基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式變革

【摘 要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)開始逐漸走向?qū)崟r(shí)化，不僅使資源共享更便捷，而且也節(jié)約成本、提高效率。在企業(yè)謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也為現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管控模式帶來極大影響。但在財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)向新模式進(jìn)程中，也存在無法避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，極大地制約著財(cái)務(wù)管控模式變革的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)；變革；管控模式

今年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在全國范圍內(nèi)的迅速普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為我國多數(shù)企業(yè)帶來了新的變革契機(jī)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也迎來了發(fā)展變革的最好機(jī)遇。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響及“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的特點(diǎn)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)務(wù)的影響

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享；互聯(lián)網(wǎng)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)環(huán)境和內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)下發(fā)生了變化：（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的載體由紙質(zhì)變?yōu)殡娮咏橘|(zhì)。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工具由計(jì)算器、筆變?yōu)楦咝н\(yùn)算的電子計(jì)算機(jī)，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和遠(yuǎn)程計(jì)算，從而提高數(shù)據(jù)處理與加工的速度。（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入輸出模式由單向慢速轉(zhuǎn)變到雙向高速，且能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的直接輸入輸出，適應(yīng)網(wǎng)上交易的需要。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息公開的程度和頻率，并使部分財(cái)務(wù)信息得以持續(xù)和及時(shí)公開，進(jìn)一步擴(kuò)展和深化了財(cái)力披露。財(cái)務(wù)人員必須以在線即時(shí)模式緊跟技術(shù)更迭進(jìn)行處理。利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表中的部分信息幾乎保持實(shí)時(shí)更新，例如現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等賬戶保持及時(shí)更新，適用于管控需要。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”是一個(gè)集成化財(cái)務(wù)管理信息的業(yè)務(wù)重組系統(tǒng)

在一定程度上各個(gè)單位或部門不再進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，而利用核算中心主機(jī)集中進(jìn)行比對(duì)、核算、分析，而且經(jīng)處理過后可通過互聯(lián)網(wǎng)獲取本身所需數(shù)據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)特征是實(shí)時(shí)化、集成化、多元化、便捷化、智能化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的影響和變革方向

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”既對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)必要保留，又對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)必然變革。具體表現(xiàn)在以下方面：

1.核算的具體對(duì)象變化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)資金的進(jìn)入、循環(huán)和周轉(zhuǎn)，以及在權(quán)益之間的轉(zhuǎn)化運(yùn)動(dòng)發(fā)生變化，企業(yè)出現(xiàn)模糊分工，使得核算對(duì)象發(fā)生變化，“資金運(yùn)動(dòng)論”已不能完全適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的需要。

2.原來會(huì)計(jì)假設(shè)需與時(shí)俱進(jìn)不斷補(bǔ)充和完善

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)諸如會(huì)計(jì)主體假設(shè)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)，需要需要不斷修正完善?；ヂ?lián)網(wǎng)突破了空間時(shí)間的限制，使用電子數(shù)據(jù)甚至電子貨幣進(jìn)行交易、傳遞、記錄，同時(shí)引發(fā)了貨幣和支付變革。

3.財(cái)務(wù)職能隨之變化

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”對(duì)核算和監(jiān)督職能都有相關(guān)要求，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的時(shí)間精力得以解放，可以由從事瑣碎的工作向從事非常規(guī)的會(huì)計(jì)參與決策方向轉(zhuǎn)變。

4.部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則受到影響

權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則受“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”發(fā)展的影響。在網(wǎng)絡(luò)新環(huán)境下，公司線上交易產(chǎn)品市場價(jià)格相對(duì)活躍，并且現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境多變導(dǎo)致其成立、解散活動(dòng)靈活多變，歷史成本計(jì)價(jià)的局限性導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告難以公允地反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，在非持續(xù)經(jīng)營階段，不能充分反映現(xiàn)金流量信息。

5.賬戶設(shè)置存在落差

傳統(tǒng)分類賬戶、T類賬戶和寫在紙上的賬戶略顯滯后，已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。

6.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告逐步演變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告相對(duì)滯后， 財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果反映時(shí)間受到制約?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的電子財(cái)務(wù)報(bào)表更加快捷復(fù)雜，可快速滿足決策者的要求。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”發(fā)展中存在的問題

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)的革新速度與日俱增，但由于互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)在我國還處于初期發(fā)展階段，在發(fā)展中尚存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，還有以下問題需要改進(jìn)：

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在原有投融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上增加。諸如：交易完整性、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)外部侵入風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來挑戰(zhàn)！

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的理論有待進(jìn)一步完善和發(fā)展。只有“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”理論更完善，才能為“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”發(fā)展政策、法規(guī)的制定提供有力依據(jù)。

第三，數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中的完整性和真實(shí)性已成當(dāng)務(wù)之急。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過互聯(lián)網(wǎng)得以傳輸交互，一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中的簽章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再適用，所以很難確保信息的真實(shí)完整。

第四，網(wǎng)絡(luò)安全性問題凸顯，是急需解決問題的重頭戲，包括各類病毒的防范以及網(wǎng)上黑客攻擊等不得不應(yīng)急處理。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”發(fā)展變革的幾點(diǎn)思考與建議

1.管控服務(wù)成財(cái)務(wù)共享成必然趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)正在逐漸滲透著不同行業(yè)，變革著企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，也為各行業(yè)帶來重新洗牌的影響。財(cái)務(wù)管控模式更加趨向前端服務(wù)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，在社會(huì)上的認(rèn)知度越來越高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅加行業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，而且延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理新模式出現(xiàn)。盡管互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變各單位原“人財(cái)物產(chǎn)供銷”的鏈條，但變革了組織流程、商業(yè)邏輯和制造模式。從提高運(yùn)行效率到降低成本，再到創(chuàng)造收入來源，改善企業(yè)營收及盈利能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變單位的形態(tài)。企業(yè)管理將由原來的層級(jí)鏈條式向水平扁平化轉(zhuǎn)變。越來越普遍的將是矩陣式管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正推動(dòng)會(huì)計(jì)管控模式進(jìn)入管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新階段。

政策導(dǎo)向這個(gè)宏觀因素也對(duì)財(cái)務(wù)共享的變革發(fā)展起了不可磨滅的作用。特別是財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作規(guī)范》文件中指出，下級(jí)單位數(shù)量多、分布廣的企業(yè)（集團(tuán)）應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

2.管控與服務(wù)并重，財(cái)務(wù)管控模式步入嶄新階段

從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容看，財(cái)務(wù)管控主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與錄入、交易處理、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，進(jìn)而到績效管理、決策。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心比較，“管控服務(wù)型”財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與全面管控并重。縱向方面加強(qiáng)對(duì)下運(yùn)營單元的管理控制力度，橫向方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管控，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策和有效監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

對(duì)于企業(yè)而言，有效管控是第一目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)，組織扁平化能夠?qū)崿F(xiàn)量化分權(quán)模式，但卻很易管理失控，不利于整體上管理和決策。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營方式提出更嚴(yán)格要求

企業(yè)要想提高自身管理競爭性，促使財(cái)務(wù)管控模式正向變革，就要用財(cái)務(wù)共享新方式推進(jìn)管理財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和落實(shí)。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管控模式創(chuàng)新要注重新思維

一是注重社會(huì)一體化思維。財(cái)務(wù)共享的目的是要全機(jī)構(gòu)共同使用一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要將該類機(jī)構(gòu)集中整合。

二是注重客戶第一思維。目前的財(cái)務(wù)管控模式，已轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魠⑴c為核心，而企業(yè)的員工也是是客戶。

三是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)思維。財(cái)務(wù)服務(wù)外包的前提要信息技術(shù)平臺(tái)和共享服務(wù)平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)存在，要適時(shí)將兩者建立合一，就能達(dá)到財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控新模式轉(zhuǎn)變。

由上分析，管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享已成為企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式戰(zhàn)略定位的重要趨勢。但財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)也需打破慣性思維、提前規(guī)劃、長遠(yuǎn)謀劃，不能一蹴而就。

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作者簡介：

董會(huì)珍（1982—），女，漢族，經(jīng)濟(jì)師，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作多年。