高發(fā)展中逐步成熟，并圍繞中心工作不斷優(yōu)化整合和延伸拓展

電力集團(tuán)展望未來(lái)，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的電力先鋒“1+N”黨建品牌體系必將根深葉茂，碩果累累。