現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變分析

陳紅英

【摘 要】在當前的時代背景與市場環(huán)境條件之下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想獲得長遠、穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)就必須要從各方面增強自身的市場競爭力。企業(yè)財務(wù)管理是增強其市場競爭力的一個重要途徑，通過財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與提升，使財務(wù)管理在企業(yè)的運營過程當中發(fā)揮出更加全面和深入的作用，可以讓企業(yè)在市場競爭中獲得更加顯著的優(yōu)勢，從而保障與促進企業(yè)的發(fā)展。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗與學(xué)習認識，首先簡單分析了企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的必要性，其次主要對企業(yè)如何推進自身的財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變提出了部分探討性建議，以期能為當前企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；職能

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理體系當中非常重要的一個組成部分，緊緊關(guān)系著企業(yè)的運營與發(fā)展，為了適應(yīng)時代與市場趨勢，當前我們應(yīng)當進一步轉(zhuǎn)變與提升企業(yè)財務(wù)管理的職能，更好發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的作用、價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理職能，主要是進行企業(yè)記賬、核算等非?；A(chǔ)性的工作，雖然隨著市場理念、企業(yè)管理理念以及財務(wù)管理理念的發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理職能一直在不斷的完善，但是其在企業(yè)當中所發(fā)揮出的作用依然是較為有限的，無法直接參與到企業(yè)的運營中去，與企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃脫節(jié)，在企業(yè)當中的作用面較為狹窄，無法為企業(yè)創(chuàng)造出明顯的價值，這就限制了企業(yè)市場競爭力的提升，難以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、運營與發(fā)展。

需要引起我們重視的是，當前我國的社會與市場制度越來越開放、越來越規(guī)范，國際化水平越來越高，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了與國際市場的全面接軌，這就給我國的企業(yè)創(chuàng)造了更大和更自由的發(fā)展空間，不過與此同時我國企業(yè)所面臨的國內(nèi)外市場競爭也變得越來越激烈，所以在當前的時代背景與市場環(huán)境條件之下，企業(yè)應(yīng)當考慮如何從各方面來增強自身的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力來自于多個方面，如其自身的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及人才儲備等等，其中企業(yè)的財務(wù)管理也是影響其市場競爭力的一個關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)必須要進一步轉(zhuǎn)變與提升自身的財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理在企業(yè)的運營過程當中發(fā)揮出更加全面和深入的作用，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更加顯著的優(yōu)勢，這對于保障與促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展來說，是相當之必要的，必須要引起我們的高度關(guān)注與重視，加強相關(guān)的研究、探討與實踐。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的有效策略

1.戰(zhàn)略職能轉(zhuǎn)變

在以往的企業(yè)財務(wù)管理工作當中，其職能表現(xiàn)是較為單一的，往往只是基礎(chǔ)性的記賬、核算，同企業(yè)的運營和戰(zhàn)略之間不存在直接的聯(lián)系，屬于是一種輔助性甚至是后勤性的工作，沒有進入到企業(yè)運營的一線，這就在相當大的程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理的工作與價值發(fā)揮。所以當前企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當首先向企業(yè)運營與戰(zhàn)略方向邁進，真正增強財務(wù)管理在企業(yè)當中的管理屬性，深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略中去，通過相關(guān)的財務(wù)管理措施，其影響企業(yè)的經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略制定，利用財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、全面且符合實際的參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。尤其是要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)國際化的經(jīng)濟環(huán)境活動變化，更新財務(wù)管理的方式、方法，例如可以引入平衡積分卡、ABC作業(yè)成本法等管理會計工具，以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，豐富企業(yè)財務(wù)管理的功能性，以真正幫助企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略管理中，起到實質(zhì)性的參考、依據(jù)和幫助作用。

2.共享服務(wù)職能轉(zhuǎn)變

以往，我國企業(yè)財務(wù)管理在體系結(jié)構(gòu)上是較為獨立的，服務(wù)作用面較窄，這也限制了其作用與價值的發(fā)揮，為此當前我國企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當逐漸走向“共享服務(wù)”實際上，在當前的市場經(jīng)濟活動環(huán)境下，我國企業(yè)傳統(tǒng)的后勤輔助部門，比如財務(wù)、人力、綜合等，都應(yīng)改變傳統(tǒng)的職能特點和工作模式，向提供“共享服務(wù)”職能進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點，更應(yīng)“首當其沖”加速實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變過程。我國企業(yè)財務(wù)管理要向財務(wù)共享服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，大概需要3個步驟：首先，借ERP或者其他信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，打通融合路徑，形成“信息共享、成果互動、管理融合”的管理機制，并借此實現(xiàn)繁冗財務(wù)人員的“解放”。被“解放”出的這部分財務(wù)人員應(yīng)提升管理會計技能，有條件的企業(yè)應(yīng)對其展開培訓(xùn)，使其投身于企業(yè)的管理會計與戰(zhàn)略支持服務(wù)之中；其次，企業(yè)應(yīng)賦予財務(wù)部門更多的權(quán)力/權(quán)限，將其后勤輔助職能加以強化，轉(zhuǎn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略服務(wù)職能。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門在并購重組、采購、銷售、上市、人力資源等各個方面的職能發(fā)揮；最后，有能力、有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，在實現(xiàn)上述職能的基礎(chǔ)上，開發(fā)適合企業(yè)自身的財務(wù)共享服務(wù)平臺，具體操作過程中可以借鑒和利用金蝶、浪潮、ERP等相關(guān)的信息化系統(tǒng)，開發(fā)財務(wù)共享服務(wù)平臺，和企業(yè)各個方面的管理銜接起來，這能夠顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，健全企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系，拓展財務(wù)管理在企業(yè)當中的作用面、覆蓋面、服務(wù)面，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用、價值。

3.價值管理職能轉(zhuǎn)變

要想使財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造出實際的價值，其就必須要實現(xiàn)價值管理職能轉(zhuǎn)變，要將為企業(yè)創(chuàng)造實際的價值作為主要的工作任務(wù)之一，例如要幫助企業(yè)進行市場資源的優(yōu)化配置，推進全面預(yù)算管理等等。在資源的優(yōu)化配置方面，必須要考慮到市場的需求，企業(yè)自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)自身的財務(wù)資源、技術(shù)資源、人才資源等各方面的現(xiàn)實情況，采用科學(xué)的方法，幫助企業(yè)做出最優(yōu)化的資源配置，用良好的資源基礎(chǔ)作為保障，促進企業(yè)的發(fā)展。在預(yù)算管理方面，要將價值理念貫穿于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動與決策之中。不僅將價值管理作為預(yù)算的編制基點，還要將企業(yè)價值、戰(zhàn)略等與預(yù)算相結(jié)合。編制預(yù)算時要充分考慮企業(yè)的價值增長目標，將該目標層層分解，融合于預(yù)算的編制與實施之中。企業(yè)的價值管理導(dǎo)向要貫穿預(yù)算管理的各個過程與環(huán)節(jié)，比如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析與控制等。在整個過程中還應(yīng)充分考慮對績效考核體系的運用，將績效考核與預(yù)算管理相結(jié)合，進行評估激勵，不僅可擴充預(yù)算管理的范圍，還可提高預(yù)算管理的準確性，有助于企業(yè)價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)。

4.信息化職能轉(zhuǎn)變

信息化技術(shù)的發(fā)展與普及，已經(jīng)滲透進了社會的方方面面，在企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作的當中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以顯著提升各項工作的效率、質(zhì)量，同時減輕人的工作壓力。企業(yè)的財務(wù)管理工作的實際工作量是非常大的，各種數(shù)據(jù)復(fù)雜、繁多，尤其是在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，財務(wù)活動越來越頻繁，資金數(shù)額越來越大的情況下，財務(wù)管理工作人員的壓力更是會顯著增加，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量都會受到不同程度的影響，而且沒有辦法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入的分析，不能使財務(wù)數(shù)據(jù)的作用價值得到體現(xiàn)和發(fā)揮。在這樣的情況之下，企業(yè)的財務(wù)管理工作就必須要實現(xiàn)信息化職能轉(zhuǎn)變，即要加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，減輕財務(wù)管理工作人員的壓力。重點是要引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場情況進行深度、全面分析，得出企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)活動與市場之間的關(guān)系，從而為企業(yè)提供更加豐富、科學(xué)、精確的戰(zhàn)略依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

三、結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須要增強自身的市場競爭力，尤其是要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理職能，使財務(wù)管理能夠在企業(yè)當中發(fā)揮出更大的作用、價值，輔助企業(yè)的經(jīng)營、決策，為企業(yè)創(chuàng)造更高的實際價值，從而保障與促進企業(yè)實現(xiàn)長遠、穩(wěn)步的發(fā)展。

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