百貨業(yè)：直面危機(jī)　練好內(nèi)功

馬瑞光　文　淵

如今，正是百貨業(yè)經(jīng)過四年高速發(fā)展后必須修煉內(nèi)功的時(shí)候。若是真正修好了一身內(nèi)功，獲得的將不僅僅是在經(jīng)濟(jì)寒冬的生存權(quán)，更多的是做好了厚積薄發(fā)的準(zhǔn)備，只待冬天的過去。

2000年至2003年期間，百貨業(yè)一度因?yàn)槌?，大賣場(chǎng)，家電連鎖等新業(yè)態(tài)的沖擊陷入低谷，直至2004年，銷售收入與毛利率才開始同步上升，并在此后幾年呈穩(wěn)定上升性發(fā)展，零售業(yè)專家也曾根據(jù)這一趨勢(shì)預(yù)測(cè)百貨業(yè)又重新進(jìn)入了黃金發(fā)展周期，豈料到了2008年末，這一進(jìn)程又因?yàn)槭車?guó)際金融危機(jī)的影響而充滿了變數(shù)。雖然因?yàn)榻鹑谖C(jī)對(duì)零售業(yè)態(tài)影響的滯后性，目前百貨業(yè)受到的沖擊還不是很明顯，主要表現(xiàn)為一線城市的中高端百貨消費(fèi)走低，但是毫無(wú)疑問，百貨業(yè)整體將在2009年下半年迎來(lái)真正的寒冬。

在這場(chǎng)危機(jī)面前，消費(fèi)市場(chǎng)將更為理性。消費(fèi)者的偏好將更注重節(jié)約，減少奢侈品的消費(fèi)數(shù)量，但同時(shí)，由于旅游出行等活動(dòng)將成為消費(fèi)者首先舍棄的休閑活動(dòng)，購(gòu)物對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)反而成為一種相對(duì)比較便宜的休閑活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)多年積累的品牌影響力將對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買選擇發(fā)揮更大的作用。

2008年底提前展開的全國(guó)性一線城市百貨業(yè)大規(guī)模年末促銷，正式拉響了金融危機(jī)到來(lái)后我國(guó)百貨業(yè)迎戰(zhàn)的第一聲警報(bào)，雖然經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)數(shù)月規(guī)?？涨暗拇黉N，不少百貨企業(yè)都有了10％～30％左右的銷售增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)明顯，但是當(dāng)新年過去，激情不再，金融危機(jī)的影響逐漸顯現(xiàn)，單一的降價(jià)返利促銷手法已麻痹了消費(fèi)者的神經(jīng)而不再成為強(qiáng)有力的銷售推動(dòng)時(shí)，我們的百貨企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?

差異經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行

差異化經(jīng)營(yíng)是百貨業(yè)喊了幾年的口號(hào)，“千店一面”卻又是不得不面對(duì)的尷尬現(xiàn)狀。

進(jìn)入金融危機(jī)時(shí)期，百貨業(yè)市場(chǎng)整體消費(fèi)者心理呈現(xiàn)為兩個(gè)特征，一是由偏重心理滿足轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓δ軡M足，二是由隨意性購(gòu)物轉(zhuǎn)變?yōu)槟康男再?gòu)物。這也說(shuō)明，顧客的消費(fèi)目的性更強(qiáng)，一個(gè)定位明確、具有鮮明特色的百貨企業(yè)在吸引顧客資源上將占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)報(bào)道，目前銷售下滑較快的百貨業(yè)中，以商品同質(zhì)化、重合度高的企業(yè)下滑趨勢(shì)更為明顯，相反，一些一直秉持獨(dú)特化經(jīng)營(yíng)理念，在商品或服務(wù)上獨(dú)具特色的企業(yè)則在促銷大戰(zhàn)中獨(dú)占鰲頭，由此可見，優(yōu)惠的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、鮮明的商品特色，是拉動(dòng)消費(fèi)的三駕馬車。

08年面對(duì)金融危機(jī)，深圳歲寶百貨各店全面優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，如位于蓮塘的聚福店，其主要顧客為社區(qū)居民和打工者，該店就加大了休閑裝的比例；景田店和明星店處于中心區(qū)，其顧客以白領(lǐng)為主，歲寶就在這二店中加大了中、高檔商品比重，銷售的服裝也改為以正裝為主。為滿足都市人健康的需求，歲寶還加大了運(yùn)動(dòng)類品牌的引進(jìn)。商品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，聚福店、景田店、明星店的銷售額均明顯提高。

差異化經(jīng)營(yíng)提了很多年，但是由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)越及市場(chǎng)強(qiáng)大的消費(fèi)能力，這個(gè)隱患在前幾年表現(xiàn)得還不是很明顯，如今卻到了不得不重視的地步。百貨業(yè)與其它零售業(yè)態(tài)的顧客爭(zhēng)奪導(dǎo)致了百貨業(yè)在21世紀(jì)初的萎靡不振，時(shí)間過得不久，這場(chǎng)金融危機(jī)又在宣告，不僅是百貨業(yè)與其它零售業(yè)態(tài)之間，以至各百貨企業(yè)之間的顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正式拉開帷幕。

客情維護(hù)刻不容緩

會(huì)員服務(wù)的同質(zhì)化與浮于表面也是百貨企業(yè)在近年的高速發(fā)展中常見的問題。會(huì)員卡隨處可領(lǐng)，會(huì)員卡的唯一功能就是打折；會(huì)員與非會(huì)員之間，各層級(jí)會(huì)員之間，沒有明顯的獲利差異；會(huì)員管理混亂，會(huì)員資源后期維護(hù)極少。這些都是阻礙企業(yè)盈利提升的因素。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從戰(zhàn)略層面上講，是企業(yè)沒有把會(huì)員制當(dāng)作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)來(lái)重視；從操作層面上講，會(huì)員管理需要消耗企業(yè)大量資源，大部分企業(yè)不具備相應(yīng)的管理能力，使得國(guó)內(nèi)大部分百貨企業(yè)會(huì)員管理流于形式。

天虹有100多萬(wàn)的會(huì)員，一有促銷信息，天虹就會(huì)第一時(shí)間通過信息通知會(huì)員，商家還會(huì)推出不同類型的會(huì)員活動(dòng)，如講座、專場(chǎng)晚會(huì)、會(huì)員積分兌禮等。金卡會(huì)員不僅可享受折上折，每個(gè)金卡會(huì)員生日，還會(huì)收到天虹送上的心意禮物。天虹管理人員透露，“一系列針對(duì)性的服務(wù)提高了天虹的顧客忠誠(chéng)度，08年上半年，我們的金卡顧客的數(shù)量就增長(zhǎng)了20％?！倍@得金卡的條件是年消費(fèi)3萬(wàn)元以上。

“二八法則”在零售百貨業(yè)同樣適用，企業(yè)80％的業(yè)績(jī)收入主要是由20％的顧客創(chuàng)造，而這20％的人群，基本處于金字塔社會(huì)結(jié)構(gòu)的中上層，受金融危機(jī)的沖擊相對(duì)較小。

廣州百貨業(yè)在金融危機(jī)到來(lái)后將VIP服務(wù)提升至“戰(zhàn)略性發(fā)展”層面。廣州慚光百貨在2008年10月24日開放了耗資50萬(wàn)元的客服中心，因?yàn)樵撋虉?chǎng)80％的銷售額源自20％的顧客；而在9月底，天河城百貨北京路開新店，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元專設(shè)“豪華”VIP室。廣州友誼頂級(jí)鉆石卡客戶數(shù)量有600人，白金客戶有3萬(wàn)人，普通VIp有5萬(wàn)人。而這8萬(wàn)多人創(chuàng)造了60％的貢獻(xiàn)度，抓VIP客戶重復(fù)購(gòu)買成為其銷售保障的重中之重。

網(wǎng)絡(luò)銷售大勢(shì)所趨

淘寶網(wǎng)2007年完成了433億成交額，是零售巨頭沃爾瑪在華銷售額的近3倍，實(shí)現(xiàn)了156％的增長(zhǎng)率。2008年，淘寶網(wǎng)年交易額為999.6億元，與2007年的433億元比較，同比增長(zhǎng)了131％，約占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1％。淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇曾在中國(guó)零售業(yè)高峰論壇上表示，淘寶網(wǎng)的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到爭(zhēng)取更多線下交易者到網(wǎng)上來(lái)，傳統(tǒng)商業(yè)的顧客將是淘寶網(wǎng)爭(zhēng)取的重點(diǎn)對(duì)象。

IDC2008年的報(bào)告預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將在中國(guó)“逆市擴(kuò)張”。報(bào)告指出，中國(guó)電子商務(wù)的交易額，在保持高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，在未來(lái)5年仍將處于快速發(fā)展的上升軌道之中?？傮w而言，2009年電子商務(wù)將和傳統(tǒng)商務(wù)將走出上下相分的“非一致”走勢(shì)。

金融危機(jī)的到來(lái)對(duì)于我們的傳統(tǒng)百貨業(yè)既是危機(jī)又是挑戰(zhàn)，在不可能舍棄傳統(tǒng)店面只發(fā)展網(wǎng)購(gòu)的情況下，線上線下相結(jié)合的“鼠標(biāo)+水泥”模式則成為百貨業(yè)最好的選擇。這種模式既能發(fā)揮傳統(tǒng)店面集中展示、集中銷售的特點(diǎn)，也能夠?yàn)樵絹?lái)越多習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)卻又對(duì)品牌相對(duì)重視的用戶提供便利。

傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)將在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。相較于單純的線下交易，網(wǎng)上購(gòu)物能夠擴(kuò)大企業(yè)商品信息的傳播范圍，降低顧客購(gòu)買的成本，無(wú)形中提高顧客的進(jìn)店率與成交率；相較于單純的線上交易，傳統(tǒng)百貨業(yè)開設(shè)的網(wǎng)店又具有品牌信任度高、到貨時(shí)間短、售后服務(wù)便捷的優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)入深圳歲寶全新的網(wǎng)站，歲寶上萬(wàn)種商品一目了然，只要點(diǎn)擊選購(gòu)，售貨員就會(huì)送貨上門?！敖?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，人們可能會(huì)減少逛商場(chǎng)的次數(shù)，但目的性購(gòu)物會(huì)大幅增加，為了

方便這部分顧客，我們推出網(wǎng)上購(gòu)物。我們將利用擁有實(shí)體店，擁有品牌信任度的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)三到五年間，形成在電子商務(wù)領(lǐng)域的銷售優(yōu)勢(shì)，更以此吸引更年輕一代的消費(fèi)群體。”歲寶總經(jīng)理?xiàng)铙忝帽硎尽?/p>

事實(shí)上，目前傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在美國(guó)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)中，70％來(lái)自于傳統(tǒng)企業(yè)。而英國(guó)著名的Tesco從1996年開始就從事線上銷售，他們利用已有的分店解決了線上訂購(gòu)的物流問題，服務(wù)全英國(guó)90％的人口。

可以看出，就全球范圍來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)銷售作為傳統(tǒng)商業(yè)的銷售服務(wù)的延伸，已是大勢(shì)所趨，在金融危機(jī)嚴(yán)重影響百貨業(yè)傳統(tǒng)店面銷售情況下，網(wǎng)絡(luò)銷售將異軍突起。

加強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特殊性，實(shí)際上，金融危機(jī)并不會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成根本性沖擊，居民消費(fèi)信心穩(wěn)中有跌，有分析家認(rèn)為，09年下半年消費(fèi)市場(chǎng)將逐漸回暖。在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，金融危機(jī)對(duì)一線城市如京津滬廣等地的零售業(yè)打擊更大，雖然目前金融危機(jī)對(duì)二三線城市的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，但是由于國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，中西部大開發(fā)的影響，其對(duì)二三線城市尤其是中西部地區(qū)的沖擊更多體現(xiàn)在心理層面。總體來(lái)看，二三線城市的整體增長(zhǎng)將在未來(lái)的幾年內(nèi)強(qiáng)于一線城市，因此百貨企業(yè)向下延伸加強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)則成為必然。既可保證目前的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，又能抓住市場(chǎng)機(jī)遇完成戰(zhàn)略布點(diǎn)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

山東銀座目前已經(jīng)將大力攻占省內(nèi)市場(chǎng)作為09年的主體戰(zhàn)略。零售業(yè)巨頭受阻及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下部分百貨企業(yè)的緊縮戰(zhàn)略成為其搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)，09年年底前，銀座將在山東省形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，完成省內(nèi)所有地級(jí)城市的展店任務(wù)，最大限度的占領(lǐng)省內(nèi)市場(chǎng)；同時(shí)將加大對(duì)符合條件的三級(jí)市場(chǎng)的滲透力度，形成“點(diǎn)一線一面”的區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在省內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)筑出絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其負(fù)責(zé)人表示，“如果不快速完成網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局，盡快建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有喪失未來(lái)發(fā)展空間的危險(xiǎn)。”

相對(duì)于大型百貨企業(yè)的咄咄逼人，現(xiàn)有二三線城市的小型百貨企業(yè)也不必盲目悲觀。在大型百貨企業(yè)進(jìn)駐后，雖然在品牌知名度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不能與其抗衡，但是可以利用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)，社會(huì)資源更加豐富的優(yōu)勢(shì)，避敵鋒芒，在經(jīng)營(yíng)方向上與大型百貨企業(yè)拉開差異，進(jìn)駐一些無(wú)法支撐大型百貨企業(yè)生存的城市商圈，與其形成良性互補(bǔ)。

外省擴(kuò)張穩(wěn)中求進(jìn)

中國(guó)百貨門店極度分散，這種高度分散的經(jīng)營(yíng)模式造成了目前百貨業(yè)行業(yè)集中低的特殊情況，而由于百貨業(yè)不同于家電等業(yè)態(tài)，其區(qū)域性特征更明顯。從近幾年的情況來(lái)看，百貨業(yè)全國(guó)性連鎖化運(yùn)營(yíng)雖然已成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，但是暫未形成浪潮。當(dāng)年銅鑼灣百貨全國(guó)大肆出擊、結(jié)果導(dǎo)致近乎崩潰的例子教會(huì)了國(guó)內(nèi)的百貨企業(yè)學(xué)會(huì)了“謹(jǐn)慎”二字。

通過近年的多宗并購(gòu)案來(lái)看，商業(yè)并購(gòu)因其進(jìn)入門檻低、經(jīng)營(yíng)人手快的優(yōu)勢(shì)成為目前具有資源優(yōu)勢(shì)的百貨企業(yè)進(jìn)行連鎖化擴(kuò)張的新特點(diǎn)。由于目前百貨企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍體現(xiàn)在商圈上，而國(guó)內(nèi)一二級(jí)城市的優(yōu)質(zhì)商圈位置已經(jīng)基本被各零售企業(yè)所占據(jù)，所以在這輪金融危機(jī)使得融資成本更低的情況下，將使零售百貨業(yè)進(jìn)入一個(gè)優(yōu)勝劣汰的重要階段。而在并購(gòu)成功后，是否有一套成熟的盈利模式可供復(fù)制，如何更好的進(jìn)行企業(yè)的文化融化，以及如何應(yīng)對(duì)本土龍頭企業(yè)的擠壓，都會(huì)是并購(gòu)方將要面臨的問題，這將是對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和現(xiàn)金流以及戰(zhàn)略決策能力的考驗(yàn)。

這場(chǎng)金融危機(jī)，給百貨業(yè)帶來(lái)的實(shí)際是一場(chǎng)全國(guó)性的整合變動(dòng)，將有一些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)出局，也會(huì)有更強(qiáng)大的企業(yè)利用格局變動(dòng)與自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過新店擴(kuò)張、并購(gòu)收購(gòu)等方式在未來(lái)兩三年內(nèi)獲得更大的發(fā)展。相對(duì)前四年的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的增長(zhǎng)速度肯定會(huì)放緩，不同的是，某些人會(huì)把它當(dāng)做起跳動(dòng)作前的下蹲，而某些人則會(huì)在這場(chǎng)風(fēng)暴中感受一把最后的瘋狂?！拔！边€是“機(jī)”，盡在各人心中。