百事公司

FDA)稱，百事公司召回了超過2.5萬箱星巴克的咖啡飲料，因?yàn)樵谝恍┢孔又邪l(fā)現(xiàn)了玻璃碎片。FDA表示，百事公司此次召回始于1月28日，涉及超過30萬瓶星巴克星冰樂咖啡飲料，目前召回仍在進(jìn)行中。FDA將此次召回定為2級(jí)召回，這意味著“該產(chǎn)品可能導(dǎo)致暫時(shí)的或醫(yī)學(xué)上可逆的不良健康后果，或嚴(yán)重不良健康后果的可能性較低”。FDA發(fā)布的通知還稱，百事公司在全美范圍內(nèi)銷售的、保質(zhì)期至3月8日、5月29日、6月4日和6月10日的該產(chǎn)品都受到影響?！都~約時(shí)報(bào)》稱，目前尚未收

疫情沒有阻止百事公司在華發(fā)展的腳步，2022 年，百事（中國(guó)）有限公司已經(jīng)開展并將完成約2 億元人民幣（約3000 萬美元）的增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建筑面積1600 平方米，包含擴(kuò)建生產(chǎn)線及落地一系列安全質(zhì)量改造升級(jí)、數(shù)字化創(chuàng)新舉措等，以確保滿足持續(xù)擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。投產(chǎn)后產(chǎn)能將擴(kuò)大1 倍；全部投運(yùn)后可滿足未來5年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。項(xiàng)目于2022 年9 月開工，預(yù)計(jì)分別在2023 年、2024 年投入運(yùn)行。百事（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理鄭少雄表示，廣州是大灣區(qū)發(fā)展的核

事實(shí)上，對(duì)于百事公司來說，果汁業(yè)務(wù)早已成為一種負(fù)擔(dān)。未來，百事公司應(yīng)進(jìn)一步提高健康類產(chǎn)品的比重，并穩(wěn)固原有核心主業(yè)不出現(xiàn)明顯下滑。百事公司也沒能逃脫賣資產(chǎn)的命運(yùn)。8月4日，記者在百事公司官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，百事公司將出售旗下果汁相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)于此次交易，百事公司將其歸因于果汁業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率低于公司平均水平。還有人認(rèn)為，這也釋放出了百事公司“缺錢”的信號(hào)。出售果汁業(yè)務(wù)根據(jù)官網(wǎng)公告，百事公司已經(jīng)和法國(guó)私募股權(quán)公司PAI Partners（PAI）達(dá)成協(xié)議，將以33億美元的

年，可樂巨頭百事公司做了一次促銷活動(dòng)，消費(fèi)者可以收集“百事可樂積分”換取各種禮物。比如，175積分可換一副太陽鏡、1450積分可換一件皮夾克，而700萬積分就能換一架價(jià)值約3000萬美元的鷂式戰(zhàn)斗機(jī)。促銷活動(dòng)本是為了帶動(dòng)消費(fèi)，百事公司并沒有真的想送戰(zhàn)斗機(jī)，更何況就算他們送得起，美國(guó)軍方也不會(huì)同意，活動(dòng)設(shè)置的高積分是為了讓消費(fèi)者看得見卻摸不著。也許，百事公司的銷售文案團(tuán)隊(duì)并沒有計(jì)算，700萬積分是否真的足夠高。一個(gè)21歲的美國(guó)小伙子在看過促銷廣告后暗下決心，

曉 燕 慧百事公司官網(wǎng)發(fā)布，百事公司將出售旗下果汁相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)于此次交易，百事公司將其歸因于果汁業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率低于公司平均水平。還有人認(rèn)為，這也釋放出了百事公司“缺錢”的信號(hào)。根據(jù)官網(wǎng)公告，百事公司已經(jīng)和法國(guó)私募股權(quán)公司PAI Partners(PAI)達(dá)成協(xié)議，將以33億美元的價(jià)格出售其在北美市場(chǎng)的Tropicana(純果樂)、Naked和其他果汁品牌，以及部分在歐洲市場(chǎng)的果汁業(yè)務(wù)。同時(shí)，百事公司和PAI將成立一家合資公司，并持有39%的股權(quán)。作為交易

作發(fā)布會(huì)上，百事公司大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)部企宣總監(jiān)樊志敏通報(bào)，百事公司北京大興磁魏路分廠出現(xiàn)確診病例，已第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取停產(chǎn)停工、產(chǎn)品封存、環(huán)境消殺、人員隔離等措施，并對(duì)產(chǎn)品及廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全方位取樣調(diào)查。因?qū)儆谑称奉愋袠I(yè)，此事件引發(fā)消費(fèi)者的頭等關(guān)注。隨后，百事中國(guó)官微發(fā)布聲明稱，百事公司將食品安全和消費(fèi)者權(quán)益放在首要位置，包括北京百事可樂飲料有限公司在內(nèi)的、生產(chǎn)百事可樂等飲料產(chǎn)品的全國(guó)各百事灌裝廠迄今為止并未發(fā)現(xiàn)任何新冠肺炎確診病例，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直有

起廣泛關(guān)注的百事公司北京大興分廠，再次發(fā)現(xiàn)3例確診病例。6月21日下午，在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第128場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，北京市疾控中心副主任龐星火表示，截至6月20日24時(shí)，大興區(qū)孫村鄉(xiāng)磁魏路1號(hào)某食品公司共發(fā)現(xiàn)8例確診病例。隨即，百事公司大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)部企宣總監(jiān)樊志敏通報(bào)了大興區(qū)百事食品（中國(guó)）有限公司北京分廠新發(fā)地輸入型病例情況，稱目前已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品及廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全方位取樣調(diào)查，測(cè)試產(chǎn)品安全，同時(shí)保證新發(fā)地疫情發(fā)生后生產(chǎn)的產(chǎn)品均已封存。消息

納入囊中后，百事公司又斥資收購了能量飲料生產(chǎn)商。3月11日，百事公司（NASDAQ： PEP）宣布已達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，將以38.5億美元收購能量飲料生產(chǎn)商Rockstar Energy Beverages（簡(jiǎn)稱Rockstar）。百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官龍嘉德（Ramon Laguarta）說：“我們更加以消費(fèi)者為中心并利用能量飲料領(lǐng)域不斷增長(zhǎng)的需求，此高度戰(zhàn)略性收購將發(fā)揮百事公司的能力，加速Rockstar的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，又能釋放現(xiàn)有品牌（如Mountain

94年，時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩·克洛維向盧英德發(fā)出了盛情邀請(qǐng)，請(qǐng)盧英德?lián)卧摴緫?zhàn)略規(guī)劃高級(jí)副總裁。剛進(jìn)百事公司，盧英德就面臨著許多難題。當(dāng)時(shí)在海外市場(chǎng)上，百事可樂很難趕上可口可樂，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)停滯的現(xiàn)象。許多人都以為，盧英德上任后做出的第一件事情，一定會(huì)跟超級(jí)對(duì)手可口可樂正面交鋒，以便提升產(chǎn)品的知名度。然而，盧英德卻沒有這樣做，她在仔細(xì)研究了可口可樂之后，發(fā)現(xiàn)百事根本不適合做餐飲行業(yè)，因此要想走得更遠(yuǎn)，必須要將餐廳

94年，時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩·克洛維向盧英德發(fā)出了盛情邀請(qǐng)，請(qǐng)盧英德?lián)卧摴緫?zhàn)略規(guī)劃高級(jí)副總裁。剛進(jìn)百事公司，盧英德就面臨著許多難題。當(dāng)時(shí)在海外市場(chǎng)上，百事可樂很難趕上可口可樂，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)停滯的現(xiàn)象。許多人都以為，盧英德上任后做出的第一件事情，一定會(huì)跟超級(jí)對(duì)手可口可樂正面交鋒，以便提升產(chǎn)品的知名度。然而，盧英德卻沒有這樣做，她在仔細(xì)研究了可口可樂之后，發(fā)現(xiàn)百事根本不適合做餐飲行業(yè)，因此要想走得更遠(yuǎn)，必須要將餐廳

和飲料業(yè)巨頭百事公司不久前對(duì)印度古吉拉特邦數(shù)名農(nóng)民提起訴訟，狀告他們“非法種植”該公司用于生產(chǎn)“樂事”薯片的專用土豆品種。據(jù)稱，這種土豆品種質(zhì)量上乘、賣價(jià)更高，且受到美國(guó)《植物品種保護(hù)法》的保護(hù)。百事方面認(rèn)為印度農(nóng)民的行為構(gòu)成“侵權(quán)”，遂對(duì)涉事人提出200萬至1000萬印度盧比（約合人民幣19萬至96萬元）的索賠。該公司一名發(fā)言人稱，百事的維權(quán)行為是為了保護(hù)公司權(quán)益、以及數(shù)千名與該公司有合作、簽訂土豆種植合約的農(nóng)民的合法權(quán)益。對(duì)于這場(chǎng)“遠(yuǎn)程維權(quán)”，涉事農(nóng)民

的發(fā)展前景。百事公司簡(jiǎn)介：百事公司（PepsiCo.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，每天全球有200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的10多億消費(fèi)者在享用百事公司的產(chǎn)品。2016年百事公司的凈收入約630億美元，得益于其互補(bǔ)性的食品飲料產(chǎn)品系列，包括菲多利休閑食品、佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料、百事可樂飲料、桂格麥片和純果樂果汁。百事公司旗下的品牌系列中包含一系列深受消費(fèi)者喜愛的食品和飲料，其中22個(gè)品牌的預(yù)估年零售額都在十億美元以上。 2016 年 9 月，百事公司因在社會(huì)

94年，時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩·克洛維向盧英德發(fā)出了盛情邀請(qǐng)，請(qǐng)盧英德?lián)卧摴緫?zhàn)略規(guī)劃高級(jí)副總裁。剛進(jìn)百事公司，盧英德就面臨著許多難題。當(dāng)時(shí)在海外市場(chǎng)上，百事可樂很難趕上可口可樂，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)停滯的現(xiàn)象。許多人都以為，盧英德上任后做出的第一件事情，一定會(huì)跟超級(jí)對(duì)手可口可樂正面交鋒，以便提升產(chǎn)品的知名度。然而，盧英德卻沒有這樣做，她在仔細(xì)研究了可口可樂之后，發(fā)現(xiàn)百事根本不適合做餐飲行業(yè)，因此要想走得更遠(yuǎn)，必須要將餐廳

any）以及百事公司（The PepsiCo），來進(jìn)行橫向?qū)Ρ炔⑶医獯鹦前涂耸欠裾谝孕袠I(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)境友好的營(yíng)銷策略。根據(jù)每家公司的全球影響績(jī)效報(bào)告，我將他們的環(huán)境友好策略分為兩類：包裝策略以及促銷策略。其中。包裝策略是指4家公司在2017年中對(duì)旗下的產(chǎn)品包裝，如塑料瓶、咖啡杯、易拉罐等，進(jìn)行的材質(zhì)上的改良：促銷策略則是指這4家公司如何將他們的“更環(huán)保的杯子”理念推廣給更多的人（附件1）。我將首先從包裝策略開始分析。星巴克很榮幸能夠成為第一家在熱飲料

專有薯片”？百事公司認(rèn)為，是。Mashable新聞網(wǎng)法國(guó)版4日稱，傳統(tǒng)薯片很油膩，很松脆，氣味也比較強(qiáng)烈。百事公司董事會(huì)主席盧英德表示，男人吃薯片時(shí)喜歡舔手指，在快吃完時(shí)，因?yàn)椴幌肜速M(fèi)，喜歡將全部碎渣直接倒入嘴里。而女人不愿在公共場(chǎng)合大嚼薯片發(fā)出聲響，也不好意思舔自己的手指。因此，應(yīng)該為女性推出一款不要太脆、氣味不要太濃、尺寸比較迷你，可以直接裝進(jìn)時(shí)尚手袋的“女士薯片”。報(bào)道稱，身為女性的百事董事會(huì)主席大談“優(yōu)待女性”的理論讓人驚訝。在全球主張男女平等的今

景的一部分，百事公司10月26日宣布一新目標(biāo)，即百事公司力求在2025年前實(shí)現(xiàn)在塑料包裝中再生塑料使用率達(dá)25%。百事公司的目標(biāo)是通過與供應(yīng)商和合作伙伴合作，幫助加強(qiáng)消費(fèi)者教育，促進(jìn)跨行業(yè)和公私合作的伙伴關(guān)系，倡導(dǎo)改善回收基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管政策，以實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)。該目標(biāo)包括一個(gè)針對(duì)PET（聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯）飲料瓶的特定目標(biāo)，即到2025年實(shí)現(xiàn)飲料瓶包裝中再生PET的使用率達(dá)到33%。

一片天地。在百事公司盛情邀請(qǐng)她加盟的同時(shí)，通用電器的CEO杰克韋爾奇也向她拋出了橄欖枝。說起一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖，現(xiàn)任百事公司CEO的盧英德認(rèn)為一個(gè)新型CEO必須有很好的情商。在她看來，CEO不應(yīng)該高高在上，而應(yīng)該與員工平等相處。應(yīng)用方向：夢(mèng)想，智慧，創(chuàng)新，情商，好奇心拓展段落：盧英德女士以她的親身經(jīng)歷，闡述了優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖必須具備的旺盛求知欲和探索精神，也就是“打破砂鍋問到底”的精神。縱觀古今中外商業(yè)史，從來沒有哪一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榱私獾锰喽高^錯(cuò)誤。

企業(yè)所重視，百事公司從建立至今，已經(jīng)產(chǎn)生了十一次的標(biāo)志演變?cè)O(shè)計(jì)，每一次的演變都伴隨著企業(yè)的發(fā)展的發(fā)展和內(nèi)部的整合，同時(shí)，公司的每一次變革都會(huì)有一次新的標(biāo)志延伸設(shè)計(jì)展現(xiàn)給受眾。這樣的一種發(fā)展的改變?cè)炀土私裉鞆?qiáng)大的百事公司，因此，標(biāo)志的延伸設(shè)計(jì)和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)，相輔相成的。關(guān)鍵詞：標(biāo)志演變;百事公司中圖分類號(hào)：F416.82;F274 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ?文章編號(hào)：1005-5312（2016）33-0277-02一、縱觀百事公司標(biāo)

2006年，百事公司CEO卸任后，首席財(cái)務(wù)官努伊與幾位候選人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位。當(dāng)時(shí)，呼聲最高的要數(shù)副董事長(zhǎng)懷特，但努伊最終成了公司歷史上首位女掌門。懷特落選后，去了科德角灣度假。努伊顧不上慶祝，匆忙趕去找他?！傲粝聛砗脝?？”懷特說：“讓我再考慮考慮吧?！苯又?，努伊讓公司卸任的CEO去勸說，懷特還是沒松口。隨后，努伊又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會(huì)議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營(yíng)人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色?！睉烟亟K

志宏公司簡(jiǎn)介百事公司是全球食品和飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，2013年凈收入逾664億美元，旗下品牌系列中有22個(gè)品牌的年零售額都在十億美元以上。主要業(yè)務(wù)包括桂格麥片食品、純果樂果汁、佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料、菲多利休閑食品和百事可樂飲料，以及其它數(shù)百種美味健康、全球消費(fèi)者喜愛的食品及飲料產(chǎn)品。1981年，百事公司在深圳設(shè)立了第一家飲料灌瓶廠，宣告了投資中國(guó)歷程的開始，成為首批進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)商業(yè)合作伙伴之一。問題“一碗水，洗完臉，要澄在盆里，等水清了，用來洗土豆，洗完土豆的水

乳飲料近日，百事公司（以下簡(jiǎn)稱百事）宣布與京東商城（以下簡(jiǎn)稱京東）簽署戰(zhàn)略合作，將在京東正式向中國(guó)市場(chǎng)全面推出并銷售其在華的首款乳飲品力作——桂格高纖燕麥乳飲品。目前新品已經(jīng)在京東商城全面上線。這是百事在美國(guó)以外地區(qū)首次優(yōu)先通過電商平臺(tái)首發(fā)新品。加碼“健康”飲品擴(kuò)大產(chǎn)品矩陣據(jù)百事介紹，乳飲料在2014年占飲料市場(chǎng)39%的銷售額，是占比第一的品類，并且在未來五年預(yù)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。百事大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官施博諾先生表示：“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)

點(diǎn)與頑強(qiáng)挑戰(zhàn)百事公司就是一個(gè)例子。百事公司向來注重創(chuàng)新，也被視為世界頂尖的創(chuàng)新公司，它杰出的成果正式來自獨(dú)特的流程。一般企業(yè)通常會(huì)先從內(nèi)部收集大量點(diǎn)子，再逐一節(jié)選，百事公司則是先找出有潛力能帶來最大報(bào)酬的機(jī)會(huì)，之后才開始就此機(jī)會(huì)集思廣益。為此，該公司在全球設(shè)有許多研發(fā)中心與卓越中心（Centers of excellence），而隸屬于IT部門的事業(yè)與咨詢解決方案團(tuán)隊(duì)（Business and Information Solution），就是負(fù)責(zé)尋找這類機(jī)

！8月中旬，百事公司宣布與京東商城合作，在京東上銷售其面向中國(guó)市場(chǎng)首次推出的乳飲品——桂格高纖燕麥乳飲品。桂格是全球知名的麥片品牌，早在2001年百事公司已將其收購麾下。此次百事新推出的燕麥乳飲品有原味和堅(jiān)果兩種口味，百事公司介紹，新產(chǎn)品是在中國(guó)研發(fā)的，采用的是來自澳洲的燕麥和新西蘭奶源。聽起來如此健康、高規(guī)格的燕麥乳，你是不是想嘗嘗呢？

2006年，百事公司CEO卸任后，時(shí)任首席財(cái)務(wù)官因德拉·努伊與幾位候選人競(jìng)爭(zhēng)CEO職位。當(dāng)時(shí)，呼聲最高的要數(shù)副董事長(zhǎng)邁克爾·懷特，因?yàn)樗Y歷最深，和努伊一樣，也當(dāng)過百事公司的首席財(cái)務(wù)官。但努伊憑借出色的表現(xiàn)最終勝出，成為公司歷史上的首位女掌門。懷特落選后，無心留在公司，就去了科德角度假。努伊顧不上慶祝自己榮升，匆忙坐飛機(jī)趕去找懷特。二人見面后，沿著海灘漫步，閑聊了很久?；氐綉烟氐膭e墅后，努伊看到房間里有架鋼琴，便提出想唱首歌，請(qǐng)懷特伴奏。一曲唱罷，努伊真誠(chéng)

時(shí)候已經(jīng)成為百事公司最年輕的高管，38歲被提名為百事公司的掌門候選人。當(dāng)時(shí)有許多公司想挖走他，這其中就包括喬布斯的蘋果公司，但在人們看來，斯卡利是不可能離開百事公司的。斯卡利也這么認(rèn)為，因此他拒絕了喬布斯拋來的橄欖枝，但喬布斯遠(yuǎn)道而來邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐，斯卡利只好禮貌地赴約了。吃晚餐時(shí)，喬布斯不停地向斯卡利闡述自己的希望、目標(biāo)和公司的發(fā)展情況。在他充滿激情地說完話之后，他詢問斯卡利的意見。斯卡利回答：“斯蒂夫，我很愿意給你做顧問，但我不想去貴公司，薪水再高也不

研究 ——以百事公司為例石建超在企業(yè)目標(biāo)趨于多元化的今天，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的作用正在日益突顯，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系成為研究的重點(diǎn)。本文以百事公司近幾年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表為藍(lán)本，從利益相關(guān)者、消費(fèi)者和環(huán)境保護(hù)方面的不同視角，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績(jī)效二者間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，指出企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)績(jī)效的重要性，最后提出企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的幾點(diǎn)建議。社會(huì)責(zé)任；績(jī)效；百事公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，無論對(duì)企業(yè)管理者、股東或所有利

1月21日，百事公司（百事）攜其旗下四大品牌:百事可樂、樂事、美年達(dá)及純果樂，在京開啟了“把樂帶回家2013” 新春關(guān)愛推廣活動(dòng)，提出“愛是守望相助，有愛就有家，有家就有快樂”的“美麗中國(guó)”之百事理念和社會(huì)精神。同時(shí)，百事還聯(lián)動(dòng)中國(guó)扶貧基金會(huì)、天貓商城和全國(guó)婦聯(lián)中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)，參與并推動(dòng)“藍(lán)色心愿2013溫暖回家”及“母親郵包”大型公益項(xiàng)目活動(dòng)。民政部中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)聯(lián)合專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開展了一項(xiàng)關(guān)于“情感濃度指數(shù)”的調(diào)查，旨在了解現(xiàn)在社會(huì)人與人之間的情感

大的企業(yè)——百事公司從2001年工程開始實(shí)施時(shí)就捐資100萬元人民幣，設(shè)立了“百事可樂基金”，開始資助“母親水窖”項(xiàng)目，內(nèi)蒙烏拉特則是這個(gè)項(xiàng)目最早受益的地區(qū)之一。走進(jìn)內(nèi)蒙這不是百事第一次走進(jìn)中國(guó)農(nóng)村貧困地區(qū)。1994年開始，以生產(chǎn)百事可樂和樂事薯片等產(chǎn)品著稱的百事公司將適合于中國(guó)種植條件的土豆品種引入國(guó)內(nèi)，開始在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗模范農(nóng)場(chǎng)投資建立種植基地。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)位于貧瘠的庫布其沙漠邊緣，全部是沙丘地，總面積為2萬多畝。這里年平均降雨量為293.6毫米，而蒸發(fā)

得利潤(rùn)。提起百事公司，消費(fèi)者第一個(gè)聯(lián)想到的恐怕就是百事可樂了吧。不僅如此，百事公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)著還包括美年達(dá)、七喜、佳得樂、果繽紛、樂事薯片等在內(nèi)的眾多品牌。的確，作為全球最大的食品和飲料公司之一，百事公司已經(jīng)成為全球消費(fèi)者眾所周知的一大品牌。不過，如果有人告訴你，百事公司如今已經(jīng)成為中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，你可別不相信。實(shí)際上，自1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，百事在中國(guó)農(nóng)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域的投資已經(jīng)超過了2億元人民幣。百事公司在中國(guó)內(nèi)地廣泛開展馬鈴薯種植項(xiàng)目，目前共

尚　希如果說百事公司如今已成為中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，你是否會(huì)覺得驚訝。從綠色土豆農(nóng)場(chǎng)到綠色工廠，百事和環(huán)?！拜^上了勁兒”。7月，正是馬鈴薯開花的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)最大的馬鈴薯原料生產(chǎn)基地——達(dá)拉特旗模范農(nóng)場(chǎng)里，一眼望不到頭的馬鈴薯花盛開在地里。這個(gè)模范農(nóng)場(chǎng)地處達(dá)拉特旗展旦召蘇木，位于貧瘠的庫布其沙漠邊緣，全部是沙丘地，總面積為2萬多畝，這里年平均降雨量為293.6毫米，而蒸發(fā)量卻達(dá)到1500～1600毫米。就是在這樣一塊每年都會(huì)數(shù)度遭受沙塵暴肆虐的土地里，產(chǎn)出

2009年，百事公司將繼續(xù)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)公益事業(yè)、支援抗震救災(zāi)等突發(fā)事件上加大參與力度，同時(shí)深化目前百事（中國(guó)）已經(jīng)開展并正在進(jìn)行的項(xiàng)目。環(huán)球慈善：百事所理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括哪些領(lǐng)域？百事（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱百事）：作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，百事公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是公司“目的性績(jī)效” （Performance with Purpose）戰(zhàn)略發(fā)展理念的核心內(nèi)容，是百事公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的核心闡述，也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的核

0月22日,百事公司“百事真情·愛在延續(xù)”回訪母親水窖暨捐贈(zèng)儀式在甘肅臨洮縣連兒灣中學(xué)舉行。百事公司再次捐贈(zèng)40萬元人民幣給中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)的“母親水窖”項(xiàng)目,為甘肅省臨洮縣13所中小學(xué)校捐建13口標(biāo)準(zhǔn)的集雨水窖。此次捐贈(zèng)將使近6000名在校學(xué)生直接受益。包括此次愛心投入在內(nèi),百事公司對(duì)“母親水窖”項(xiàng)目連續(xù)九年的捐資已達(dá)到1700萬元人民幣。這次活動(dòng)得到了甘肅省政府、全國(guó)婦聯(lián)及地方婦聯(lián)的高度重視和支持,中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)秘書長(zhǎng)秦國(guó)英、甘肅省婦聯(lián)管春梅副主

1月14日，百事公司“百事真情·愛在延續(xù)”——百事基金會(huì)、百事中國(guó)和百事中國(guó)員工再次捐贈(zèng)100萬元人民幣給中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)的“母親水窖”項(xiàng)目,同時(shí)，百事公司2008年整體捐建的“母親水窖村”工程在陜西省富平縣杜村鎮(zhèn)姚村勝利竣工。至此，百事基金會(huì)、百事中國(guó)及百事中國(guó)員工自2001年起，8年累計(jì)向“母親水窖”項(xiàng)目捐款總額達(dá)1660萬元人民幣，共建水窖1500多口及修建大量安全飲用水項(xiàng)目，惠及7個(gè)省市的24個(gè)縣、28個(gè)村的5萬余人。百事（中國(guó)）投資有限公司董事

00強(qiáng)企業(yè)，百事公司開始在中國(guó)播種。 28年后，百事公司在中國(guó)共成立了20家碳酸飲料灌裝廠，1家非碳酸飲料灌裝廠和1家濃縮液廠，在飲料方面的投資總額已超過80億元人民幣，在休閑食品方面，從1993年進(jìn)入中國(guó)，截止到2006年10月，百事在中國(guó)共有4家食品生產(chǎn)廠和5個(gè)農(nóng)場(chǎng)，總投資額超過8億元人民幣。百事公司至今已在中國(guó)成立了數(shù)十家合資、合作、獨(dú)資企業(yè)和項(xiàng)目，百事中國(guó)員工超過1.6萬人，并為15萬多人提供間接就業(yè)機(jī)會(huì)，包括服務(wù)商、供應(yīng)商和分銷商。近五年來，百事

的性績(jī)效”是百事公司所秉持的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，主要包括人類可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展及人才可持續(xù)發(fā)展。2008年是北京的奧運(yùn)年，奧運(yùn)會(huì)讓世界人民多了一個(gè)了解中國(guó)、了解北京的機(jī)會(huì)。除了故宮、長(zhǎng)城，北京還有鳥巢和水立方引人入勝。然而，北京又絕不僅是一處好的觀光場(chǎng)所。對(duì)很多人來說，他們將北京及中國(guó)視為其未來所在。百事國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官白懷民就是這其中的一位。他堅(jiān)信，作為全球最大的食品和飲料公司之一的百事，最大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在中國(guó)。 2008年4月29日，

大市場(chǎng)，也是百事公司全球最重要的市場(chǎng)之一。問題在中國(guó)西北黃土高原省、區(qū)的部分地區(qū)，由于自然和歷史的原因，極度缺水。那里的人、畜用水幾乎全靠水窯蓄集有限的雨水。嚴(yán)重缺水的惡劣狀況，導(dǎo)致當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活艱難、生產(chǎn)原始、教育落后、婦女的疾病率和新生兒死亡率居高不下、婦女們承擔(dān)著數(shù)倍于正常環(huán)境下婦女肩負(fù)的生活重任。解決方案作為一家食品和飲料公司，百事公司把重點(diǎn)放在可以做出最大影響的領(lǐng)域：水、能源和農(nóng)業(yè)。百事公司早在2001年就開始支持中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)組織實(shí)施的“母親

著它的弱項(xiàng)，百事公司針對(duì)此種情況采取了避實(shí)擊虛的戰(zhàn)略思想。二戰(zhàn)后特別是進(jìn)入六十年代以來，代溝現(xiàn)象越來越突出地成為美國(guó)社會(huì)文化的一個(gè)特征。二戰(zhàn)后成長(zhǎng)起來的新一代美國(guó)青年，對(duì)傳統(tǒng)有著強(qiáng)烈反抗的叛逆心理，這種心理表現(xiàn)在消費(fèi)方面，就是要以獨(dú)樹一幟的消費(fèi)方式、獨(dú)特的消費(fèi)品鮮明地與老一代劃清界限。百事可樂公司針對(duì)這種市場(chǎng)需要，把百事可樂作為時(shí)代潮流和青春活力的象征，而把可口可樂認(rèn)為是陳舊、落伍、老派的代表。首先，百事可樂公司確定了“百事可樂，新一代的選擇”的廣告主題，