管控模式
- 基于改進平衡計分卡的A電力公司市縣一體化成效評價研究
戰(zhàn)略+運營”管控模式下市縣一體化管理現(xiàn)狀和問題，從黨建、綜合效益、利益相關(guān)者、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制及學(xué)習(xí)與成長6個維度構(gòu)建戰(zhàn)略地圖及改進平衡計分卡評價體系，利用層次分析法確定指標權(quán)重和評價體系，以F市公司為算例進行管理成效評估，得出F市公司市縣一體化成效為“優(yōu)秀”等級的結(jié)論，據(jù)此提出建議。【關(guān)鍵詞】平衡計分卡；“戰(zhàn)略+運營”管控模式；評分標準【中圖分類號】F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 國有大型企業(yè)集團對下屬混合所有制企業(yè)人力資源管控模式研究
存在的問題、管控模式的轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素分析，希望國有企業(yè)集團能夠改變傳統(tǒng)管理理念，給予混合所有制企業(yè)更大的靈活性，助推企業(yè)實現(xiàn)高效、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：混合所有制;人力資源;管控模式黨的十九大報告明確提出：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。根據(jù)這一精神，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是新時代深化國企改革的關(guān)鍵抓手和重要突破口。隨著在充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域，混改積極穩(wěn)妥地推進，中央企業(yè)混合所有制改革的范圍和領(lǐng)域還是不斷擴大，截止到
科技研究·理論版 2022年11期2022-07-07
- 省級電網(wǎng)企業(yè)以打造一流企業(yè)為目標的管理創(chuàng)新體系研究與實踐
新體系及實踐管控模式，涉及管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)、平臺搭建、成果培育、支撐保障等全要素、全環(huán)節(jié)、全過程管理，為電力企業(yè)加強管理創(chuàng)新機制建設(shè)，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標提供了借鑒和參考。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) ?世界一流 ?管理創(chuàng)新 ?管控模式中圖分類號：F426.61 ??????文獻標識碼：A???????文章編號：1672-3791（2022）04（b）-0000-00Research and Practice of Management Innovation Sys
科技資訊 2022年8期2022-06-02
- 變電站現(xiàn)場檢修風(fēng)險可視化管控模式研究
風(fēng)險可視化;管控模式引言智能變電站的創(chuàng)建具備科學(xué)、高效、先進以及合理的特征，而且本身的建設(shè)也十分綠色環(huán)保，迎合現(xiàn)如今可持續(xù)發(fā)展的趨勢。智能變電站的使用能夠完成電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的智能收集、分析、控制以及規(guī)整等功能，與此同時還具備智能調(diào)整、實時管控等更為高級的功能。所以，針對智能變電站開展運行檢修風(fēng)險管控的分析探討具備重要的意義。1現(xiàn)階段變電檢修作業(yè)管控變電檢修工作多是在變電站內(nèi)，由專業(yè)檢修人員對設(shè)備進行日常維修。由于變電檢修人員所管轄的變電設(shè)備通常涵蓋了多個
家園·電力與科技 2021年11期2021-12-28
- 化工企業(yè)安全風(fēng)險辨識及管控思路分析
全風(fēng)險辨識;管控模式化工生產(chǎn)過程中難免會涉及到具有安全隱患的化學(xué)品，其毒性、腐蝕性和易燃易爆的特點容易受到外界因素的影響從而發(fā)生嚴重的安全事故，對企業(yè)工作人員的生命健康安全造成嚴重的損害。因此，要堅持“以人為本”的原則，進一步探索化工企業(yè)安全風(fēng)險辨識和管理模式，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性。1.化工安全生產(chǎn)和管理的重要性1.1符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，推動化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展要遵循“五位一體的科學(xué)發(fā)展觀”，化工企業(yè)在現(xiàn)代政策環(huán)境中要落實好安全生產(chǎn)管理工作，提高
科學(xué)與生活 2021年21期2021-11-10
- 淺談企業(yè)集團人力資源管控模式及影響因素分析
一的人力資源管控模式存在的弊端更加凸顯，因此近年來越來越呈現(xiàn)出多元化的特點，為了確保企業(yè)集團戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，保障企業(yè)集團健康成長，企業(yè)集團需結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)合理地選擇人力資源管控模式。本文簡要分析了人力資源管控模型的基本特點，并就相關(guān)影響因素進行探究，僅供大家參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;管控模式;影響因素;人力資源1.企業(yè)集團人力資源管控模式的特點分析1.1直管型模式直管型模式是一種集團程度極高的管控模式。這種管控模式在企業(yè)中具有管理層次
錦繡·下旬刊 2021年11期2021-10-12
- 南航大運行建設(shè)與運行安全風(fēng)險的探討
;安全風(fēng)險;管控模式0 引言民航局發(fā)布的《2018年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》[1]，從運輸航空、通用航空、運輸效益與經(jīng)濟效益、教育與科技創(chuàng)新等12個方面全面展示了2018年中國民航發(fā)展情況。2018年，全行業(yè)完成運輸總周轉(zhuǎn)量1206.53億噸公里、旅客周轉(zhuǎn)量10712.32億人公里、貨郵周轉(zhuǎn)量262.50億噸公里，分別比上年增長11.4%、12.6%、7.8%?？瓦\市場方面，完成旅客運輸量61173萬人次，比上年增長10.9%;貨運方面，完成貨郵運輸量738
科技研究 2021年7期2021-09-10
- 食品安全控制手段探究
：食品安全;管控模式;食品檢測;實驗室管理食品檢測實驗室管理工作的開展情況直接影響到食品安全，進而影響到人們的身體健康，對社會和諧穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生較為嚴重的負面影響。從現(xiàn)階段我國食品檢測實驗室管理工作展開的實際情況來看，實驗室的檢測工作特征主要為監(jiān)測范圍廣、所需要的檢測儀器種類多等，使得食品檢測實驗室的日常管理工作在實際展開的過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)，對相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求。在展開實驗室食品檢測工作的過程中會接觸易燃、易爆的物質(zhì)，需要注意對整個檢
食品安全導(dǎo)刊·中旬刊 2021年7期2021-09-09
- 淺究房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控模式
;技術(shù)質(zhì)量;管控模式【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.17.057社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，這也讓越來越多的房屋建筑工程拔地而起。但是，幾乎是每一年每一天關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的消息都層出不斷。例如：新聞報道的什么一棟樓瞬間倒塌，或者兩棟樓在一夜之間拉近了距離等等事件，使得人們加大了對房屋建筑施工質(zhì)量的重視度，而能夠杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生的有效途徑則是提高對工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理的力度。目前
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年6期2021-08-10
- 基于管控模式的母子公司戰(zhàn)略控制研究
要：母子公司管控模式一般是對于大型企業(yè)而言，是總分和包含性關(guān)系。此管理和控制模式可分為三種，即行政管理、治理型管理和管理型。母公司一般從四個方面去控制和管理子公司，即戰(zhàn)略目標的制定、環(huán)境監(jiān)控、實施和反饋。而從戰(zhàn)略層面來分析，又可分為三個不同的層次控制，即公司層、業(yè)務(wù)層、職能層。基于此，本文就針對管控模式的母子公司戰(zhàn)略控制進行了研究。關(guān)鍵詞：管控模式;母子公司;戰(zhàn)略控制。母子公司是很多大企業(yè)集團的形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是大企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和妥善處理的
科學(xué)與財富 2021年12期2021-07-02
- 淺析TY公司對子公司的管控模式中存在的問題與對策研究
科學(xué)、合理的管控模式。此次以TY公司作為研究對象，針對該公司對各級子公司的管控模式現(xiàn)狀進行深入分析。挖掘出TY公司在對各個子公司實施管控中潛在問題，并針對這些問題提出解決對策，確保TY公司對子公司管控能夠向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：子公司管控;管控模式;管控機制;管控手段前言：對于集團中大多數(shù)的子公司而言，能夠獨立經(jīng)營、管理子公司也是集團經(jīng)濟體系中的重要構(gòu)成部分。而在發(fā)展階段，因集團對子公司的管控不當(dāng)，導(dǎo)致雙方在利益方面產(chǎn)生了一定的沖突，這就會對集團公司
商場現(xiàn)代化 2021年7期2021-06-15
- “三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論在醫(yī)院發(fā)熱門診院內(nèi)感染風(fēng)險控制中的應(yīng)用
究“三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論在醫(yī)院發(fā)熱門診院內(nèi)感染風(fēng)險控制中的應(yīng)用效果。方法：選取2020年1月～2020年12月于本院發(fā)熱門診就診的52例患者為研究對象。其中2020年1～6月納入研究的26例患者為對照組，治療期間接受常規(guī)管控模式;2020年7～12月納入研究的26例患者為研究組，治療期間接受“三圈層”管控模式聯(lián)合FMEA理論管理模式。比較兩種不同管控模式下護理質(zhì)量評分、院內(nèi)感染發(fā)生率和護理滿意度。結(jié)果：研究組院內(nèi)感染發(fā)生率低于對照組，護理質(zhì)量評
健康之家 2021年14期2021-05-18
- 新時期國有企業(yè)集團化管控模式優(yōu)化與運用
有企業(yè)集團化管控模式的構(gòu)建、優(yōu)化、運用與完善需要經(jīng)歷一個漫長的過程，不可能一蹴而就，需要不斷努力和積極探索，如此才能夠更好地提升國有企業(yè)集團在國際市場上的競爭力，這就需要國有企業(yè)適應(yīng)新時期市場動態(tài)變化規(guī)律，掌握新時期市場發(fā)展動態(tài)和先進集團化管控理念，選擇適合的集團管控模式、不斷完善崗位職責(zé)的制度流程體系，還要在明確國有企業(yè)功能前提下構(gòu)建完善的大集成管控模式，使國有企業(yè)集團化管控模式不斷與時俱進，適應(yīng)國際競爭新環(huán)境，以國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為核心，不斷提升管控
中國市場 2021年12期2021-05-07
- 中央企業(yè)集團公司對子公司管控模式初探
公司所采取的管控模式，并從完善授權(quán)管理體系、理順產(chǎn)權(quán)與管理關(guān)系、建設(shè)專職董事隊伍、明確董事會與總經(jīng)理權(quán)責(zé)關(guān)系等四個方面提出相應(yīng)建議，對于中央企業(yè)實現(xiàn)依法治企和科學(xué)決策，進一步提高市場競爭力和防范風(fēng)險能力，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：管控模式;治理模式;治理架構(gòu);決策權(quán)限中圖分類號：F27? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）05-0020-03黨的十八屆三中全會以來，國有企業(yè)深化改革積極推進，現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年5期2021-03-24
- 試論現(xiàn)代企業(yè)集團的管控模式
來說，不同的管控模式在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)揮的效果是不一樣的，為了能夠更好地促進企業(yè)集團經(jīng)營管理，必須要根據(jù)自身企業(yè)集團的特點進行管控模式的選擇。本文首先通過了解現(xiàn)代企業(yè)集團管控模式的內(nèi)涵和類型，然后分析了不同的現(xiàn)代企業(yè)管控模式所存在的利弊，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)集團在選擇管控模式所受到的影響因素。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團；管控模式；影響因素隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從企業(yè)到集團的過程中業(yè)務(wù)會不斷增多，要想不斷提高企業(yè)集團的管理效率和經(jīng)濟效益，就要加強對集團內(nèi)部和
財會學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 電力營銷業(yè)擴現(xiàn)場安全管控模式分析
擴現(xiàn)場安全;管控模式1電力營銷的基本意義分析業(yè)擴管理風(fēng)險、電費安全風(fēng)險、現(xiàn)場服務(wù)風(fēng)險和自動化系統(tǒng)風(fēng)險都是電力營銷全過程電費風(fēng)險。用電項目審核、業(yè)擴治療管理以及供用電合同簽訂等風(fēng)險都是業(yè)擴管理風(fēng)險。從供電方企業(yè)面來說，對于審核用申請用電項目是有責(zé)任的，如果是手續(xù)不合法以及主管部門明確限制的用電項目，供電企業(yè)就應(yīng)該嚴格拒絕申請。如果對用戶的用電資質(zhì)相關(guān)的電力企業(yè)沒有進行嚴格的管理，那么會給電力企業(yè)帶來電費風(fēng)險。從用戶方面來說，用戶所提供的相關(guān)資料應(yīng)該和申請的主
中國電氣工程學(xué)報 2020年8期2020-12-09
- 國有企業(yè)法律事務(wù)管控模式研究
法律事務(wù) 管控模式作者簡介：鄒波、王曉麗，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司句容市供電分公司。中圖分類號：D630 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.11.065國有企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，獲得更多發(fā)展機遇和空間，就需要加大自身法律管理力度，對自身行為予以科學(xué)約束，確保各項活動及業(yè)務(wù)開展的合理性、可行性，從而提高自身在國家發(fā)展中的地位，促進我國經(jīng)濟的進一步增長。一、國有企業(yè)法律事務(wù)管理的發(fā)展背景全球化
法制與社會 2020年31期2020-11-20
- 集團型公司總部對子公司的管控模式
部對子公司的管控模式為主題展開論述，首先對集團型公司總部對子公司管控的必要性進行了分析，然后分析了集團型公司總部對子公司管控存在的問題，并在上述分析的基礎(chǔ)上針.集團型公司總部對子公司的管控策略提出了建議。關(guān)鍵詞：集團型公司總部;子公司;管控模式一、集團型公司總部對子公司管控的必要性集團行公司總部對子公司的管控，能夠有效提升子公司經(jīng)營的透明度，通過科學(xué)管控，能夠使子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向始終與總公司的發(fā)展方向一致，并能夠按照總公司要求有序開展每一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，
中國民商 2020年10期2020-11-11
- 淺談跨國集團資金統(tǒng)籌管控模式
集團資金統(tǒng)籌管控模式提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：跨國集團? 資金統(tǒng)籌? 管控模式? 問題 措施WF集團公司現(xiàn)金、票據(jù)、外匯類資金年交易額高達數(shù)百億元，收支規(guī)模大、類型復(fù)雜、期限錯配，對整個集團的資金管理形成了很大的壓力。2015年以來，公司以“資金池”為抓手，聯(lián)動“票據(jù)池”及“外幣池”，打通了境內(nèi)外資金、票據(jù)、外匯渠道，優(yōu)化集團資金管控模式，逐年降低集團財務(wù)費用。一、資金管控的重要性（一）企業(yè)的資金管控可以有效保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展資金活動充斥和貫穿
財經(jīng)界·下旬刊 2020年8期2020-10-21
- 從黨建視角探索國企高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑
用“黨建+”管控模式，使各項目黨建工作更加緊密地圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，使項目黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進各項經(jīng)營任務(wù)的工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮各基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作攻堅克難保駕護航，逐步形成黨建工作圍繞經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、促進經(jīng)營、保障經(jīng)營的良好工作格局，為在基層有效落實全面從嚴治黨提供了堅實支持和有力保證，讓“黨建+”管控模式護航國企高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞 “黨建+”管控模式;國企;發(fā)展國企是黨執(zhí)政興國的重要依靠力量，是我國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與政
經(jīng)營者 2020年18期2020-10-09
- 以TQM理念構(gòu)建地方高校 “一三五”課堂教學(xué)質(zhì)量管控模式
課堂教學(xué)質(zhì)量管控模式，探討地方高校通過加強全員質(zhì)量意識教育、引導(dǎo)和激勵教師探索提高課堂教學(xué)質(zhì)量、重視教學(xué)規(guī)劃與決策三個方面保障運行。關(guān)鍵詞： 全面質(zhì)量管理? ? 課堂教學(xué)質(zhì)量? ? 管控模式1.地方高校傳統(tǒng)課堂教學(xué)質(zhì)量管理的弊端與突破課堂教學(xué)質(zhì)量管理是教學(xué)日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)質(zhì)量管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化直接決定教學(xué)日常管理的穩(wěn)定有序。近年來，在創(chuàng)“雙一流”過程中，地方本科院校內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了急劇變化，教學(xué)質(zhì)量有所提高，但是課堂教學(xué)質(zhì)量管理仍
文教資料 2020年16期2020-08-20
- 國有房地產(chǎn)集團人力資源管控模式選擇分析
更新人力資源管控模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，從而使國有房地產(chǎn)企業(yè)更好地面臨市場形勢多變帶來的沖擊。本文以國有房地產(chǎn)集團為研究對象，對其內(nèi)部的人力資源管控模式的選擇展開分析。關(guān)鍵詞：國有房地產(chǎn)集團;人力資源;管控模式中圖分類號：F27292??文獻識別碼：A??文章編號：2096-3157（2020）16-0113-03近年來隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展，表現(xiàn)在規(guī)模擴大，明確組織類型產(chǎn)生。作為企業(yè)集團來說，其具有多地域、多組織、多業(yè)務(wù)的特點，為了
全國流通經(jīng)濟 2020年16期2020-08-20
- M集團管控體系優(yōu)化探析
型集團公司的管控模式進行研究，并提出優(yōu)化集團管控的建議。關(guān)鍵詞 集團 管控體系 管控模式 優(yōu)化我國的大型企業(yè)集團在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標上具有重大戰(zhàn)略意義。隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹，集團管控的難度也越來越大，構(gòu)建與時俱進的合理管控體系日漸成為企業(yè)集團管理的核心問題之一。M集團是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，業(yè)務(wù)圍繞先進裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域展開。截至2019年底，集團直接管理的二級子公司27家，全級次下屬企業(yè)更是達到1100多家；
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年12期2020-08-04
- 物業(yè)公司集團化管控模式的創(chuàng)新研究
司 集團化 管控模式 創(chuàng)新集團化管控是一種較為先進的企業(yè)組織管理形式，其主要是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)3個或以上獨立企業(yè)法人，形成集團關(guān)系，并將各企業(yè)相關(guān)的運行環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)實踐聯(lián)系在一起協(xié)同運行管理，在實際應(yīng)用中，集團化管控具有一系列優(yōu)勢特征，對企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。物業(yè)公司面對新時期復(fù)雜的市場競爭關(guān)系，通過集團化管控模式的創(chuàng)新構(gòu)建與優(yōu)勢發(fā)揮，能夠提升集團整體的市場競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。一、物業(yè)公司運用集團化管控模式的意義（一）促進內(nèi)部資源共享，降低管控成
經(jīng)營者 2020年9期2020-06-28
- 基于集權(quán)型管控模式的企業(yè)集團大財務(wù)組織構(gòu)想
織迎合集權(quán)型管控模式的需求，突破傳統(tǒng)組織集中辦公制約，實現(xiàn)了業(yè)財?shù)慕M織融合，可以有效解決企業(yè)集團財務(wù)管理中面臨的效率低、準確性差和內(nèi)控失靈等問題，提高決策響應(yīng)速度，為財務(wù)部門服務(wù)職能的發(fā)揮開辟了新途徑，它既是組織管理模式的大膽創(chuàng)新，也是提高企業(yè)內(nèi)部控制實施效果的有益嘗試。[關(guān)鍵詞]集權(quán)型? ? 管控模式? ? 企業(yè)集團? ? 大財務(wù)組織? ? 會計一、集權(quán)型管控模式的內(nèi)涵20世紀80年代，戰(zhàn)略管理大師古爾德等人在其合著的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》中，最早提出了企業(yè)集團
中國內(nèi)部審計 2020年3期2020-03-23
- 淺談集團公司人力資源管控模式
;人力資源;管控模式一、人力資源管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)性一般來說，企業(yè)內(nèi)部管控會給人力資源管理工作帶來很大的影響。企業(yè)在落實內(nèi)部管控工作之后，可以確保內(nèi)部相關(guān)活動的有序開展。借助企業(yè)內(nèi)部管控的方式，對員工的言談舉止進行約束和規(guī)范，能夠避免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象和問題，符合企業(yè)未來發(fā)展的勢態(tài)。同時，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該積極開展招聘工作，參考具體的發(fā)展情況，制訂相關(guān)人才儲備規(guī)劃方案，這有助于增強人力資源管理的能力。對于企業(yè)的用工管理來說，掌握員工資格證書信息及其業(yè)
人物畫報 2020年14期2020-03-15
- 供電所基礎(chǔ)管理型管控模式的應(yīng)用
實基礎(chǔ)管理型管控模式后，通過閉環(huán)落實解決各類運維和服務(wù)任務(wù)。在日常工作中，到現(xiàn)場進行一次工作可解決多類問題，既提高了工作質(zhì)量，又降低了客戶經(jīng)理的工作量。在基層供電所推進基礎(chǔ)管理型模式已有近10年時間，該模式使得所在的供電所多年來在地市供電所評比中名列前茅，并且所內(nèi)各年齡層員工間工作氛圍和諧，各項工作落實到位，取得了很好的管控效果。關(guān)鍵詞：供電所;基礎(chǔ)管理;管控模式;應(yīng)用1建立基礎(chǔ)管理型供電所供電所管控可分為安全管控、運維管控、營銷管控、綜合管控4大方面，其
科學(xué)與財富 2020年31期2020-03-10
- 對企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險根源與管控模式的若干思考
各稅務(wù)風(fēng)險的管控模式以供探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;稅務(wù)風(fēng)險;管控模式一、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險根源分析（一）內(nèi)部根源從大型企業(yè)內(nèi)部分析，促成稅務(wù)危險主要涵蓋三方面原因：首先，在企業(yè)內(nèi)部的上級管理人員對納稅的態(tài)度直接影響到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險 。這是因為企業(yè)內(nèi)部高級管理層或是企業(yè)股東會直接決定各種企業(yè)生產(chǎn)方針，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為此導(dǎo)致企業(yè)高級管理人員對納稅的態(tài)度直接影響到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。當(dāng)管理層認為納稅無關(guān)緊要，相應(yīng)的不會注意納稅法律規(guī)定相應(yīng)知識，使得企業(yè)中稅務(wù)風(fēng)險管控
中國集體經(jīng)濟 2019年36期2019-12-27
- 煤炭企業(yè)“三個中心”精準管控模式探索
術(shù)，如何優(yōu)化管控模式，快速適應(yīng)市場需求是煤炭企業(yè)工作的重中之重。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 三個中心 管控模式中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）12-00-01一、實施背景“創(chuàng)新者進，創(chuàng)新者強，創(chuàng)新者勝”。煤炭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。煤炭企業(yè)應(yīng)從加強管理、提升產(chǎn)能、提質(zhì)增效三大方面出發(fā)，才能實現(xiàn)安全本質(zhì)化、成本精益化、費用精準化、利潤最大化。二、“三個中心”精準管控模式1.“三個中心”管控模式
中文信息 2019年12期2019-12-26
- 核電站接產(chǎn)試運行階段接產(chǎn)過渡計劃管控模式
過渡計劃 ?管控模式中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）08（a）-0173-02核電站接產(chǎn)試運行階段生產(chǎn)準備工作和所接收機組系統(tǒng)、設(shè)備的質(zhì)量，不但直接影響機組和設(shè)備在核電站投產(chǎn)前幾年的安全穩(wěn)定運行，而且也是影響核電站在全壽期內(nèi)能否保持安全運行的關(guān)鍵因素。核電站在經(jīng)過生產(chǎn)準備前期策劃階段和全面實施階段的
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2019年22期2019-12-19
- 數(shù)字化環(huán)境下的復(fù)雜裝備質(zhì)量管控體系架構(gòu)研究
環(huán)境下的質(zhì)量管控模式，并進一步研究數(shù)字化質(zhì)量管控流程和方法，為實現(xiàn)數(shù)字化質(zhì)量管理，提高復(fù)雜裝備的質(zhì)量提供更好的理論依據(jù)。Abstract： Complex equipment designing and manufacturing and assembly process is a system engineering which is complex， dynamic and full of many data. Quality is the core
價值工程 2019年24期2019-10-21
- 探討電力營銷業(yè)擴現(xiàn)場安全管控模式
擴現(xiàn)場安全；管控模式1安全管控模式的概述電力營銷業(yè)擴的安全管理模式核心在于“以人為本”，就是通過服務(wù)為人，人的管理的理念形成規(guī)范的管理模式。通過規(guī)范人的操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。以“零事故”為目標，通過標準化管理、安全操作培訓(xùn)、評價考核等措施，實現(xiàn)業(yè)擴現(xiàn)場“零違章”的效果。安全管控的實現(xiàn)，要從細化各方面標準開始，進而推廣標準化操作，最后達到標準化服務(wù)。電力營銷業(yè)擴作為電力行業(yè)和客戶保持溝通的關(guān)鍵，務(wù)必要做好電力服務(wù)和電能質(zhì)量這兩方面的工作。在相關(guān)程序上應(yīng)當(dāng)
名城繪 2019年4期2019-10-21
- 供電公司電費風(fēng)險管控體系建設(shè)研究
文就電費風(fēng)險管控模式的構(gòu)建與實踐進行探討。關(guān)鍵詞：供電;電費風(fēng)險;管控模式;體系建設(shè)1 引言電費在電力企業(yè)的經(jīng)濟運營中是重要的一個工作環(huán)節(jié)，電費的及時收繳直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展，但是在對電費進行管理時，總是存在著一些風(fēng)險，不僅影響著電力企業(yè)的發(fā)展，更是干擾了電力營銷的工作，為企業(yè)的發(fā)展與員工的福利帶來了直接的影響。因此，想要避免在電力營銷過程中電費風(fēng)險問題，就要采取必要的措施及管理模式，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。2 風(fēng)險的識別與評估對風(fēng)險進行控制和管理，首
中國電氣工程學(xué)報 2019年12期2019-10-21
- 五凌電力“四集三化”管控模式的實踐與思考
統(tǒng)管理理念與管控模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，五凌電力有限公司（簡稱五凌電力）審時度勢，經(jīng)過二十多年的不斷改革、探索與實踐，逐步建立了行業(yè)領(lǐng)先和具有五凌特色的“四集三化”管控模式，有效防控了經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的管理效率和市場競爭力。本文就五凌電力“四集三化”管控模式的由來、內(nèi)涵、經(jīng)驗、效益等方面進行了深入探討和研究。[關(guān)鍵詞] 四集三化 創(chuàng)新 集約型 管控模式中圖分類號：F407.61 文獻標志碼：A20世紀90年代，我國改革開放
管理學(xué)家 2019年14期2019-09-10
- 國有資本投資、運營公司與國有經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展
設(shè)計相匹配的管控模式和治理結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)當(dāng)放松管制、加強監(jiān)管，有效釋放國企活力;合理運用財務(wù)金融創(chuàng)新工具，提升國有資本的影響力、控制力和抗風(fēng)險能力;處理好與其他利益相關(guān)者尤其是成員企業(yè)其他出資者之間的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】國企系族;國有資本投資公司;國有資本運營公司;管控模式;治理結(jié)構(gòu)【中圖分類號】F276.1【文獻標識碼】A【文章編號】1004-0994（2019）11-0003-6十九大報告明確指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，而高質(zhì)量發(fā)展
財會月刊·上半月 2019年6期2019-09-10
- 大數(shù)據(jù)時代政府審計管控模式研究
;政府審計;管控模式【中圖分類號】 ?F239 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）11-0072-02大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)得到了廣泛的運用、挖掘、整合與管理。對大數(shù)據(jù)的處理和運用能力成為各行業(yè)非常重要的競爭力和轉(zhuǎn)型方向，審計行業(yè)也
商業(yè)會計 2019年11期2019-07-08
- 新時期國有企業(yè)集團化管控模式的優(yōu)化與探索
有企業(yè)的集團管控模式。本文圍繞“國有企業(yè)集團化管控模式的優(yōu)化”展開討論，希望能夠?qū)ν苿訃衅髽I(yè)集團化管控發(fā)展貢獻綿薄之力。[關(guān)鍵詞]新時期 國有企業(yè) 集團化管控 管控模式 優(yōu)化國有企業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，在過去的40年里，國有企業(yè)不斷改革，現(xiàn)已經(jīng)進入改革的深水區(qū)，企業(yè)改革面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在新形勢背景下，國有企業(yè)必須將自身打造成為獨立的市場主體，要借助外力不斷提高自身的生命活力，如此才能夠使得自身永葆青春，發(fā)揮引領(lǐng)我國經(jīng)濟市場良性發(fā)展的作用。一
商情 2019年27期2019-06-25
- 芻議國有資本投資運營公司集團管控模式
投資運營公司管控模式的現(xiàn)狀，結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)管控模式選擇的建議。關(guān)鍵詞：國有資本投資運營公司? 管控模式? 選擇GX集團于2015年，作為首批被山東省國資委改建的企業(yè)，按照《公司法》和國有資本投資運營公司試點的要求，建立健全了決策層、監(jiān)督層和經(jīng)營層的法人治理體系，逐步實現(xiàn)決策有效、執(zhí)行有力、監(jiān)督盡責(zé)、運轉(zhuǎn)高效。GX集團的董事會是公司最高決策機構(gòu)，由公司內(nèi)部董事以及外部獨立董事組成，下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬、審計等專門委員會。監(jiān)事會由山東省國資委派駐的專職監(jiān)事和
財經(jīng)界·下旬刊 2019年2期2019-06-03
- 集團管控模式選擇影響因素淺析
而對原有集團管控模式的改進，需要充分研判權(quán)力集中度、多元化程度、股權(quán)集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、企業(yè)文化強度、環(huán)境復(fù)雜程度等多個維度的因素，綜合權(quán)衡設(shè)計出與自身相匹配的方案，并不斷動態(tài)優(yōu)化，進而有效應(yīng)對集團化帶來的問題，最終實現(xiàn)集團利益最大化。關(guān)鍵詞 集團 管控模式 影響因素近年來，以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)集團通過強強聯(lián)合、重組并購、專業(yè)化資源整合等方式，不斷做強做優(yōu)做大，運行效率、盈利水平和對戰(zhàn)略資源的掌控能力都得到了明顯提升。與此同時，如何對公司原有管控模式
經(jīng)營者 2019年4期2019-04-29
- 企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險來源與管控模式問題之我見
集團稅務(wù)風(fēng)險管控模式的構(gòu)建。關(guān)鍵詞 企業(yè)集團 稅務(wù)風(fēng)險 管控模式一、企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險的來源（一）內(nèi)部來源企業(yè)內(nèi)部容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下三方面因素。一是企業(yè)集團管理者的納稅意識不足。因為企業(yè)集團所涵蓋的業(yè)務(wù)范疇廣大，其生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等各項環(huán)節(jié)都由管理者或者集團股東決定，而這部分人群的主要目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，因此集團管理者的納稅意識將會直接影響到企業(yè)集團的納稅風(fēng)險。對納稅認識不夠的管理者們必然會忽略納稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險管理制度
經(jīng)營者 2019年4期2019-04-29
- 集團運營管控模式下的財務(wù)管理
存在集團運營管控模式下，缺乏資源整合、企業(yè)管理沒有規(guī)范性、管理模式過于傳統(tǒng)引發(fā)的一系列問題。因此，企業(yè)更應(yīng)該重視集團運營管控模式下的財務(wù)管理模式，以此推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：集團運營;管控模式;財務(wù)管理集團的財務(wù)管理是以資本為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度，將集團資產(chǎn)進行科學(xué)的配置，以此最大程度地體現(xiàn)集團的競爭優(yōu)勢，從而提升集團的資本運營效率。企業(yè)集團要想順應(yīng)如今多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境，就應(yīng)該認清集團內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、特征以及戰(zhàn)略目標等要素，結(jié)合目前集團的發(fā)展情況，合
財會學(xué)習(xí) 2019年7期2019-03-25
- 企業(yè)集團管控模式優(yōu)化研究
優(yōu)化企業(yè)集團管控模式，對于增強企業(yè)集團對于子公司和內(nèi)部各個部門的控制力，提升集團管理效率，確保企業(yè)集團效益目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)具有重要意義。本文針對企業(yè)集團管控模式優(yōu)化，首先深入分析了目前企業(yè)集團管控中存在的問題，最后就企業(yè)集團管控模式改進優(yōu)化，進行了詳細論述分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；管控模式；改進優(yōu)化對于企業(yè)集團的組織形式來說，其產(chǎn)生外部動因主要是基于戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略擴張、資源配置等效應(yīng)影響。在現(xiàn)代化企業(yè)集團管理理念不斷革新完善的時期，對于企業(yè)集團運營
商場現(xiàn)代化 2018年19期2018-12-26
- 基于協(xié)同理論的醫(yī)療集團管控模式選擇
擇適宜的集團管控模式是值得研究的重要課題。文章從協(xié)同理論視角出發(fā)，根據(jù)不同的集權(quán)分權(quán)程度，基于我國醫(yī)療集團的各類具體實踐現(xiàn)狀，分析財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運營管控三種管控模式不同特點，以協(xié)同有效性、戰(zhàn)略一致性、規(guī)模經(jīng)濟、適用性為四大基本原則，剖析醫(yī)療集團內(nèi)外部影響因素，以戰(zhàn)略協(xié)同、人力資源協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、物資采購協(xié)同、信息協(xié)同、文化協(xié)同六大管控要素為核心，提出混合型協(xié)同管控模式，以期為醫(yī)療集團管控模式的選擇提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】 醫(yī)療集團； 管控模式； 協(xié)同理論
會計之友 2018年20期2018-12-15
- 大型建筑集團管控模式創(chuàng)新與實踐
建較為適宜的管控模式，并根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略確定相應(yīng)的組織架構(gòu)，不斷調(diào)控和創(chuàng)新管控模式，從而使建筑集團獲得強勁的核心競爭力。本文首先對管控模式的概念進行了闡述，論述了大型建筑集團管控模式的選擇和存在的問題，并提出了實踐和創(chuàng)新的具體做法。關(guān)鍵詞：大型建筑集團、管控模式、創(chuàng)新一、集團管控模式概述管控模式是一套較為復(fù)雜的管理體系，是從上至下，從整體到細節(jié)的劃分。首先需要確定公司的組織架構(gòu)，明確公司各個部門和部門職能，對公司的資源進行優(yōu)化配置，建立過程管控和績效管理。
人力資源管理 2018年10期2018-11-28
- 國有能源企業(yè)共享財務(wù)管控模式的構(gòu)建及展望
手的新型財務(wù)管控模式，以能源行業(yè)標桿企業(yè)為分析藍本，對新模式下共享財務(wù)管控模式實現(xiàn)的目標進行展望，以求為實踐提供參考。文章提出借助差旅商務(wù)平臺實現(xiàn)智能報銷體系，借助大數(shù)據(jù)數(shù)字化預(yù)算分析和決策支持等實施思路，來實現(xiàn)智能化、數(shù)字化與共享財務(wù)應(yīng)用結(jié)合。從流程梳理、試點先行、創(chuàng)建資金池和票據(jù)池等六個維度提出實現(xiàn)新模式的工作要點，力求對財務(wù)能力的提升提供微薄的助力?！娟P(guān)鍵詞】 國有投資公司； 管控模式； 財務(wù)共享服務(wù)中心【中圖分類號】 F276.1 【文獻標識碼】
會計之友 2018年17期2018-11-26
- 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管控模式變革
為現(xiàn)行的財務(wù)管控模式帶來極大影響。但在財務(wù)管控轉(zhuǎn)向新模式進程中，也存在無法避免的風(fēng)險因素，極大地制約著財務(wù)管控模式變革的健康發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)；變革；管控模式今年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在全國范圍內(nèi)的迅速普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為我國多數(shù)企業(yè)帶來了新的變革契機。憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財務(wù)管理也迎來了發(fā)展變革的最好機遇。一、互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)的影響及“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的特點1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對財務(wù)的影響互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)信息互動和共享；互聯(lián)網(wǎng)使財
中國經(jīng)貿(mào) 2018年20期2018-11-19
- 國有資本運營公司管控模式研究
本運營公司 管控模式 指標體系 管控工具A公司作為某地國有資本運營平臺，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作為主要業(yè)務(wù)方向，廣泛參與當(dāng)?shù)貒Y公司的整合和資本運作，在戰(zhàn)略管控、公司治理、風(fēng)險管控等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。其按照“一企一策”的思路，選擇與業(yè)務(wù)發(fā)展、功能定位、戰(zhàn)略方向相匹配的管控模式對所屬企業(yè)進行管控，體現(xiàn)管控價值。B公司是A公司收購并控股的高新技術(shù)公司，既是混合所有制公司，又有員工持股的機制，具有一定的體制和機制優(yōu)勢，但處在競爭充分的信息安全行業(yè)，行業(yè)內(nèi)已存在較
時代金融 2018年20期2018-11-15
- 輕裝配智能制造系統(tǒng)框架及管控模式解析
闡述了系統(tǒng)的管控模式，最后將中空玻璃生產(chǎn)線作為研究對象，基于生產(chǎn)線的管控目標，對中空玻璃生產(chǎn)線的管控模式進行了分析，意在為相關(guān)研究提供參考。關(guān)鍵詞：輕裝配；智能制造系統(tǒng)；管控模式中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）12-0011-02制造業(yè)的發(fā)展對制造企業(yè)提出了更高的要求，制造流程需要具備較高的柔性；生產(chǎn)規(guī)劃以及生產(chǎn)調(diào)度需要快速響應(yīng)；還需要實現(xiàn)生產(chǎn)管理的全面管控，這些要求的實現(xiàn)需要智能制造管控系統(tǒng)的支持。對制造企
中國科技縱橫 2018年12期2018-08-29
- 企業(yè)構(gòu)建“五位一體”管控模式路徑探析
“五位一體”管控模式，初步形成了切合企業(yè)實際，具有企業(yè)特色的紀律建設(shè)長效機制。[關(guān)鍵詞]“五位一體”管控模式；黨風(fēng)廉政建設(shè)；企業(yè)管理[DOI]1013939/jcnkizgsc2018181091“五位一體”管控模式的核心內(nèi)容“五位一體”管控模式，整體上由紀律和規(guī)矩具體內(nèi)容體系、紀律和規(guī)矩宣傳教育體系、執(zhí)紀監(jiān)督運行體系、責(zé)任落實考核評價體系、違紀問題追究體系五大體系及16個子體系和537項相關(guān)機制制度構(gòu)成?！拔宕篌w系”的構(gòu)成及作用如下。（1）紀律和規(guī)矩具體
中國市場 2018年18期2018-06-13
- 國有資本投資運營公司財務(wù)管控模式探討
子公司間財務(wù)管控模式應(yīng)該怎樣構(gòu)建，財務(wù)管控的處理也需要現(xiàn)在的財務(wù)管理人員進行深入的思考。本文以云南狀況為例，對國有資本投資運營公司財務(wù)管理模式進行探討?！娟P(guān)鍵詞】 國有資本 財務(wù)管控 管控模式一、財務(wù)管控在公司承擔(dān)的主要職責(zé)1、國有資本投資運營公司財務(wù)管控的資本管理。從廣義上來講，資本管理包括該公司企業(yè)的資本金、利潤、債務(wù)、融資工具及其資本投資運用。但云南地區(qū)偏遠，所以該地的投資運營公司應(yīng)當(dāng)以編制國有資本經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，從而來引導(dǎo)所出資企業(yè)做好各個資本考核
大經(jīng)貿(mào) 2018年10期2018-01-28
- 基于分類分級管理的大型企業(yè)集團管控體系創(chuàng)新研究
；分類分級；管控模式；研究中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.027企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，必然面臨著集團管控化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。合理、有效的集團管控體系，可以明確母子公司管理界面、權(quán)責(zé)匹配，實現(xiàn)集團整體利益最大化。如何從實際出發(fā)，選擇有效且符合自身發(fā)展的管控模式，構(gòu)建屬于自己的管理控制體系，是目前我國企業(yè)集團發(fā)展中亟需解決的課題。1大型企業(yè)集團管控體系存在的主要問題大型企業(yè)集團具有企業(yè)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年4期2018-01-20
- 淺析新常態(tài)下煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇
煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇顯得猶為重要。論文對目前常見的幾種管控模式進行分析，提出在新常態(tài)下應(yīng)選擇適合的管控模式，希望對煤炭企業(yè)集團在管控方式上有所幫助?！続bstract】At present， Chinese economy has entered a new norm， so the choice of coal enterprise groups control mode is particularly important. This paper
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2017年12期2018-01-16
- 國有企業(yè)集團母子公司管控模式研究
；母子公司；管控模式；構(gòu)建路徑一、引言當(dāng)今的世界是國際化的世界，我國的國有有大型企業(yè)想要在國際競爭中立足就必須先從企業(yè)內(nèi)部著手，建立起一套能夠合理調(diào)配母子公司關(guān)系的管控機制以對國有企業(yè)內(nèi)部機制進行進一步合理的管理。本文主要就是研究我國國有企業(yè)集團的母子公司管控的現(xiàn)狀和基本原則，提出先進的構(gòu)建路徑來完善管控模式。二、我國國有企業(yè)集團公司治理與母子公司管控現(xiàn)狀我國當(dāng)前的國有企業(yè)集團母子管控模式主要是由國有資產(chǎn)授權(quán)企業(yè)，行業(yè)性公司改制企業(yè)，行業(yè)主管部門改制企業(yè)組
中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期2017-12-26
- 礦山機械加工企業(yè)應(yīng)收賬款管控的基本研究
構(gòu)建應(yīng)收賬款管控模式提出了一些建議。關(guān)鍵詞 機械加工 應(yīng)收賬款 管控模式一、機械加工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀及特點分析（一）應(yīng)收賬款總體規(guī)模大企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模能夠反映企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險。2015年上半年，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，不確定性進一步加強。上證報記者統(tǒng)計，截至2015年10月底，國防軍工、建筑材料和機械設(shè)備這三個行業(yè)在應(yīng)收賬款走高的前提下，營業(yè)收入反而出現(xiàn)了下滑，對下半年經(jīng)營情況提出了預(yù)警。其中，應(yīng)收賬款增幅達到38.01%的軍工業(yè)，其整體利潤卻同比下降10.48
經(jīng)營者 2017年8期2017-11-14
- 國企集團治理轉(zhuǎn)型與管控模式的新思路
運用企業(yè)集團管控模式來實現(xiàn)企業(yè)集團的健康管理，但是在企業(yè)集團管控模式的運行過程中，仍存在一定的問題。本文簡單闡述了國企集團管控模式存在的問題，并提出了一些改進的新思路?！娟P(guān)鍵詞】國企集團；治理轉(zhuǎn)型；管控模式；措施一、前言隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，治理轉(zhuǎn)型是國企集團的發(fā)展趨勢，本文分析了治理轉(zhuǎn)型在國企集團未來發(fā)展中的作用，并提出了從管控模式方面適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，只有全面認識企業(yè)的管控模式，了解運行中的問題，才能有效推動國企集團的健康發(fā)展。二、國企集團管控模
中國經(jīng)貿(mào) 2017年18期2017-10-16
- 關(guān)于石油企業(yè)國際化運作模式探索與研究
；海外項目；管控模式近幾年，為擴大企業(yè)發(fā)展空間，增強競爭力，保證石油供應(yīng)安全，中國石油天然氣集團公司確立了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并以建成世界一流的綜合性國際能源公司為目標，積極拓展海外業(yè)務(wù)。一、國際石油項目合作合同研究1.合同條款按照內(nèi)容和屬性的不同，合同條款主要分為經(jīng)濟條款、管理條款和法律條款。經(jīng)濟條款主要包括合同區(qū)面積、合同期限、義務(wù)工作量、商業(yè)發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)量分成、最低投資、成本、稅費等；法律條款主要包括會計、審計、保險、保密、轉(zhuǎn)讓、健康、環(huán)保、安全、不可抗
中國經(jīng)貿(mào) 2017年15期2017-09-20
- 論集團化企業(yè)管控模式的策略選擇評價與研究
集權(quán)化企業(yè)；管控模式；策略；評價一、引言近幾年，我國集團化企業(yè)已經(jīng)取得一定的發(fā)展成果，但也承受著很大的壓力。集團化企業(yè)的建立，是為了找到企業(yè)最佳的發(fā)展方式，提高市場競爭力，從內(nèi)部進行優(yōu)化管理，明確責(zé)任與權(quán)利，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核心工作的展開，促進企業(yè)發(fā)展。二、集團化企業(yè)管控模式策略選擇的影響因素1.資源的管理能力資源的管理能力可從三方面分析，即總部資源能力、資源匹配度與控制力。其一，總部資源能力的高低直接決定對子公司的管理效果，如果能力較低，很難做到對子公司的
中國經(jīng)貿(mào) 2017年14期2017-09-13
- 軍工科研院所母子公司管控體系建設(shè)
要】母子公司管控模式是集團母公司對子公司的具體管理方式，它是一個綜合性管理體系。其實質(zhì)是母子公司權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系的構(gòu)筑及運行方式。如何順應(yīng)國家、集團公司全面深化改革發(fā)展要求，遵從市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建母子公司管控體系，本文結(jié)合中國電科FT所的現(xiàn)狀，展開軍工科研院所母子公司管控體系體系研究。【關(guān)鍵詞】管控模式 母子公司 治理結(jié)構(gòu) 管理體系一、管控模式的定義與選擇所謂管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略和控制體系。通過基于該種管
商情 2017年25期2017-07-18
- 由“堵”到“疏”看民辦高校內(nèi)部控制的基本點
授權(quán)為核心的管控模式，依托全面預(yù)算、優(yōu)化資源配置、實施刀刃計劃等財務(wù)保障，促進學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施?！娟P(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制； “堵”與“疏”； 授權(quán)； 管控模式【中圖分類號】 F234.3；G475 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）10-0123-04、一、“堵”與“疏”的辯證關(guān)系中國古代夏商周時期，黃河泛濫，鯀、禹父子二人分別受命于堯、舜二帝負責(zé)治水。鯀逢洪筑壩，遇水建堤，采用“堙”的雍堵辦法，然九年水不息；禹大膽改用疏導(dǎo)
會計之友 2017年10期2017-06-27
- 大型企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險管控模式探討
團的稅務(wù)風(fēng)險管控模式?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè)集團； 稅務(wù)風(fēng)險； 管控模式【中圖分類號】 F275 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）11-0089-05一、引言大型企業(yè)集團作為國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟支柱，是我國稅收的主要來源，在經(jīng)濟大變革的環(huán)境下，它已是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)濟的綜合體。在國家政策的引導(dǎo)下，企業(yè)集團兼并重組時有發(fā)生，化解產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)有序進行，供給側(cè)改革推動新的增長點，國企改革及財稅體制改革成為重點，這些因素導(dǎo)致其投融
會計之友 2017年11期2017-06-16