百貨業(yè)
- 深調與自救 超市百貨探索新發(fā)展
的2021年，百貨業(yè)交出了一份不錯的成績單——雖然行業(yè)依然面臨多重挑戰(zhàn)，但整體業(yè)績轉好，部分企業(yè)在商品經(jīng)營和服務體驗升級等方面不斷取得新突破。中國百貨商業(yè)協(xié)會（以下簡稱中百協(xié)）秘書長楊青松表示，接下來，百貨業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)還是自己，如何抓住百貨的本質，用心地去經(jīng)營好人貨場，是企業(yè)制勝的關鍵。2021年，百貨業(yè)整體轉好。行業(yè)業(yè)績整體轉好一度跌入谷底的百貨業(yè)在經(jīng)歷了新冠肺炎疫情之后迎來了翻轉的機會。去年，各大百貨企業(yè)的業(yè)績報告顯示，行業(yè)正在爬出低谷，呈現(xiàn)出向好
中國商界 2022年2期2022-04-03
- 規(guī)模經(jīng)濟視野下對萬達百貨大規(guī)模收縮的思考
衰敗，國內整體百貨業(yè)都處于水深火熱中。 據(jù)資料顯示，2014 年上半年至今，全國百貨業(yè)銷售增長以近兩位數(shù)的幅度繼續(xù)下滑。 電商的沖擊加上大經(jīng)濟環(huán)境的蕭條，百貨業(yè)非但沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，其銷售增長反倒在不斷地下滑。 由此，百貨業(yè)的存亡成為迫在眉睫的問題。 同萬達做法相似，一旦百貨的銷售出現(xiàn)“病腿”的現(xiàn)象，國內很多大型集團會選擇切除病灶，到最后甚至是“截肢”，放棄百貨這個版塊。 固然，這樣的做法可能是風險最低的，也是最容易實行的，但是，若通過改變百貨業(yè)的運營模式
江蘇商論 2020年3期2020-03-03
- 我國百貨業(yè)線上線下融合發(fā)展對策探討
務的出現(xiàn)使全球百貨業(yè)受到了強勁沖擊，網(wǎng)絡購物逐漸成為我國乃至世界各國消費者進行消費的主要選擇?；诖?，我國百貨業(yè)市場慘淡，甚至多數(shù)百貨企業(yè)出現(xiàn)了倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)象。因此，我國百貨業(yè)亟需轉型。我國百貨業(yè)的發(fā)展歷程我國百貨業(yè)始于20世紀初。1900年，我國香港開設了全國第一家百貨公司——先施百貨公司。在店鋪選址方面，先施百貨公司建立在香港商業(yè)中心皇后大道上；在店鋪裝潢方面，先施百貨公司借鑒了西洋歐式建筑風格；在店鋪陳列方面，先施百貨公司將商場的一層建為大賣場，二層
商業(yè)經(jīng)濟研究 2020年4期2020-02-18
- 網(wǎng)絡零售對我國百貨業(yè)轉型發(fā)展的影響及對策
網(wǎng)絡零售給我國百貨業(yè)帶來的積極影響（一）新模式、新零售的示范作用發(fā)力移動購物，探索網(wǎng)絡零售增長的新模式。網(wǎng)絡零售初期，PC端銷售是其主戰(zhàn)場。隨著智能手機普及率的不斷提高、免費和低成本流量的增多，居民移動購物的比例不斷上升。開發(fā)手機APP，提供免費WIFI，借助微信、微博和抖音等平臺爭取線下流量，拓展移動購物新模式，成為網(wǎng)絡零售新的增長點。2012-2017年，網(wǎng)絡零售市場交易年均增長28.16%，移動網(wǎng)購交易增長速度遠高于整個網(wǎng)絡零售市場的消費速度（見圖1
商業(yè)經(jīng)濟研究 2020年1期2020-01-14
- 洛陽市百貨業(yè)發(fā)展存在的問題及對策分析
更好的促進洛陽百貨業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，本篇文章研究分析了洛陽百貨業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，通過對洛陽百貨商場的統(tǒng)計調查分析，明確洛陽百貨業(yè)在其發(fā)展中遇到的問題，指出洛陽百貨業(yè)發(fā)展的對策。【關鍵詞】百貨業(yè)；落寞；改革；創(chuàng)新：集團化；科學化一、洛陽市百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）洛陽百貨業(yè)發(fā)展進入瓶頸期銀泰百貨是一家總部位于杭州的全國連鎖的大型百貨集團公司，在洛陽市西工區(qū)開了一家大型百貨商場——新銀泰百貨，它地處西工區(qū)中州中路與王城大道交叉口東南角，矗立于最繁華地段之
智富時代 2019年5期2019-07-05
- 新零售背景下百貨業(yè)盈利模式創(chuàng)新路徑與對策
新零售背景，對百貨業(yè)未來的發(fā)展特征進行分析，從體驗式營銷、標簽化引領、數(shù)據(jù)化定位、核心化擴張、關聯(lián)式融合、多元化發(fā)展、聯(lián)動式消費七個方面，探索“疊加體驗”盈利模式，從終端建設、價值群落、云端服務等方面，探索疊加體驗盈利模式的可行性，為尋求新零售背景下百貨業(yè)盈利模式創(chuàng)新路徑進行有益的探索。關鍵詞：新零售 ? 百貨業(yè) ? 盈利模式 ? 創(chuàng)新路徑新零售應用及選擇優(yōu)勢分析（一）技術優(yōu)勢第一生產(chǎn)力百貨業(yè)選擇新零售模式具有許多技術特征，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應用的不斷拓展
商業(yè)經(jīng)濟研究 2019年11期2019-06-12
- 基于SWOT分析法的百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
迅速轉型的傳統(tǒng)百貨業(yè)仍有不少關店調整。據(jù)相關資料統(tǒng)計，2017年共有21家知名百貨門店關門，傳統(tǒng)百貨經(jīng)營形勢日益嚴峻，一些已經(jīng)轉型的企業(yè)由于創(chuàng)新力不足并沒有達到預期的效果，那些尚未轉型的企業(yè)對于未來發(fā)展方向的討論愈演愈烈。本文以SWOT分析法為基礎，從企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機會與威脅為切入點，全面剖析了百貨業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，本文認為轉型要以消費者和商品為核心，以創(chuàng)新技術作為驅動力，融合線上線下服務體驗，實施差異化經(jīng)營等多種改進策略提升顧客消費體驗，扭轉當
財訊 2019年8期2019-06-11
- 我國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究
主導業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)百貨業(yè)在新環(huán)境下逐漸失去優(yōu)勢，實體店持續(xù)遭受著淪為體驗店的陣痛，利潤下降，虧損面擴大，部分百貨公司紛紛出現(xiàn)關店潮，傳統(tǒng)百貨店經(jīng)營狀況一度處于困難境地?；诖耍疚姆治隽四壳?span id="j5i0abt0b" class="hl">百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對我國百貨業(yè)進入了深入的剖析。關鍵詞：百貨業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀一、發(fā)展速度逐漸下降，市場份額不斷被分割百貨店作為我國傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)最重要的形態(tài)之一，在計劃經(jīng)濟時代曾壟斷過全國的商品零售市場，后來隨著新興零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，市場份額慢慢被分割，尤其是近年來網(wǎng)絡零售高速發(fā)展
財訊 2019年4期2019-06-11
- 基于SCP范式分析中國百貨業(yè)
要 本文在對百貨業(yè)總特情況進行闡述的基礎上，利用SCP范式分析了中國百貨業(yè)的發(fā)展，得出我國百貨業(yè)市場集中度、進入壁壘不斷提高有向壟斷競爭方向發(fā)展且規(guī)模擴張和并購浪潮加劇。關鍵詞 百貨業(yè)；總體情況；SCP范式分析一、百貨店企業(yè)總體情況據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2010年—2011年度連鎖零售企業(yè)基本情況調查統(tǒng)計，經(jīng)營百貨業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)為43家，這些企業(yè)中部分為多業(yè)態(tài)經(jīng)營，即同時經(jīng)營有大型超市、超市等不同業(yè)態(tài)。從百貨行業(yè)發(fā)展來看，細分行業(yè)差異化定位更趨明顯，雖然企業(yè)
財稅月刊 2019年2期2019-05-15
- 我國百貨業(yè)發(fā)展問題及對策建議
嬋[摘要]我國百貨業(yè)正在經(jīng)歷轉型發(fā)展階段，目前存在核心競爭力的喪失、同質化現(xiàn)象嚴重、電子商務沖擊百貨業(yè)發(fā)展。面臨其他零售業(yè)態(tài)及外資沖擊的問題。基于現(xiàn)實，我國百貨店應及時升級調整，拓展全渠道經(jīng)營、發(fā)展多元業(yè)務，發(fā)展自營業(yè)務、實行連鎖經(jīng)營。[關鍵詞]百貨業(yè)；全渠道經(jīng)營；電子商務[DOI]1013939/jcnkizgsc2019010781我國百貨業(yè)發(fā)展歷程改革開放以來，我國百貨業(yè)迅速發(fā)展。20世紀80年代中期，在我國短缺經(jīng)濟的背景下，商品供不應求，形成了賣方
中國市場 2019年1期2019-02-23
- 線上線下融合發(fā)展后中國百貨業(yè)上市公司的效率評價
上漲的背景下，百貨業(yè)銷售額下滑、利潤減少，已是不爭的事實。政府鼓勵發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+流通”[1]，阿里的“新零售”、京東的“無界零售”以及騰訊、蘇寧的“智慧零售”等的提出和實踐，使線上線下融合發(fā)展+現(xiàn)代物流成為眾多業(yè)態(tài)的必然選擇。百貨業(yè)為擺脫困境，也在謀求“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉型升級，百貨業(yè)上市公司更是線上線下融合發(fā)展的主力軍。零售效率是衡量零售企業(yè)投入產(chǎn)出比的重要指標，能夠體現(xiàn)零售企業(yè)通過技術創(chuàng)新與運用達到最大產(chǎn)出的程度。提高零售效率，增加有效供給，是適應消費升級
北京工商大學學報（社會科學版） 2019年1期2019-01-23
- 我國百貨業(yè)的轉型發(fā)展研究
展的逐漸成熟與百貨業(yè)發(fā)展的逐步下行形成了鮮明的對比，我國百貨業(yè)由于自身經(jīng)營體制和傳統(tǒng)零售鏈條等的存在，在零售市場慢慢失去的競爭優(yōu)勢。因此，百貨業(yè)轉型升級迫在眉睫，只有及時進行科學合理的升級轉型，才能在新態(tài)勢下贏得生存和發(fā)展的機會和籌碼?；诖?，本文提出以下幾個方面的建議。一、逐漸從聯(lián)營向自營轉變自營模式是指百貨店在自己的店鋪中向制造商或代理商買斷產(chǎn)品，且實行費用自擔、利潤自享的一種經(jīng)營模式。中國百貨業(yè)自營目前還處于起步階段，大部分百貨商場的自營商品比例在1
福建質量管理 2019年2期2019-01-22
- 百貨業(yè)的轉型與升級
發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)甚至生死抉擇。百貨零售業(yè)已告別過去的高速增長時代，出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑、盈利水平下降以及關店的問題。借鑒K11百貨業(yè)經(jīng)驗，探索轉型之路，成了我國傳統(tǒng)百貨業(yè)迫在眉睫的課題。本文首先介紹中國百貨業(yè)的發(fā)展史，再分析我國百貨亞的現(xiàn)狀及存在的主要問題，然后提出對我國百貨業(yè)轉型的對策與建議?！娟P鍵詞】百貨業(yè) 發(fā)展史 轉型 對策一、引言縱觀21世紀的全球零售領域，百貨業(yè)的衰落，新型大型連鎖超市的崛起，主導地位的更選交替已成為常事。而且20世紀
商情 2018年32期2018-07-30
- 淺談經(jīng)濟新常態(tài)下我國百貨業(yè)的未來發(fā)展方向
放緩，我國傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)歷了長期快速增長發(fā)展后面對新型業(yè)態(tài)的崛起逐步開始衰退。目前無論是國內還是國外百貨店銷售額都大幅度下降，研究在分析了傳統(tǒng)百貨業(yè)當前現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的前提下，就未來發(fā)展戰(zhàn)略定位、未來經(jīng)營模式和未來經(jīng)營理念幾方面探討經(jīng)濟新常態(tài)下我國百貨業(yè)未來發(fā)展新方向，提出發(fā)展策略。關鍵詞 百貨業(yè) 經(jīng)濟新常態(tài) 發(fā)展方向中圖分類號：F259.2 文獻標識碼：A0引言2014年5月，習近平總書記在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要增強信心，從
科教導刊·電子版 2017年31期2018-01-09
- 我國百貨業(yè)線上線下融合發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
升等影響，我國百貨業(yè)與其他實體零售業(yè)態(tài)一樣面臨經(jīng)營慘淡、業(yè)績下滑、關店潮此起彼伏的困境，轉型升級和業(yè)態(tài)調整的步伐進一步加快。流量成本上漲、線下體驗缺乏等因素，使得電商企業(yè)增長速度放緩。“互聯(lián)網(wǎng)+流通”為百貨業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展提供了新動力，百貨業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，增加體驗式、場景化服務，發(fā)展智慧物流，嘗試線上線下融合發(fā)展成為大勢所趨。百貨業(yè)線上線下融合發(fā)展的時間較短，還面臨一些困難與挑戰(zhàn)，未來需要從線上線下差異化經(jīng)營、線上線下打通導流、培養(yǎng)或引進專業(yè)化人才、運用云計算
商業(yè)經(jīng)濟研究 2018年21期2018-01-05
- 基于“個性化價值”的我國百貨業(yè)創(chuàng)新發(fā)展探討
務的發(fā)展，我國百貨業(yè)正面臨著跨國零售巨頭和各種新興零售業(yè)態(tài)的多方面挑戰(zhàn)。本文通過分析當前我國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合“個性化價值”理論以及它在百貨業(yè)中的應用，提出了基于“個性化價值”的百貨業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略，這對我國百貨業(yè)沖破當前困境，提升自身競爭力，滿足消費者需求，扭轉當前百貨業(yè)頹勢具有十分重要的參考價值。關鍵詞：個性化價值 百貨業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展自21世紀以來，隨著高新科技的迅猛發(fā)展和廣泛應用，我國零售商業(yè)尤其是百貨業(yè)在業(yè)態(tài)形式和組織形式等方面都發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)
商業(yè)經(jīng)濟研究 2017年19期2017-11-07
- 價值鏈視角下我國實體百貨業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑探析
角，對我國實體百貨業(yè)商業(yè)模式及創(chuàng)新進行分析，指出百貨業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是基于價值鏈活動對客戶價值主張、核心資源、相關方流程及盈利模式的創(chuàng)新。并對我國百貨業(yè)聯(lián)營模式現(xiàn)存問題進行分析，提出我國實體百貨業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新應遵循基于價值模塊和界面規(guī)則二者相結合的商業(yè)模式變革路徑，建立一種價值鏈延展及分拆相結合的商業(yè)模式，實現(xiàn)價值鏈整體協(xié)同。關鍵詞：百貨業(yè) 價值鏈 聯(lián)營模式 商業(yè)模式創(chuàng)新引言過去在產(chǎn)銷分離、先產(chǎn)后銷的價值鏈中，實體百貨業(yè)作為商品流向消費者的重要平臺與關鍵節(jié)點
商業(yè)經(jīng)濟研究 2017年17期2017-09-18
- 百貨業(yè)的未來趨勢：自營or聯(lián)營？
軍雄近期，關于百貨業(yè)的出路是自營還是聯(lián)營的問題在業(yè)界掀起一波議論高潮，在接到這個話題討論的邀請后，我思考良久一直沒找到很好的思路，只能順頁著這個思路深入下去。百貨自營還是聯(lián)營？當引伸下去的時候，我才發(fā)現(xiàn)：應當回歸問題的本質，百貨經(jīng)營模式始終是一種零售商業(yè)模式，我們應當回歸零售商業(yè)模式的本質上去探討這個問題。在2016年，馬云在杭州舉辦了一個五萬人的“云棲大會”提出了一個關鍵詞”新零售”，那么新零售趨勢的來源是什么的，我想一定是來自于”新消費”。在進入消費升
時代經(jīng)貿 2017年5期2017-06-20
- 百貨業(yè)之困，還有救嗎
的“關店潮”，百貨業(yè)首當其沖。從2011年起，中國各大百貨公司的業(yè)績就開始急劇下降，2012年以來，幾乎每年都有大量百貨業(yè)關店，商鋪租金價格以每年12%的速度下滑。僅2015年，國內主要零售業(yè)企業(yè)（含百貨、超市）便關閉了幾百家，其中萬達為了停止損失，一口氣關閉了46家門店，令業(yè)內一片嘩然。從“商業(yè)救國”到“國有化戰(zhàn)略”有“關店潮”，就有“開店潮”。而且無論在軍閥混戰(zhàn)的年代，還是在新中國成立之后，百貨業(yè)都在“國運”上，有其特殊的意義和地位。100多年前，俄國
決策探索 2017年9期2017-06-05
- 美國零售業(yè)態(tài)銷售模式比較
究重點以美國的百貨業(yè)為主，從其發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，綜合分析了美國百貨業(yè)態(tài)常見的六種銷售模式，并根據(jù)SWOT分析模型對不同銷售模式提出適用的發(fā)展戰(zhàn)略，最終對我國百貨業(yè)未來發(fā)展給出建設性意見。關鍵詞：零售業(yè) 百貨業(yè) 銷售模式 SWOT分析美國在經(jīng)濟發(fā)展過程中曾經(jīng)歷過20世紀30年代的經(jīng)濟大蕭條時期以及2007年嚴重的經(jīng)濟金融危機，但從世界經(jīng)濟總體發(fā)展情況看，美國仍然占據(jù)主導地位。美國2015年全年GDP增速為2.4%，與2014年持平，在世界GDP排名中仍然保持明顯
商業(yè)經(jīng)濟研究 2017年7期2017-05-11
- 新形勢下營銷人才隊伍建設的實踐與思考
然要求。本文從百貨業(yè)營銷人才隊伍建設的現(xiàn)狀入手，有針對性的提出了相關人才隊伍建設的實踐措施，并提出了營銷人才隊伍建設的幾點思考，以期對同行業(yè)相關人員有一定的借鑒意義，也使我國百貨行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。【關鍵詞】營銷人才隊伍建設；百貨業(yè)；實際需求百貨行業(yè)作為城市面貌的集中展現(xiàn)，同時也體現(xiàn)出了時尚的流行氛圍。在新形勢下，一個企業(yè)若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟同時實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，除了做好經(jīng)營管理與實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新外，加強營銷人才隊伍的建設也是至關重要的。一、
魅力中國 2016年32期2017-05-04
- 萬達百貨品牌營銷策略探究
現(xiàn)狀分析，研究百貨業(yè)營銷策略實施狀況及其問題原因，并對此提出營銷策略優(yōu)化方案使其更具競爭力，這就是本文研究的目的。關鍵詞：百貨業(yè) 品牌 營銷策略一、萬達百貨的市場概況1.百貨業(yè)態(tài)市場發(fā)展。自京東商城和阿里巴巴的相繼上市，B2C市場高速發(fā)展，而與此同時以百貨業(yè)為代表的傳統(tǒng)實體零售業(yè)造成了空前的挑戰(zhàn)，關店數(shù)量飚升，業(yè)績增長乏力。調查顯示雖然目前行業(yè)整體仍處于上升趨勢，但市場份額在被快速稀釋。一是源于爆發(fā)性增長的體驗性購物中心模式；其二便是快速發(fā)展的電商正以低價
經(jīng)營管理者·下旬刊 2016年10期2016-06-11
- 全渠道反思
百貨業(yè)商品價格虛高、自營能力不足、千店一面同質化競爭，才是行業(yè)走向沒落的原因，而不是之前人們普遍認為的是受到電商的沖擊。直到今天，還沒有一家百貨企業(yè)能夠做到線上線下融合，大多數(shù)百貨企業(yè)的線上銷售都處于半死不活狀態(tài)。甚至很多企業(yè)為此付出了慘痛的代價。業(yè)界對于全渠道反思的聲音越來越大。雷聲大雨點小早在2007年，王府井就有自建網(wǎng)上商城的想法，2013年網(wǎng)站建成上線，2014年入駐天貓商城，為此王府井專門成立了北京網(wǎng)尚電子商務有限責任公司，負責電商業(yè)務的運營，表
中國連鎖 2016年9期2016-05-14
- 王府井轉型的典型案例
入關店潮以來，百貨業(yè)便開始探索持續(xù)發(fā)展的道路，購物中心、奧特萊斯、布局電商……都是熱門的轉型方向。然而，傳統(tǒng)百貨業(yè)仍在轉型摸索期，真正轉型成功的案例非常少。王府井百貨集團將其公司名稱中的“百貨”二字拿掉，以顯示轉型的堅定決心。其資金所投向、人員所配置，無不朝著“去百貨化”的方向邁進。不論王府井百貨轉型是否成功，但這家著名的百貨企業(yè)在轉型過程中做出的種種努力都是極具代表性的，其面臨的市場狀況以及轉型每個過程都是百貨業(yè)的縮影。布局電商領域，打造自主品牌，并購重
中國連鎖 2016年9期2016-05-14
- 基于品類管理視角的百貨業(yè)營運模式變革
邊或單邊策略與百貨業(yè)聯(lián)營或自營模式，從商品品類管理角度出發(fā)探討了不同品類商品經(jīng)營模式選擇的影響因素，進而為百貨業(yè)營運模式的變革提供決策參考。關鍵詞：百貨業(yè) 雙邊市場 自營 聯(lián)營百貨業(yè)危機及問題近年來，在社會消費品零售總額快速增長的背景下，百貨業(yè)的發(fā)展卻頹勢盡顯。當前我國百貨業(yè)的業(yè)績由快速增長轉向持平或下滑。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年全國主要城市銷售排名前97家的百貨店實現(xiàn)銷售額990.9億元，同比下降6%。全國只有不到20%的商場能夠維持2013年的銷售水
商業(yè)經(jīng)濟研究 2016年8期2016-05-10
- 新消費環(huán)境下中國百貨業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來路徑
0488）中國百貨業(yè)面臨的新消費環(huán)境（一）宏觀經(jīng)濟形勢轉入“新常態(tài)”國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展景氣度與百貨業(yè)的興衰密切相關。在2010年之前，中國經(jīng)濟一直持續(xù)保持平穩(wěn)增長勢頭；然在2010年第三季度之后，國內生產(chǎn)總值（GDP）增速就從超過10%一路下行，中國經(jīng)濟結構性減速，開始步入“新常態(tài)”，或者說進入一個增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的階段。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)測算，2014年中國GDP增長率降至7.4%，同比下降0.3個百分點，創(chuàng)24年
商業(yè)經(jīng)濟研究 2015年25期2015-12-30
- 百貨業(yè)O2O模式的轉型及開展策略探析
摘 要：傳統(tǒng)百貨業(yè)具有較低的信息化程度，無法對各個渠道的整合體系進行支撐。而O2O模式作為一種新興的商業(yè)模式，蘊含著巨大的商機，傳統(tǒng)百貨業(yè)要實現(xiàn)轉型，就必須要對O2O模式進行積極的探索，實現(xiàn)百貨業(yè)全面的信息化管理。關鍵詞：O2O模式；百貨業(yè)；轉型；發(fā)展近年來，百貨業(yè)受自身發(fā)展需要，以及外部環(huán)境壓力，在網(wǎng)絡零售的強大沖擊下，遭遇了發(fā)展的瓶頸。據(jù)國家相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國線上零售得到了迅猛的發(fā)展。2013年在社會消費品總額中，網(wǎng)購銷售額達到了7.9%。特別
商場現(xiàn)代化 2015年25期2015-12-05
- 沒有買手人才，一切都是空談
陶一銘國內百貨業(yè)要引入買手制，并非一蹴而就。首先，買手制成功的關鍵是：必須具有一批極具市場時尚洞察力、判斷力、前瞻性與領悟力的買手人才。培養(yǎng)一批眼光準、能夠深入了解市場、了解消費者的買手，是買手制建立的前提和基礎。相比其他管理人才，買手本身是商品的經(jīng)營者或運營者，目前仍是國內零售業(yè)稀缺的職業(yè)。而且買手人才的培養(yǎng)，在中國還缺乏培育的土壤和環(huán)境。同時，由于中國地域的差異化較大，也增加了培育成熟買手的難度。因此，國內百貨在學習國際化的經(jīng)營管理方式的同時，培育出成
商界評論 2015年3期2015-09-10
- 臺灣百貨公司業(yè)：電子商務讓百貨公司相形失色？
潮。臺灣地區(qū)的百貨業(yè)也會因為這股電商浪潮引發(fā)衰退的危機嗎？主打外國服飾餐飲刺激來客臺灣“經(jīng)濟部統(tǒng)計處”資料顯示，截至2014年底，臺灣前六大百貨公司總營業(yè)據(jù)點約80家，業(yè)者展店家數(shù)以臺北市占37.5%居冠，其次依序為高雄市(占11.3%)、桃園市(占10.0%)、臺南市(占8.8%)、臺中市(占8.8%)及新北市(占7.5%)，六座城市合計占83.8%，顯然百貨公司選址條件多以大城市為主。同時，近年來臺灣百貨業(yè)者更加注重樓層改裝與引進的品牌柜位。如臺北微風
海峽科技與產(chǎn)業(yè) 2015年9期2015-04-26
- 協(xié)同創(chuàng)新
鍵。無論何時，百貨業(yè)與服裝行業(yè)都既是親家又是冤家。一方面，百貨行業(yè)是中高檔品牌服裝最重要的銷售渠道，而服裝則是百貨行業(yè)最重要的銷售品類。所以，雙方是一榮俱榮、一損俱損的“做蛋糕”關系。另一方面，整個制造與流通的產(chǎn)業(yè)鏈條中，百貨業(yè)拿的利潤若是多了，服裝企業(yè)拿的就少，反之亦然。所以，雙方又是上下游競爭的“分蛋糕”關系。然而，近幾年來，百貨業(yè)和不少品牌服裝企業(yè)卻同時跌入低谷，發(fā)展狀況堪憂。成本問題以上市公司為例。2013年在A股上市的48家百貨零售企業(yè)中，杭州解
中國服飾 2014年10期2015-04-22
- 百貨店變身大型品牌旗艦店
斥著日漸衰落的百貨業(yè)，激烈的市場競爭迫使面積較小的傳統(tǒng)百貨店走向瘦身轉型之路。2014年12月，宿州國貿購物中心重新調整，變身為星光珠寶宿州總店。也就是說，這家經(jīng)營面積超過8000平方米、當?shù)刈罡邫n的百貨商場將變成一家大型珠寶專業(yè)商場。傳統(tǒng)百貨業(yè)掀起單品類專業(yè)店潮流其實，傳統(tǒng)百貨店向單品類專業(yè)店轉變始于20世紀末年，只不過當時小而全的百貨業(yè)發(fā)展迅猛，悄然變身主題商場無人注意罷了?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)百貨業(yè)掀起了轉型單品類專業(yè)店潮流。在上海，創(chuàng)建于1993年的第一百
銷售與市場(評論版) 2015年2期2015-04-05
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷為什么沖擊到百貨業(yè)
銷為什么沖擊到百貨業(yè)近幾年在商業(yè)領域最具影響力的事件可能就是百貨業(yè)一家一家的倒閉。不少經(jīng)營者主要從市場角度來認識這一問題。而我們認為，最大問題是消費者消費心理的變化和與之相適應的品牌營銷策略的缺失。目前百貨業(yè)經(jīng)營者把精力放在招商、營銷方面，忽略了自身品牌的塑造。商場除了要根據(jù)市場需求，向消費者提供商品外，還需強化服務品牌的建設，特別是特色品牌活動不僅對消費者有吸引力，也能得到經(jīng)銷商的積極響應。目前，百貨業(yè)除自身品牌塑造欠佳外，品牌商品同質化、營銷模式趨同也
中國儲運 2015年12期2015-01-30
- 日本百貨業(yè)經(jīng)驗值得借鑒
吳忠麗/文日本百貨業(yè)經(jīng)驗值得借鑒吳忠麗/文中國商業(yè)百貨面對轉型在理清思路的前提下，把傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉型為小而精的精品百貨或許是中國商業(yè)百貨轉型的可行方向。以阿倍野近鐵百貨店、大丸梅田店為代表的日本大阪百貨轉型的成功經(jīng)驗，恰恰為我們提供了新的思路。吳忠麗加拿大魁北克公立大學博士后流動站研究員，擁有豐富的實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗，2010年出任法國馬諾雷時尚集團中國區(qū)首席執(zhí)行官，2011年兼任意大利Tricot Chic集團中國區(qū)首席執(zhí)行官。2014年是中國的商業(yè)百貨難
紡織服裝周刊 2015年5期2015-01-07
- 新形勢下傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展對策研究
曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)面臨各方面嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面是人工、物流成本居高不下，同業(yè)競爭激烈；另一方面是電商“生猛”沖擊傳統(tǒng)渠道，內憂外患下的傳統(tǒng)百貨業(yè)究竟如何突破這樣的瓶頸，實現(xiàn)傳統(tǒng)百貨業(yè)的成功轉型，迎來新的發(fā)展機遇，是傳統(tǒng)百貨業(yè)的管理者要深入思考的問題。一、傳統(tǒng)百貨業(yè)的發(fā)展歷程傳統(tǒng)的百貨業(yè)是以實體店為基礎，以門店建設、商品陳列、顧客挑選、購買服務為主的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，自誕生以來，就以規(guī)模大、商品多、服務好、購物環(huán)境舒適為特征，長期以來成為零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，
北方經(jīng)貿 2015年5期2015-01-03
- 中國百貨業(yè)危局
趙向陽百貨業(yè)將面臨艱難的轉型，如同“鷹的重生”一般，需進行自我顛覆性的變革。經(jīng)歷“黃金十年”的高速發(fā)展期后，中國百貨業(yè)正在遭遇下一個輪回。百盛在關閉唯一一家濟南門店后關閉位于江蘇常州的新北門店；廣州新光百貨于5月31號關閉位于佛山的新光百貨南海店；廣州最大民營百貨公司摩登百貨關閉增城市新塘店；雞西百貨大樓有限責任公司100%股權在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌，公司原股東欲以1.7億元的價格出售全部股權。傳統(tǒng)百貨關店和轉讓背后反應出這樣一個行業(yè)現(xiàn)狀：中國百貨業(yè)面臨
中國連鎖 2014年7期2014-10-23
- 2013年度中國百貨行業(yè)發(fā)展報告
在第12屆中國百貨業(yè)高峰論壇做主題演講)我們的報告是從三個方面分析總結了過去一年百貨行業(yè)的總體發(fā)展情況、運行特征和存在的問題，同時從2014百貨行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢和零售業(yè)政策經(jīng)濟環(huán)境預測了行業(yè)發(fā)展的基本走勢；并從政府和企業(yè)層面提出了積極的政策建議。2013年百貨業(yè)發(fā)展基本情況是百貨業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)中緩增；三、四線城市百貨業(yè)增速高于一、二線城市；區(qū)域性企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好于全國性企業(yè)；百貨業(yè)普遍加大電子商務業(yè)務。百貨行業(yè)運行特征是百貨經(jīng)營呈現(xiàn)結構性變化；百貨業(yè)態(tài)細分呈多
中國商論 2014年13期2014-05-25
- 中國百貨業(yè)困境及發(fā)展之路探究
02）一 中國百貨業(yè)面臨的困境中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，該協(xié)會統(tǒng)計的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷售總額2282.7億元，同比增長僅8.92%。對比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長率，2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯。究其原因主要有：（一）宏觀經(jīng)濟的影響一方面，歐債危機未出現(xiàn)根本性轉機，外需持續(xù)走弱。另一方面，從投資的內在動能看，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速在調控政策不放松、銷售不暢以及資金來源受限等因素的影響下大幅放
湖南科技學院學報 2014年12期2014-03-31
- 溫州中百管加東?在“跨界”中新生
莊文靜給百貨業(yè)帶來曙光的是移動互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的推行。近年來，傳統(tǒng)百貨業(yè)的銷售增幅下降、毛利縮水，而成本卻居高不下，百貨店之間的競爭也非常激烈。尤其在電商的沖擊下，傳統(tǒng)百貨節(jié)節(jié)敗退。有人甚至提出：百貨業(yè)還有沒有未來？一些購物中心和商業(yè)綜合體都開始重新考慮：要不要“去百貨化”。百貨業(yè)處在變革和創(chuàng)新的關鍵時期。O2O模式是百貨業(yè)曙光2014年，由于消費者行為發(fā)生變化，傳統(tǒng)零售商的轉型、變革成為必然。購物空間主題化、線上線下全渠道、購物時間碎片化、信息傳播社交化
中外管理 2014年2期2014-02-14
- 我國百貨業(yè)商業(yè)模式演變及創(chuàng)新探討
要：當前，國內百貨業(yè)競爭激烈，發(fā)展緩慢。如何提高百貨業(yè)的利潤水平以及競爭能力是百貨企業(yè)需要重點關注的問題。本文對百貨業(yè)的多種商業(yè)模式進行了探討，希望通過改進百貨業(yè)的商業(yè)模式推動百貨業(yè)的發(fā)展。本文首先簡要介紹了商業(yè)模式的基本理論，在此基礎上對傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的百貨業(yè)商業(yè)模式進行了總結，同時對百貨業(yè)未來商業(yè)模式創(chuàng)新進行了展望。關鍵詞：百貨業(yè) 傳統(tǒng)商業(yè)模式 現(xiàn)代商業(yè)模式 未來商業(yè)模式引言百貨業(yè)作為一種傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的零售方式對社會的演變以及人們生活方式的改變起到重大的
商業(yè)經(jīng)濟研究 2014年4期2014-02-13
- 中國百貨業(yè)怎么了？
記者 胡荻中國百貨業(yè)怎么了？本刊記者 胡荻“中國百貨業(yè)遇到的最大問題就是‘沒有顧客’了?！薄锥冀?jīng)貿大學工商有業(yè)界人士認為，導致中國百貨業(yè)持續(xù)在“寒冬”中備受煎熬的一個原因是電商的崛起與強大沖擊，而另一個原因則被歸結于房租不斷上漲所產(chǎn)生的連鎖反應。那么，中國百貨業(yè)究竟怎么了？中國百貨業(yè)真的不堪一擊嗎？就此，《中國商貿》采訪了資深百貨業(yè)研究者——首都經(jīng)貿大學工商管理學院市場營銷系主任陳立平教授。最大問題是“沒有顧客”“中國百貨業(yè)遇到的最大問題就是‘沒有顧客
中國商論 2014年13期2014-02-03
- 未來中國百貨業(yè)何處去？
胡荻未來中國百貨業(yè)何處去？本刊記者 胡荻“即便是沒有電商的沖擊，也會有其他的商業(yè)流通方式出現(xiàn)并對中國百貨業(yè)形成巨大的沖擊。”——陸興泰中國百貨業(yè)現(xiàn)在所遇到的很多問題，其實是百貨人自己造成的。因為百貨人沒有做好自己該做的工作，固步自封，沒有進步?！懪d泰被“兩頭夾擊”的百貨業(yè)“現(xiàn)在百貨業(yè)確實遇到了很多困難，以前是招商環(huán)節(jié)出問題?，F(xiàn)在是，銷售環(huán)節(jié)也出了問題。主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績下滑，毛利率下降，同時，經(jīng)營成本在不斷上升”這是北京大學零售業(yè)研究中心副主任陸興泰
中國商論 2014年13期2014-02-03
- 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代百貨業(yè)的發(fā)展趨勢及應對策略
要：本文通過對百貨業(yè)的概念及內涵進行探討，分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代百貨業(yè)的聯(lián)營、自營、柜臺租賃及代銷經(jīng)營模式及各經(jīng)營模式成因，對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代百貨業(yè)發(fā)展的趨勢進行了分析，并提出了發(fā)展策略，為網(wǎng)絡經(jīng)濟時代百貨業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供參考。關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代 百貨業(yè) 百貨業(yè)趨勢百貨業(yè)態(tài)在根本上是指商品的經(jīng)營模式，是一種營業(yè)形態(tài)，通常包括商品的營業(yè)形式和組織形式等。營業(yè)形式指商品以百貨店、便利店、超市及店鋪等形態(tài)進行的銷售模式，組織形式是指商品是否以自愿連鎖及連鎖經(jīng)營的形
商業(yè)經(jīng)濟研究 2014年2期2014-01-27
- 傳統(tǒng)百貨業(yè)： 死了做電商的心吧！
涂：你說你更懂百貨業(yè)，發(fā)現(xiàn)它支付做得好；你說你更懂商家，發(fā)現(xiàn)它已擴張到金融信貸；你說你更懂消費者，發(fā)現(xiàn)它在搞大數(shù)據(jù)做精準營銷賣競價廣告位一年賺200多億元；你懂的它似乎不用懂卻比你更強，你不懂的它卻做得比懂的還好。第二，成為第二個天貓，沒戲！天貓成為線上虛擬商業(yè)地產(chǎn)的老大之后，由于互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應，不再可能出現(xiàn)第二家天貓，從商業(yè)模式上來說，已經(jīng)斷了百貨業(yè)想成為線上虛擬商業(yè)地產(chǎn)的夢想。雖然說不斷提高自營比例，成為整個百貨業(yè)未來發(fā)展的共識，但是在沒有規(guī)模的前提
營銷界·食品營銷 2013年10期2013-11-12
- “百貨女王”厲玲：做好自己 百貨不會沒有未來
。更可怕的是，百貨業(yè)利潤下降的幅度超出了銷售下降的幅度。僅無錫市中心幾家百貨商場而言，前有購物中心堵截，后有電商沖擊，百貨的未來在何方？9月26日下午，在2013年無錫商業(yè)發(fā)展論壇上，有著“百貨女王”之稱的厲玲(厲玲：1958年生人，原杭州大廈購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、深圳華潤萬象城總經(jīng)理，有杭州“百貨女王”之譽)分析道：服務好消費者，服務好供應商，做好自己，百貨不會沒有未來?！鞍儇浀睦щy是因為自身，不在購物中心和電商！”厲玲演講一開始就干脆利落
商場現(xiàn)代化 2013年27期2013-08-15
- 我國百貨業(yè)雙向流通運行模式構建思路
）目前， 我國百貨業(yè)的商品流通方式多為“單向流通模式”，商品多為單一的“工業(yè)品下鄉(xiāng)”或是“農(nóng)產(chǎn)品進城”。從商品流通的角度來看，同一百貨企業(yè)同時具“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向型商品流通和經(jīng)營模式較少。多年來，我國百貨業(yè)傳統(tǒng)的單向型商品流通模式制約了百貨業(yè)發(fā)展， 一方面，直接導致百貨企業(yè)商品物流成本過高、利潤低， 百貨企業(yè)資金積累進程慢而難以得到發(fā)展；另一方面，間接導致優(yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品進入百貨企業(yè)的流通環(huán)節(jié)過多，運輸成本過高，農(nóng)民、流通渠道和百貨企業(yè)三者之
商業(yè)經(jīng)濟研究 2013年10期2013-04-11
- 我國百貨業(yè)發(fā)展趨勢的研究
魏晉[關鍵詞]百貨業(yè)；發(fā)展變化；發(fā)展趨勢近幾年，隨著消費品內需市場的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)大多完成了國有企業(yè)改革的進程，擺脫了沉重的國有員工負擔。民營股份制百貨企業(yè)崛起，外資百貨企業(yè)更帶來較高的品牌商品定位。百貨業(yè)一定程度擺脫了低迷發(fā)展，銷售額取得了穩(wěn)步的增長。隨著百貨業(yè)市場競爭的加劇，重新定位、經(jīng)營方式創(chuàng)新也成為百貨行業(yè)的發(fā)展關鍵。一、近年來百貨業(yè)的發(fā)展變化（一）我國百貨業(yè)業(yè)態(tài)的變化隨著超級市場、購物中心、便利店、專業(yè)店店等各種業(yè)態(tài)興起，傳統(tǒng)百貨業(yè)的市場
活力 2012年16期2012-12-04
- 百貨業(yè)遭遇寒流
經(jīng)很濃了。一如百貨業(yè)比別人更早地感受到了絲絲寒意襲來?！笆弧秉S金周原本應該是商家掘金的最佳時機，然而卻有一些業(yè)者無奈地在此傳統(tǒng)銷售旺季暫停了生意。據(jù)媒體報道，廣百百貨成都店從9月底就開始撤離富力天匯Mall，其稱為“停業(yè)調整”。無獨有偶，在上海，從第一百貨到第十二百貨，直接以號碼命名的老字號百貨商店現(xiàn)在剩下的只有五家。繼上海四川北路一帶第七百貨、新凱福商廈等知名百貨商店先后關門后，春天百貨商城日前也因長期人氣不足而關閉。不僅僅是國內百貨店哀號聲不斷，曾經(jīng)
中國商論 2012年31期2012-07-14
- 百貨擴張:大塊頭要有大智慧
張偉偉福建省內百貨業(yè)的擴張與競爭日趨激烈，隨之而來的品牌同質化現(xiàn)象也日益突出。2010年1月底，東百集團莆田店開張迎客。辛苦經(jīng)營福州多年后，東百集團終于邁出了外擴的步伐。不過在其吹響福建主流百貨向省內二三線城市進軍的號角的同時，省外的商業(yè)巨鱷——萬達集團，也瞄上了東百集團的太本營福州。與此同時，新華都百貨、天虹百貨和剛上市的巴黎春天百貨等眾多商家也紛紛在謀劃自己的新一輪擴張。與眾多百貨東征西討相映成趣的是百貨促銷戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的急劇升溫。從逢節(jié)打折到天天打折，
市場瞭望·投資者 2010年4期2010-03-08
- 百貨業(yè)：直面危機 練好內功
的滯后性，目前百貨業(yè)受到的沖擊還不是很明顯，主要表現(xiàn)為一線城市的申高端百貨消費走低，但是毫無疑問，百貨業(yè)整體將在2009年下半年迎來真正的寒冬。在這場危機面前，消費市場將更為理性。消費者的偏好將更注重節(jié)約，減少奢侈品的消費數(shù)量，但同時，由于旅游出行等活動將成為消費者首先舍棄的娛樂活動。購物對于消費者來說反而成為一種相對比較便宜的娛樂活動。在這種情況下，企業(yè)多年積累的品牌影響力將對消費者的購買選擇發(fā)揮更大的作用。2008年底提前展開的全國性一線城市百貨業(yè)大規(guī)
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2009年7期2009-09-09
- 百貨業(yè)：直面危機 練好內功
淵如今，正是百貨業(yè)經(jīng)過四年高速發(fā)展后必須修煉內功的時候。若是真正修好了一身內功，獲得的將不僅僅是在經(jīng)濟寒冬的生存權，更多的是做好了厚積薄發(fā)的準備，只待冬天的過去。2000年至2003年期間，百貨業(yè)一度因為超市，大賣場，家電連鎖等新業(yè)態(tài)的沖擊陷入低谷，直至2004年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，并在此后幾年呈穩(wěn)定上升性發(fā)展，零售業(yè)專家也曾根據(jù)這一趨勢預測百貨業(yè)又重新進入了黃金發(fā)展周期，豈料到了2008年末，這一進程又因為受國際金融危機的影響而充滿了變數(shù)
銷售與管理 2009年6期2009-08-04
- 鏈接:萬千百貨中國百貨業(yè)的未來霸主?
困境，揮師殺入百貨業(yè)，并且很快嘗到了甜頭。執(zhí)著于采取標準化、連鎖化形式擴張的萬千百貨，很有可能成為未來中國百貨業(yè)的霸主萬千百貨總經(jīng)理丁遙異常忙碌，因為18家百貨店在明年即將開業(yè)，總經(jīng)理的招聘工作迫在眉睫。在此之前。丁遙剛從天津考察回來?！疤旖虻囊粋€萬達廣場馬上就要開業(yè)了，去天津主要是考察該萬達廣場的建設情況，周邊環(huán)境，確定市場定位，同時為天津將來要開業(yè)的萬千百貨搭建團隊?！倍∵b告訴《中國新時代》記者。萬千百貨成立于2007年5月，截止2008年年底，萬千百
中國新時代 2009年11期2009-06-17
- 第七屆中國百貨業(yè)高峰論壇在京勝利閉幕
日，第七屆中國百貨業(yè)高峰論壇在北京勝利閉幕，在為期兩天的會議中，來自全國各地的百貨業(yè)代表匯聚一堂，就“規(guī)模與效益”展開了熱烈交流。此次論壇匯集了來自國家商務部、國際購物中心協(xié)會、日本百貨店協(xié)會、韓國百貨店協(xié)會、臺灣購物中心協(xié)會、國家統(tǒng)計局、溫州市政府、臺灣貿易發(fā)展協(xié)會、中國人民大學、迪士尼集團、伽藍國際、韓國樂天百貨、大商集團、合肥百大集團、白領時裝有限公司、康奈集團、日本零售行業(yè)專家等眾多國內外的政府、企業(yè)家權威人士，共同圍繞“規(guī)模與效益”的主題，對全球
中國化妝品 2009年4期2009-05-11